經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮的重要作用

陳蕾

摘要：任何一個(gè)公司都要對(duì)公司的人才進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估和管理，也就是人力資源管理，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的工作。任何一個(gè)企業(yè)要想能夠更好的發(fā)展，人才是其核心的競(jìng)爭(zhēng)力，因此如果企業(yè)想要更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要對(duì)公司現(xiàn)有的人才進(jìn)行管理。提高公司人才的競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能夠使一個(gè)企業(yè)站穩(wěn)腳跟。此外，企業(yè)還要對(duì)未來(lái)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)做好長(zhǎng)期的規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)人力資源工作的有效開展，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做好保障。

關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟(jì)師；重要作用

1 引言

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，人力資源管理的重要性更加凸顯。經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理的重中之重，對(duì)單位的發(fā)展具有十分關(guān)鍵的影響。立足于新起點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)新跨越、奪取新勝利，就要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方式和制度。這是基于上述原因，對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的一些主要問(wèn)題進(jìn)行分析論述，提出行之有效的解決的對(duì)策，以期更有效地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源管理的作用。

2 經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1 存在認(rèn)識(shí)上的偏差

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。而由于一些領(lǐng)導(dǎo)沒有重視到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，在進(jìn)行相關(guān)管理工作的過(guò)程中，僅僅是進(jìn)行人事檔案的管理以及出勤考核的管理等。其深層次的作用未得到充分體現(xiàn)，而且更甚者部分單位根本就未設(shè)立該部門。造成這種現(xiàn)象的重要因素，與管理者的認(rèn)識(shí)偏差存在非常緊密的聯(lián)系。正因如此，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理作用不能有效發(fā)揮。應(yīng)當(dāng)基于上述工作基礎(chǔ)上，通過(guò)與本單位實(shí)際進(jìn)行全面分析，通過(guò)有效的人力資源管理措施，使員工的能在潛能得到充分發(fā)揮，從而為單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 人力資源規(guī)劃的不合理

我國(guó)許多的企業(yè)對(duì)人力資源管理的方法比較單一，并且多采用傳統(tǒng)的一些手段。大部分企業(yè)對(duì)人力資源管理工作重視度不夠，因此也缺乏對(duì)與人力資源管理進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃的意識(shí)。企業(yè)自身更是沒有對(duì)人力資源管理工作的開展制定合理地對(duì)策，這樣將極容易導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的人才流失，進(jìn)而造成企業(yè)人才短缺，影響公司的發(fā)展，一旦企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人才流失，將會(huì)極大地影響公司一切工作的順利開展。所以，經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)中的人力資源管理工作起著非常重要的作用，幫助企業(yè)制定更有效并且長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理的計(jì)劃，可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)人力資源管理的設(shè)計(jì)者。

2.3 教育培訓(xùn)落后于實(shí)際

據(jù)調(diào)查資料表明，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)疏于職工的教育培訓(xùn)，職工的能力水平始終無(wú)法進(jìn)一步提高，導(dǎo)致人力資源管理效率低下。雖然近些年，企業(yè)在員工準(zhǔn)入上下了不少功夫，聘請(qǐng)的員工即便是專業(yè)素質(zhì)合格，但其綜合能力卻較為缺乏，具體體現(xiàn)在實(shí)際操作、現(xiàn)代技術(shù)、市場(chǎng)分析等方面。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的人才培養(yǎng)制度，但仍舊無(wú)法滿足現(xiàn)代發(fā)展需求。

2.4 獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度不完善

對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立目的在于激發(fā)員工的積極性，提高工作效率與質(zhì)量。獎(jiǎng)懲與考核激勵(lì)制度作為人力資源管理中的重要部分，需要企業(yè)對(duì)其加以完善。多數(shù)企業(yè)存在考核標(biāo)準(zhǔn)模糊、標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際結(jié)合不密切、薪酬分配不盡合理等問(wèn)題，這些問(wèn)題是導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加、工作效率低的主要原因。

