基于有效性的企業(yè)人力資源管理分析

趙姣霞

摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全發(fā)展，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，人才是必不可少的要素，人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有很重要的影響，所以人力資源管理工作就成為了現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要工作內(nèi)容。我國(guó)大多企業(yè)在人力資源管理方面存在一定的問題，所以本文就探究新形勢(shì)下提升人力資源管理工作的有效性的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；有效性

近幾年，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量明顯增多，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)愈加繁榮，但是與此同時(shí)，也增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就需要不斷地提高自身的管理能力。在企業(yè)的管理工作中，人力資源管理是十分重要的工作之一，人力資源管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的人才進(jìn)行合理的配置和使用，提高企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)一定要進(jìn)行有效的人力資源管理工作。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）管理體系不健全

現(xiàn)在我國(guó)的大部分企業(yè)在人力資源管理工作中，存在很明顯的體系不健全問題，企業(yè)的人力資源管理工作中，管理工作都是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來確立的，一般都會(huì)采用參與式、投資和誘引的方式，企業(yè)的人力資源管理工作受到傳統(tǒng)管理理念的很大影響，使得人力資源管理工作的理念原則和制度方面都存在很大的問題，難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求，員工的工作積極性比較低。

（二）人才招聘工作不合理

在企業(yè)的人力資源管理工作中，人才招聘工作是基礎(chǔ)，人才招聘能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新鮮的血液，為企業(yè)培養(yǎng)后備人才力量，所以人才的招聘工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。在現(xiàn)在的企業(yè)人才招聘工作中，往往企業(yè)對(duì)于人才的素質(zhì)需求并沒有明確的定位，在招聘的過程中，為了節(jié)約招聘的成本，縮減了招聘的規(guī)模，這樣很難讓企業(yè)招聘到高素質(zhì)的人才，企業(yè)對(duì)人才的了解也比較低，無法對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的工作崗位安排，使得人才的素質(zhì)和使用效率明顯降低。

（三）人才培訓(xùn)工作不到位

在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，存在一個(gè)很明顯的問題，就是輕視人才培訓(xùn)工作，很多的企業(yè)在招聘人才時(shí)，對(duì)人才的素質(zhì)有很高的要求，但是在上崗之后，對(duì)于人才的后期培訓(xùn)工作，卻并沒有進(jìn)行重視，導(dǎo)致員工的綜合素質(zhì)得不到提高。

（四）薪酬管理不合理

薪酬是員工極為關(guān)注的問題，薪酬是對(duì)員工工作狀態(tài)和自我價(jià)值的一種直接體現(xiàn)，所以在人力資源管理工作中，對(duì)薪酬管理也是十分必要的?，F(xiàn)在很多的企業(yè)在薪酬管理方面都不合理，大部分的管理者都傾向于轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，而不愿意給員工加薪，這就導(dǎo)致員工的工作積極性降低，還有可能會(huì)造成人才的流失。

二、基于有效性的企業(yè)人力資源管理工作

（一）完善人力資源管理體系

想要提高企業(yè)人力資源管理工作的有效性，首先需要建立完善的人力資源管理體系，為企業(yè)的人力資源管理工作提供制度上的保障。企業(yè)的管理人員要從制度方面，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行規(guī)范，創(chuàng)新管理理念，要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，設(shè)立比較科學(xué)合理的人力資源管理體系，使其能夠與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，并提高員工的工作積極性，從而為企業(yè)的人力資源管理工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。

（二）完善企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理工作中，員工的培訓(xùn)工作是十分重要的內(nèi)容，現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展速度很快，企業(yè)想要發(fā)展，也需要不斷提升自身的實(shí)力，因此需要想辦法提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，通過員工素質(zhì)的提高，以便促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先需要做好員工的崗前培訓(xùn)工作，要聘請(qǐng)專門的管理人員進(jìn)行入職前的管理培訓(xùn)，讓員工對(duì)于自己未來的工作內(nèi)容和崗位需求有正確的了解，并提升相關(guān)方面的素質(zhì)和能力，使員工能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，保證工作的效率。另外企業(yè)也要定期對(duì)在職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行新技術(shù)和新理念的教育培訓(xùn)，使員工在理念和專業(yè)能力方面能夠滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需求，促進(jìn)員工自身素質(zhì)的提高，也讓員工能夠更加高效地完成工作。

（三）重視人才招聘

人才的招聘能夠使企業(yè)的發(fā)展始終具有活力，所以企業(yè)需要重視人才招聘工作，做好人才儲(chǔ)備。首先，企業(yè)要建立完善的人才招聘系統(tǒng)，對(duì)于人才的素質(zhì)提出明確的要求，從而為企業(yè)招聘到滿足崗位需求的員工，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在面向外部進(jìn)行招聘時(shí)，不能為了節(jié)約招聘的成本，就縮減招聘規(guī)模，相反需要擴(kuò)大招聘的范圍，吸引更多的高素質(zhì)人才；企業(yè)也可以面向內(nèi)部招聘，從企業(yè)的員工中提拔出綜合素質(zhì)和專業(yè)能力比較高的員工來彌補(bǔ)崗位的空缺，這些都能夠極大地提高企業(yè)員工素質(zhì)。

（四）建立合理的薪酬體系

薪酬是與員工密切相關(guān)的問題，想要提高企業(yè)人力資源管理工作的有效性，就可以從薪酬制度出發(fā)，建立合理的薪酬體系，提高員工的工作積極性。企業(yè)建立合理的薪酬體系，能夠幫助其吸引人才，激發(fā)出員工的潛力，為企業(yè)帶來更高的效益。在薪酬體系方面，企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)估管理，并豐富薪酬的支付模式，讓員工對(duì)于薪酬的分配有比較明確的了解，提高工作的積極性。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展，需要對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和完善，其中人力資源管理工作作為企業(yè)管理工作中的重要部分，需要不斷創(chuàng)新和完善，提高人力資源管理工作的有效性。

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