水利水電工程施工進度管理和控制工作的分析

郭麗娜

摘 要： 水利水電工程作為民生工程項目，通過建設(shè)水利水電工程，可以實現(xiàn)水資源的合理利用，而且工程具有水力發(fā)電及抵御洪水災(zāi)害等多項功能。在水利水電工程施工過程中，由于施工環(huán)境較為惡劣，存在許多的影響因素，因此需要做好水利水電工程施工進度管理和控制工作，確保水利水電工工程施工的質(zhì)量及施工的有序開展。

關(guān)鍵詞： 水利水電工程；施工進度；控制；要點；注意事項

在水利水電工程施工過程中，由于受地勢環(huán)境和季節(jié)變化的影響較大，因此每一項工程都具有較強的復(fù)雜性和危險性。由于水利水電工程是在戶外作業(yè)，涉及的施工內(nèi)容和施工技術(shù)具有多樣性，在實際施工管理工作中存在較多的問題都可能會對施工進度帶來影響，無法保障施工質(zhì)量。因此在實際施工過程中，需要采取科學(xué)的方法來對施工進度進行控制，這樣不僅可以有效的提高施工質(zhì)量，降低施工成本，而且還能夠推動整體工程的順利實施，確保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的實現(xiàn)工程的竣工。

1水利水電工程施工進度管理與控制的要點

1.1 制定進度計劃

在水利水電工程施工過程中，承包商需要針對現(xiàn)場施工條件和合同中規(guī)定的工期來編制施工進度計劃。在施工進度計劃中，需要對施工前的準備、施工方法、流程、工種的搭接與配合、人員和物資的配置、分期工程工期及全部工程的完工時間等進行詳細的闡明。在進度計劃制定過程中，還要針對于一些其他因素可能會對進度計劃帶來的影響進行綜合考慮，確保實際施工進度與計劃進度之間的同步性。另外，要實際施工過程中，還要針對實際情況來合理對進度計劃進行調(diào)整和補充，確保在合同期規(guī)定的時間內(nèi)竣工。

1.2加強施工環(huán)境調(diào)查，強化施工組織控制

在水利水電工程施工進度管理工作中，地域性會對施工進度管理工作帶來較大的影響。在實際施工過程中，由于施工進度受氣候和環(huán)境影響較大，因此需要在進度管控工作中重視當?shù)氐臍夂驐l件。要求施工進度管理人員要實地對施工現(xiàn)場進行考察，并對水利水電工程所在地的地形和氣候等因素進行了解和掌握，并其作為施工進度中的一項重要內(nèi)容，針對于具體的天氣情況來合理分配和調(diào)整施工，不僅能夠有效的避免不利天氣情況下人力資源浪費的情況，而且還會確保施工的如期進行。在施工進度計劃制定前，還要對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件進行具體的勘察，針對于不同地質(zhì)情況來采取相應(yīng)的技術(shù)措施，缺乏合理的施工方案，以此來保證施工的安全性，確保工程能夠按期完工。施工進度計劃制定完成后，需要嚴格對其進行執(zhí)行，強化施工組織控制，以此來保證水利水電工程施工的科學(xué)性和有序性。

1.3完善施工管理制度，落實施工規(guī)范控制

要順利的完成水利水電工程的施工，除了要制度相應(yīng)的施工進度管理計劃外，還需要完善施工過程中的日常管理制度，切實的保證進度管理計劃能夠落實到實際的施工中。要保證進度控制措施能夠落實到實際施工中，首先需要對工程計劃資料進行仔細的研究、審核，并按照施工進度中的要求來進行計劃表的制定，其中應(yīng)該包含施工時間、各個階段施工材料的用量、流動資金的管理等，確保施工過程中材料與資金的同步。在實際的項目施工中，如果在某個建設(shè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了問題，有時也需要對進度管理計劃進行必要的改變，當出現(xiàn)這樣的問題時，相關(guān)的項目負責人應(yīng)該做出慎重思考和果斷的處理，在不影響其他環(huán)節(jié)的工作進度時應(yīng)該對其施工方案進行調(diào)整，確保各項工作都可以順利的進行，從而避免因施工方案的變化帶來的施工秩序的混亂問題，也保證了水利水電工程的施工進度。

