淺談企業(yè)人力資源管理存在的問題及其對策

摘 要：伴隨著市場經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得較大的經濟效益，就要在新時期加強人力資源管理，摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式，完善企業(yè)人力資源管理理念和體系。只有這樣，才能提高企業(yè)生產效率，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而從企業(yè)目前現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)的人力資源管理模式還存在著很多不完善的地方，在一定程度上制約著企業(yè)的正常運營，不能有效調動人的主觀能動性和創(chuàng)造性，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和經濟效益提升。如何加強人力資源管理，提高廣大企業(yè)員工的向心力和凝聚力，正是企業(yè)經營管理者必須正確面對和認真思考的問題。本文從企業(yè)人力資源管理的重要性入手，對人力資源管理中的現(xiàn)狀和存在的問題進行分析，提出了改善企業(yè)人力資源管理的有效對策。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

一、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展有著極其重要的作用

眾所周知，在經濟全球化的今天，企業(yè)發(fā)展面臨著復雜的國際國內環(huán)境。在此情形下，企業(yè)人力資源管理就顯得尤為重要。人力資源管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展進程，影響人的主觀能動性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮。因此，企業(yè)一方面應立足長遠，牢固樹立以人為本的發(fā)展理念，認真做好人才招聘并定期進行培訓，提升廣大員工的專業(yè)能力和自身素質。另一方面應考核細化人力資源管理的方式方法，完善人力資源管理的規(guī)劃和方案，大大激發(fā)廣大員工的聰明智慧，充分調動廣大員工的工作積極性，進而開展科技創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，保證企業(yè)不斷提升實力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）企業(yè)文化建設意識淡薄，制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

要想搞好企業(yè)文化建設，企業(yè)人力資源管理工作就要融入到企業(yè)文化建設中來。在企業(yè)經營發(fā)展過程中，很多企業(yè)都比較重視傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，重視企業(yè)的經營效益。然而，沒有將企業(yè)文化建設看成是企業(yè)人力資源管理的靈魂，更沒有將其看成是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。企業(yè)文化建設意識淡薄，認為企業(yè)經濟效益高低與企業(yè)文化建設沒有多大關系，沒有把企業(yè)文化建設納入重要意識日程，制約了企業(yè)文化建設的正常發(fā)展。

（二）缺乏科學的激勵約束機制，制約了員工的工作積極性發(fā)揮

企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就要在人力資源管理上下功夫，在激勵約束機制上下功夫。只有這樣，企業(yè)才能得到可持續(xù)發(fā)展。然而在實際工作中，部分企業(yè)經營管理者在制定考核激勵機制時不夠科學，在收入分配方面缺乏與績效考核掛鉤的收入分配機制，企業(yè)考核標準低，人才招聘程序過于簡單，難以做到公開、公平和公正，忽視了發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，影響了員工的工作積極性，特別是影響了企業(yè)優(yōu)秀員工在工作中主觀能動性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮。

（三）片面追求過高的經濟效益，對人力資源管理的思想認識尚不到位

企業(yè)追求經濟效益本身無可厚非，重視企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也沒有錯，但是片面追求經濟效益，忽視企業(yè)人力資源管理的重要性就不是正確的做法。部分企業(yè)領導在企業(yè)經營發(fā)展過程中，盲目追求企業(yè)經濟效益的提升，忽視企業(yè)人力資源管理，對人力資源的思想認識不到位 。在工作中習慣于高度集權的管理方式，不能認真聽取和采納員工的建議和意見，在實際工作中習慣于支配與被支配的領導方式，忽視廣大員工的真實感受和需要。

（四）重學歷輕素質的管理理念根深蒂固，影響了企業(yè)發(fā)展

很多企業(yè)在發(fā)展過程中都意識到了人才的重要性，但是在用人機制上又常常犯這樣或那樣的錯誤，那就是只注重學歷而忽視人才素質，忽視人才的道德修養(yǎng)，不能做到不拘一格用人才。致使一些文憑較低，但是有著豐富的實踐經驗，有著真才實學并且工作能力強的人得不到提拔和重用，而一些心術不正的所謂“人才”卻因有著較高的文憑高走上重要崗位甚至領導崗位，這就給企業(yè)經營發(fā)展埋下了隱患。

三、企業(yè)人力資源管理的有效對策

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念，提升企業(yè)競爭力

當前，科學技術飛速發(fā)展，人力資源管理方法和方式也在不斷創(chuàng)新，要想做好企業(yè)人力資源管理工作，就必須適應形勢發(fā)展與時俱進，樹立科學的人力資源管理理念。首先，企業(yè)在人力資源管理中，要牢固樹立“以人為本”的管理理念，制定科學合理的企業(yè)人力資源管理方案，充分做到尊重員工，重視員工訴求，想員工之所想，急員工之所急，把這種理念始終貫穿于企業(yè)人力資源管理之中。其次，“打鐵還需自身硬”，人力資源管理者要想搞好人力資源管理，一方面要努力提升自身素質；另一方面，還要在實際工作中努力提升自己的理論知識水平和管理能力。第三，企業(yè)要教育員工特別是優(yōu)秀員工不斷“充電”，努力提高員工的知識水平和專業(yè)能力，為企業(yè)提升競爭力，為產品迅速占領市場奠定良好基礎。第四，要合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯，充分了解員工工作、生活、情感上的諸多需求，增強員工自信心和歸屬感，促進企業(yè)各項工作的有效開展。

