淺談國有企業(yè)財務(wù)分析的問題與對策

田小兵

摘要：財務(wù)分析廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營與管理，它是采用財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)、企業(yè)過去和現(xiàn)在相關(guān)投融資業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營活動利潤分配活動的專門分析技術(shù)和方法、償還債務(wù)能力、可持續(xù)增長能力等進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評價，是財務(wù)管理不可或缺的重要組成部分，沒有財務(wù)管理公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)將會被打亂。文章針對國有企業(yè)，就如何做好財務(wù)分析，提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)分析；認(rèn)識；方法；實用性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)分析對搞好國有企業(yè)管理起著重要的作用。 財務(wù)分析不僅反映了如今的業(yè)務(wù)運作，而且對于制定企業(yè)未來的規(guī)劃起著指導(dǎo)作用。就如今來看，國有企業(yè)財務(wù)分析存在著許多的問題，這些問題主要有分析方法是不科學(xué)的、財務(wù)分析人員素質(zhì)不高、分析材料不具有實用性等問題。所以，正確進(jìn)行財務(wù)分析、客觀真實地反映企業(yè)財務(wù)狀況，顯得尤為重要。本文主要從國有企業(yè)財務(wù)管理出發(fā)，針對當(dāng)前在國有企業(yè)財務(wù)分析存在的常見的問題，提出完善的對策與方法。

一、國有企業(yè)財務(wù)分析的意義

財務(wù)分析是在公司日常的經(jīng)濟(jì)活動基礎(chǔ)上，依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)以及其他相關(guān)的數(shù)據(jù)，正確地運用一定的技術(shù)和分析方法，對公司的資產(chǎn)負(fù)債情況，盈利能力狀況和國際收支情況等等，進(jìn)行了評估分析，反映公司當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展情況趨勢，進(jìn)一步完善公司財務(wù)管理，優(yōu)化公司決策，預(yù)測公司未來的發(fā)展趨勢，并且做出正確決策，使得公司可以健康地發(fā)展下去。財務(wù)分析不僅總結(jié)了已完成的財務(wù)活動，而且還是財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)，在財務(wù)管理周期中起著不可替代的作用。財務(wù)分析在目前已經(jīng)成為了公司管理的無法讓其他來替代的重要組成部分，因此，做好公司的財務(wù)分析對公司的發(fā)展具有極其非常重要的意義。

（一）財務(wù)分析是提升財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

我們通過公司會計賬簿，公司的財務(wù)報表，以及公司相關(guān)的會計等財務(wù)數(shù)據(jù)分析，可以反映公司情況的資產(chǎn)狀況、資金運作情況、效益創(chuàng)造能力和發(fā)展?jié)摿?，可以使企業(yè)所有者，債權(quán)人，管理者和其他利益相關(guān)者了解企業(yè)過去，評估企業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)測企業(yè)未來。所以財務(wù)分析既是完成的財務(wù)活動的總結(jié)，又是財務(wù)預(yù)測的前提。

（二）財務(wù)分析是挖掘潛力、改進(jìn)工作、提升企業(yè)效益的重要手段

中國石化煉油銷售有限公司（以下簡稱煉銷公司）通過對增量擴銷、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)運營優(yōu)化、降本增效等分析，不斷挖掘企業(yè)改善財務(wù)狀況、擴大財務(wù)成果的內(nèi)部潛力，促使企業(yè)的最終目標(biāo)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值最大化，實現(xiàn)了健康的經(jīng)營。

（三）財務(wù)分析是評估盈利能力，償付能力和信用狀況的重要依據(jù)

通過分析企業(yè)財務(wù)報表和其他會計信息，可以使企業(yè)股權(quán)投資者了解企業(yè)的盈利能力，以供其投資決策之用。可以讓企業(yè)債權(quán)者了解對企業(yè)的借款或其他債權(quán)是否能及時、足額收回，收益狀況與風(fēng)險程度是否相適應(yīng)，以供放貸決策之用?？梢宰尮窘?jīng)營者及時發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，以及存在的不足，并且要采取有效措施去解決這些問題和不足，使公司可以健康地發(fā)展，公司的盈利能力可以保持健康增長。

