• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    建設(shè)工程全過程全系統(tǒng)建設(shè)管理流程的探討

    2018-08-23 00:54:14方砯董志龍北京帕克國際工程咨詢股份有限公司北京100022
    建設(shè)監(jiān)理 2018年5期
    關(guān)鍵詞:全過程工程項目流程

    方砯,董志龍(北京帕克國際工程咨詢股份有限公司,北京100022)

    1 主要目的與任務(wù)

    近年來,我國基本建設(shè)管理工作得到了穩(wěn)定、規(guī)范、健康的發(fā)展,《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化投融資體制改革的意見》和《企業(yè)投資項目核準(zhǔn)和備案管理條例》提出了建設(shè)工程管理迫切需要具有能遵循獨立、公正、誠信、科學(xué)的原則,綜合運用科學(xué)知識和實踐經(jīng)驗,依據(jù)現(xiàn)代科學(xué)管理方法,在基本建設(shè)工程項目決策與管理實施過程中,為投資者提供更優(yōu)秀的全過程管理的智力服務(wù)。

    目前工程建設(shè)管理仍然存在著不能滿足建設(shè)單位需求的地方。雖然有“代管+專項咨詢”的項目管理模式,但工程咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、施工、造價等專項管理工作仍處于各自為戰(zhàn)的管理狀態(tài),缺少能統(tǒng)籌全局、有全過程的高智囊型管理能力的專業(yè)公司,去協(xié)調(diào)和幫助建設(shè)單位進行全過程、全系統(tǒng)的工程項目建設(shè)管理。為此,住建部于 2017年7月7日發(fā)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》,對工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展進行部署。要求工程監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)多元化管理,快速提升水平、開展創(chuàng)新服務(wù);建立以市場化為基礎(chǔ)、國際化為方向、信息化為支撐的組織架構(gòu),為工程建設(shè)全過程提供更優(yōu)秀的綜合性、智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的大型工程建設(shè)管理服務(wù)。所以說當(dāng)前工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)及范圍亟需轉(zhuǎn)型升級,做好并完成工程全過程、全系統(tǒng)建設(shè)管理的智力服務(wù)。

    (1)監(jiān)理單位要不斷加大科技投入,采用先進的檢測工具和信息化手段,創(chuàng)新工程監(jiān)理技術(shù)、管理和流程,提升服務(wù)能力和水平,提供工程建設(shè)全過程、全系統(tǒng)的專業(yè)化智力服務(wù),進一步拓展服務(wù)范圍。

    (2)在施工階段監(jiān)理的基礎(chǔ)上,向上下游拓展服務(wù)領(lǐng)域,提供項目招標(biāo)、咨詢、管理、現(xiàn)場監(jiān)督等規(guī)范的多元化智力服務(wù)。

    (3)強化工程項目設(shè)計、施工的質(zhì)量意識,必須按法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,完成建設(shè)工程項目的建造,逐步實現(xiàn)工程的需求與配置管理,駐場監(jiān)督和驗證。

    (4)依照法律、法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件與合同,對建設(shè)工程中的參建單位和人員實施管理。

    (5)全過程、全系統(tǒng)的建設(shè)管理工作是從整體進行分解、細(xì)化,建立一個結(jié)構(gòu)化的流程模型,構(gòu)建四維建設(shè)管理與 A-PDC 流程相結(jié)合的總體框架;為工程全過程、全系統(tǒng)的“建設(shè)管理”提供一個總體建設(shè)管理工作模型。

    2 建設(shè)工程的全過程、全系統(tǒng)的管理概述

    全過程、全系統(tǒng)的管理是在同一個建設(shè)工程項目上,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項目、效益、產(chǎn)品有關(guān)系的單位和部門(包括政府主管部門、安全、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、項目建設(shè)單位或投資方、用戶、設(shè)計、勘察、咨詢、監(jiān)理、造價、招標(biāo)代理、質(zhì)量檢測、承包商、供應(yīng)商等)共同進行工作。工程建設(shè)管理是建設(shè)項目從構(gòu)思、開發(fā)到竣工驗收投入使用的全過程的建設(shè)管理。

    (1)工程項目的建設(shè)單位(或稱甲方、業(yè)主)是工程建設(shè)管理的主體與核心,通過工程建設(shè)管理公司,按基本建設(shè)程序、規(guī)定和業(yè)主要求,對工程建設(shè)進行全過程或分階段的建設(shè)過程中進行專業(yè)智力服務(wù)活動稱為“建設(shè)管理”。

    (2)工程項目是由多種材料或構(gòu)件、經(jīng)由多個專業(yè)人員、多道工序以兵團作戰(zhàn)方式進行實施,直到項目完成。全過程、全系統(tǒng)的管理必須按設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、投資預(yù)算、合同工期去完成任務(wù)。所以要求建設(shè)管理應(yīng)具有較高的專業(yè)知識和管理水平,有各種執(zhí)業(yè)資格的復(fù)合型技術(shù)與管理人才的專業(yè)化管理公司,專門承接工程建設(shè)管理業(yè)務(wù),進行智力服務(wù)。

