淺談企業(yè)人力資源管理

李捷

摘要：人和事的最佳結(jié)合是人力資源管理，是開發(fā)人的潛力，創(chuàng)造財富的原動力，建設企業(yè)以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ)的人力資源管理理念。隨著世界經(jīng)濟一體化與科學技術(shù)的進步，國家之間與企業(yè)之間的競爭突出地表現(xiàn)為人才資源質(zhì)量和數(shù)量的競爭，經(jīng)過人力資源的開發(fā)而建設國家與企業(yè)的競爭優(yōu)勢已變成一種共識。所以，人力資源管理研究對于中國經(jīng)濟社會的發(fā)展具備特別關(guān)鍵的實際意義。在此，筆者對人力資源管理的理解淺談自己的看法，以求與大家共同交流。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；管理

引言：

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)對人力資源的關(guān)注程度越來越高，在企業(yè)中人力資源的管理的地位也越來越重要。而在新形勢下，全部的企業(yè)都面對著瞬息萬變、競爭越來越激烈的市場環(huán)境，為了生存與發(fā)展，它們一定要具有靈活性與創(chuàng)新性。企業(yè)最可寶貴的戰(zhàn)略資源是人力資源，這是全部富有生機和活力的企業(yè)的共識。而怎樣對這一戰(zhàn)略資源的管理模式實施創(chuàng)新，也是企業(yè)最為重視的問題。

1、人力資源管理的內(nèi)容與積極意義

人力資源管理指對一定區(qū)域內(nèi)的勞動資源以效益最大化原則實施的一系列調(diào)配活動，關(guān)鍵包含人才招聘、知識培訓、績效考核、激勵策略和調(diào)整制度等很多活動。人力資源管理的關(guān)鍵目的就是對企業(yè)的人力資源配置進行優(yōu)化，讓人才效用完成最大化以推動企業(yè)的整體發(fā)展。簡單來說，人力資源管理就是經(jīng)過對員工的招聘選拔、工作分析、人才培訓、績效考核、薪酬激勵等方法提高企業(yè)生產(chǎn)效率，最后完成人盡其才。社會經(jīng)濟發(fā)展的主體是人，這也決定了人力資源管理變成當前管理的關(guān)鍵和重要內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展中人力資源管理的意義重大。企業(yè)的構(gòu)建與發(fā)展是很多要素的綜合結(jié)果，關(guān)鍵包括資金、設備、技術(shù)和人力資源，其中人力資源的作用更是關(guān)鍵的，人力資源管理水平的優(yōu)劣直接關(guān)系著企業(yè)的整體管理水平高低。企業(yè)只有持續(xù)優(yōu)化人力資源管理才可以真正落實每一項規(guī)章制度，才可以持續(xù)提高員工效益與企業(yè)的整體經(jīng)濟利益。企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作是做好人力資源管理。國際國內(nèi)實際經(jīng)驗表明，人力資源管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具備非常大的促進作用。面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要完成長遠發(fā)展就一定要加強人力資源管理，尊重知識與尊重人才，科學配置企業(yè)人力資源，以迎接經(jīng)濟時代的各種挑戰(zhàn)。

2、現(xiàn)階段中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，讓每一個企業(yè)管理的模式都隨之產(chǎn)生了非常大的變化，可是對于人資管理來說，卻并沒有隨之出現(xiàn)變化，企業(yè)不可以很好地、更加完善應用現(xiàn)代人力資管理工具?，F(xiàn)階段，中國企業(yè)中存在著部分急需解決的問題，像人力資源管理沒有和市場經(jīng)濟接軌，沒有建設優(yōu)良的人力資源管理系統(tǒng)。而其詳細表現(xiàn)為：首先，企業(yè)為員工，尤其是為知識員工供應的報酬相對少，為員工供應的個人發(fā)展機會相對于外資企業(yè)相對小，對人才潛能的培養(yǎng)和個人才能的充分發(fā)揮不利；其次，企業(yè)簡單的用政治工作與思想教育的形式或是太過強調(diào)物質(zhì)刺激與獎金的作用，都是單一的、片面的激勵形式；最后，企業(yè)還沒有把人力資源當資源，對人力資本的作用了解不足，廣泛缺少對人才的再培訓等等。

3、加強人力資源管理的對策

3.1進一步樹立“以人為本”的管理理念

生產(chǎn)力中最活躍的要素是人，是企業(yè)中最具開發(fā)潛力的生產(chǎn)要素。對人力資源投資后的產(chǎn)出遠遠大于對物質(zhì)資源投入的產(chǎn)出。所以企業(yè)要搞活，就要把“人”視為企業(yè)發(fā)展的力量源，注重對人力資源的管理，加強建設人力資源部門，變?nèi)肆Y源的參加與控制為供應強有力的服務。以企業(yè)發(fā)展目標為指導，改善勞動力市場，有目的地、積極地與有效地完成每一項管理職能，完成企業(yè)戰(zhàn)略。

