淺談施工企業(yè)設(shè)備市場(chǎng)化管理運(yùn)營(yíng)

席丹亞

摘要：通過(guò)分析施工企業(yè)設(shè)備管理的運(yùn)營(yíng)狀況，提出成立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，采用集中管理、資源共享和成本分?jǐn)偟姆绞?，?shí)現(xiàn)施工企業(yè)設(shè)備租賃服務(wù)和價(jià)格完全市場(chǎng)化的目的。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理，集中管理，市場(chǎng)化，租賃服務(wù)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是用最少的資源完成預(yù)定的工程量，同時(shí)獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于設(shè)備管理部門來(lái)說(shuō)，就是用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)成本為項(xiàng)目提供最優(yōu)質(zhì)的設(shè)備施工服務(wù)。由此可見(jiàn)，設(shè)備管理模式的優(yōu)劣在一定程度上影響著工程的最終收益。

1施工企業(yè)設(shè)備運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)設(shè)備配置狀態(tài)

大部分施工企業(yè)發(fā)展初級(jí)階段，設(shè)備資源配置是以投標(biāo)項(xiàng)目的施工內(nèi)容為依據(jù)。從一些發(fā)展效益較好、資金鏈健全的企業(yè)所擁有的設(shè)備規(guī)模來(lái)看，其呈現(xiàn)種類繁多、規(guī)格齊全等特點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)同時(shí)有大規(guī)模的施工項(xiàng)目時(shí)，這些設(shè)備會(huì)起到舉足輕重的作用；而當(dāng)企業(yè)受到市場(chǎng)不景氣因素的影響時(shí)，施工項(xiàng)目急劇減少，導(dǎo)致設(shè)備的使用率大大降低，這將會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的閑置和固定資產(chǎn)浪費(fèi)。

1.2 設(shè)備使用中存在的問(wèn)題

在理論研究方面，國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理體系相對(duì)比較成熟。但是根據(jù)調(diào)研的一些施工企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)備管理現(xiàn)狀并不完全像理論研究所描述的那樣完美，缺乏全局規(guī)劃，很難讓設(shè)備有一個(gè)健全的生命周期?，F(xiàn)階段基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)處于高速發(fā)展期，為了快速取得經(jīng)濟(jì)效益，部分企業(yè)把設(shè)備管理和高效使用只停留在“走形式”的層次上，有些單純是為了應(yīng)付企業(yè)內(nèi)審和設(shè)備年檢，未能達(dá)到期望的實(shí)用效果。

整體來(lái)看，施工企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備在使用中普遍存在以下問(wèn)題：

（1）設(shè)備整體使用率不高

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一些大型施工企業(yè)自有設(shè)備的平均使用率不到60%，這樣將不可避免的造成了設(shè)備及其相關(guān)資源的閑置浪費(fèi)，設(shè)備也將因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)其生命周期內(nèi)的價(jià)值。

（2）設(shè)備更新速度不能跟隨市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展

由于機(jī)械設(shè)備出勤率不高，設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)數(shù)和使用年限嚴(yán)重不符，設(shè)備未能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值收益，即便是市場(chǎng)上出現(xiàn)了具有相同作業(yè)功能且技術(shù)程度更高、維修成本更低的設(shè)備時(shí)，企業(yè)也不會(huì)選擇更新設(shè)備，從而影響設(shè)備管理的合理配置和更新?lián)Q代。

（3）運(yùn)營(yíng)人工成本相對(duì)比較高

工程機(jī)械維修和操作比較復(fù)雜，涉及到機(jī)、電、液和數(shù)據(jù)信息等各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，屬于技術(shù)密集型的工種。設(shè)備使用率不高，其輔助人員的成本投入相對(duì)就很高，企業(yè)可能會(huì)控制這方面的投入成本，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理隊(duì)伍的惡性循環(huán)。

由此可見(jiàn)，設(shè)備出勤率低是導(dǎo)致設(shè)備管理惡性循環(huán)的一大主要原因。為了解決這個(gè)問(wèn)題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的可持續(xù)發(fā)展，其首要目標(biāo)就是提高設(shè)備的使用率。因此，施工企業(yè)成立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備集中運(yùn)營(yíng)管理，不論是在企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化發(fā)展，還是企業(yè)走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，都勢(shì)在必行。

2 施工企業(yè)設(shè)備市場(chǎng)化管理運(yùn)營(yíng)

2.1 施工企業(yè)設(shè)備管理模式

大部分施工企業(yè)的設(shè)備管理表現(xiàn)為以下兩種模式：第一，依托于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理；第二，與項(xiàng)目分離，實(shí)現(xiàn)集中管理運(yùn)營(yíng)。

項(xiàng)目分管設(shè)備的運(yùn)營(yíng)模式，設(shè)備管理者直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析不多，往往較多的關(guān)注于設(shè)備的實(shí)物形態(tài)，而忽視其價(jià)值形態(tài)。與此同時(shí)，為了快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，不可避免的出現(xiàn)為了趕工期而硬拼設(shè)備的現(xiàn)象，對(duì)于公司的有關(guān)管理制度，在執(zhí)行時(shí)難免大打折扣，導(dǎo)致設(shè)備過(guò)度使用和缺乏必要的保養(yǎng)與維護(hù)。

