ERP環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理研究

高想

摘要：本篇文章首先對ERP環(huán)境下加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的作用進(jìn)行闡述，從資金管理認(rèn)識不深入、缺少完善的管理機(jī)制、企業(yè)融資方式不合理三個(gè)方面，對ERP環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出ERP環(huán)境下加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的優(yōu)化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：ERP環(huán)境；房地產(chǎn)企業(yè)；資金管理

房地產(chǎn)作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的主要產(chǎn)業(yè)之一，一直得到了我國各個(gè)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。近幾年來，隨著我國房價(jià)的快速增長，房地產(chǎn)市場泡沫現(xiàn)象顯著，相關(guān)部門開始發(fā)布一系列調(diào)控對策來約制房地產(chǎn)價(jià)格的提升。針對房地產(chǎn)企業(yè)來說，其作為資金密集型企業(yè)，假設(shè)資金統(tǒng)籌不到位，資金回籠效率低，必將會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展帶來直接影響。因此，做好房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作是非常必要的。而隨著ERP的來臨，這給企業(yè)管理提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在ERP環(huán)境下，不僅可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平，同時(shí)還能保證企業(yè)決策的合理性，對房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展起到了現(xiàn)實(shí)性作用。下面，本文將進(jìn)一步對ERP環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理加以闡述和探究。

一、ERP環(huán)境下加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的作用

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合運(yùn)營水平的提升

在當(dāng)前市場競爭逐漸加劇背景下，企業(yè)之間的競爭并非以企業(yè)和企業(yè)之間競爭為主，而是形成在企業(yè)各自價(jià)值鏈之間的競爭。從價(jià)值鏈的角度來說，只有各個(gè)流程均執(zhí)行科學(xué)管理的企業(yè)，才能在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位。在ERP環(huán)境的作用下，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用流程再造的方式，實(shí)現(xiàn)原始的管理理念和模式的優(yōu)化，通過重新設(shè)定業(yè)務(wù)流程和管理部門，開展把流程當(dāng)作核心內(nèi)容的運(yùn)營管理工作，進(jìn)而將資金管理數(shù)據(jù)貫穿于各個(gè)項(xiàng)目投資活動(dòng)中，從基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營和管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)綜合運(yùn)營水平的提升[1]。

（二）保證企業(yè)健康運(yùn)營

信貸、付款作為財(cái)務(wù)部門的核心內(nèi)容，項(xiàng)目融資金額所形成的利益將會(huì)在產(chǎn)品成本中占據(jù)一定比例。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)自身形式將會(huì)受到各個(gè)項(xiàng)目銀行賬戶數(shù)量的影響，出于對各個(gè)關(guān)系合理協(xié)調(diào)因素的思考，房地產(chǎn)企業(yè)往往會(huì)在每個(gè)賬戶中均預(yù)留一定數(shù)量的資金，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)定了較大規(guī)模的銀行賬戶，進(jìn)而導(dǎo)致資金的大量沉淀。然而，當(dāng)企業(yè)需要資金時(shí)，因?yàn)橘Y金受到約限，使得企業(yè)無法獲取所需資金，影響企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)。而在ERP環(huán)境的作用下，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過設(shè)定資金集中管理平臺的方式，將資金使用效率不足問題進(jìn)行處理，從而保證企業(yè)健康運(yùn)營。

二、ERP環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的主要問題

（一）資金管理認(rèn)識不深入

和西方國家進(jìn)行比較，資金管理理念在我國應(yīng)用較為滯后，部分房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不具備較強(qiáng)的資金管理意識，設(shè)定的資金管理體系往往過于形式化，在資金應(yīng)用的過程中，無法保證資金管理機(jī)制自身作用的發(fā)揮，進(jìn)而影響房地產(chǎn)企業(yè)整體資金管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在建立決策的過程中，通常把工作重心放置在資金統(tǒng)籌上，沒有注重統(tǒng)籌資金所要付出的代價(jià)，這給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和運(yùn)營帶來不利影響。針對大規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)而言，工程項(xiàng)目分布在各個(gè)領(lǐng)域，施工進(jìn)度方面也不相同，每個(gè)項(xiàng)目均要實(shí)施單獨(dú)核算和進(jìn)賬，給企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)增添難度，資金不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。原始的管理方式將會(huì)約制資金實(shí)施管理，進(jìn)而造成資金真實(shí)運(yùn)營狀況和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)相背離。

（二）缺少完善的管理機(jī)制

在2010年之前，在對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，可以獲取較為理想的效益，這就使得一些房地產(chǎn)企業(yè)過于注重效益獲取，而忽略了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的管理，沒有給予資金管理工作充分注重，沒有構(gòu)建預(yù)算管理機(jī)制。在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程中，缺少規(guī)范的管理機(jī)制進(jìn)行約制，進(jìn)而導(dǎo)致真實(shí)資金投放和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)相背離情況出現(xiàn)[2]。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)沒有對資金投放量加以綜合評估，使得資金匱乏給施工進(jìn)度帶來影響。另一方面，過度開展融資工作，籌集的資金數(shù)量較多，造成大量資金閑置。房地產(chǎn)企業(yè)過于注重效益獲取，盲目的開展項(xiàng)目投資工作，沒有對消費(fèi)者采購能力進(jìn)行評估，再加上受到宏觀政策等因素的約制，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營效益和預(yù)期偏差較大，讓企業(yè)陷入危機(jī)之中。