    (3)為提高建設(shè)管理水平,國外常用的模式是建設(shè)工程項目投資主體(建設(shè)單位或開發(fā)商)和EPC(設(shè)計和建造)承包商,以委托方式聘用專業(yè)認(rèn)證的工程建設(shè)管理機構(gòu)實施全過程、全系統(tǒng)管理。其主要工作是:對工程項目實施全過程、全系統(tǒng)的專業(yè)化咨詢管理,并負(fù)有目標(biāo)承包責(zé)任;工程管理是從整體到分部、分項、檢驗批;分專業(yè)、工種,工序;分階段、按目標(biāo)去進行全過程管理;根據(jù)合同要求,可分別在建設(shè)工程的各階段及其范圍內(nèi),實施和完成全部合同或協(xié)議要求的所有咨詢管理內(nèi)容;同時必須做到安全、文明、綠色、環(huán)保。

    3 工程項目建設(shè)管理路線圖

    建設(shè)管理工作是把整體管理項目進行分解再分解,用四個管理維度按程序進行全過程、全系統(tǒng)的管理。

    3.1 建設(shè)管理的四個管理維度

    3.1.1 項目產(chǎn)品維度(可設(shè)置為產(chǎn)品配置分解碼,簡稱ProductBS)

    建設(shè)管理是對工程項目建造進行管理。把每個工程都視為一個獨立的產(chǎn)品(工程),目的是把工程項目建造完成并達到功能使用要求。它是以 “需求管理”來充分理解建設(shè)單位對產(chǎn)品的期望和要求,再根據(jù)需求進行“配置管理”,來定義項目產(chǎn)品的范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

    3.1.2 項目生命周期維度(可設(shè)置為過程工作分解碼,簡稱WorkBS)

    (1)項目從決策—規(guī)劃—設(shè)計—招投標(biāo)—合同—準(zhǔn)備—施工和交付使用,劃分出必須遵循的次序和要求及各階段的工作內(nèi)容(如表1所示)。為了更好地將工程項目整體管理到位,一般將項目劃分成若干個管理階段,每個階段所需要完成的工作內(nèi)容、目標(biāo)不同、關(guān)鍵點也不一樣、需采取不同的方法和措施,使用不同的工具、不同的技術(shù)進行工作,完成后,成果交付。

    (2)每個項目都應(yīng)按階段內(nèi)計劃組織實施、跟蹤、評測、處置,做好每個階段的管理工作,直至總體完成。

    (3)工程項目一經(jīng)決策、啟動后,要減少變更,因為任何變動不僅僅會涉及勘察、設(shè)計,還會影響整個工程的工期和投資。

    表1 各階段工作目標(biāo)及內(nèi)容

    (4)每個階段結(jié)束,都應(yīng)該對項目的狀態(tài)進行評估,對投資進行論證和計劃評審,以確定項目是否仍然有效,并做出是否還要繼續(xù)的決定。

    3.1.3 建設(shè)管理層級維度(可設(shè)置為機構(gòu)分解碼,簡稱OrganizationBS)

    (1)建設(shè)管理通常包括政府管理部門、專業(yè)的檢測機構(gòu)、材料的生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商、工程的總承包、分包和勞務(wù)等多個部門、行業(yè)和單位,工程項目又是由多個團隊,在全過程、全系統(tǒng)管理中“協(xié)同工作”來完成的。這就要求“建設(shè)管理”必須建立一個新型的管理層級結(jié)構(gòu),各層級方面要全權(quán)負(fù)責(zé)任,還要制定這些層級與各方面工作之間有效的溝通方式和方法,共同面對和協(xié)作去完成工作。

    (2)不同層級的團隊由于管理的責(zé)任、信息、角度不同,分為四個層次,協(xié)調(diào)工作、各負(fù)其責(zé):項目決策層(主責(zé) Action)是工程宏觀決策管理層,其主要任務(wù)是進行工程的立項、融資、投資效益評價、工程結(jié)果接收;項目建設(shè)管理層(主責(zé) Plan 和 Check)包括建設(shè)單位自身和委托的建設(shè)管理等單位,其主要任務(wù)是確定工程項目的質(zhì)量、成本、進度三要素目標(biāo)和選擇勘察、設(shè)計、施工總承包,并在實施過程中進行跟蹤、控制、評估和審定;項目技術(shù)質(zhì)量檢測層(主責(zé) Check)包括建造單位、設(shè)計、監(jiān)理、政府質(zhì)量、安全監(jiān)督及委托專業(yè)的檢測機構(gòu)等,對工程項目從技術(shù)、質(zhì)量、安全、規(guī)范、功能等角度進行測試、評價、審定和驗證,對工程系統(tǒng)建造運行過程的質(zhì)量進行評估控制;項目作業(yè)層(主責(zé) Do)包括設(shè)計單位、建造總承包、分包等單位,其主要是工程項目的實施的具體操作者。

    3.1.4 項目約束目標(biāo)維度(可設(shè)置為約束目標(biāo)分解碼,簡稱RestrainBS)

    每個項目都有實施方案,按其特點劃分為收益、技術(shù)、成本、進度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險、合同等管理目標(biāo)。其效益目標(biāo)的合理性是推動項目決策和流程的 “源動力”。它在項目運行的整個過程中,持續(xù)保持有效。

    3.1.5 建設(shè)管理必須關(guān)注項目目標(biāo)持續(xù)的控制

    各分項目標(biāo)必須達到標(biāo)準(zhǔn)和要求,保證項目優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成全部工作內(nèi)容。

