建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

周禹揚

摘 要：現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于當前施工管理提出了更加嚴峻的要求。施工管理作為建筑工程的重要內(nèi)容，全面加強創(chuàng)新管理具有重要意義。不僅能夠促進自身競爭力的提高，而且還能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益?；诖?，本文首先闡述了建筑工程施工管理的主要內(nèi)容；其次分析了當前建筑工程施工管理現(xiàn)狀；最后探討了建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新管理措施

一、建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

（一）施工成本

我們在建筑工程管理的過程當中，最重要的就是要確保工程施工質(zhì)量。然后在此基礎(chǔ)之上，加強對施工成本的控制力度，進而促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。施工成本控制作為施工管理的重要內(nèi)容，我們需要有效保障工程管理績效。現(xiàn)階段，隨著施工工作的不斷量化，在實際的施工過程當中極易出現(xiàn)施工不規(guī)范的現(xiàn)象，這也就浪費了很多的施工材料，進而極大了施工成本支出。在這種情況下，我們就需要嚴格的控制控制好人力、物質(zhì)資源以及各項費用的開支。全面加強審計監(jiān)管力度，進而更加有效的控制實際施工成本。

（二）施工進度

我們在建筑工程施工管理的過程當中，需要深入的研究分析承包合同，并科學(xué)合理的制定相應(yīng)的施工進度。同時應(yīng)做好相應(yīng)的設(shè)計工作，科學(xué)合理的選擇施工方法、材料以及施工設(shè)施設(shè)備，充分的結(jié)合施工人員的綜合素質(zhì)，進而科學(xué)合理的分配施工崗位。與此同時，我們在管理施工進度的時候，還應(yīng)保留一定的改進余地，并科學(xué)合理的制定相應(yīng)的預(yù)警方案，一旦出現(xiàn)施工事故，我們就能夠及時的采用預(yù)警方案，確保施工的有序進行。除此之外，我們還應(yīng)訂制明確的施工進度計劃，并充分的結(jié)合施工標準加大管理力度，最大限度的降低安全事故的發(fā)生幾率，確保施工進度如期完成。

（三）施工質(zhì)量

建筑工程管理的最重要內(nèi)容就是施工質(zhì)量。我們要想最大限度的確保施工質(zhì)量，我們首先就必須要加強建筑施工設(shè)計工作?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在施工設(shè)計的過程當中往往存在很多不切實際的現(xiàn)象，這也就導(dǎo)致了在接下來的施工當中極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。在這種情況下，我們就必須要全面加強對施工設(shè)計的創(chuàng)新優(yōu)化，以此來更好的控制施工質(zhì)量。與此同時，在施工的過程當中，相關(guān)管理人員還應(yīng)深入的措審查核實所使用的材料、設(shè)施設(shè)備是否符合施工要求，并對施工當中的關(guān)鍵工序進行有效的控制，為施工質(zhì)量的提升打下良好的基礎(chǔ)。

（四）安全性

在過去的一段時間里，我們在建筑工程施工管理的過程當中，大多采取的是被動性安全管理，這給接下來的施工埋下了巨大的安全隱患。在這種情況下，我們就必須要變被動為主動，主動加強安全管理，針對施工當中所存在的一系列的安全隱患，及時采取有效措施進行解決，最大限度的確保整個施工過程的安全性。

二、當前建筑工程施工管理現(xiàn)狀

（一）信息溝通的效率低下

信息溝通效率低下的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在傳遞信息的過程當中，大多采用的是以往傳統(tǒng)的文件或者是傳真的方式，這也就導(dǎo)致管理工作失去了時效性價值。其次，在施工當中面臨問題的時候，大多采用的是現(xiàn)場溝通的方式，并沒有充分的利用當前先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在這種情況下，也就無法更加及時的解決在建筑工程施工當中所出現(xiàn)的問題，這在很大程度上抑制著建筑工程施工管理價值與功能的發(fā)揮。

