醫(yī)藥企業(yè)財務管理問題淺析

李鳳華

摘要：財務管理是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心，為確保醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營效益目標的順利實現(xiàn)，必須重視改進加強醫(yī)藥企業(yè)的財務管理工作。文章首先簡要論述了醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要性，進而分析了在目前醫(yī)藥企業(yè)財務管理方面存在的問題，最后提出了提升醫(yī)藥企業(yè)財務管理水平的改進建議。

關鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；財務管理；策略分析

一、引言

隨著醫(yī)療衛(wèi)生領域改革的不斷深化推進，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，醫(yī)藥企業(yè)的外部競爭壓力不斷增加。面對醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)新的發(fā)展形勢，醫(yī)藥企業(yè)應更進一步強化內(nèi)部財務管理工作，提升財務管理工作整體水平，以進一步改善企業(yè)內(nèi)部管理效率，促進實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營效益和社會效益最大化，確保醫(yī)藥企業(yè)在激烈競爭條件下的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

二、醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要性

財務管理是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，對醫(yī)藥企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展起到至關重要的作用，確保醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營效益目標的順利實現(xiàn)，必須重視改進醫(yī)藥企業(yè)的財務管理工作。特別是在新醫(yī)改背景下，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，提升醫(yī)藥企業(yè)財務管理水平顯得尤為重要。

第一、財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動開展的基礎。在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制改革深入推進實施的背景下，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，對醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的更高的要求。而完善醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理，首要工作就是加強財務管理，依靠完善的內(nèi)部財務管理體系，實現(xiàn)內(nèi)部財務資源的尤其是資金的合理配置，為企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展提供良好的基礎條件。

第二、財務管理是提高醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。目前的醫(yī)藥行業(yè)領域已經(jīng)進入了激烈競爭階段，尤其是醫(yī)藥行業(yè)進口關稅的下降，使相當一部分外國醫(yī)藥用品進入國內(nèi)市場，企業(yè)面臨著嚴峻的競爭壓力。這種形勢下，更加要求醫(yī)藥企業(yè)注重強化財務管理，尤其是進一步強化醫(yī)藥企業(yè)的財務風險管理，確保醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展規(guī)模的正常擴大，進而促進醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

第三、財務管理是確保醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實現(xiàn)的關鍵所在。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，確保醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的順利實現(xiàn)，前提就是要對醫(yī)藥企業(yè)進行完善財務戰(zhàn)略規(guī)劃，按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，依靠財務管理對企業(yè)的投資活動、籌資活動以及資金運作活動等進行系統(tǒng)的管理，進而促進實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

三、醫(yī)藥企業(yè)財務管理存在的主要問題

現(xiàn)階段，很多醫(yī)藥企業(yè)財務管理方面出現(xiàn)了較多問題，尤其是財務管理體系不完善，管理方法不科學，管理環(huán)節(jié)存在漏洞等，影響了醫(yī)藥企業(yè)的整體發(fā)展。其中，較為突出的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）醫(yī)藥企業(yè)財務管理體系不夠完善

現(xiàn)階段，很多醫(yī)藥企業(yè)財務管理方面出現(xiàn)了不少的問題，究其原因，還是醫(yī)藥企業(yè)的財務管理體系不完善，沒有建立完善的財務管理組織機構，管理方法不科學，管理環(huán)節(jié)存在漏洞等，影響了醫(yī)藥企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）財務管理理念仍較落后

當前的醫(yī)藥企業(yè)在財務管理工作的開展過程中，財務管理理念落后，沒有積極按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的方式及要求，建立完善的財務管理工作體系，財務管理工作質(zhì)效水平不高。

（三）財務會計制度不夠完善

對于醫(yī)藥企業(yè)來說，財務工作規(guī)范開展，需要醫(yī)藥企業(yè)根據(jù)自身實際情況來建立完善財務會計管理制度。但是，不少醫(yī)藥企業(yè)的財務會計制度不夠完善，財務會計工作開展實施過程中，缺少必要的約束指導，這也是造成醫(yī)藥企業(yè)財務會計工作效率不高、質(zhì)量不高的關鍵問題。

（四）資金管理水平有待提升

在醫(yī)藥企業(yè)的財務管理工作中，資金管理具有非常關鍵的地位。但是目前醫(yī)藥企業(yè)的資金管理中，對于資金管理還缺少系統(tǒng)科學的計劃，資金管理盲目隨意問題突出，而且資金使用效率不高以及資金周轉(zhuǎn)不暢的問題仍然存在，資金管理不當極易對醫(yī)藥企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，很有可能造成企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉。

（五）風險管控力度需要加強

風險管理在醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部管理中具有非常重要的作用，但是不少醫(yī)藥企業(yè)還沒有建立完善基于風險導向的財務管理體系，風險評估目標設定、風險評估識別分析以及風險應對管理不當，在醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，很容易出現(xiàn)各種風險隱患。