    3.2 工程項目建設(shè)程序

    工程項目建設(shè)程序是“決策輸入→投入實施→驗證輸出→交付使用”的過程;程序是按照建設(shè)工程客觀規(guī)律制定的,從設(shè)想(In),到選擇、評估、決策(Action),規(guī)劃、設(shè)計(Plan)招投標(biāo)及合同、建造(Do)、驗收(Check),交付使用(Out)的整個建設(shè)過程中,必須遵循的次序、按法律法規(guī)和政府的有關(guān)規(guī)定、合同要求去完成全部工作。

    3.3 項目管理過程的系統(tǒng)工程引擎A-PDC(驅(qū)動器)

    (1)建設(shè)工程項目的開發(fā)與管理,涉及不同專業(yè)工程技術(shù)和管理人員,執(zhí)行相關(guān)政策、法律法規(guī)和多種條件、因素,進行決策。

    (2)建設(shè)管理的目的是對參建各方的行為、產(chǎn)品功能和質(zhì)量、合同協(xié)議約定的約束條件、生產(chǎn)過程、目標(biāo)等,運用知識和經(jīng)驗,進行專業(yè)控制,按“系統(tǒng)工程引擎 A-PDC”理論,“項目可研報告”決策的目標(biāo)及容許偏差;逐個層級進行計劃、授權(quán);通過設(shè)定每個層次計劃目標(biāo)的范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、收益等6個績效指標(biāo)及容許偏差符合要求的基礎(chǔ)上,確保工程按期保質(zhì)完成。

    (3)在項目的全生命周期中,系統(tǒng)工程引擎(驅(qū)動器)是一個有條不紊的控制機制,它循環(huán)反復(fù)地在建設(shè)工程管理系統(tǒng)的各層級、階段、節(jié)點目標(biāo)中;在整個建設(shè)管理中形成了嵌套的“螺旋狀”的 A-PDC 工作流,并持續(xù)進行到項目結(jié)束。

    3.4 指揮控制方法

    該方法即為決策立項(Action)、分解和計劃(Plan)、實施和跟蹤(Do)、驗證和評審(Check)、批準(zhǔn)和處置(Action)等工作流程。如果預(yù)測將有突破容許偏差時,立即向上一級管理層報告,決定項目如何繼續(xù)實施。這個保證機制在各級管理層必須有效,以便實現(xiàn)目標(biāo)。

    3.5 工程項目的流程路線圖

    工程項目是“決策輸入→投入實施→驗證輸出”的過程,工作中按合同要求、以邏輯前后和團隊層級關(guān)系為順序,陸續(xù)展開工作,進行管理,從規(guī)劃開發(fā)到竣工驗收、投入使用的完整過程管理的流程稱為工程流程路線圖。

    ①產(chǎn)品設(shè)計是建設(shè)單位根據(jù)用戶的使用與需求進行設(shè)計。

    ②建造過程是建設(shè)單位根據(jù)設(shè)計圖紙用材料和構(gòu)件,通過人工、技術(shù)和機具設(shè)備按圖進行建造直至完成。

    ③技術(shù)管理層是對工程從技術(shù)角度進行控制的系統(tǒng)活動過程,主要包括技術(shù)規(guī)劃、方案、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)評估和決策等全方位的進行控制。工程技術(shù)監(jiān)督流程是建設(shè)管理和技術(shù)開發(fā)團隊之間的紐帶,是系統(tǒng)工程引擎技術(shù)的一部分,項目技術(shù)團隊的每個成員都依賴于8個相互關(guān)聯(lián)的流程實現(xiàn)目標(biāo):技術(shù)規(guī)劃、需求管理、接口管理、技術(shù)風(fēng)險管理、技術(shù)配置管理、技術(shù)數(shù)據(jù)管理、技術(shù)評估、決策分析。這些工作從項目規(guī)劃時開始。工程建造監(jiān)理流程是國際上通行的做法,我國屬強制性規(guī)定。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托,按照合同,在施工保修等階段提供監(jiān)理服務(wù)。

    ④工程管理層是根據(jù)法律法規(guī)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件,對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度、合同、安全、進行管理,對工程參建方履行建造活動實施的監(jiān)管。

    ⑤決策層進行工程立項、融資和對工程的管理,結(jié)束時進行評價,是投資方控制的主體。

    4 建設(shè)工程實施全過程、全系統(tǒng)管理

    4.1 建設(shè)管理過程是對工程項目約束目標(biāo)進行全過程、全系統(tǒng)的管控

    (1)要服從規(guī)劃、環(huán)境、場地總平面、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際。

    (2)對項目按單位工程、分部分項、檢驗批進行分解再分解的細(xì)化管理,避免因建造過程中出現(xiàn)問題對工程產(chǎn)生影響。

    (3)成本管理是根據(jù)設(shè)計圖紙,市場詢價預(yù)算確定工程造價,完工后按合同結(jié)算。

    (4)工程進度按合同工期制定計劃,合理安排各專業(yè)、工序作業(yè)流程和時間,減少等候,避免各種不合理導(dǎo)致工期或成本的增加。

    (5)在實施操作過程中每一個階段都要進行評估和控制。監(jiān)督交付的質(zhì)量、投資、工期,是建設(shè)管理的要素和原則。

    4.2 全過程、全系統(tǒng)流程的建設(shè)管理工作模型

    建設(shè)管理按上述四個維度、層次和程序工作要求,在同一時間內(nèi)實施、協(xié)同作戰(zhàn)的建設(shè)管理工作流程。

    根據(jù)政府部門對項目審批的許可證,按可行性報告和投資,對項目按階段、分層次進行授權(quán)和控制,組建項目委員會,任命項目總監(jiān),根據(jù)構(gòu)建的管理層級、按項目開發(fā)過程與驗證要求、進行產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)(建造)、依據(jù)管理目標(biāo)、控制流程等要求,在項目的全過程、全系統(tǒng)管理過程中建立建設(shè)管理工作模型。