（二）完善人才配置體系，不拘一格選拔優(yōu)秀人才

企業(yè)之間競爭其實就是人才的競爭。企業(yè)要想獲得穩(wěn)定發(fā)展，就必須在實際工作中重視人才，加強人力資源管理，適應市場經濟發(fā)展對企業(yè)提出的更高要求。首先，企業(yè)在人才招聘中，要重學歷，不唯學歷，重在真才實學，要多渠道選拔人才，整個招聘過程要做到公開、公平、公正，通過準備階段、筆試階段、面試階段以及最后審核等過程將真正優(yōu)秀的人才選拔到企業(yè)中來。其次，摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理方法。由于市場經濟環(huán)境下傳統(tǒng)的人力資源管理理念無法適應企業(yè)人力資源管理要求，因而企業(yè)應從實際出發(fā)，摒棄以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式，完善人才配置體系，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和綜合素質，根據崗位需求安排合適的工作人員，最大程度發(fā)揮員工潛力，為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供條件，切實做到人盡其才，才盡其用，以此促進企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。

（三）加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)新人才激勵機制

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開企業(yè)文化建設，而激發(fā)廣大員工的工作積極性更是離不開企業(yè)激勵機制的制定和運用。首先，要想搞好企業(yè)的經營發(fā)展，就要高度重視現(xiàn)代人力資源管理的方式和方法，加強企業(yè)文化建設，使人力資源管理更好地融入到企業(yè)文化建設中來。用好的企業(yè)文化凝聚人心，鼓舞干勁，以此提高企業(yè)的生產效率。其次，要制定健全的薪酬管理制度，（下轉第頁）（上接第頁）把員工個人業(yè)績和企業(yè)績效相結合，實現(xiàn)企業(yè)員工福利和企業(yè)經濟效益相結合，激發(fā)員工工作積極性。第三，建立激勵約束機制，改進企業(yè)績效考核體系。企業(yè)應建立詳細的績效考核制度，細化到各個職能部門，充分發(fā)揮各個職能部門的主觀能動性和工作積極性，獎優(yōu)罰劣，確保員工績效考核既具科學性又具合理性，從而在企業(yè)上下形成先進更先進，后進趕先進的良好氛圍。

（四）加強員工培訓，提高員工素質和業(yè)務水平

提高員工素質和業(yè)務水平是提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段和目的，而加強人才培訓正是適應這一目的開展的重要手段。企業(yè)在實際培訓工作中，要多措并舉，采取多種多樣的培訓方式給員工創(chuàng)造學習機會。首先，制定方案，加強崗前培訓。一方面要制定出科學合理的培訓方案，定期組織學習，提高員工專業(yè)水平和綜合素質；另一方面，在培訓中，著重讓員工學習新知識、新技術和新技能，讓廣大員工在培訓中學有所長，增長才干，注重員工能力提升，為下一步更好地干好工作奠定基礎。其次，提高員工對企業(yè)的忠誠度，讓員工在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身價值。企業(yè)在培訓工作中，除了培養(yǎng)員工專業(yè)技術能力和自身素質以外，還要教育員工提高對企業(yè)的忠誠度，利用所學知識為企業(yè)出謀獻策，時刻想著為企業(yè)貢獻自己的全部力量，以此回報企業(yè)的辛勤付出，早日實現(xiàn)企業(yè)的騰飛發(fā)展。第三，利用互聯(lián)網技術，創(chuàng)新人力資源管理方式方法。目前，人力資源管理越來越專業(yè)化，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理方法顯得不合時宜，必須創(chuàng)新人力資源管理方法和手段。利用互聯(lián)網技術對廣大員工開展網絡培訓，讓廣大員工在網絡培訓中接觸到最前沿的專業(yè)知識和專業(yè)技能，從而達到提升自身素質，增強企業(yè)經濟效益的雙重目的，從而為提升企業(yè)在市場競爭中的地位，站穩(wěn)腳跟奠定良好基礎。

四、結束語

提高企業(yè)人力資源管理水平任重道遠。要想使企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須不斷挖掘員工潛能，增強企業(yè)活力。眾所周知，企業(yè)人力資源管理水平高低決定著企業(yè)發(fā)展水平，關系著企業(yè)經營效益的提升。因此，企業(yè)要在實際工作中高度重視人力資源的管理，摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理方式方法，正確面對人力資源管理中出現(xiàn)的各種問題，采取有效舉措，不斷探索創(chuàng)新人力資源管理，完善人才激勵體系，加強員工培訓，建設現(xiàn)代化的企業(yè)文化，最大程度上激發(fā)廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效提高廣大員工的綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)，激勵廣大員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，增強企業(yè)市場競爭能力，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

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作者簡介：霍一凡，河北經貿大學。