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    金山建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心戰(zhàn)略規(guī)劃研究

    2018-08-23 00:54:08沈煒上海市金山區(qū)建設(shè)和管理委員會上海200540
    建設(shè)監(jiān)理 2018年5期
    關(guān)鍵詞:金山戰(zhàn)略中心

    沈煒(上海市金山區(qū)建設(shè)和管理委員會,上海200540)

    0 引言

    金山建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心(以下簡稱“金山中心”)是依托于當(dāng)?shù)卮笮蛧屑瘓F,實行自收自支,在當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)、管理和運營領(lǐng)域里提供以國家計量檢定測試和質(zhì)量檢驗服務(wù)為主的綜合性技術(shù)服務(wù)機構(gòu)。

    由于金山中心實行市場化的時間較短,且長期以來的封閉和壟斷,導(dǎo)致金山中心在管理方面存在管理水平較低,成本高、效率低,冗員多、人才少,員工缺乏凝聚力和積極性及技術(shù)創(chuàng)新的缺乏導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁缺乏等問題。

    從金山中心的組織外部環(huán)境來看,國家對建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)的過渡保護期已經(jīng)結(jié)束,檢測檢驗行業(yè)將面臨全球性的競爭與挑戰(zhàn);檢測檢驗行業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化趨勢加強,價格成為主要競爭手段。金山中心要抓住機遇,化解危機,超越價格戰(zhàn),同時著重于品牌、服務(wù)和速度方面的競爭。從組織內(nèi)部情況看,近年來金山中心領(lǐng)導(dǎo)班子抓住了機遇,做出了科學(xué)決策。通過改革深化和強化管理,取得了快速發(fā)展,培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才,公司的競爭力進一步增強。但是,與快速變化的市場和競爭環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)相比,金山中心的組織規(guī)模和管理水平還有很大的提高和發(fā)展空間。把金山中心做大做強,實現(xiàn)快速跨越式發(fā)展,已成為全體員工一致的共識和強烈的愿望。

    所以,制定金山中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,已成為金山中心的當(dāng)務(wù)之急。

    1 金山中心內(nèi)部環(huán)境分析

    1.1 金山中心發(fā)展綜合現(xiàn)狀

    金山中心是依托于上海金山區(qū)質(zhì)監(jiān)站成立而后劃入當(dāng)?shù)貒写笮图瘓F,在城市建設(shè)、管理和運營領(lǐng)域里提供以檢測服務(wù)為主的綜合性技術(shù)服務(wù)機構(gòu),在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程及材料檢測領(lǐng)域中具有一定的行業(yè)地位。金山中心在過去的幾年中不僅經(jīng)濟效益保持了持續(xù)增長,而且文明建設(shè)也取得了很好的成績,成為了該地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢測的龍頭企業(yè)。

    1.2 金山中心經(jīng)營狀況分析

    金山中心成立時的注冊資本金為 280萬元,截至 2017年,總資產(chǎn)達3000 多萬元,凈資產(chǎn) 900 多萬元。近幾年,金山中心緊緊圍繞市場,保持了產(chǎn)值和利潤的逐年增長,業(yè)務(wù)渠道包括政府、開發(fā)商、生產(chǎn)商、消費者等。同時,金山中心開展了與其他綜合性檢測單位的合作。這些都使得金山中心在過去的幾年中保持了持續(xù)增長。

    2 金山中心參與競爭的SWOT分析

    SWOT 分析法即態(tài)勢分析。金山中心將與自身密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等,通過調(diào)查列舉出來,并依據(jù)矩陣形式排列,然后動用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,發(fā)現(xiàn)自身問題,揚長避短,從而找到適合自身發(fā)展方向的方法。

    用 SWOT 分析法,將金山中心的 SWOT 分析匯總?cè)绫?所示。

    表1 金山中心的SWOT分析匯總

    3 金山中心的戰(zhàn)略組合及選擇

    SWOT 模型是幫助戰(zhàn)略管理者制定如下四類戰(zhàn)略(S-O戰(zhàn)略、S-T戰(zhàn)略、W-O戰(zhàn)略和 W-T戰(zhàn)略)的重要匹配工具:是廣泛用于戰(zhàn)略分析和制定的方法。在使用該方法制定戰(zhàn)略時,需對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢和外部環(huán)境的機會、威脅進行綜合分析,尤其是將這些因素與競爭對手作對比,從而制定出有價值的企業(yè)戰(zhàn)略方案。

    3.1 戰(zhàn)略組合分析

    3.1.1 S-O(增長型)戰(zhàn)略

    S-O (增長型)戰(zhàn)略即優(yōu)勢—機會戰(zhàn)略,是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢且利用企業(yè)外部機會的戰(zhàn)略。