    4.2.1 項目準(zhǔn)備流程

    項目啟動時間和成本,應(yīng)事先進行計劃,并安排好接受監(jiān)督和控制。項目準(zhǔn)備流程的活動是確定所提出項目的可行性和需求,建立與建設(shè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃兼容的項目初始控制基準(zhǔn)線(項目綱要),明確建設(shè)使命及責(zé)任。

    4.2.2 項目啟動流程

    為了確保項目,相關(guān)方都必須清楚工程的目標(biāo)和需求,明晰采用的方法和承擔(dān)的職責(zé)。項目啟動流程是高層在承諾資金投入前,必須清楚為交付項目需要完成的工作,并充滿信心。項目啟動流程是項目生命周期過程中重要的環(huán)節(jié),工作目標(biāo)是完成項目各種計劃編制的依據(jù),該階段是決定項目成敗的關(guān)鍵。

    4.2.3 項目審批及督導(dǎo)流程

    項目建設(shè)總監(jiān)(項目委員會)負(fù)責(zé)保證項目持續(xù)、審批及督導(dǎo),流程為建設(shè)總監(jiān)提供保證決策的機制,通過報告進行監(jiān)控,通過糾偏管理對項目進行調(diào)整、控制。建管經(jīng)理的任何超出項目基準(zhǔn)線偏差的信息,要及時通知建設(shè)總監(jiān)進行決策。項目審批及督導(dǎo)流程從準(zhǔn)備、啟動開始,一直持續(xù)到項目收尾。

    4.2.4 項目建設(shè)管理流程

    建設(shè)單位是項目的主管。工程項目建設(shè)過程中,會涉及法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、投資、財務(wù)、行政管理等多方面工作,需要再任命一個建設(shè)管理機構(gòu)和建管經(jīng)理,協(xié)助建設(shè)總監(jiān)工作,并對項目進行全過程、全系統(tǒng)的計劃、監(jiān)督、評審和決策等進行控制。

    4.2.5 工程階段內(nèi)控制流程

    建設(shè)工程實施多采用外包合同形式。它是對項目產(chǎn)品進一步分解得到的。合同用于定義和控制承包經(jīng)理要完成的工作,并為承包合同設(shè)定容許偏差。

    該流程適用于項目中的每一個合同。工程階段內(nèi)控制流程的目的是分配需要完成的項目產(chǎn)品工作(Plan),監(jiān)督這些工作(Do),檢查和發(fā)現(xiàn)問題(Check),并決策(Action)采取糾正性行動,來確保該階段仍保持在容許偏差范圍內(nèi)。同時向建設(shè)總監(jiān)(項目委員會)提交《進展及糾偏報告》。

    4.2.6 階段邊界流程

    階段邊界糾偏管理流程的基礎(chǔ)是把項目劃分為若干階段。在每個階段結(jié)束時,都應(yīng)確認(rèn)項目是否持續(xù)。在應(yīng)對偏差報告中預(yù)測項目若超出其容許偏差時,建設(shè)總監(jiān)(項目管理委員會)可能會批準(zhǔn)并決策(Action)采取糾偏行動來確保該階段保持在容許偏差范圍內(nèi)。如需要,項目可重新確定方向或終止,以避免影響工期和投資。

    階段邊界糾偏管理流程的目的是建管經(jīng)理向建設(shè)總監(jiān)提供項目實施信息,使之能夠評審當(dāng)前階段的收益和風(fēng)險。應(yīng)該在每個管理階段結(jié)束或臨近時,執(zhí)行該流程。

    4.2.7 工程設(shè)計流程

    工程一般采取初步和施工圖兩階段設(shè)計。完成后要減少變更,以免設(shè)計變更影響項目的工期和造價。

    4.2.8 工程建造流程

    建造階段是現(xiàn)場的實際操作。最終形成滿足需求目標(biāo)的工程產(chǎn)品。產(chǎn)品建造和交付管理流程是合同執(zhí)行和交付流程。

    4.2.9 項目收尾流程

    所有工程都需要進行檢驗和調(diào)試。試車結(jié)果決定整個項目的成敗??⒐を炇帐菣z驗工程的質(zhì)量和功能能否滿足預(yù)定目標(biāo)和要求的必要步驟。

    項目收尾流程是最后一個建設(shè)管理階段。其目的是業(yè)主確認(rèn)對項目產(chǎn)品的驗收符合最初設(shè)立的目標(biāo)。

    5 結(jié)語

    建設(shè)管理工作模型提供了流程的框架,用來從頭到尾指導(dǎo)工程項目的管理。我們還要借鑒其他行業(yè)的先進管理技術(shù)(如 IT 行業(yè)的需求管理、配置管理、缺陷 BUG 管理)為建設(shè)管理工作加油;引進系統(tǒng)工程學(xué)理論和方法(如系統(tǒng)工程引擎)快速提升、改進和加強建設(shè)管理工作;學(xué)習(xí)國際先進的項目管理方法(如 Prince2 結(jié)構(gòu)化方法)向國際化方向邁進;總結(jié)建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)在的邏輯規(guī)律(如BIM)拓展工程咨詢服務(wù)領(lǐng)域;采用先進的通用管理技術(shù)和手段(如 A-PDC流程軟件)不斷完善建設(shè)管理程序,創(chuàng)新服務(wù);堅持自主創(chuàng)新,不斷改進和提高工程項目建設(shè)管理水平,實現(xiàn)我國建設(shè)工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

