電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理研究

摘要：電力企業(yè)作為高需求高技術(shù)含量的企業(yè)，在社會前進(jìn)發(fā)展的過程中起著舉足輕重的作用，電力行業(yè)為其他各個生產(chǎn)領(lǐng)域提供生產(chǎn)動力，倘若沒有電力工程的支撐也無法使得其他行業(yè)欣欣向榮。為了提升電力企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)人員不斷對電力工程的施工技術(shù)尤其是施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理措施，本文主要探討如何提升電力工程施工現(xiàn)場的安全管理措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)；管理研究

引言：

在電力工程實施過程中安全生產(chǎn)管理非常重要，這不僅關(guān)系到保障電力工程施工人員的安全，而且還關(guān)系到保障電力工程能否高質(zhì)量、高效率完成。對于電力工程施工的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行研究對提升工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益來說具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、在電力工程施工安全的管理工作中存在的問題

1、安全培訓(xùn)工作沒有落實，導(dǎo)致員工安全意識不高

目前在不同等級的電力工程施工中，存在著電力施工企業(yè)不重視對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作。很多電力企業(yè)認(rèn)為作為一名電工會具備基本的安全防范嘗試，不需要對他們再進(jìn)行統(tǒng)一的施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)工作。這種想法是完全錯誤的，雖然施工人員是電力專業(yè)出身，但是還有一部分基層人員并沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，在工作中容易忽視必須注意的細(xì)節(jié)和自身安全。輕則會不能及時解決施工突發(fā)狀況拖延工作周期，重則會危及到自身的生命健康。

2、安全管理制度不完善，使得安全措施不能及時到位

很多電力施工企業(yè)為了加快完成工程的速度節(jié)省了好多必須要到位的安全措施，并且想減少每年購買安全帶、靜電鞋、防護(hù)網(wǎng)等安全防范設(shè)備額支出。每一年我國各個電力施工地區(qū)都會發(fā)生大大小小的電力施工人員意外安全事故的情況，這樣不僅給電力企業(yè)加大了經(jīng)濟(jì)損失同時也給施工人員造成了創(chuàng)傷。電力工程項目實施過程中，會有很多危險的事情發(fā)生，為了有力保障工程的安全高效開展，安全管理制度是必須的。但是電力工程的安全管理制度辦法的制定如果只是為了應(yīng)付相關(guān)機(jī)構(gòu)和員工往往只會得不償失。安全防范器材的購買、安全施工培訓(xùn)課的定期完成以及每個工程都安排施工安全實時監(jiān)控都是必不可少的，這樣才能夠盡可能排除在施工過程中發(fā)生意想不到的事故。

二、提高電力工程施工安全的管理水平的有效途徑

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識

施工安全管理是電力工程施工質(zhì)量的重要保障，同時也是每一個不同等級的電力施工工程不容忽視的環(huán)節(jié)、只有做好電力工程的安全管理工作，才可以保證施工人員個人的生命健康全，才能夠確保電力工程每一個施工都沒有問題。因而電力施工企業(yè)要高度重視每一個電力工程的施工安全問題，防范的關(guān)鍵在于對施工員工的安全知識培訓(xùn)的加強(qiáng)。很多企業(yè)為了節(jié)省成本和資源，想最大程度的獲取經(jīng)濟(jì)利益，便節(jié)省掉給員工購買安全設(shè)備的資金以及上集體培訓(xùn)課的成本。每個電力企業(yè)的成員少說也有幾百號人，每次開展大型集中培訓(xùn)課都是一筆不小的資金，再加上定期定點授課，很多企業(yè)都舍不得這一筆開資。電力工程中各個部門的管理人員都要自覺處理好施工安全和企業(yè)效益這兩者之間的關(guān)系，不能單純得將經(jīng)濟(jì)利益作為為公司服務(wù)的首要任務(wù)，在安排相關(guān)人員安全方面的培訓(xùn)力度和培訓(xùn)規(guī)律上要妥善落實。在培訓(xùn)活動進(jìn)行前，相關(guān)管理人員要積極制定合理的電力工程安全培訓(xùn)計劃，將實踐和理論一并結(jié)合在培訓(xùn)工作中，確保施工人員運(yùn)用自如。