3.2建設現(xiàn)代企業(yè)激勵制度

第一，要建設企業(yè)家激勵機制。在當前企業(yè)制度下，企業(yè)家的勞動既是智力勞動又是風險勞動，由于其合法報酬與職位消費權(quán)利就比普通職工高非常多。能夠進行年薪制或利潤分成制，并重視對企業(yè)家的精神激勵。第二，要建設職工激勵機制。建設職工激勵機制，要以調(diào)動全體職工的主動性、積極性與創(chuàng)造性為重點，優(yōu)秀的企業(yè)文化常?？梢约訌娖髽I(yè)凝聚力，充分調(diào)動職工工作的主動性、創(chuàng)造性，給職工以精神上的激勵。第三，要建設現(xiàn)代企業(yè)的約束機制。企業(yè)內(nèi)部要充分發(fā)揮職代會、工會的民主監(jiān)督職能；實施了公司制改造、建設了監(jiān)事會的企業(yè)，要主動發(fā)揮監(jiān)事會對財務、董事經(jīng)營行為的監(jiān)管，避免企業(yè)經(jīng)營者濫用職權(quán)牟取私利。

3.3改善培訓機制

通過增強對員工的培訓，提升企業(yè)的人力資源整體素質(zhì)。唯有人力資源的潛能獲得開發(fā)，企業(yè)的潛能才會獲得開發(fā)，唯有人力資源整體素質(zhì)獲得提高，企業(yè)才會更具競爭力?？茖W開發(fā)當前的人力資源潛能，相當于在持續(xù)加人員數(shù)量的條件下，使人力資源的總量增加了，這對增加企業(yè)效益與提高員工自身素質(zhì)特別有利。企業(yè)要把人力資源培訓經(jīng)費列入年度預算，經(jīng)過有效的培訓真正把人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，然后轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。在實施人力資源培訓以前，企業(yè)當前人力資源的構(gòu)造要充分分析，結(jié)合企業(yè)將來發(fā)展需要，合理地設計培訓系統(tǒng)，建設并改善培訓和用人相結(jié)合的機制。企業(yè)要結(jié)合自身實際進行培訓，加強針對性，使用多方法、多形式、多層次實施。首先是做到人才培訓工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相適應，使培訓工作確保經(jīng)?；藴驶c制度化。其次是能夠使用全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)與業(yè)余短期培訓相結(jié)合。國家承認的學歷教育、特定專業(yè)對象與非業(yè)余的短期培訓相結(jié)合。再次企業(yè)急需的骨干人才使用選送高校、職業(yè)技能培訓等方法來培養(yǎng)與造就一批。最后職業(yè)生涯管理要重視。在認識員工的基礎(chǔ)上確定合理的職業(yè)方向、目標的是職業(yè)生涯設計，并擬訂相關(guān)的計劃，為員工個體的職業(yè)成功供應最有效的方法。企業(yè)實施職業(yè)生涯管理對企業(yè)的長遠發(fā)展有幫助，認識并整合各種類型的人力資源，然后最大限度地提升員工的創(chuàng)造與創(chuàng)新能力。

3.4完成人力資源管理信息化

經(jīng)濟的發(fā)展，知識的更新對人才的運用提出了更高的要求，人力資源管理變成企業(yè)管理中的核心。伴隨著計算機在管理范圍的廣泛運用，人力資源管理信息化變成一種新的理念，為提升企業(yè)管理水平供應了優(yōu)良的平臺。誰擁有最雄厚最普遍的人力資源，在經(jīng)濟浪潮中誰就會穩(wěn)操勝券。已變成企業(yè)最關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源的人力資源。在產(chǎn)品與技術(shù)、市場占有率等方面企業(yè)的競爭都能夠概括為人才的競爭。伴隨著快速發(fā)展的知識經(jīng)濟，作為知識的載體與知識的創(chuàng)造者、傳播者、運用者與發(fā)展者的人力資源，已變成關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源。一個企業(yè)，不管大小，對人力資源可不可以有效地開發(fā)和管理，決定了它的競爭力的強弱，這早已變成世人的共識。人力資源管理需要在必然的企業(yè)文化基礎(chǔ)上實施，服從于企業(yè)文化這個軟環(huán)境，人力資源管理整個程序的每一個程序都和企業(yè)文化有關(guān)。增強企業(yè)文化建設，對于人力資源管理固然主要，然而，人力資源管理方法的持續(xù)提升也是具備至關(guān)重要的作用。因此，人力資源管理管理信息化勢在必行。

結(jié)語

總體而言，人力資源管理是一門管理學中的經(jīng)典學科。在企業(yè)管理過程中，無法或缺的，也是決定企業(yè)生存、發(fā)展的重要力量。以定要充分了解到增強人力資源管理的必要性，仔細分析在現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的存在的問題和其因素，結(jié)合自身現(xiàn)實，拿出可行的詳細措施，才會讓企業(yè)立于不敗之地。

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