新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

孫松陽

摘要：目前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)提升，醫(yī)療改革不斷推進(jìn)，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是愈發(fā)殘酷，給醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)管理帶來了諸多不可控的情況，制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行日常管理，而目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)也就是控制、削減財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。后文詳細(xì)闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上制定了當(dāng)代醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的可行方案。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)新管理

隨著現(xiàn)代醫(yī)療改革的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的醫(yī)療領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷，也有此引發(fā)了現(xiàn)代醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)上的諸多困難，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的頻率也越來越高，阻礙了醫(yī)院日常工作的正常開展。以便滿足醫(yī)療改革的各種需要，科學(xué)控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要完善醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，讓國(guó)內(nèi)醫(yī)療改革進(jìn)程得以保駕護(hù)航，促進(jìn)國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)的平穩(wěn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素

（一）未樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

眼下，國(guó)內(nèi)不少醫(yī)院沒有配備高素質(zhì)的合格財(cái)務(wù)管理專員，這項(xiàng)工作基本是由醫(yī)務(wù)人員分管，這些醫(yī)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)上的知識(shí)理論全然不知，特別是沒有樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，這也決定了他們不能勝任財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避任務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力欠缺

具體體現(xiàn)在相關(guān)人員財(cái)管專業(yè)技能以及崗位責(zé)任心欠缺。而前者體現(xiàn)在財(cái)管人員不鞥保質(zhì)保量地接管醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理任務(wù)；缺乏崗位責(zé)任心則體現(xiàn)在財(cái)管人員不能抵制外界因素的影響，容易忽視本職工作。

（三）內(nèi)部管理體系有待健全

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要想有效進(jìn)行，就不能缺少相應(yīng)的管理體系，特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院財(cái)管的重中之重，更加不能缺少相應(yīng)的管理體系，只要內(nèi)部管理體系不能切實(shí)發(fā)揮實(shí)效，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)持續(xù)升高。以構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系為例，倘若沒有建立針對(duì)財(cái)產(chǎn)虧損的歸責(zé)體系，相應(yīng)的虧損財(cái)產(chǎn)自然無從挽回。

（四）沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和分析機(jī)制

醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，隨時(shí)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。特別是在醫(yī)院內(nèi)外部各種復(fù)雜因素的作用下，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)管才往往會(huì)有預(yù)期效果與真實(shí)效果不符的現(xiàn)象，在這種情況下，若未能建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和分析機(jī)制，自然會(huì)讓醫(yī)院在出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)處于不利地位，更容易走到一發(fā)不可收拾的境地。

二、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新管理策略

（一）培養(yǎng)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管理念

新時(shí)期醫(yī)改不斷推進(jìn)，以便形成全院進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的日常化體系，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就得培養(yǎng)、加強(qiáng)全院負(fù)責(zé)財(cái)管的工作人員的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管理念。鑒于此，醫(yī)院應(yīng)該注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意義的普及教育，促使全院人員培養(yǎng)、加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管理念。特別是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員，了解風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的意義所在是首要任務(wù)。隨著現(xiàn)代醫(yī)療改革的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的醫(yī)療領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷，也有此引發(fā)了現(xiàn)代醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)上的諸多困難，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的頻率也越來越高，阻礙了醫(yī)院日常工作的正常開展。建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與預(yù)測(cè)機(jī)制，能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員要具備隨時(shí)隨地都能沉著冷靜，不慌不亂的素質(zhì)，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)的技能，培養(yǎng)個(gè)人評(píng)判可能性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的素養(yǎng)，更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）注重員工風(fēng)險(xiǎn)防范教育

只有注重對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范教育，增強(qiáng)他們的財(cái)管素養(yǎng)，才能適應(yīng)醫(yī)療改革過程中的財(cái)務(wù)管理需要。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)有序地指導(dǎo)、安排對(duì)醫(yī)院財(cái)管人員的法制理念、專業(yè)技能、電子信息化操作、職業(yè)道德等各項(xiàng)專業(yè)教育，鞏固他們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管理念、培養(yǎng)社會(huì)主人公意識(shí)，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

（三）完善內(nèi)部管理體系

第一，加大醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，借助約束財(cái)務(wù)內(nèi)部管理、完善相應(yīng)體系，來規(guī)范醫(yī)院財(cái)管專員的專業(yè)行為，保證隨時(shí)有章法可循。第二，持續(xù)推進(jìn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制的建立健全工作，有效指導(dǎo)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，促使相關(guān)財(cái)管工作的日?；?。第三，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)踐效果，推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作趨于規(guī)范化、日?；?/p>

（四）加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)督力度

以便科學(xué)地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院財(cái)管工作人員必須要盡可能地掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，運(yùn)用規(guī)范、可行的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、法令對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低水平。為做到這一點(diǎn)，醫(yī)院必須對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行監(jiān)督，全面掌握財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上控制其風(fēng)險(xiǎn)，特別要在醫(yī)院制定財(cái)務(wù)決策，進(jìn)行財(cái)務(wù)資源分配的前期過程中，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)加以研究，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的順利開展。

三、結(jié)束語

當(dāng)代醫(yī)療改革的實(shí)行帶動(dòng)了我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的飛躍式發(fā)展，醫(yī)院財(cái)管工作更加繁重，條件更為苛刻，管理中出現(xiàn)問題的頻率也在提高。以便順利適應(yīng)當(dāng)代醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的變化，要培養(yǎng)全院工作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的理念，以財(cái)務(wù)管理專員的職業(yè)素養(yǎng)為基礎(chǔ)，不斷完善醫(yī)院內(nèi)部管理體系，從而推進(jìn)我國(guó)新時(shí)期醫(yī)改進(jìn)程。

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