論目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施

張水珠 中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰?/p>

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不斷改變的背景下，這給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供條件的同時(shí)，也提出了考驗(yàn)。為了能夠在當(dāng)前環(huán)境下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要將原始成本管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。因此，企業(yè)在落實(shí)運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí)，不僅要確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，同時(shí)還能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。從目前情況來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)開始把目標(biāo)成本法運(yùn)用其中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理水平的基礎(chǔ)上，減少不必要成本投放，從而促進(jìn)企業(yè)效益最優(yōu)化目標(biāo)的落實(shí)。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施進(jìn)行闡述和分析。

一、目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理應(yīng)用的作用

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，這給各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展提供了條件。針對(duì)燃?xì)饪毓善髽I(yè)來(lái)說(shuō)，由于其自身含有一定的繁瑣性和系統(tǒng)性，投放的運(yùn)營(yíng)成本數(shù)量繁多，其中涉及了開發(fā)成本、運(yùn)營(yíng)成本、管理成本等。假設(shè)燃?xì)饪毓善髽I(yè)在運(yùn)營(yíng)管理方面存在問題，將會(huì)使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本投放數(shù)量逐漸增多，進(jìn)而給燃?xì)饪毓善髽I(yè)今后發(fā)展造成不利影響[1]。燃?xì)饪毓善髽I(yè)可以把目標(biāo)成本法運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中，在迎合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要求的基礎(chǔ)上，對(duì)燃?xì)饪毓善髽I(yè)成本加以統(tǒng)一規(guī)劃和管理，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理效率提升的同時(shí)，給燃?xì)饪毓善髽I(yè)今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前，目標(biāo)成本法已經(jīng)在燃?xì)饪毓善髽I(yè)中全面應(yīng)用，同時(shí)也獲取了良好的成果，所以，加大目標(biāo)成本法在燃?xì)饪毓善髽I(yè)成本管理中的應(yīng)用探究力度是非常重要的。

二、目標(biāo)成本法和原始成本之間的差異

(一)形成成本依據(jù)

在目標(biāo)成本法的作用下，企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，需要做好市場(chǎng)探究工作，而成本中涉及的兩項(xiàng)關(guān)鍵性因素在于，一個(gè)是具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的市場(chǎng)價(jià)格，另一個(gè)是在市場(chǎng)中產(chǎn)品認(rèn)可程度。原始成本管理產(chǎn)生的因素在于由產(chǎn)品前期成本管理、成本限額以及運(yùn)營(yíng)管理等因素構(gòu)建而成。

(二)技術(shù)態(tài)度不同

技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的核心依據(jù)，其具備全面性、基礎(chǔ)性以及不可塑性等特性。在目標(biāo)成本法的作用下，技術(shù)占據(jù)的地位相對(duì)較高，在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)中，需要對(duì)產(chǎn)品性能、開發(fā)成本、管理成本以及營(yíng)銷成本等內(nèi)容進(jìn)行思考，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的核算和錨定，從而給今后產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后服務(wù)等工作的開展打下良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)目標(biāo)成本的落實(shí)[2]。然而從原始成本管理角度來(lái)說(shuō)，技術(shù)一般作為成本規(guī)劃和成本標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)依據(jù)，這就不能將技術(shù)自身價(jià)值全面激發(fā)。

(三)成本管理的重視程度

通過把目標(biāo)成本法運(yùn)用到企業(yè)成本管理工作中，可以確保企業(yè)各項(xiàng)工作均結(jié)合目標(biāo)成本法相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。而原始成本管理方式主要是把成本管理安置在企業(yè)發(fā)展過程中的附屬位置，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行體現(xiàn)和探究，和企業(yè)管理進(jìn)行比較，存在一定的滯后性，無(wú)法第一時(shí)間將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的成本問題進(jìn)行處理。

三、目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施

(一)制定目標(biāo)成本

1.目標(biāo)成本制定流程

從工程項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，需要構(gòu)建把投資估算當(dāng)作總體控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將其當(dāng)作后期設(shè)計(jì)限額，進(jìn)而給設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)把控。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本加以細(xì)化，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本，給后續(xù)開發(fā)、營(yíng)銷等活動(dòng)成本管理工作的開展提供依據(jù)。

2.目標(biāo)成本的分解

從目標(biāo)成本管理分解角度來(lái)說(shuō)，一般劃分為兩種方式，一個(gè)是縱向分解，另一個(gè)是橫向分解。目標(biāo)成本在明確環(huán)節(jié)中，往往是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的縱向分解。具體來(lái)說(shuō)，也就是結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)情況，根據(jù)成本核算科目相關(guān)要求，把開發(fā)成本加以細(xì)化和分配。這就要求結(jié)合企業(yè)自身特性和需求，建立一套融合各個(gè)客戶的全程本書，將其當(dāng)作目標(biāo)成本設(shè)定的基本依據(jù)[3]。對(duì)各個(gè)科目樹進(jìn)行規(guī)范，可以將項(xiàng)目進(jìn)度中具備的合同性以及非合同性進(jìn)行體現(xiàn)，同時(shí)和合同分派體系相吻合，給后續(xù)各個(gè)項(xiàng)目工作的落實(shí)配備對(duì)應(yīng)的成本目標(biāo)。目標(biāo)成本橫向分解一般以目標(biāo)成本職責(zé)分解為主。