2.2 設(shè)備集中運(yùn)營(yíng)的成本管理

設(shè)備管理的第一個(gè)目標(biāo)是已最經(jīng)濟(jì)的成本獲得最大的收益。依托于項(xiàng)目的設(shè)備管理模式，往往關(guān)注的重點(diǎn)是快速、充足的滿足現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)需求，經(jīng)常會(huì)以不惜成本的代價(jià)趕工期。這種模式下，管理設(shè)備的人員會(huì)將成本、收益放在了第二位。而市場(chǎng)化集中運(yùn)營(yíng)的設(shè)備管理模式，直接參與設(shè)備管理的人員能夠更好的關(guān)注設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本，這樣將會(huì)為設(shè)備的合理使用創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以獨(dú)立核算收益與成本的管理模式能夠更好的實(shí)現(xiàn)收益最大化這一目標(biāo)。

設(shè)備管理的第二個(gè)目標(biāo)是為施工項(xiàng)目提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從表面上看，第一種管理模式為以項(xiàng)目為載體，項(xiàng)目人員直接管理設(shè)備，設(shè)備使用流程簡(jiǎn)單，更容易實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)于項(xiàng)目的目標(biāo)。實(shí)際上并非如此，依托于項(xiàng)目的設(shè)備管理人員，缺乏為他人服務(wù)的意識(shí)。而獨(dú)立核算的設(shè)備管理模式，會(huì)將項(xiàng)目當(dāng)成了自己的客戶，本著“客戶就是上帝，訂單產(chǎn)生收益”的管理理念，尤其是同時(shí)參與外部設(shè)備租賃供應(yīng)商的資源競(jìng)爭(zhēng)，管理人員將會(huì)盡其所能為項(xiàng)目提供最好的服務(wù)。

2.3 設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理的市場(chǎng)化

施工企業(yè)設(shè)備管理市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方式為成立專業(yè)的設(shè)備租賃部門，利用其管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、維修保養(yǎng)力量、設(shè)備市場(chǎng)管理資源，組建獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、內(nèi)外部租賃相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立實(shí)體。

總結(jié)來(lái)看，施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的設(shè)備集中運(yùn)營(yíng)管理，具有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）專業(yè)的設(shè)備租賃部門可以快速的完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備需求配置

設(shè)備租賃部門結(jié)合自有和市場(chǎng)設(shè)備資源，快速完成設(shè)備配置，避免大量購(gòu)置新設(shè)備占有資金的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)施工處于低峰期時(shí)，設(shè)備租賃部門依靠積累的設(shè)備租賃經(jīng)驗(yàn)，將自有閑置設(shè)備面向市場(chǎng)出租，提高設(shè)備的使用率的同時(shí)，也增加企業(yè)收入。

（2）實(shí)現(xiàn)設(shè)備集中管理、資源共享、高效使用

當(dāng)幾個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)施工時(shí)，設(shè)備租賃部門通過(guò)統(tǒng)一集中管理和綜合調(diào)度，達(dá)到設(shè)備的高速流轉(zhuǎn)使用。實(shí)行集中管理平臺(tái)，便于企業(yè)高效管理操作手和維修團(tuán)隊(duì)，同時(shí)有利于提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率。

（3）提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備周轉(zhuǎn)率

內(nèi)部設(shè)備租賃使得項(xiàng)目從費(fèi)用成本使用變?yōu)橛袃斪赓U使用，改變多年依托于項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方法，重視設(shè)備的成本核算，使得項(xiàng)目對(duì)于不用的設(shè)備做到及時(shí)退租。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備使用做到了科學(xué)合理配置，提高了設(shè)備項(xiàng)目之間的快速流轉(zhuǎn)。

（4）管理成本將會(huì)得到科學(xué)的控制

專業(yè)的設(shè)備租賃部門，將對(duì)設(shè)備配置規(guī)劃、維修保養(yǎng)、設(shè)備運(yùn)營(yíng)做到精細(xì)化管理，這樣就能有效的控制設(shè)備生命周期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)到設(shè)備效益最大化的目的。

（5）施工企業(yè)設(shè)備合理化配置

科學(xué)技術(shù)進(jìn)步使得設(shè)備更新速度越來(lái)越快，新施工工藝技術(shù)要求企業(yè)必須緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐。設(shè)備的內(nèi)外部租賃能加速設(shè)備的折舊，實(shí)現(xiàn)設(shè)備快速更新?lián)Q代，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的先進(jìn)工藝要求。

（6）設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)

由于存在外部設(shè)備租賃市場(chǎng)服務(wù)理念的對(duì)比，設(shè)備管理部門必須不斷的提升整體團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。長(zhǎng)此以往，良性競(jìng)爭(zhēng)將不斷促進(jìn)設(shè)備部門對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)意識(shí)。

（7）為施工企業(yè)投標(biāo)提供專業(yè)的服務(wù)支持

通過(guò)設(shè)備租賃部門的專業(yè)運(yùn)營(yíng)成本分析，以及市場(chǎng)設(shè)備租賃信息，提供給投標(biāo)部門準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，使得投標(biāo)部門更能客觀核算項(xiàng)目投標(biāo)成本。

3 結(jié)論

施工企業(yè)推行市場(chǎng)化的設(shè)備租賃運(yùn)營(yíng)模式，雖然有其缺點(diǎn)，比如加長(zhǎng)了項(xiàng)目使用設(shè)備的流程。但是，瑕不掩瑜，獨(dú)立核算的管理模式能夠更好的完成設(shè)備管理的目標(biāo)。實(shí)踐證明，集中平臺(tái)管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)項(xiàng)目分管設(shè)備的模式，做到內(nèi)、外設(shè)備租賃價(jià)格和服務(wù)完全市場(chǎng)化，讓機(jī)械設(shè)備和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

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