四、強化醫(yī)藥企業(yè)財務管理的實施措施

（一）建立科學完善的醫(yī)藥企業(yè)財務管理體系

進一步改進提高醫(yī)藥企業(yè)的財務管理工作，應該根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，在醫(yī)藥企業(yè)財務管理的組織體系、制度設計、風險管理以及關鍵財務管理活動執(zhí)行等方面，強化財務管理控制，尤其是進一步加強財務管理工作的組織領導，明確財務管理工作職責，以有效解決財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)，促進財務管理工作水平的整體提升。

（二）健全完善醫(yī)藥企業(yè)的財務管理體系

首先，醫(yī)藥企業(yè)應改進完善自身的財務管理組織體系，充分發(fā)揮醫(yī)藥企業(yè)的董事會和股東大會作用，對財務活動進行監(jiān)督、控制，明確財務管理部門職能，使其對預算管理、會計核算、會計控制、會計監(jiān)督、財務管理等進行全權負責。

其次，醫(yī)藥企業(yè)應健全完善財務管理制度，按照財務戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運資產(chǎn)，控制成本費用，規(guī)范收益分配，加強財務監(jiān)督和財務信息管理。在財務管理工作開展過程中，應該突出重點，包括以下幾方面：對醫(yī)藥企業(yè)的籌資方式和結構進行優(yōu)選，提升醫(yī)藥企業(yè)的財務資源配置科學化水平；對醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部相關的預算、核算、控制、分析和考核進行改善，提升財務管理基礎工作水平；加強籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配管理，妥善處理好醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的財務關系；完善醫(yī)藥企業(yè)的財務預算體系，加大資產(chǎn)管理力度，盡可能實現(xiàn)資金的有效利用和資產(chǎn)的保值增值。

（三）強化醫(yī)藥企業(yè)的財務風險管控

對于醫(yī)藥企業(yè)來說，財務風險管理是財務管理的重中之重，提高醫(yī)藥企業(yè)的財務管理水平，必須進一步強化對醫(yī)藥企業(yè)的財務風險管理。

首先，應該明確醫(yī)藥企業(yè)的股東、管理層、經(jīng)理層及其他相關人員的風險管理權限和責任，建立財務風險預警機制，根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的風險點，建立風險指標定期發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的隱患問題，并按照醫(yī)藥企業(yè)風險與收益均衡、不相容職務分離等基本內(nèi)部控制原則，有效控制醫(yī)藥企業(yè)的財務風險問題。

其次，應該充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督在防范企業(yè)財務風險管理方面的作用，建立完善內(nèi)部審計機構，對醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制有效性、財務會計工作規(guī)范性等進行全方位的審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)財務風險管控中的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效防范控制措施，避免財務風險問題的發(fā)生。

（四）突出醫(yī)藥企業(yè)的預算控制管理

對于醫(yī)藥企業(yè)來說，預算管理既是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要內(nèi)容，也是提升醫(yī)藥企業(yè)財務管理的關鍵手段。在醫(yī)藥企業(yè)的預算管理方面，提高預算編制水平，對醫(yī)藥企業(yè)的以銷售、生產(chǎn)、采購、人工、成本、投資及資金等預算，進行細化確定。在預算管理過程中，應該注重堅持資產(chǎn)質(zhì)量改善原則，關注財務結構、資產(chǎn)結構、資產(chǎn)結構、債務結構和資本結構的優(yōu)化，完成預算的預算申報、審批、執(zhí)行、預算調(diào)整、分析與考核。在預算管理方面，重點是要強化預算的權威性和約束性，對醫(yī)藥企業(yè)的預算執(zhí)行情況進行跟蹤、統(tǒng)計、分析比較，以確保醫(yī)藥企業(yè)預算目標的順利實現(xiàn)。

（五）以資金管理為重點提高財務管理水平

資金是企業(yè)經(jīng)營活動開展的基本物質(zhì)保障，資金鏈安全是企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定的基本條件。在醫(yī)藥企業(yè)的財務管理過程中，應該突出重點，以資金管理為核心，建立完善醫(yī)藥企業(yè)的資金管理授權批準制度，明確審批主體對貨幣資金業(yè)務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施。在醫(yī)藥企業(yè)的資金管理方面，對于重要貨幣資金嚴格審批決策，防范挪用、侵占貨幣資金的行為。同時，應該進一步強化醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)金管理，嚴格落實不相容職務分離制度，規(guī)范現(xiàn)金收支審批程序，加強原始憑證和票據(jù)管理，定期進行盤點、核對，保證做到賬款相符。

五、結語

提升醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部管理水平，應該注重改進完善醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，健全完善財務管理制度體系，并注重強化預算管理和資金管理，確保醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制有效有力，財務工作規(guī)范完善科學，促進醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營效益和社會效益目標的順利實現(xiàn)。

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（作者單位：華潤遼寧朝陽醫(yī)藥有限公司）