(二)目標(biāo)成本責(zé)任分解

1.責(zé)任范圍劃分

把目標(biāo)成本執(zhí)行到位的根本在于“職責(zé)成本機(jī)制”，也就是把科目樹中的相關(guān)項(xiàng)目全面實(shí)施。所以，從職責(zé)成本機(jī)制角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好職責(zé)范疇明確工作，和目標(biāo)成本構(gòu)建機(jī)制相融合。由于職責(zé)范疇集合一般源于成本科目樹，從理論角度來(lái)說(shuō)，我們需要將成本科目樹中各個(gè)分支當(dāng)作一個(gè)職責(zé)范疇，項(xiàng)目開發(fā)成本應(yīng)該由開發(fā)部門負(fù)責(zé)、運(yùn)營(yíng)成本由運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)等。

2.制度流程體系

通過構(gòu)建完善的職責(zé)成本機(jī)制，可以確保各個(gè)部門以及職工均能將自身分配的目標(biāo)成本進(jìn)行落實(shí)。結(jié)合各個(gè)部門以及職工落實(shí)狀況，制定完善的工作流程體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門以及職工行為的約制。其中涉及了招投標(biāo)管理體系、合同變更及時(shí)、核查管理機(jī)制等。從機(jī)制流程入手，保證目標(biāo)成本工作順利執(zhí)行。

(三)執(zhí)行跟蹤——?jiǎng)討B(tài)成本管理

動(dòng)態(tài)成本管理作為目標(biāo)成本法中成本目標(biāo)確定、職責(zé)權(quán)責(zé)劃分之后的第三個(gè)主要流程。其中實(shí)時(shí)性作為動(dòng)態(tài)成本的主體，需要企業(yè)在項(xiàng)目生命周期中的各個(gè)時(shí)期，均能對(duì)項(xiàng)目成本應(yīng)用情況有所了解，同時(shí)利用動(dòng)態(tài)成本管理方式，將真實(shí)情況和目標(biāo)成本之間偏差情況進(jìn)行體現(xiàn)，協(xié)助有關(guān)部門采取對(duì)應(yīng)的對(duì)策，將問題進(jìn)行處理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的科學(xué)把控。

動(dòng)態(tài)管理往往注重動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際產(chǎn)生成本以及實(shí)際支付成本的把控。其中動(dòng)態(tài)成本可以將項(xiàng)目第一階段綜合成本以及結(jié)構(gòu)分配情況進(jìn)行體現(xiàn)；實(shí)際產(chǎn)生成本主要指項(xiàng)目已經(jīng)核算出的產(chǎn)值，和動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行比較，能夠明確項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度；實(shí)際支付成本主要指，實(shí)際已經(jīng)支付的項(xiàng)目成本情況，和實(shí)際產(chǎn)生成本進(jìn)行比較，能夠突顯出成本支付進(jìn)度，其中涉及了應(yīng)該支付但是沒有支付的成本狀況[4]。

(四)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理

通過確定成本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)權(quán)責(zé)的科學(xué)劃分，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)程加以管控和監(jiān)管，在此基礎(chǔ)上，把最終落實(shí)成本和最初標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，同時(shí)借助相關(guān)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)加以科學(xué)評(píng)估。把最終項(xiàng)目成本和最初項(xiàng)目成本進(jìn)行比較，能夠掌握整個(gè)項(xiàng)目成本管理情況；把執(zhí)行環(huán)節(jié)中實(shí)際落實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和職責(zé)成本中相關(guān)的評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，能夠較好的對(duì)各個(gè)部門以及職工在成本管理方式工作情況進(jìn)行考核?？偨Y(jié)成本控制過程中存在的問題和優(yōu)勢(shì)，并且對(duì)各個(gè)部門業(yè)績(jī)情況進(jìn)行評(píng)估，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本順利落實(shí)的基礎(chǔ)上，還能防止因?yàn)槿藛T流失而給企業(yè)帶來(lái)的損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)是否可以將目標(biāo)成本法順利的運(yùn)用到成本管理工作中，將會(huì)受到企業(yè)管理層級(jí)人員對(duì)目標(biāo)成本法含義認(rèn)識(shí)情況的影響。所以，這就需要企業(yè)結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)成本管理加以細(xì)化探究，把目標(biāo)決策和成本管理進(jìn)行高效融合，把目標(biāo)成本法運(yùn)用到各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理環(huán)節(jié)中成本情況進(jìn)行把控，減少不必要成本消耗，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。