制造業(yè)成本管理與控制存在的問題及策略

厲莉

摘要：在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，制造業(yè)作為重要組成部分，在推動社會發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)水平方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前階段，市場經(jīng)濟(jì)改革程度不斷深化，制造業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著更大挑戰(zhàn)。在制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，成本管理與控制尤為重要，對制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生直接影響，因此，要想提升制造業(yè)的競爭實(shí)力，就要從成本管理與控制入手，探索低成本生產(chǎn)模式，提升管理與控制水平。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本管理；控制；策略

在制造業(yè)的運(yùn)行中，要想保持長久的競爭力，就要實(shí)行低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略，降低企業(yè)運(yùn)行成本，減少不必要的費(fèi)用支出，實(shí)施科學(xué)合理的成本管控策略，進(jìn)而提升企業(yè)效益。就目前而言，市場競爭非常激烈，制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此對于制造業(yè)而言，實(shí)施成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。基于此，本文就制造業(yè)成本管理與控制存在的問題與策略展開簡要探討。

一、制造業(yè)成本管理與控制存在的問題

（一）成本管理模式落后，缺乏現(xiàn)代化管理手段

當(dāng)前階段，制造業(yè)生產(chǎn)模式以傳統(tǒng)生產(chǎn)為主，且普遍分布于勞動密集型產(chǎn)業(yè)制造領(lǐng)域，與發(fā)達(dá)國家相比而言，生產(chǎn)模式落后，生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)方式靈活性與創(chuàng)新性較差，對目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等現(xiàn)代化成本控制手段運(yùn)用欠成熟，使得整個企業(yè)的成本管控效果受到不利影響。另外，當(dāng)前，在制造業(yè)的運(yùn)行過程中，已經(jīng)逐漸形成以部門為單位的成本管理模式，各部門之間缺乏有效合作，本位思想嚴(yán)重，通常只考慮本部門的利益，對企業(yè)整體效益的提升缺乏正確認(rèn)識，導(dǎo)致成本管理方法缺乏全面性與系統(tǒng)性。

（二）重顯性成本管理，輕隱性成本控制

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行中，成本管理與控制目的在于通過低成本支出獲取高回報利潤，所有降低運(yùn)行成本的措施均應(yīng)將成本效益分析結(jié)果作為依據(jù)，進(jìn)而明確企業(yè)的運(yùn)行目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本控制。但就當(dāng)前而言，許多制造業(yè)企業(yè)過分重視財(cái)務(wù)成本、生產(chǎn)成本控制，而對內(nèi)部管理成本、前期設(shè)計(jì)成本與后期銷售成本產(chǎn)生忽略，也就是重顯性成本管理，輕隱性成本控制。這樣一來，企業(yè)的成本管理與控制工作僅僅停留于降低財(cái)務(wù)成本的表面，未能從根源上解決企業(yè)管理的整體成本，久而久之，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）成本管控權(quán)責(zé)不明，績效考核效果欠佳

在制造業(yè)的運(yùn)行中，管理層往往將關(guān)注重點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)與銷售活動中，對成本管理與控制工作的重要性產(chǎn)生忽略，在某種程度上削弱了自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外，許多制造企業(yè)內(nèi)部未成立專門的成本管理部門，成本控制組織欠完善，未針對員工工作內(nèi)容實(shí)行權(quán)責(zé)分配，導(dǎo)致成本管理與控制工作權(quán)責(zé)不明，對成本構(gòu)成因素缺乏深入分析，更難以準(zhǔn)確找到成本控制切入點(diǎn)，影響成本管理與控制效果。另外，在成本管控工作的績效考核方面，缺乏明確的考核指標(biāo)，績效反饋欠準(zhǔn)確，考核結(jié)果不具備參考性，影響成本管控的實(shí)施效果。

二、制造業(yè)成本管理與控制策略

（一）創(chuàng)新管理理念，實(shí)行科技創(chuàng)新

在制造業(yè)成本管理與控制中，應(yīng)明確現(xiàn)代化企業(yè)管理目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)成本管理理念，提升企業(yè)內(nèi)部的科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)現(xiàn)代化信息管理水平，將現(xiàn)代化管理方法運(yùn)用到企業(yè)成本管控工作中，提升管理效率，克服傳統(tǒng)管理模式效率低下的問題。同時，在企業(yè)生產(chǎn)工作中，應(yīng)積極探索先進(jìn)的智能化系統(tǒng)，將企業(yè)生產(chǎn)與現(xiàn)代化通信技術(shù)、智能控制技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，一方面，提升生產(chǎn)效率，節(jié)約人力成本，另一方面，提升生產(chǎn)材料的利用率，節(jié)約材料支出成本，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（二）科學(xué)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，健全績效考核機(jī)制

制造業(yè)的成本管理與控制工作離不開內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的支持，因此，應(yīng)以成本管控工作的實(shí)際需求與工作性質(zhì)為依據(jù)，設(shè)置科學(xué)健全的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立決策層、組織管理層與執(zhí)行層的層級結(jié)構(gòu)，規(guī)范成本管控流程，提升管控實(shí)效。同時，加強(qiáng)成本預(yù)算與管理，以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況為依據(jù)，做好資金使用規(guī)劃，明確成本管控指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售全過程的成本管理，并對各環(huán)節(jié)的成本使用范圍進(jìn)一步明確。另外，細(xì)化企業(yè)成本管理目標(biāo)，做到責(zé)任到人，權(quán)責(zé)明確，健全成本管理績效考核制度，將成本管控效果與績效考核掛鉤，提升成本控制積極性。

（三）完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)行精細(xì)化管理

對于制造業(yè)而言，成本管理與控制是一項(xiàng)長期且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營全過程產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)算、管理、調(diào)節(jié)與監(jiān)督，因此，必須對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加以完善，建立健全成本監(jiān)控機(jī)制，建立科學(xué)的成本精細(xì)化管理模式，通過具體的市場調(diào)查與數(shù)據(jù)分析，做好市場細(xì)分工作，對成本管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分解，以此為企業(yè)成本管理與控制提供科學(xué)依據(jù)。需要注意的是，在市場調(diào)查過程中，應(yīng)規(guī)避數(shù)字陷阱，從消費(fèi)者的角度分析市場需求，以此改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品功能與設(shè)計(jì)，注重客戶體驗(yàn)，滿足客戶的產(chǎn)品需求。

三、結(jié)語

總之，對于制造業(yè)而言，成本管理與控制并非僅僅隸屬于財(cái)務(wù)范疇，更多的是一種戰(zhàn)略概念。在市場環(huán)境不斷變化的發(fā)展背景下，要想提升制造業(yè)的競爭優(yōu)勢，就必須正確認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，確立全局思想與戰(zhàn)略思想，加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制，用長遠(yuǎn)的眼光看待成本管控，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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