    結(jié)合金山中心的實際情況,S-O 戰(zhàn)略的內(nèi)容包括:抓住目前體制改革和全國大規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)的大好機遇,繼續(xù)加大在金山區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)的投入。重點是在保證現(xiàn)有檢測檢驗項目的質(zhì)量的同時,不斷開拓新的市場,爭取更多的項目;同時適當(dāng)購置最新的檢測檢驗設(shè)備,并輔以技術(shù)人員的儲備。

    3.1.2 W-O(扭轉(zhuǎn)型)戰(zhàn)略

    W-O(扭轉(zhuǎn)型)戰(zhàn)略即劣勢—機會戰(zhàn)略,目標(biāo)是通過利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點。

    金山中心應(yīng)采取的 W-O戰(zhàn)略是:雖然自身在檢測市場上的競爭力處于劣勢,但可以采取“走出去、請進來”的發(fā)展模式,借助當(dāng)前建筑業(yè)如火如荼發(fā)展的大好機會,充分利用與其他檢測機構(gòu)合作的機遇,學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗,適時引進一些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,提高自身技術(shù)和管理水平,在這大好的機遇當(dāng)中站穩(wěn)腳跟,為今后進一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

    3.1.3 S-T(多種經(jīng)營)戰(zhàn)略

    S-T(多種經(jīng)營)戰(zhàn)略即優(yōu)勢—威脅戰(zhàn)略,利用企業(yè)自身優(yōu)勢回避或減輕外部威脅所造成的影響。

    金山中心可采取的S-T戰(zhàn)略為:在檢測市場競爭過于激烈時,在經(jīng)營現(xiàn)有檢測項目的基礎(chǔ)上,對自身的發(fā)展方向進行重新定位,在上下游產(chǎn)業(yè)鏈、投資與建設(shè)工程及檢測儀器生產(chǎn)方面發(fā)力。同時,一些現(xiàn)有的資金將投資于消費性行業(yè)項目,如酒店、金融市場等,向多元化經(jīng)營。

    3.1.4 W-T(防御型)戰(zhàn)略

    W-T(防御型)戰(zhàn)略即弱點—威脅戰(zhàn)略,是一種旨在減少內(nèi)部弱點、同時回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。作為一個面對大量外部威脅和具有眾多內(nèi)部弱點,并且面臨著兼并、收縮、宣告破產(chǎn)和結(jié)業(yè)清算的企業(yè),可以采取減少產(chǎn)品或緊縮市場的戰(zhàn)略,或者改變產(chǎn)品和市場的戰(zhàn)略。

    3.2 戰(zhàn)略組合方案評價

    表2對四種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點進行了綜合分析。

    表2 四類戰(zhàn)略的優(yōu)缺點評價

    3.3 戰(zhàn)略發(fā)展的制定

    由于以上四種方案各有優(yōu)缺點,如果采取單一方案,不利于公司發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化。經(jīng)過充分研究和論證,筆者認(rèn)為:在目前的政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境下,結(jié)合金山中心的實際情況,應(yīng)采取能充分綜合四種方案的優(yōu)勢、回避劣勢的方案,即以 S-O 增強型戰(zhàn)略為主、其他三種方案為輔的組合方案。

    4 金山中心未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位

    經(jīng)過20多年的發(fā)展,金山中心在積淀和吸收大量優(yōu)秀公司文化的基礎(chǔ)上,形成了自己獨特的企業(yè)文化。中心的愿景、使命、核心價值觀表述如表3和圖1所示。

    表3 中心的愿景、使命和核心價值觀

    圖1 金山中心核心價值觀的含義

    4.1 目標(biāo)市場定位

    金山中心的市場定位:不斷提升核心競爭力,建立一流的綜合性檢測檢驗機構(gòu),成為上海相關(guān)領(lǐng)域中的引領(lǐng)者。

    4.2 發(fā)展模式定位

    金山中心的盈利模式為:以提供高水平技術(shù)服務(wù)為中心的盈利模式,建立一流的綜合性檢測檢驗機構(gòu)。

    圖2 金山中心經(jīng)營模式

    (1)金山中心核心業(yè)務(wù)為建設(shè)工程及相關(guān)領(lǐng)域的檢測檢驗業(yè)務(wù),包括檢測、檢驗和相關(guān)技術(shù)服務(wù)工作。

    (2)金山中心以金山區(qū)建委等政府委托的第三方業(yè)務(wù)為經(jīng)營龍頭,以合理布點為經(jīng)營抓手,以重大工程和骨干企業(yè)為經(jīng)營重點顧客,不斷拓展第二方和第一方業(yè)務(wù)。

    (3)金山中心加強檢測技術(shù)和能力建設(shè),確保行業(yè)地位。

    (4)金山中心在原檢測、檢驗業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,不斷拓展新的技術(shù)服務(wù)范圍,必要時可進行本質(zhì)性拓展,為顧客提供高質(zhì)量、不可替代的服務(wù)。