2、對電力工程的安全管理體系進(jìn)行不斷完善，認(rèn)真落實制度實行

要積極發(fā)展、改進(jìn)并完善電力工程項目的安全生產(chǎn)管理體系，從而有效地發(fā)揮施工過程中安全生產(chǎn)管理的積極作用、促進(jìn)電力施工企業(yè)的安全發(fā)展。在電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理中，最根本也是必須要保障的內(nèi)容是安全生產(chǎn)管理制度。沒有制度也就沒有生產(chǎn)管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，也只有準(zhǔn)確無誤的管理制度后，項目實施過程中的每項任務(wù)、每個環(huán)節(jié)都能夠落實到具體的義務(wù)和責(zé)任。每個電力項目都要對項目的整體質(zhì)量、整個項目的投資成本、項目的完工時間以及項目的安全問題控制等做出明確的規(guī)定，這樣才方便相關(guān)單位在管理整個工程的時候知道如何協(xié)調(diào)和落實，從而來保障電力工程保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。其次要明確項目施工企業(yè)具體的安全工作范圍，安全工作范圍囊括的內(nèi)容有很多，從最初的店里工程施工圖紙設(shè)計到合作承包商的招標(biāo)評審；中間參雜著電力工程施工需要購買的材料、電力工程項目施工技術(shù)的交底、施工環(huán)節(jié)的檢查以及后期的維修工作。緊接著要在電力工程業(yè)主方與電力工程施工企業(yè)方之間，就工程實施的安全管理范圍簽訂安全管理合同，在合同中要明確業(yè)主方和施工方的義務(wù)、責(zé)任以及風(fēng)險劃分等內(nèi)容。最后是建立檢查小組，預(yù)防這所有安全管理的施工內(nèi)容都及時得到檢查。

3、增加安全管理成本，定期采購安全管理設(shè)備

為了有效保障電力工程項目實施的安全，強(qiáng)化安全管理措施是重中之重。針對不同的電力工程施工項目，電力企業(yè)要在工程作業(yè)前期就做好施工的具體方案，把施工的每個環(huán)節(jié)需要注意的問題通過開會的方式給每個施工人員強(qiáng)調(diào)。安排不同的施工環(huán)節(jié)由固定的一位施工人員負(fù)責(zé)，在施工開始前進(jìn)行安全風(fēng)險分析和評估工作，制定出針對性的預(yù)防措施，以預(yù)防安全事故發(fā)生；在施工完成后要再仔細(xì)的檢查一遍。并且在不同電力工程安全管理方案中，要對施工過程中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行警示，哪里需要注意什么問題，例如防止中毒，防止倒塌問題都要一一指出。盡量制定詳細(xì)周密、合理實用的安全管理細(xì)則，此外還要每年都要對安全防范設(shè)備進(jìn)行全面更換，把陳舊的不能使用的設(shè)備都及時換掉，不能因貪圖節(jié)省成本就不按時更新設(shè)備。倘若在施工過程中因為安全設(shè)備故障導(dǎo)致施工人員發(fā)生危及生命的事故，反倒會給店里施工企業(yè)抹黑。在電力施工過程中還應(yīng)當(dāng)安排一些臨時性檢查，即針對需要進(jìn)行安全管理的環(huán)節(jié)落實到每一個負(fù)責(zé)人身上，在每一個施工完成后查看該環(huán)節(jié)的施工是否達(dá)到安全生產(chǎn)指標(biāo)，是否會影響到所有施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量問題。

4、實施實時監(jiān)控，確保一天24小時無缺漏

實時監(jiān)控是21世紀(jì)高科技的產(chǎn)物之一，是預(yù)防電力施工在后期使用過程中發(fā)生意外故障的最有效監(jiān)督方式，在后期工程使用運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中很少會有人來每日定期檢查所有設(shè)備問題。那么首先我們可以通過運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，購買自動化電力工程安全監(jiān)控監(jiān)督系統(tǒng)和平臺，一邊節(jié)省安全施工人員的檢查時間一邊又保證了全天24小時監(jiān)督，不漏掉任何一個時間段的實時監(jiān)控。其次是提高電力工程施工企業(yè)的安全風(fēng)險意識，通過外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)和內(nèi)部安全生產(chǎn)部門的互補(bǔ)達(dá)到電力工程施工進(jìn)行全方位多視角的安全監(jiān)控，防止意外發(fā)生。建立并健全電力工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系，以便于對企業(yè)的生產(chǎn)部門進(jìn)行制度化管理，并嚴(yán)格按照提前預(yù)防，事中管控，事后總結(jié)經(jīng)驗的方式來加強(qiáng)對安全管理制度和安全施工標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善。

三、結(jié)束語

安全管理工作是電力工程的重點任務(wù)，安全也應(yīng)當(dāng)作為不同生產(chǎn)領(lǐng)域的第一要素。電力工程作為對技術(shù)水平要求非常高的領(lǐng)域，每一個施工的環(huán)節(jié)都需要高度謹(jǐn)慎。所以為了減少事故的發(fā)生不論是施工人員自己還是施工企業(yè)都不能掉以輕心。除了定期對施工人員進(jìn)行不同電力工程的安全培訓(xùn)工作，還要制定好完整的安全施工管理辦法，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對整個工程進(jìn)行監(jiān)控，認(rèn)真落實每一個不可或缺的環(huán)節(jié)。

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作者簡介：王鋒（1974-），男，助理工程師，本科學(xué)歷 ，畢業(yè)于寧夏大學(xué)，電氣工程及其自動化專業(yè)。