關于土木工程項目施工管理探討

楊冬鐵

摘 要：隨著土木工程的快速發(fā)展，為了更好地保證土木工程建設的穩(wěn)定性，必須對土木工程建設項目管理進行深入的分析和探索。土木工程建設項目涉及的內容很多，許多因素會對建設項目產生影響，使施工過程成本更高，施工質量差，施工進度延誤。針對上述問題，企業(yè)要加強和重視土建工程建設項目管理，從施工質量，成本管理，安全管理，污染管理等方面加強管理，提高企業(yè)管理水平以保證土木工程建設項目的質量和維護期。在此基礎上，本文主要分析土木工程建設項目管理工作的現(xiàn)狀，并闡述加強管理的措施。

關鍵詞：土木工程；施工；項目管理

隨著中國社會經濟水平的不斷提高，基礎設施建設也發(fā)展迅速。但在建設項目中，土建工程建設項目較多，影響建設質量的因素也較多，土建工程項目管理難度較大。許多問題最終影響到施工質量和安全，不利于土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展。對此，相關管理部門要加強土建工程建設項目管理，積極改進管理措施，從而提高管理水平，為土建工程業(yè)的健康發(fā)展打好基礎。

1土木工程施工項目管理問題分析

1.1施工成本管理不到位

土木工程項目成本管理主要是對項目建設期間投入的成本和成本進行管理。管理目標主要是在保證施工質量和進度的基礎上，按計劃對各項成本投入進行控制，實施和協(xié)調。降低土木工程項目的成本，以確保建筑成本和預期項目成本低或相等。但相關管理部門未實施土建工程建設項目管理。特別是土建工程建設時間長，技術復雜度高。涉及的部門很多，但各部門之間缺乏有效的溝通，管理和施工技術人員負責人如果交流太少，項目的實際情況不得而知，這使得投入和部分費用分配不合理，最終導致大量資金浪費。不僅如此，土建工程施工企業(yè)的管理機制還不完善，施工進度監(jiān)督不足，工程造價控制和結算不及時，無法控制首次使用資金，最終導致成本管理失效。

1.2施工質量管理問題

管理層缺乏施工質量管理意識。一些施工管理者不重視土木工程施工質量管理，也沒有充分認識施工質量管理的重要性。在土建工程招標過程中，部分工作是完美無缺的，工程質量管理不被視為管理的重要組成部分。因此，一些施工企業(yè)為了追趕，不重視施工質量。例如，為了追求更大的經濟效益，一些建筑公司在施工過程中沒有遵循設計要求和相關質量標準，使用不合格材料進行施工，嚴重影響了工程施工質量。項目完成后，驗收工作不到位。未能及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格地區(qū)，直接投入使用，掩蓋了人民群眾生命財產安全隱患。另外，監(jiān)理單位管理不善，工程監(jiān)理對施工監(jiān)理不力的監(jiān)督是土建工程施工管理中的一個普遍問題。建筑公司沒有具體規(guī)定民用建筑工程的標準。一些建筑標準的實施是不夠的。施工過程中各級管理者的責任不清，施工不能有效管理，最終影響到施工質量。

2加強土木工程施工項目管理有效措施

2.1加強成本管理

在建設民用建筑工程之前，相關管理人員應充分掌握施工步驟，技術要求等，制定成本控制目標。在這方面，企業(yè)要全面把握民用建筑工程的管理和成本控制因素，包括勞動力，材料，機械等可能增加成本的地方，并積極采取相應的方法來控制相關因素，如優(yōu)化程序材料購買，儲存和使用。減少材料存儲時間，從而節(jié)省場地租賃成本。建設單位應整合民用建筑工程建設的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)建設工程的實際情況，對建設成本進行預算，建立合理的成本控制機制，并將已制定的成本控制目標向負責人的各部門建立合理的獎懲機制，對完成成本控制的人給予適當?shù)莫剟睿⑾喾从枰詰土P。在成功控制和管理過程中，管理人員應控制成本投入的各個方面，動態(tài)監(jiān)控施工過程，及時掌握施工情況和施工消耗情況，杜絕成本浪費的發(fā)生。

2.2加強施工質量管理

企業(yè)應建立健全的土建工程質量保證機制，明確質量管理計劃，制定質量和技術目標，確保土建工程建設具有可操作性和可檢測性。在施工過程中，管理人員加強了對施工人員，建筑材料和施工機械的管理。在土建工程建設中，使用的工程機械種類很多，種類和種類也各不相同。如果相關機械沒有得到妥善維護和管理，可能會導致機器出現(xiàn)問題，并且可能無法正常運行，從而造成相關項目的建設。質量降低，情況嚴重的，可能造成安全事故或者延誤施工期。針對這一問題，公司制定并完善了機械維護管理體系，定期檢查各類機械設備，確保所有機械參考資料正常。在物料管理方面，物料管理人員必須確保物料質量好。購買時應進行市場調查，并選擇具有合適價格和質量保證的材料。加強物資運輸，儲存和使用管理，確保物資按需供應。進入施工現(xiàn)場。在施工人員方面，管理人員要對施工人員進行崗前培訓，提高施工人員按照標準和標準開展相關作業(yè)的意識，使施工人員認識到施工操作質量的重要性，提高施工人員的技術水平，進而有效提高施工質量。

2.3加強污染管理

在土木工程施工過程中，會出現(xiàn)灰塵，噪音和強光污染，對周圍環(huán)境造成不利影響。在這方面，企業(yè)管理人員可以通過不定期澆水確?？諝鉂駶?，從而減少揚塵，及時排放廢水，合理安排施工時間，不要在夜間進行施工作業(yè)，并進行施工盡可能在室內進行焊接等操作，從而有效減少施工對環(huán)境的影響。

2.4加強安全管理

安全意識的培養(yǎng)是加強安全管理的重要內容。企業(yè)要積極開展施工人員的安全教育和培訓，通過案例介紹，海報等方式加強施工人員對安全施工的了解，教建筑工人使用各種安全設備，讓施工人員學習應急自救措施，確保安全施工人員。可以自我保護。公司加大安全設備投入，定期檢查安全設備性能，及時更換老舊安全設備，減少安全事故發(fā)生。公司應制定完善的安全管理制度，制定穿戴安全防護服和帽子的必要標準，使施工人員在進入市場前能檢查自己的安全防護設備，消除安全隱患。

結語：土建工程建設項目管理存在諸多問題。這些問題不僅會影響項目的施工質量，還會影響企業(yè)的經濟效益和發(fā)展。在這方面，企業(yè)要加強土建工程建設項目管理，加強成本管理，做好成本控制。嚴格按照有關標準和建設標準，抓好施工安全防護措施，做好污染治理工作，提高土建工程項目管理的有效性，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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