    猜你喜歡
    全過程工程項目流程
    全過程人民民主與全過程民主立法
    公民與法治(2023年2期)2023-03-31 03:18:14
    吃水果有套“清洗流程”
    土建工程中全過程造價管理的有效應(yīng)用
    違反流程 致命誤判
    勞動保護(2018年5期)2018-06-05 02:12:10
    工程項目造價控制中常見問題的探討
    江西建材(2018年1期)2018-04-04 05:26:40
    讓創(chuàng)新貫穿深化醫(yī)改的全過程
    本刊審稿流程
    析OGSA-DAI工作流程
    全過程造價管理模式下的工程造價控制探討
    加強工程項目檔案管理的有效途徑
    亚洲va在线va天堂va国产| 亚洲av福利一区| 九九热线精品视视频播放| av在线播放精品| 毛片女人毛片| 蜜桃亚洲精品一区二区三区| 免费观看精品视频网站| 女人久久www免费人成看片 | 天天躁日日操中文字幕| 日本av手机在线免费观看| 美女cb高潮喷水在线观看| 精品久久久久久成人av| 熟妇人妻久久中文字幕3abv| 人人妻人人澡欧美一区二区| 美女xxoo啪啪120秒动态图| 国产成人aa在线观看| 男女那种视频在线观看| 日本黄大片高清| 国产精品久久久久久精品电影| 久久6这里有精品| 日本黄色片子视频| 99久久精品一区二区三区| 中文亚洲av片在线观看爽| 精品国产三级普通话版| 亚洲高清免费不卡视频| 精品人妻一区二区三区麻豆| 久久精品国产亚洲av涩爱| 中文天堂在线官网| 变态另类丝袜制服| 成人性生交大片免费视频hd| 波多野结衣巨乳人妻| 国产午夜福利久久久久久| 美女国产视频在线观看| 禁无遮挡网站| 国产探花在线观看一区二区| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 亚洲av免费在线观看| 97热精品久久久久久| 中文字幕制服av| 亚洲无线观看免费| 亚洲精品久久久久久婷婷小说 | 草草在线视频免费看| 女人十人毛片免费观看3o分钟| 午夜精品在线福利| 别揉我奶头 嗯啊视频| 看片在线看免费视频| 久久久久久久亚洲中文字幕| 久久久久免费精品人妻一区二区| 22中文网久久字幕| 亚洲av福利一区| av视频在线观看入口| 国产精品国产三级国产专区5o | 在线a可以看的网站| 又黄又爽又刺激的免费视频.| 在线播放无遮挡| 人体艺术视频欧美日本| 国产精品无大码| 久久精品综合一区二区三区| 国产亚洲一区二区精品| 国产探花极品一区二区| 午夜a级毛片| 女人十人毛片免费观看3o分钟| 成人亚洲精品av一区二区| 亚洲欧美日韩东京热| av国产免费在线观看| 久久99热这里只频精品6学生 | 国产极品精品免费视频能看的| 99久久中文字幕三级久久日本| videossex国产| 国产精品熟女久久久久浪| 禁无遮挡网站| 天堂影院成人在线观看| 白带黄色成豆腐渣| 欧美一区二区精品小视频在线| 蜜臀久久99精品久久宅男| 国产精品国产三级国产av玫瑰| 欧美性感艳星| 少妇人妻精品综合一区二区| 99热精品在线国产| 国产伦一二天堂av在线观看| av.在线天堂| 亚洲国产精品sss在线观看| 日本猛色少妇xxxxx猛交久久| 国产综合懂色| 亚洲最大成人中文| 深夜a级毛片| 七月丁香在线播放| 一区二区三区免费毛片| 欧美丝袜亚洲另类| 夜夜爽夜夜爽视频| 国产精品1区2区在线观看.| 小说图片视频综合网站| 只有这里有精品99| 国产成人免费观看mmmm| 国产高清有码在线观看视频| 韩国高清视频一区二区三区| 国产午夜精品一二区理论片| 国产av码专区亚洲av| 亚洲乱码一区二区免费版| 亚洲国产欧洲综合997久久,| 一区二区三区免费毛片| 国产69精品久久久久777片| 观看免费一级毛片| 一个人看的www免费观看视频| 天堂中文最新版在线下载 | 久久精品夜色国产| 久久久久久久亚洲中文字幕| 精品国产露脸久久av麻豆 | 蜜桃亚洲精品一区二区三区| 日韩在线高清观看一区二区三区| 亚洲精品亚洲一区二区| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片 精品乱码久久久久久99久播 | 最近手机中文字幕大全| 如何舔出高潮| 国产伦在线观看视频一区| 日本黄大片高清| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站| 亚洲欧美成人综合另类久久久 | 婷婷色av中文字幕| 亚洲av免费在线观看| 岛国在线免费视频观看| 国产成人aa在线观看| 真实男女啪啪啪动态图| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 91av网一区二区| 麻豆国产97在线/欧美| 变态另类丝袜制服| 在线免费十八禁| 中文在线观看免费www的网站| 国产探花极品一区二区| 97人妻精品一区二区三区麻豆| 精品久久久久久久久av| 禁无遮挡网站| 联通29元200g的流量卡| 午夜福利网站1000一区二区三区| 