3 經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的重要作用

3.1 增強(qiáng)管理者競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

在知識(shí)就是力量的新時(shí)期，科學(xué)技術(shù)屬于一種重要財(cái)富，這就使得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理職位就顯得非常重要。所以，在企業(yè)的日常管理過(guò)程中，應(yīng)明確競(jìng)爭(zhēng)的激烈性與殘酷性，從而應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的主導(dǎo)因素，需要其在企業(yè)規(guī)劃的參與中，通過(guò)提高自身競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與能力，帶通企業(yè)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及工作熱情的提升，從而和企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，并且還應(yīng)做好企業(yè)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)培訓(xùn)工作。比如，某企業(yè)為了讓新選聘的職工更好、更快地與老職工融合在一起，并快速進(jìn)入工作狀態(tài)，其高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員通常會(huì)在新員工入職之后，第一時(shí)間召開一個(gè)新老員工交流會(huì)，為新員工與老員工的互動(dòng)與交流搭建平臺(tái)。另一方面，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者還會(huì)引導(dǎo)新員工了解企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展規(guī)模及企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師會(huì)安排老員工手把手帶新員工了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，使得他們能更好地了解與適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐，以便有針對(duì)性地調(diào)整狀態(tài)投入到崗位工作中去。

3.2 提高人才能力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)人力資源管理越發(fā)重要起來(lái)，這是提升單位競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，而經(jīng)濟(jì)師人力資源管理就顯得尤為重要。除此之外與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，找出適合自身的管理模式。同時(shí)，不斷的為單位注入更多的新鮮力量，注入新的能量，確保單位能夠走在時(shí)代發(fā)展前沿，確保單位的可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 做好人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)方案

人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)要想有效的留住人才就必須要做好人才管理的計(jì)劃，只有制定更適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度才能夠?yàn)槠髽I(yè)留住人才，作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師要擔(dān)負(fù)起為企業(yè)更好發(fā)展的使命，為企業(yè)的發(fā)展留住更加優(yōu)秀的人才，對(duì)經(jīng)濟(jì)師素質(zhì)的要求也要不斷地提高，企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，需要經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)方案。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)人才儲(chǔ)備

（1）根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，尤其是職業(yè)素養(yǎng)較低的員工要加大培養(yǎng)力度，對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)教育，在幫助員工提升其專業(yè)水平的同時(shí)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。

（2）通過(guò)開展多項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作交流，鼓勵(lì)每一位員工都參與到其中。吸取他人優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中鞏固所學(xué)到的知識(shí)，提高自身能力水平。為了拓寬企業(yè)的發(fā)展道路，可以通過(guò)員工繼續(xù)深造，促進(jìn)員工全面進(jìn)步，培養(yǎng)出更多的具備專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)的應(yīng)用型人才。

（3）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，合理規(guī)劃戰(zhàn)略布局，優(yōu)化人才資源配置，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，避免由于員工離職所造成的人才短缺問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.5 堅(jiān)持以人為本和與時(shí)俱進(jìn)的理念

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行人力資源管理時(shí)不僅要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，還要秉承以人為本的理念。以人為本就要求經(jīng)濟(jì)師要對(duì)企業(yè)的員工引起足夠的重視，尊重企業(yè)的每一位員工的職位，并且要積極的調(diào)動(dòng)員工工作的熱情，使員工具有主體意識(shí)。能夠從行動(dòng)上關(guān)心和幫助他們的生活和工作。減輕職工的工作強(qiáng)度，改善其工作環(huán)境，保障好員工的身心健康。使員工能夠以最好的狀態(tài)投入到工作中去，進(jìn)而為企業(yè)爭(zhēng)取更豐厚的利益。

綜上所述，當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需要更多的綜合性人才，人才需求的增長(zhǎng)突出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的重要性。在企業(yè)的人力資源管理中，經(jīng)濟(jì)師要充分發(fā)揮自身的控制與引導(dǎo)作用，積極尋找管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、合理規(guī)避。培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是人力資源管理工作的重點(diǎn)，優(yōu)秀人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間。

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