    4.3 核心能力定位

    金山中心為主要從事檢測檢驗及其他服務(wù)的技術(shù)服務(wù)機構(gòu)。其核心競爭力可以概括為以下幾方面。

    (1)創(chuàng)新能力,體現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等。

    (2)品牌的高知名度,體現(xiàn)為社會信譽度、員工與顧客的忠誠度。

    (3)技術(shù)能力,體現(xiàn)為人員能力、檢測能力及資質(zhì),包括政府與市場的技術(shù)信任度。

    (4)高端人才,體現(xiàn)為塑造行業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才和專業(yè)技術(shù)服務(wù)營銷人才等。

    5 金山中心未來發(fā)展的思路與目標(biāo)

    5.1 發(fā)展戰(zhàn)略思路與愿景

    要樹立“誠信敬業(yè)、技術(shù)過硬、合作共贏、和諧發(fā)展”的價值觀和“求實創(chuàng)新、團結(jié)奮進”的企業(yè)精神,全面落實分中心的發(fā)展戰(zhàn)略需求,持續(xù)創(chuàng)建和增強“創(chuàng)新、品牌、技術(shù)、人才”等金山中心的核心競爭力,努力開拓金山中心改革發(fā)展的新局面,確保文明創(chuàng)建的全面豐收。

    以當(dāng)前和未來一個時期建筑業(yè)的大發(fā)展為契機,堅持實業(yè)開發(fā)與資本經(jīng)營相結(jié)合,以經(jīng)濟效益為中心,通過建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度、高效的內(nèi)部經(jīng)營機制和高素質(zhì)的員工隊伍,培育以檢測檢驗為主導(dǎo)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),謹(jǐn)慎發(fā)展其他產(chǎn)業(yè),把中心建成有實力、有信譽、有效益、有良好企業(yè)文化、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營投資型的檢測機構(gòu)。

    發(fā)展戰(zhàn)略按照持續(xù)發(fā)展的要求,總體實施的發(fā)展戰(zhàn)略如下。

    (1)全力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍。根據(jù)市場和客戶的需求,逐步開展新的檢測等業(yè)務(wù),并以此來提升核心競爭力,確立綜合性的檢測技術(shù)服務(wù)機構(gòu)地位。把握市場發(fā)展趨勢,集中資源重點發(fā)展幾項前景良好的檢測業(yè)務(wù)。

    (2)全面塑造高知名度的品牌形象。通過提高技術(shù)水平、健全質(zhì)量保證體系、優(yōu)化服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,強化金山中心在行業(yè)發(fā)展中的重要作用,突出對社會的貢獻,樹立良好的市場信譽。配合適當(dāng)?shù)男麄鞑邉潱茉臁皺?quán)威、科學(xué)、公正”的“金山檢測”專業(yè)技術(shù)服務(wù)品牌。

    (3)全心打造高水平人才隊伍。根據(jù)檢測及其他技術(shù)服務(wù)的發(fā)展需求,建立人才高地。建立健全激勵機制,充分發(fā)揮人才的能動性和創(chuàng)造力。樹立人本思想,加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力培養(yǎng)專業(yè)人才和復(fù)合型人才,重點培養(yǎng)行業(yè)專家和學(xué)科帶頭人。

    (4)全方位構(gòu)建信息平臺。以信息建設(shè)為基礎(chǔ),構(gòu)建核心競爭力。構(gòu)建五大信息庫,收集、分析和提煉行業(yè)信息,匯總技術(shù)市場信息,完善顧客資源信息,建立項目管理信息和知識信息,全方位地構(gòu)建信息平臺。

    5.2 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

    (1)市場目標(biāo):以檢測檢驗業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù),成為上海市建設(shè)工程檢測及相關(guān)領(lǐng)域中的主力企業(yè)和金山區(qū)檢測檢驗技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)市場的引領(lǐng)者,并逐步拓展出新的業(yè)務(wù)區(qū)塊。

    (2)規(guī)模目標(biāo):平均產(chǎn)值年增長率為超過 10%,凈利潤同比增長。

    (3)創(chuàng)新目標(biāo):圍繞檢測檢驗機構(gòu),以開拓創(chuàng)新為重點,加強管理創(chuàng)新,優(yōu)化管理模式和業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),更好地整合資源,達到在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先水平。

    (4)文明目標(biāo):以創(chuàng)建和諧的金山中心文化為抓手,加強“互動”,堅持人文管理,持續(xù)爭創(chuàng)優(yōu)勝,努力打造有金山中心特色的先進“職工之家”,積極爭取,躋身“上海市重大工程實事立功競賽優(yōu)秀公司”行列。