二、國有企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

（一）財務(wù)理解單位分析負(fù)責(zé)人不全面

如今，一些公司只注意表面，沒有深入的去了解，譬如只看銷售額和利潤的增長變化，這些都是表面的，而沒有意識到財務(wù)分析是公司管理的重要方法。在目前看來，還有好多國有企業(yè)把財務(wù)分析當(dāng)做財務(wù)部門的事情，與其他部門沒有關(guān)系，這種觀點是極其錯誤的。財務(wù)分析應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，涉及所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，應(yīng)該是由財務(wù)部門牽頭，生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門和其他管理部門共同參與，這樣才能完成高質(zhì)量的財務(wù)分析。

（二）財務(wù)分析師的素質(zhì)不能滿足企業(yè)財務(wù)分析的要求

財務(wù)分析的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)問題，而國有企業(yè)的一些金融分析師在財務(wù)分析中，簡單地分析了數(shù)據(jù)和預(yù)算的數(shù)量，與前一時期相比，同期沒有對問題進(jìn)行實質(zhì)性分析。國有企業(yè)財務(wù)分析人員的整體素質(zhì)不夠高，缺少搞好財務(wù)分析的能力，這必然會影響財務(wù)分析工作的開展和分析質(zhì)量的提高。如今，財務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略性財務(wù)管理的方向發(fā)展想要公司能夠健康可持續(xù)發(fā)展，就得要求財務(wù)人員一方面要掌握財務(wù)分析的知識和方法，另一方面還要充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，具有較寬的知識面。

（三）財務(wù)分析方法有待改進(jìn)與完善

如今，我國財務(wù)分析的主要方法主要是根據(jù)過去經(jīng)濟(jì)活動的反映以及經(jīng)濟(jì)活動的實際發(fā)生，公布的財務(wù)報表與用戶獲得報告的時間之間存在差距。使用簡單財務(wù)分析方法，比如比較分析法、比率分析法和因素分析法等，用過去的財務(wù)數(shù)據(jù)來預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)狀況往往是不切實際的。

（四）財務(wù)分析結(jié)果缺乏實用性

財務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題和不足，通過分析這些問題和不足，為管理者的決策提供依據(jù)。有的公司的財務(wù)分析沒有滲透到業(yè)務(wù)活動中去，把財務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說明，就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，沒有深入進(jìn)去，只是擺出各種分析數(shù)據(jù)，并沒有分析這些數(shù)據(jù)的成因和來源。分析的結(jié)果脫離實際操作，沒有用于改善企業(yè)管理。財務(wù)分析缺乏有效性和針對性，這樣不利于實際業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)作用。

三、完善國有企業(yè)財務(wù)分析的策略

（一）加深對財務(wù)分析的理解

想要員工加深對財務(wù)分析的理解，就建立一個良好的財務(wù)分析環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)分析的重視可以創(chuàng)造一個良好的財務(wù)分析工作環(huán)境，工作環(huán)境好了，財務(wù)質(zhì)量也會相應(yīng)的得到了提高。因此，重視領(lǐng)導(dǎo)是對財務(wù)分析的重要保證和基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到財務(wù)分析是企業(yè)治理的重要方法和手段，建立科學(xué)的財務(wù)分析體系，不斷提高企業(yè)管理水平。同時，財務(wù)經(jīng)理也要認(rèn)識到搞好財務(wù)分析是公司管理中最直接、最有效的財務(wù)管理手段。財務(wù)管理水平不斷提高，分析質(zhì)量不斷提高，管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益提高科學(xué)可靠。