欧美精品国产亚洲| 国产亚洲精品久久久com| 国产av一区在线观看免费| 国产精品国产高清国产av| 汤姆久久久久久久影院中文字幕 | 国产白丝娇喘喷水9色精品| 日日啪夜夜撸| 久久精品综合一区二区三区| 麻豆精品久久久久久蜜桃| 一级爰片在线观看| av在线蜜桃| 男女啪啪激烈高潮av片| 丰满乱子伦码专区| 国产淫片久久久久久久久| 日韩欧美国产在线观看| 亚洲成色77777| 欧美日韩在线观看h| 91久久精品国产一区二区三区| 成人性生交大片免费视频hd| 成人综合一区亚洲| 全区人妻精品视频| 亚州av有码| 69av精品久久久久久| 一级黄片播放器| 亚洲三级黄色毛片| 精品一区二区三区人妻视频| 亚洲18禁久久av| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 免费看av在线观看网站| 18+在线观看网站| 国产免费一级a男人的天堂| 久久这里只有精品中国| 亚洲国产精品成人综合色| 国产精品国产三级国产专区5o | 亚洲成人av在线免费| 亚洲欧美精品专区久久| 我要搜黄色片| 久久久国产成人精品二区| 秋霞伦理黄片| 国产成人精品久久久久久| 久久精品综合一区二区三区| 久久精品国产鲁丝片午夜精品| 成人毛片60女人毛片免费| 亚洲av电影在线观看一区二区三区 | 97在线视频观看| 如何舔出高潮| 国产午夜福利久久久久久| 乱人视频在线观看| 亚洲在线观看片| 自拍偷自拍亚洲精品老妇| 性插视频无遮挡在线免费观看| 欧美97在线视频| 村上凉子中文字幕在线| 精品欧美国产一区二区三| 看片在线看免费视频| 26uuu在线亚洲综合色| 亚洲最大成人手机在线| 国内精品一区二区在线观看| 成年女人永久免费观看视频| 国产精品蜜桃在线观看| 91午夜精品亚洲一区二区三区| 日本av手机在线免费观看| 亚洲精品一区蜜桃| 自拍偷自拍亚洲精品老妇| 最后的刺客免费高清国语| 赤兔流量卡办理| 男女下面进入的视频免费午夜| 国内精品宾馆在线| 久久久久免费精品人妻一区二区| 久久精品影院6| 国产单亲对白刺激| 精品不卡国产一区二区三区| 人人妻人人澡欧美一区二区| 中文字幕av成人在线电影| 尤物成人国产欧美一区二区三区| 人人妻人人看人人澡| 免费观看在线日韩| av免费观看日本| 国国产精品蜜臀av免费| 精品久久久久久久末码| 午夜精品国产一区二区电影 | 国产伦精品一区二区三区视频9| 丝袜美腿在线中文| 国产精品伦人一区二区| 97超碰精品成人国产| 国产乱人视频| 有码 亚洲区| 亚洲欧美日韩高清专用| 男女那种视频在线观看| 麻豆久久精品国产亚洲av| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 国产精品熟女久久久久浪| 欧美潮喷喷水| 亚洲av男天堂| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 成年女人看的毛片在线观看| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频 | 国产色爽女视频免费观看| 久久99精品国语久久久| 大香蕉97超碰在线| 国产精品1区2区在线观看.| 噜噜噜噜噜久久久久久91| 国产av一区在线观看免费| 免费看a级黄色片| 亚洲国产精品成人综合色| 欧美变态另类bdsm刘玥| 亚洲av男天堂| 特大巨黑吊av在线直播| 久久久久久九九精品二区国产| 性插视频无遮挡在线免费观看| 日韩在线高清观看一区二区三区| 麻豆国产97在线/欧美| 国产在线一区二区三区精 | 一区二区三区乱码不卡18| 国产亚洲精品av在线| 久久99精品国语久久久| 国产免费视频播放在线视频 | 精品酒店卫生间| av免费在线看不卡| 久久精品久久久久久久性| 国产精品一区二区在线观看99 | 黑人高潮一二区| 蜜桃亚洲精品一区二区三区| 欧美又色又爽又黄视频| 成人av在线播放网站| 国语自产精品视频在线第100页| 成人特级av手机在线观看| 又黄又爽又刺激的免费视频.| 欧美日韩精品成人综合77777| 狂野欧美白嫩少妇大欣赏| 中文亚洲av片在线观看爽| 久久精品久久精品一区二区三区| 亚洲成av人片在线播放无| 国产精品,欧美在线| 一级av片app| 久久久亚洲精品成人影院| 一级毛片我不卡| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看| 亚洲av免费在线观看| 久久久久久久国产电影| 成人三级黄色视频| 日韩一区二区三区影片| 日韩精品青青久久久久久| 2021少妇久久久久久久久久久| 国产毛片a区久久久久| 淫秽高清视频在线观看| 成人一区二区视频在线观看| 久久久久久久久久黄片| 级片在线观看| 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄 | 精品人妻偷拍中文字幕| 国产亚洲精品久久久com| 看十八女毛片水多多多| 国产黄色小视频在线观看| 少妇的逼水好多| 日韩三级伦理在线观看| 午夜久久久久精精品| 欧美日韩在线观看h| 