土木工程施工管理問題分析及對(duì)策

王顏

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的土木工程取得了一定的進(jìn)步，但是在施工管理中還存在一定的問題，如果這些問題得不到及時(shí)解決，將直接影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的解決措施，尤其是加強(qiáng)對(duì)施工的管理，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對(duì)策

引言

土木工程建筑施工的整體水平以及工程質(zhì)量都是與施工管理緊密相聯(lián)的，施工管理本身是一項(xiàng)復(fù)雜且困難的工作。在進(jìn)行施工管理的過程中，管理人員了解施工過程中的每一項(xiàng)施工工序，并對(duì)所需要的資源進(jìn)行合理且科學(xué)的分配，從而能夠更好的完成建筑施工工程?，F(xiàn)如今，施工管理過程中仍然出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，從而造成土木工程的施工中出現(xiàn)相應(yīng)的問題。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員水平的提高，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決，確保工程順利的完成，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

1土木工程的施工管理概述

施工管理是指在進(jìn)行土木工程施工中對(duì)其進(jìn)行全面的控制、計(jì)劃和協(xié)調(diào)。土木工程的管理主要有以下問題：①項(xiàng)目質(zhì)量問題；②項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量問題；③項(xiàng)目安全問題；④項(xiàng)目的成本問題；⑤現(xiàn)場(chǎng)的管理問題。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的土木工程行業(yè)取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)的要求也逐漸的提高，對(duì)其管理也比較嚴(yán)格，為了改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，同時(shí)進(jìn)行了管理模式的創(chuàng)新，實(shí)行多樣化的管理模式。不斷為土木工程之后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2當(dāng)前國(guó)內(nèi)土木施工管理存在的問題

2.1缺乏科學(xué)的管理體系

科學(xué)合理的施工管理體系在土木施工管理中十分重要，可以有效保障施工管理工作的實(shí)效性。如果缺乏科學(xué)合理的管理體系，施工計(jì)劃無(wú)法落實(shí)，高素質(zhì)的管理人員也起不到效果。目前，我國(guó)土木工程施工管理中，存在的主要問題有項(xiàng)目管理不規(guī)范、招投標(biāo)管理不規(guī)范、合同管理不規(guī)范。在工程中缺乏明確分工，沒有清晰的權(quán)責(zé)劃分，此種工作不到位導(dǎo)致的結(jié)果就是管理脫節(jié)。在人員管理上，管理人員素質(zhì)、施工人員的選用、任免獎(jiǎng)懲制度等方面也十分缺乏。在安全監(jiān)管方面，安全管理崗位形同虛設(shè)，存在著嚴(yán)重的安全隱患。從管理制度上看，管理制度無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，有些管理?xiàng)l款非常粗略，存在很多漏洞。

2.2管理者素質(zhì)不高

施工管理工作的復(fù)雜性和重要性要求管理人員具備一定的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，同時(shí)還要具備一定的管理能力。如果管理者不具備以上要求，在管理工作中無(wú)法將管理作用有效執(zhí)行，遇到緊急問題往往會(huì)無(wú)法及時(shí)有效處理，會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)展和周期。在施工管理中，制定科學(xué)合理的管理體系是保障施工管理重要保障。管理體系制定后，管理人員是管理體系的直接執(zhí)行者，因此選聘高素質(zhì)的管理人員對(duì)于施工管理非常關(guān)鍵，目前我國(guó)在工程施工管理人員的招聘制度方面不夠完善，從招聘到監(jiān)管，都缺乏合理有效的制度，這樣嚴(yán)重影響了施工進(jìn)行。

2.3施工管理模式不科學(xué)

土木施工管理模式可以分為多種，管理模式在施工管理中也具有重要意義。但是在目前并沒有引起足夠重視，很多施工單位仍然照搬傳統(tǒng)的管理模式，而傳統(tǒng)的模式存在著嚴(yán)重的弊端，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代施工管理的需求。比如在施工管理中，施工管理計(jì)劃和實(shí)際情況不相符的情況經(jīng)常出現(xiàn)，施工過程缺乏合理的流程，隨機(jī)操作、無(wú)序操作的情況很普遍，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)展。