1.4科學(xué)設(shè)計施工方案

由于水利水電工程施工進度會受到較多因素的影響，這就會使施工進度出現(xiàn)不確定性，因此要科學(xué)合理的進行施工方案設(shè)計，并采取有效的措施來控制施工進度風險。這樣通過運用適宜的技術(shù)方法和技術(shù)手段，可以為施工方案制定提供科學(xué)的依據(jù)，確保施工能夠按照規(guī)定的進度進行。另外，施工單位還要重視對施工成本的管控，可以安排專業(yè)人員來進行成本管理，建立健全施工單位的成本管理體系，實現(xiàn)對施工成本的有效控制。

1.5完善施工中的監(jiān)督管理制度

完善企業(yè)監(jiān)督制度，對控制工程施工進度起著關(guān)鍵性作用，將監(jiān)督效果與個人利益掛鉤，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性。加強對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，包括工程項目進展培訓(xùn)和職業(yè)操守培訓(xùn)。監(jiān)理人員的任務(wù)意識直接關(guān)系著工程的進度與質(zhì)量，企業(yè)必須對此引起重視。監(jiān)理人員需要具備基本素質(zhì)，掌握設(shè)計圖紙和資金安置計劃，做好施工過程中的審查工作，這直接聯(lián)系著工程與投資兩部分。在施工過程中，監(jiān)理人員要對進度情況進行詳細記錄和報告，協(xié)調(diào)施工對與承包企業(yè)的矛盾。另外，企業(yè)應(yīng)制定監(jiān)理監(jiān)管制度，針對其工作成果制定獎懲制度，這樣才有助于監(jiān)督順利、嚴格進行，保證施工順利進行。

2水利水電工程施工進度管控的注意要點

2.1注意將施工進度管理的內(nèi)容分成多個部分

水利水電工程施工過程中，由于施工技術(shù)存在復(fù)雜性和多樣性的特點，這也增加了水利水電工程施工進度管理的難度。因此在實際進度管理控中，可以對施工技術(shù)進行劃分，強調(diào)小范圍有序的技術(shù)管理，以此來提高施工的水平。在實際施工過程中，可能針對施工進度的需求來合理安排技術(shù)范圍，這樣不僅能夠確保施工的規(guī)范性，而且有利于實現(xiàn)資源的合理利用。

2.2注意對施工進度進行分層管理

在實際水利水電工程施工過程中，由于具體的施工任務(wù)會分配到多個施工單位，并按照施工單位的隸屬關(guān)系來對施工進度進行分層管理。即從最高層水利水電政府部門入手進行逐級控制，確保施工進度管理措施的合理有序性，通過對施工進度的分層管理，可以實現(xiàn)全員參與，同時各部門之間也能夠有效的協(xié)調(diào)和配合，無論是對于提高施工效率還是施工質(zhì)量都具有非常重要的意義。

2.3注意施工進度與其他指標的相互協(xié)調(diào)

施工進度并不是水利水電工程中的唯一追求，施工安全與施工質(zhì)量同樣重要，甚至具有比施工進度更高的地位。重視安全、質(zhì)量、成本、進度之間的權(quán)衡，片面的追求其中的任意一方都是不可取的。確保施工的安全對于施工的質(zhì)量有著重要的影響，同時如果安全、質(zhì)量都能夠較好的實現(xiàn)，那么施工的進度和成本都能夠得到很好的控制。因此，在實際的水利水電的施工管理中需要重視上述因素的協(xié)調(diào)，才是實現(xiàn)綜合效益提升的根本途徑。

3結(jié)束語

在水利水電工程施工過程中，施工進度管控的效果直接關(guān)系到施工質(zhì)量及工程的成本，因此對于施工單位來講，需要充分的遵循施工進度管理原則，基于多方向入手來對施工進度進行管理和控制，確保整個工程能夠按期完成，使水利水電工程能夠為社會創(chuàng)造出更大化的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]周佳寧.水利水電工程施工進度管理研究[J].科技視界，2013（17）.

[2]張肖雷.水利水電工程施工進度管理與優(yōu)化[J].經(jīng)營管理者，2014（04）.

[3]盧海平.水利水電工程施工進度的有效控制探討[J].科技致富向?qū)В?013（24）.