51国产日韩欧美| 欧美日韩综合久久久久久| 免费看美女性在线毛片视频| 亚洲精华国产精华液的使用体验| 有码 亚洲区| 高清在线视频一区二区三区 | 亚洲成人久久爱视频| 国产av码专区亚洲av| 91久久精品国产一区二区成人| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看| 嫩草影院精品99| 成人欧美大片| 高清av免费在线| 丝袜喷水一区| 久久久久久久久大av| 国产v大片淫在线免费观看| 午夜福利在线在线| 国产乱来视频区| 精品一区二区三区人妻视频| 日本一二三区视频观看| 欧美三级亚洲精品| 成人无遮挡网站| 亚洲国产精品合色在线| 校园人妻丝袜中文字幕| 天天一区二区日本电影三级| 免费观看人在逋| 午夜免费男女啪啪视频观看| 欧美一区二区国产精品久久精品| 国产在线男女| a级毛片免费高清观看在线播放| 精品国内亚洲2022精品成人| 精品久久久久久久久av| 国产激情偷乱视频一区二区| 男女边吃奶边做爰视频| 日本一本二区三区精品| 国产成年人精品一区二区| 精品人妻一区二区三区麻豆| 成人国产麻豆网| 日韩 亚洲 欧美在线| av.在线天堂| 一级毛片我不卡| av天堂中文字幕网| 欧美成人一区二区免费高清观看| 免费av不卡在线播放| 岛国在线免费视频观看| 看十八女毛片水多多多| av国产久精品久网站免费入址| 伊人久久精品亚洲午夜| 青春草亚洲视频在线观看| 国产在线男女| 国产精品精品国产色婷婷| 日韩欧美在线乱码| 噜噜噜噜噜久久久久久91| 少妇的逼水好多| 久久精品综合一区二区三区| 日韩在线高清观看一区二区三区| 偷拍熟女少妇极品色| 中文资源天堂在线| 免费大片18禁| 人妻制服诱惑在线中文字幕| 亚洲av熟女| 免费看光身美女| 亚洲av一区综合| 欧美人与善性xxx| 久久综合国产亚洲精品| 国产免费男女视频| 午夜亚洲福利在线播放| 国产成人freesex在线| 美女xxoo啪啪120秒动态图| 亚洲欧美成人精品一区二区| or卡值多少钱| 欧美+日韩+精品| 欧美性猛交╳xxx乱大交人| 少妇的逼水好多| 国产视频首页在线观看| 国产伦理片在线播放av一区| 最近中文字幕高清免费大全6| 麻豆成人av视频| 我要看日韩黄色一级片| 亚洲,欧美,日韩| 国产黄色小视频在线观看| 免费看光身美女| 一区二区三区四区激情视频| 国产探花极品一区二区| 欧美zozozo另类| 久久精品国产亚洲av涩爱| 69人妻影院| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看| 一个人免费在线观看电影| 麻豆成人av视频| 国产精品女同一区二区软件| 亚洲欧美日韩东京热| 女人十人毛片免费观看3o分钟| 99久久九九国产精品国产免费| 国产免费视频播放在线视频 | 精品久久久久久电影网 | 国产亚洲最大av| 赤兔流量卡办理| 舔av片在线| 久久亚洲国产成人精品v| 嫩草影院精品99| 高清视频免费观看一区二区 | 国产精品久久电影中文字幕| 国产精品一及| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 一边亲一边摸免费视频| 国产精品人妻久久久久久| 美女xxoo啪啪120秒动态图| 欧美激情国产日韩精品一区| 91精品伊人久久大香线蕉| av福利片在线观看| 国产亚洲av嫩草精品影院| 精品一区二区三区人妻视频| 精品无人区乱码1区二区| 久久99精品国语久久久| 91精品国产九色| 亚洲国产精品sss在线观看| 午夜福利成人在线免费观看| 高清日韩中文字幕在线| 久久久精品大字幕| 又粗又硬又长又爽又黄的视频| 99热这里只有是精品50| 男女边吃奶边做爰视频| 日韩成人伦理影院| av在线播放精品| .国产精品久久| 国模一区二区三区四区视频| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 99久久精品国产国产毛片| 亚洲av日韩在线播放| 午夜爱爱视频在线播放| 汤姆久久久久久久影院中文字幕 | 国产 一区 欧美 日韩| 亚洲自偷自拍三级| 国产在线男女| 91在线精品国自产拍蜜月| 日韩,欧美,国产一区二区三区 | 在线a可以看的网站| 我要搜黄色片| 一个人看视频在线观看www免费| 一区二区三区四区激情视频| 色5月婷婷丁香| 久久人人爽人人爽人人片va| 免费一级毛片在线播放高清视频| 淫秽高清视频在线观看| 九草在线视频观看| 一本久久精品| 亚洲精品自拍成人| 99久国产av精品| 婷婷色综合大香蕉| 日韩欧美国产在线观看| 国国产精品蜜臀av免费| 伦精品一区二区三区| 99久久无色码亚洲精品果冻| 九草在线视频观看| 国产亚洲精品久久久com| 亚洲精品aⅴ在线观看| 国产中年淑女户外野战色| 精华霜和精华液先用哪个| 国产乱人偷精品视频| 国产成人免费观看mmmm| 国产精品综合久久久久久久免费| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 午夜福利在线在线| 午夜精品国产一区二区电影 | 大话2 男鬼变身卡| 少妇熟女欧美另类| 少妇人妻一区二区三区视频| 欧美成人午夜免费资源| 日韩三级伦理在线观看| 午夜免费男女啪啪视频观看| 日韩av在线大香蕉| 天堂中文最新版在线下载 | 国产视频首页在线观看| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 一边摸一边抽搐一进一小说| 亚洲精品aⅴ在线观看| 成年免费大片在线观看| eeuss影院久久| 国产色爽女视频免费观看| 国产一区二区在线av高清观看| 日韩在线高清观看一区二区三区| 丝袜美腿在线中文| 人妻夜夜爽99麻豆av| 免费在线观看成人毛片| 亚洲av成人精品一二三区| 又黄又爽又刺激的免费视频.