    5.3 重點工作內(nèi)容和方針

    5.3.1重點工作內(nèi)容

    (1)技術(shù)更新。確保人力、物力等資源的科學(xué)投入,重點培育有市場需求和自身發(fā)展相關(guān)的項目,形成完善的技術(shù)服務(wù)體系。

    (2)人才建設(shè)。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu);構(gòu)建人力資源規(guī)劃體系;建立金山中心的人才梯隊,實現(xiàn)人力資源的持續(xù)改進。

    (3)領(lǐng)域突破和地域突破。加強市場分析評估,不斷開拓新的檢測領(lǐng)域,如工程主體結(jié)構(gòu)檢測、樁基檢測、鋼結(jié)構(gòu)檢測、節(jié)能檢測等;拓展檢測區(qū)域,如上海甚至華東地區(qū);積極爭取各種資質(zhì),如市政、交通檢測等,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。加強與重要機構(gòu)的合作。

    (4)機構(gòu)建設(shè)。以新的資質(zhì)管理辦法施行為契機,進行組織機構(gòu)的建設(shè);以矩陣式管理模式優(yōu)化管理,進行業(yè)務(wù)流程再造的設(shè)計。

    (5)技術(shù)營銷模式。掌握市場和顧客的需求,識別細(xì)化客戶需求;建立專業(yè)技術(shù)服務(wù)營銷體系,推廣專業(yè)技術(shù)服務(wù);加強營銷品牌的塑造。

    (6)技術(shù)質(zhì)量管理及標(biāo)準(zhǔn)實驗室。建立技術(shù)質(zhì)量安全部,并以此為平臺,完善質(zhì)量體系和質(zhì)量責(zé)任制,重點抓實驗室的能力建設(shè),包括人員能力素質(zhì)、實驗室設(shè)備及場所,以及標(biāo)準(zhǔn)實驗室的建設(shè)。

    (7)信息平臺建設(shè)。充分利用好各種信息資源,建立金山中心的信息平臺,構(gòu)建五大信息庫。

    (8)企業(yè)文化及文明建設(shè)。加強和諧文化的建設(shè),以互動為企業(yè)文化建設(shè)的抓手,追求職工的最大滿意度;塑造并提升“金山檢測”的品牌知名度。最終推動文明創(chuàng)建上臺階。

    5.3.2 工作方針

    (1)經(jīng)營管理方面。金山中心將從單一的經(jīng)營型機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營投資型機構(gòu),走多元化發(fā)展之路,進一步健全法人治理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作,加強資本運營力度,實現(xiàn)實業(yè)投資和產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動,使金山中心實現(xiàn)資本最大限度增值的目的。

    (2)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的操作手段和范圍方面。通過轉(zhuǎn)讓、拍賣、租賃等手段,處置不良資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn);通過改制、重組兼并、融資等資本運營手段,逐步減少債權(quán)資產(chǎn),擴大直接投資,并使資產(chǎn)向重點發(fā)展行業(yè)、高科技行業(yè)集中,形成具有一定競爭力的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

    (3)投資決策方面。金山中心將逐步開發(fā)參與建設(shè)工程項目的投資渠道,并與相應(yīng)的供應(yīng)商取得聯(lián)系,研究能否從事檢測檢驗儀器儀表的投資研發(fā)。

    6 結(jié)語

    戰(zhàn)略規(guī)劃對于金山中心的長期持續(xù)發(fā)展起到重大的指導(dǎo)意義。本文制定的戰(zhàn)略規(guī)劃對金山中心的目標(biāo)、長期發(fā)展方向、核心競爭力、中心業(yè)務(wù)完善、資源匹配及執(zhí)行措施等做出了明確的規(guī)劃。通過規(guī)劃,把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到同一個目標(biāo)之下,有利于把業(yè)務(wù)做強做大,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同增值。

    戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),關(guān)鍵在于執(zhí)行。金山中心應(yīng)圍繞規(guī)劃,制訂具體細(xì)致的年度計劃,分解目標(biāo),分階段有計劃地實現(xiàn)規(guī)劃的目標(biāo)。

    規(guī)劃要實行動態(tài)管理。在實施過程中,要進行期中評估、分析、反饋和改進,及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差,調(diào)整規(guī)劃措施,以確保既定發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

    金山中心在發(fā)展過程中,要切實加強組織管理、人才建設(shè)、科技創(chuàng)新、技術(shù)營銷、品牌塑造、信息平臺、企業(yè)文化等工作;利用所在區(qū)大規(guī)模進行基礎(chǔ)建設(shè)的良好契機,整合資源,優(yōu)化流程,提升綜合能力;樹立標(biāo)桿超越的目標(biāo)和意識,不斷完善自我,追求卓越績效,為金山區(qū)建設(shè)做出貢獻。

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