2.4施工技術(shù)水平較低

土木工程的施工過程比較復(fù)雜，需要運(yùn)用多種施工技術(shù)，在實(shí)際的施工的過程中，管理人員沒有針對(duì)具體的情況使用適合的施工技術(shù)或者技術(shù)比較單一，沒有建立健全的施工技術(shù)控制體系，同時(shí)也沒有利用信息技術(shù)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)、分析和調(diào)整，對(duì)土木工程的順利進(jìn)行帶來(lái)一定的影響。在實(shí)際的施工管理中，一些管理人員沒有借助計(jì)算機(jī)的作用對(duì)土木建筑系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的模擬，同時(shí)也沒有完整的設(shè)計(jì)方案，這就會(huì)出現(xiàn)一些問題，如材料不齊全等問題，而問題出現(xiàn)之后管理人員也沒有進(jìn)行及時(shí)的解決，不僅浪費(fèi)了施工的成本，而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也帶來(lái)影響。

3土木工程施工管理措施

3.1定期的培訓(xùn)并考核現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員

提高施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)施工管理人員的綜合素質(zhì)，能夠使得土木工程企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。因此，要定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，為了防止有些員工渾水摸魚，就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行考核，進(jìn)而達(dá)到提高員工專業(yè)素質(zhì)的目的。這樣一來(lái)，員工素質(zhì)的整體提升，不僅能夠提高工作的效率，也能保證整體的施工質(zhì)量，對(duì)于土木工程企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有著不可磨滅的功勞，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)的重要性，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展樹立戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.2建立健全土木工程施工管理體系

就我國(guó)目前的土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系來(lái)看，仍存在很多不足，需要進(jìn)一步的改善。而在改善的過程中，要立足國(guó)情，并借鑒國(guó)外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。還有全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理制度。這樣一來(lái)，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故時(shí)，就能夠及時(shí)的發(fā)覺并集思廣益的迅速解決。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代時(shí)代的到來(lái)，土木工程企業(yè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，利用網(wǎng)絡(luò)搭建信息共享平臺(tái)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度以及質(zhì)量情況并上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這樣既能給后人提供經(jīng)驗(yàn)也能給后期施工提供詳細(xì)數(shù)據(jù)。還有也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)改善管理策略。建筑施工本身涉及的領(lǐng)域范圍就比較廣，那管理起來(lái)必然也不易。因此，為了得心應(yīng)手的進(jìn)行管理，就應(yīng)以“立足國(guó)情，放眼世界”為原則，汲取國(guó)外先進(jìn)的管理策略。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，務(wù)必要獲得全體員工的支持，只有這樣才能使管理工作順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

首先，施工材料和隊(duì)伍的管理共同構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工材料關(guān)系到一項(xiàng)工程的造價(jià)問題，是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，占總工程造價(jià)的百分之六十以上，無(wú)論是采購(gòu)還是使用的材料，都必須嚴(yán)格監(jiān)督，選購(gòu)優(yōu)質(zhì)的施工材料；其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，應(yīng)該全面把控機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證工作人員施工的安全和環(huán)境的安靜，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量。

3.4加大施工設(shè)備材料的管理力度

土木工程項(xiàng)目所需要采購(gòu)的建筑材料數(shù)量龐大，必須時(shí)刻監(jiān)管建筑材料的采購(gòu)情況，防止施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的建筑材料。同時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備，減少材料的損耗，縮短工程的施工時(shí)間。要重視材料的存放問題，按照建筑材料存放標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行保存，避免建筑材料受到環(huán)境因素影響而質(zhì)量下降。

3.5合理控制土木工程施工進(jìn)度

土木工程項(xiàng)目的施工過程已經(jīng)比較完善，在施工制定明確的施工方案，將施工進(jìn)度嚴(yán)格控制在可接受范圍內(nèi)。這樣在施工過程中遇到問題時(shí)，將會(huì)有足夠的時(shí)間進(jìn)行處理。同時(shí)要對(duì)施工單位的施工進(jìn)度嚴(yán)格把關(guān)，保證土木工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

土木工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在整個(gè)施工當(dāng)中所涉及的知識(shí)、技術(shù)非常的多且廣，因此要想使工程在預(yù)定的工期內(nèi)完成、質(zhì)量上有所保證就必須使用大量技術(shù)人員、投入大量資金，利用科學(xué)合理的土木工程施工管方案。因此土木工程施工管理的工作目標(biāo)就是利用科學(xué)、合理管理體系，通過規(guī)范的管理制度，通過高素質(zhì)的管理人員在工藝流程上、施工材料上進(jìn)行管理，以達(dá)到提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

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