（二）監(jiān)督機制的體系漏洞

通過研究分析我們發(fā)現(xiàn)，當前建筑工程企業(yè)所制定的一系列的監(jiān)督管理體系，仍存在著很多的漏洞。在這種情況下，也就無法更加有效的對整個施工過程進行管理，這也就導(dǎo)致在施工質(zhì)量、施工進度以及施工安全等方面存在著一系列的安全隱患，這不僅在很大程度上制約著施工管理工作，而且還對于建筑工程企業(yè)接下來的發(fā)展來說是極為不利的。

三、建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

（一）創(chuàng)新管理理念

建筑工程施工企業(yè)在施工的過程當中，應(yīng)積極的創(chuàng)新優(yōu)化管理理念，進而更好的做好建筑工程施工管理工作。在這一過程當中，建筑企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場變化，進而充分的意識到創(chuàng)新優(yōu)化施工管理的重要性坐在，進而樹立良好的思想意識，深入總結(jié)分析當前施工管理工作當中所存在的一系列的不足，進而促進施工管理水平的提高。與此同時，我們還應(yīng)不斷完善建筑工程施工管理規(guī)章制度，確保每個施工環(huán)節(jié)都能夠嚴格的按照施工制度來進行。除此之外，我們應(yīng)加快構(gòu)建一套完善的約束激勵機制，充分的激發(fā)出全體施工人員的積極性，并全面加強對其的教育培訓(xùn)力度，促使其掌握新知識、新技術(shù)，進而打造一支高水平、高素質(zhì)的施工、管理隊伍，最大限度的確保施工建設(shè)的有序進行。

（二）創(chuàng)新管理體制

創(chuàng)新管理體制作為建筑企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量，加快管理體制的創(chuàng)新具有重要意義。在實際的施工過程當中，項目管理并無法承擔建筑企業(yè)的明確責(zé)任。但是對于人力、物力以及財力卻有著絕對的支配權(quán)，企業(yè)無法制約，進而企業(yè)也就無法對項目進行更加有效的管理。在這種情況下，企業(yè)和項目以及施工人員三者之間就應(yīng)積極的加強信息交流，并積極的轉(zhuǎn)變價值觀念，進而達成共識，創(chuàng)新優(yōu)化管理體制，進而構(gòu)建責(zé)權(quán)分明的制度體系。

（三）創(chuàng)新管理模式

我們都知道，建筑工程施工是有著一定的流動性和季節(jié)性的。每個工程項目之間都存在著巨大的差異。在這種情況下，在實際的施工過程當中就極易出現(xiàn)任務(wù)負荷不均勻的現(xiàn)象。在這種情況下，施工企業(yè)就應(yīng)充分的結(jié)合實際的施工狀況，進而創(chuàng)新優(yōu)化管理模式。首先，應(yīng)建立一套規(guī)范的施工組織體系，最大限度的滿足市場發(fā)展所需。其次，應(yīng)將施工作業(yè)和施工管理兩者的職能進行有效的分離，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)的現(xiàn)象，通過這樣的方式，促進施工部門及管理部門更好的完成彼此的職責(zé)。

（四）創(chuàng)新管理技術(shù)

不得不說，在建筑工程管理的過程當中積極的創(chuàng)新管理技術(shù)尤為重要。當前，以往傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)逐漸無法滿足實際施工管理需求。因此，我們必須要創(chuàng)新優(yōu)化管理技術(shù)，進而在全面提高建筑工程施工效率及質(zhì)量的同時，促進關(guān)注工程施工管理水平、經(jīng)濟效益的提高，進而促進建筑工程的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，積極創(chuàng)新建筑工程施工管理舉措具有重要意義。針對當前建筑工程施工管理中存在的一系列問題，我們應(yīng)積極的采取一系列有效措施，通過創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理體制、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新管理技術(shù)等有效手段，全面提高建筑工程施工管理質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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