（二）培養(yǎng)優(yōu)秀的國有企業(yè)財務(wù)分析人才

想要提高國有企業(yè)財務(wù)分析水平，首先是人才。一方面，金融分析師通常需要不斷提高自己的知識水平，提高理論水平，實踐經(jīng)驗和專業(yè)水平，增強職業(yè)道德。 另一方面，公司要完善管理人員要求的財務(wù)分析，加強金融分析師的金融服務(wù)和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。煉銷公司每年都會制定員工培訓(xùn)方案，可適當(dāng)增加財務(wù)分析培訓(xùn)方案，在公司不同發(fā)展階段制定不同的培訓(xùn)方案，逐步提高財務(wù)分析和管理人員的整體素質(zhì)。 在國有企業(yè)的財務(wù)分析中，工人的實際能力直接影響到國有企業(yè)的整體發(fā)展。 為了進(jìn)一步保證國有企業(yè)的財務(wù)分析和管理的有效進(jìn)行，國有企業(yè)在加大培養(yǎng)的同時，可以嘗試進(jìn)行合理的激勵，在工作的進(jìn)行過程中，加強有關(guān)工作人員的合理提升。將財務(wù)分析工作納入考核，實現(xiàn)考核兌現(xiàn)，從而對國有企業(yè)的財務(wù)分析人員起到合理的激勵和督促，最終提高工作效率。

（三）創(chuàng)新財務(wù)分析方法

第一、毛利和毛利率分析。煉銷公司屬于銷售企業(yè)，管理者實際上更為關(guān)心毛利指標(biāo)，如果毛利的業(yè)績表現(xiàn)和收入一樣好，就意味著對營業(yè)成本的控制也是有效的。營業(yè)毛利分析的指標(biāo)可以采用毛利率形式，包括綜合毛利率和分產(chǎn)品類別的實際毛利率等，毛利率還可以反映企業(yè)產(chǎn)品競爭力。第二、現(xiàn)金流量分析。資金運用對銷售企業(yè)尤為重要，加強現(xiàn)金流量分析，提高對資金運用的動態(tài)性分析，這將會提高對國有企業(yè)償付能力和盈利能力的總體分析。 從傳統(tǒng)的以利潤為中心轉(zhuǎn)向以現(xiàn)金流為導(dǎo)向，也將為資金的持續(xù)，穩(wěn)定和正確使用提供更加有效的信息。第三、趨勢分析或動態(tài)分析。 根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個會計期間的分析數(shù)據(jù)，運用指數(shù)和動態(tài)比率來比較和研究不同會計期間相關(guān)項目的變化和發(fā)展趨勢。根據(jù)指數(shù)計算結(jié)果，可以評價與判斷企業(yè)該指標(biāo)的變動趨勢及其合理性，總結(jié)其變動規(guī)律，從而可預(yù)測出企業(yè)該指數(shù)的未來發(fā)展趨勢。第四、管理利潤表分析。與法定財務(wù)報告中利潤表不同的是，管理利潤表是根據(jù)企業(yè)管理意圖展現(xiàn)特定責(zé)任主體的經(jīng)營業(yè)績成果的。管理利潤表是在會計利潤表基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，可以增加一些項目，比如毛利率、費用率、利潤率等相對數(shù)指標(biāo)；對一些項目進(jìn)一步細(xì)化，為管理層提供更多的細(xì)節(jié)，比如營業(yè)收入可以提供區(qū)域的收入結(jié)構(gòu)信息；改變一些項目的計算口徑，比如資產(chǎn)減值損失；減少一些項目，比如投資收益等。

（四）提高財務(wù)分析的實用性

財務(wù)分析師在財務(wù)分析的時候，不僅要注重各種分析方法的運用，熟悉各種方法，而且還要深入調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和問題，運用正確的分析方法，使分析工作真正有針對性地反映問題，避免現(xiàn)象的出現(xiàn)。

例如煉銷公司在進(jìn)行各產(chǎn)品銷售毛利分析時，對異常增減變動情況進(jìn)行深入調(diào)查，充分與銷售部門溝通，查明實質(zhì)原因，進(jìn)而對公司銷售業(yè)務(wù)提出建議。對公司存貨應(yīng)進(jìn)行專項分析，重點對存貨成因、移庫銷售效益和存貨潛盈虧進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。

四、結(jié)語

財務(wù)分析在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理中起著無可替代的作用。在實際的生活中，我們該怎么去靈活運用財務(wù)分析，該如何去理解財務(wù)分析，并具體應(yīng)用到工作中去，這還得需要財務(wù)工作者不僅要有精細(xì)的專業(yè)知識，工作上的認(rèn)真態(tài)度，以及高度的敬業(yè)精神，而且還必須要正確地認(rèn)識和公司各級領(lǐng)導(dǎo)以及各部門配合，使財務(wù)分析可以成為財務(wù)中重要的管理工具。

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（作者單位：中國石化煉油銷售有限公）