（三）企業(yè)融資方式不合理

房地產(chǎn)企業(yè)一般包含在資金密集型企業(yè)范疇內(nèi)，這資金需求量相對較高?，F(xiàn)階段，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)在開展資金統(tǒng)籌工作時(shí)，采用的方式主要有自籌資金、銀行貸款以及預(yù)付款等。其中融資主要源于銀行機(jī)構(gòu)，結(jié)合調(diào)查得知，房地產(chǎn)企業(yè)融資對于銀行貸款依賴性比較大，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的信貸問題，從而給企業(yè)資金運(yùn)作帶來影響，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，并且房地產(chǎn)企業(yè)資金主要源于金融貸款，這就使得企業(yè)將會(huì)面臨嚴(yán)峻的利率風(fēng)險(xiǎn)。隨著國家宏觀政策的全面落實(shí)，利用土地獲取來獲取理想效益的時(shí)代一去不復(fù)返，同時(shí)金融貸款利息逐漸升高，使得房地產(chǎn)企業(yè)需要將原始的運(yùn)營形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

三、ERP環(huán)境下加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的優(yōu)化對策

（一）提升資金管理意識，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

要想提升房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平，就要給予資金管理充分注重，明確資金管理的必要性，提升相關(guān)人員的管理意識。房地產(chǎn)企業(yè)需要定期開展專業(yè)知識和技能培訓(xùn)工作，讓資金管理人員掌握充足的管理知識和技能，以此促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理質(zhì)量的提高。此外，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本構(gòu)建特性，實(shí)施包含了項(xiàng)目開發(fā)成本、項(xiàng)目建設(shè)成本等管理工作，在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中，均可以獲取動(dòng)態(tài)成本。同時(shí)通過成本規(guī)劃管理、預(yù)算管理、成本歸集管理等方式，開展把動(dòng)態(tài)管理當(dāng)作核心內(nèi)容的成本管理工作[3]。在ERP環(huán)境的作用下，通過設(shè)定ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化開發(fā)，從而保證成本管理工作順利落實(shí)。

（二）完善性預(yù)算管控機(jī)制，嚴(yán)格預(yù)算考核措施

通過構(gòu)建完善的管理體系，可以給房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作的開展提供依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合自身運(yùn)營需求，優(yōu)化預(yù)算管理體系，同時(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的層層細(xì)化，結(jié)合資金應(yīng)用情況加以分配，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，制定資金支付管理體系，對資金應(yīng)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。在ERP環(huán)境下，通過完善ERP系統(tǒng)，可以對房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目加以事前預(yù)測、事中管理、事后評估，及時(shí)掌握工程進(jìn)度和管理目標(biāo)落實(shí)狀況，讓各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)工作人員均能掌握相關(guān)信息，落實(shí)監(jiān)管成本目標(biāo)。

（三）提高資金使用效率

從房地產(chǎn)企業(yè)自身角度來說，其具備投資規(guī)模大、開發(fā)周期長以及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)高等特性，如果過于注重資金投放，而沒有做好資金統(tǒng)籌和規(guī)劃工作，將會(huì)給企業(yè)未來發(fā)展帶來影響。再加上房地產(chǎn)企業(yè)在開展各項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，需要投放大量資金，但是因?yàn)樽陨碣Y金數(shù)量較為匱乏，大部分企業(yè)通常采用融資的方式來獲取資金，但是因?yàn)槠髽I(yè)沒有重視貸款的及時(shí)償還，進(jìn)而引發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，給房地產(chǎn)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)給予自身資金管理充分注重，加大資金管理力度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的高效應(yīng)用，做好項(xiàng)目勘察和評估工作，確保項(xiàng)目具備較強(qiáng)的可行性，在投放資金，從而減少投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，獲取充足的資金，可以采用發(fā)行股票、股權(quán)投資等方面，實(shí)現(xiàn)融資渠道的擴(kuò)充，促進(jìn)房地產(chǎn)抵押貸款的證券化、金融化，減少融資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，確保房地產(chǎn)企業(yè)整體運(yùn)營安全。

四、結(jié)束語

總而言之，在ERP環(huán)境的作用下，把企業(yè)內(nèi)部資源整合和外部資源協(xié)調(diào)當(dāng)作主體，通過借助各項(xiàng)資源促進(jìn)企業(yè)自身價(jià)值的提升。利用ERP環(huán)境，資金管理把此當(dāng)作立足點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目周期、進(jìn)度、質(zhì)量等因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理分配，并把資金管理貫穿于企業(yè)整體運(yùn)營環(huán)節(jié)中，致力于房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭實(shí)力的增強(qiáng)，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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