關于加強企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

張光濤

摘要：資產(chǎn)是企業(yè)運營過程中的重要物質(zhì)基礎，關系到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。為適應社會主義市場經(jīng)濟的快速變化，必須重視強化企業(yè)資產(chǎn)管理。因此，本文對企業(yè)資產(chǎn)管理方面存在的問題進行了分析，并提出了改進措施，以期為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關鍵詞：企業(yè);資產(chǎn)管理;問題;對策

企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

企業(yè)資產(chǎn)管理制度不完善

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及人民生活水平的逐漸提高，企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要部分。但是目前，企業(yè)的資產(chǎn)管理制度仍然不夠完善，企業(yè)的領導層常常忽視對資產(chǎn)進行管理的重要性。管理者經(jīng)常偏重于企業(yè)運營方面，并不注重資產(chǎn)管理制度的建設。由于缺乏健全的資產(chǎn)管理制度。因此，企業(yè)不能很好地約束內(nèi)部員工，其結(jié)果會引起很多人為方面的問題，工作信息與資產(chǎn)實際狀況不匹配，企業(yè)資金管理工作紊亂，甚至可能存在違法情況，嚴重制約了企業(yè)正常運行。

企業(yè)資產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)督管理

企業(yè)的正常運營需要有良好的制度支持，不完善的制度勢必會存在不科學地管理，制約企業(yè)的發(fā)展。一方面，很多企業(yè)并沒有獨立的資產(chǎn)管理部門，對于企業(yè)的資金活動不能進行及時地記錄和跟蹤管理，因而不能對資產(chǎn)進行有效的監(jiān)督，導致企業(yè)資產(chǎn)失控。同時，由于監(jiān)度管理制度不完善，各部門的職責分配不清，企業(yè)往往找不到負責人，久而久之會給企業(yè)造成很大的損失。此外，企業(yè)缺乏監(jiān)督管理制度的約束，會使企業(yè)的工作人員責任心低下，甚至可能監(jiān)守自盜，將企業(yè)資產(chǎn)作為個人資產(chǎn)處理，從而使企業(yè)資產(chǎn)流失。另一方面，很多企業(yè)不能統(tǒng)籌所有資產(chǎn)，部門之間缺少協(xié)調(diào)，資產(chǎn)無法在企業(yè)內(nèi)部流動，不僅浪費企業(yè)資源，有些資產(chǎn)甚至閑置，造成了很大的浪費[1]。

企業(yè)資產(chǎn)風險較大

很多企業(yè)僅是注重企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，忽視企業(yè)各項制度的內(nèi)部管理，常常給企業(yè)帶來沉重的負擔。這些企業(yè)片面的重視資產(chǎn)的增加，常存在盲目投資的現(xiàn)象，通過不合理地支配大量資金，導致資源嚴重浪費，給企業(yè)帶來很大風險。同時，很多企業(yè)過分強調(diào)多元化發(fā)展模式，分散了企業(yè)資源，喪失了企業(yè)在現(xiàn)代市場的核心競爭能力，生產(chǎn)經(jīng)營風險也隨之增大，導致企業(yè)的長遠發(fā)展目標不能實現(xiàn)。

加強企業(yè)資產(chǎn)管理的對策

健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度

企業(yè)資產(chǎn)管理制度的科學合理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，因此，企業(yè)要健全資產(chǎn)管理制度。企業(yè)的領導層應該充分認識到資產(chǎn)管理的重要性，重視資產(chǎn)管理對于企業(yè)長遠發(fā)展的必要之處。首先，企業(yè)領導層要樹立資產(chǎn)管理意識，應該全面合理地分析企業(yè)的所有資產(chǎn)，考慮應該如何進行有效管理，健全資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)的有效利用率。從全局上看，領導層應該全面考慮好資產(chǎn)的分配狀況，重視按照預算管理制度進行執(zhí)行，強化企業(yè)物資的采購處理程序，要充分考慮企業(yè)的實際狀況進行采購。既要保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，又要避免資產(chǎn)的閑置浪費。分析具體措施：首先，企業(yè)應該根據(jù)實際情況梳理企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構，清晰地劃分責任給各部門，明確崗位職責，將責任落實到人;其次，健全資產(chǎn)管理制度建設。現(xiàn)代化的企業(yè)應該采用先進的科學技術，建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，注重檢查賬目和實際情況是否相符，明確資產(chǎn)的使用情況。同時，要進行科學的資產(chǎn)報廢程序，應該在資產(chǎn)管理部門的核對鑒定之后對資產(chǎn)進行合理處置。

健全資產(chǎn)管理監(jiān)督制度

首先，企業(yè)要嚴格管理采購相關事宜。在采購企業(yè)資產(chǎn)時，應該嚴格按照企業(yè)預算，采購資產(chǎn)的數(shù)量、金額、用途和規(guī)格等必須經(jīng)過企業(yè)相關部門的確認和審批后才能購買，對于大批量的資產(chǎn)還要進行嚴格的招標制度，保證采購的透明;其次，入賬管理要完善。企業(yè)要充分發(fā)揮財務審計監(jiān)督機制，設立獨立的監(jiān)督管理部門，對企業(yè)資產(chǎn)進行全面統(tǒng)計，詳細記錄資產(chǎn)的使用單位、維護狀況、資產(chǎn)保管等，嚴格按照技術規(guī)程進行操作和保養(yǎng)，提高資產(chǎn)使用壽命，避免腐敗等問題產(chǎn)生;再者，還應該重視庫房管理。企業(yè)應該設置獨立的庫房管理部門，及時對采購的資產(chǎn)進行驗收，準確地登記入庫，及時地整理所購資產(chǎn)的型號、類別等。最后，由于資產(chǎn)具有一定使用壽命，因此，管理部門的定期檢查也十分必要，企業(yè)要及時排查入庫資產(chǎn)的損毀情況，查明原因并進行合理處置。當資產(chǎn)達到報廢標準無法繼續(xù)使用時，應該經(jīng)過相關部門嚴格地審批核實通過后進行處理。

建立考核制度

企業(yè)對于資產(chǎn)的有效管理十分重要，同時也不能缺少考核制度。企業(yè)要建立健全考核體系，有效監(jiān)督和制約內(nèi)部工作人員的行為。企業(yè)可以通過考核各級員工的資產(chǎn)管理相關指標，充分發(fā)揮管理者在企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的主觀帶頭作用，從思維方式上激發(fā)工作人員的積極主動性和創(chuàng)造力。通過實施合理的考核制度，可以有效避免企業(yè)內(nèi)部交流溝通問題，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的有效流動。

降低企業(yè)資產(chǎn)風險

企業(yè)管理者必須隨時關注企業(yè)的不良資產(chǎn)，制定合理的處理方案，及時進行清理。同時，企業(yè)還應該避免進行盲目投資，避免盲目地擴大企業(yè)的發(fā)展方向和范圍，應該重視內(nèi)部各項管理制度的健全和完善，減少企業(yè)資產(chǎn)風險，保證獲取最大的經(jīng)濟效益。

結(jié)語

資產(chǎn)管理制度在企業(yè)的各項經(jīng)營管理中占有重要地位。企業(yè)應該全面分析資產(chǎn)管理方面存在的問題，結(jié)合自身的實際經(jīng)營狀況，建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理、監(jiān)督和內(nèi)部員工考核制度，避免企業(yè)資產(chǎn)風險，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力支撐。

（作者單位：河南中鶴現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)集團）

【參考文獻】

[1]柯峻嶺.淺談加強債權債務管理改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構[J].財會學習，2019（09）.