| 国产视频首页在线观看| 亚洲在久久综合| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频 | 人人妻人人澡人人爽人人夜夜 | 麻豆成人午夜福利视频| 中文欧美无线码| 高清在线视频一区二区三区 | av黄色大香蕉| 99在线人妻在线中文字幕| 熟妇人妻久久中文字幕3abv| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 国产女主播在线喷水免费视频网站 | 麻豆成人午夜福利视频| av在线观看视频网站免费| 精品久久久久久成人av| 日本猛色少妇xxxxx猛交久久| 国产伦在线观看视频一区| 丰满少妇做爰视频| 久久久久久九九精品二区国产| 久久精品国产亚洲网站| 九九久久精品国产亚洲av麻豆| 国产成人a区在线观看| 欧美性感艳星| 欧美日韩综合久久久久久| 最近的中文字幕免费完整| 成人三级黄色视频| 国产成人精品一,二区| 日韩强制内射视频| 亚洲经典国产精华液单| 人妻少妇偷人精品九色| av在线观看视频网站免费| 国产在线一区二区三区精 | 天堂影院成人在线观看| a级毛片免费高清观看在线播放| 亚洲最大成人中文| 麻豆成人午夜福利视频| 夫妻性生交免费视频一级片| 美女xxoo啪啪120秒动态图| 亚洲高清免费不卡视频| 国产成人一区二区在线| 91久久精品国产一区二区三区| 中文字幕久久专区| 精品久久久久久久久亚洲| 免费黄色在线免费观看| 欧美区成人在线视频| 亚洲精品影视一区二区三区av| 一个人看视频在线观看www免费| 亚洲av电影在线观看一区二区三区 | 午夜福利在线观看免费完整高清在| av国产久精品久网站免费入址| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜 | av又黄又爽大尺度在线免费看 | 中文亚洲av片在线观看爽| 免费观看性生交大片5| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看| 青春草亚洲视频在线观看| 日本免费一区二区三区高清不卡| 能在线免费看毛片的网站| 白带黄色成豆腐渣| 99久久精品国产国产毛片| 国产精品久久久久久久电影| 秋霞在线观看毛片| 色综合亚洲欧美另类图片| 亚洲丝袜综合中文字幕| 99国产精品一区二区蜜桃av| 中文亚洲av片在线观看爽| 三级毛片av免费| 草草在线视频免费看| 精品国内亚洲2022精品成人| 国产免费视频播放在线视频 | 丰满乱子伦码专区| 黄色日韩在线| 青春草国产在线视频| 深夜a级毛片| 亚洲三级黄色毛片| 欧美激情在线99| 成人毛片a级毛片在线播放| 国产精品一二三区在线看| 美女黄网站色视频| 日韩成人伦理影院| 一本一本综合久久| 久久国产乱子免费精品| 一级毛片aaaaaa免费看小| 狠狠狠狠99中文字幕| 人妻夜夜爽99麻豆av| 亚洲精品456在线播放app| 少妇的逼好多水| 一个人看视频在线观看www免费| 国产片特级美女逼逼视频| 精品人妻视频免费看| 中文字幕久久专区| 91在线精品国自产拍蜜月| 欧美一区二区精品小视频在线| 女的被弄到高潮叫床怎么办| 色综合站精品国产| 亚洲av二区三区四区| 一级黄片播放器| av免费在线看不卡| 欧美+日韩+精品| 在线免费十八禁| 亚洲欧美成人综合另类久久久 | 卡戴珊不雅视频在线播放| 日韩人妻高清精品专区| 久久精品国产鲁丝片午夜精品| 18禁在线播放成人免费| 亚洲电影在线观看av| 18禁动态无遮挡网站| 国产精品日韩av在线免费观看| 成年版毛片免费区| 在线免费观看不下载黄p国产| 我的女老师完整版在线观看| 久久久久久久久久成人| 简卡轻食公司| 亚洲伊人久久精品综合 | 色综合站精品国产| 精品国产一区二区三区久久久樱花 | 久久久欧美国产精品| 亚洲va在线va天堂va国产| av免费观看日本| 赤兔流量卡办理| 一本久久精品| 亚洲精品日韩av片在线观看| 麻豆一二三区av精品| 美女cb高潮喷水在线观看| av免费观看日本| 人人妻人人看人人澡| 日本一二三区视频观看| 26uuu在线亚洲综合色| 中文字幕av在线有码专区| 亚洲最大成人手机在线| 26uuu在线亚洲综合色| 久久亚洲国产成人精品v| 精品欧美国产一区二区三| 精品久久久久久电影网 | 久久久久九九精品影院|