淺談國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題及強(qiáng)化措施

周原

摘要：近些年，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國各項發(fā)展項目正在進(jìn)行積極穩(wěn)定的開展，這對國家現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的影響意義。國有煤礦企業(yè)就我國現(xiàn)階段較為重視并得到較快發(fā)展的企業(yè)之一，對于國家經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提升起到積極的推動性作用。企業(yè)經(jīng)營管理工作是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對于國有煤礦企業(yè)的管理質(zhì)量水平以及經(jīng)濟(jì)效益的提高十分重要。文章將對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題加以討論，同時提出合理的強(qiáng)化措施。

關(guān)鍵詞：國有煤礦企業(yè)；經(jīng)營管理；問題；強(qiáng)化措施

國有煤礦企業(yè)是我國煤礦企業(yè)的重要支柱，對于帶動煤礦市場的發(fā)展起到突出作用，使我國寶貴的煤礦資源更具市場價值，從而為經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展與建設(shè)做出一定貢獻(xiàn)。加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)的經(jīng)營與管理不僅能夠有效提高煤礦資源帶來的經(jīng)濟(jì)效益，還對現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)與經(jīng)營管理水平的提升具有顯著的促進(jìn)作用。

一、國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的概況

（一）國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的背景

國有煤礦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)狀況有著緊密的聯(lián)系，在國家改革與快速發(fā)展的初期階段，由于經(jīng)濟(jì)水平的落后導(dǎo)致所有行業(yè)發(fā)展速度較慢，其中也包括國有煤礦企業(yè)。經(jīng)過近些年來的不斷努力，我國大力發(fā)展工業(yè)化，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)狀況的逐漸好轉(zhuǎn)，所以使得各項發(fā)展項目都得到較為充分的經(jīng)濟(jì)支持。不僅經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提升，同時我國科學(xué)技術(shù)水平也在積極的趕超，目前我國科學(xué)技術(shù)水平與以往相比有顯著的加強(qiáng)，國有煤礦企業(yè)科學(xué)化合理化經(jīng)營意義重大。

（二）國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

目前在經(jīng)營管理中主要在企業(yè)管理思想、企業(yè)管理方法、企業(yè)管理模式以及管理者的基本素質(zhì)中存在問題，只有從這幾個方面入手提出合理有效的解決措施，才能使企業(yè)經(jīng)營管理工作得到完善與改進(jìn)，從而加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)在市場中的競爭力，保證其具有更強(qiáng)的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)階段最為首要的內(nèi)容是要重視企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，就是要在現(xiàn)有管理理論以及管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營管理的理念及方法，使企業(yè)經(jīng)營管理更好的適應(yīng)時代變化，發(fā)揮有效的實際作用。

（三）提高國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平的意義

國有煤礦企業(yè)是我國國有企業(yè)類型的代表，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，國有企業(yè)起到關(guān)鍵性作用，只有保證國有企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，才能進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在未來的發(fā)展中，只有將經(jīng)營管理這項基本工作中的各項任務(wù)得到積極有效落實，才能有利于國有煤礦企業(yè)的整體發(fā)展與進(jìn)步。想要提高國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平要在管理者以及管理工作兩方面中入手，就是要求在未來發(fā)展中提高管理者的基本素質(zhì)以及加強(qiáng)管理工作的實施。

二、國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理思想觀念落后

企業(yè)管理思想觀念落后是影響企業(yè)向前發(fā)展的絆腳石，所以在新時期想要使企業(yè)融入發(fā)展的潮流，就要改變管理思想觀念，摒棄不利于企業(yè)進(jìn)步的老舊思想。思想觀念對于企業(yè)管理工作來說具有重要的指導(dǎo)作用，只有保證現(xiàn)代化先進(jìn)合理的思想才能有效促進(jìn)管理工作的開展，使管理工作取得積極良好的效果。但是目前我國國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理過程中所擁有的思想觀念較為落后，主要表現(xiàn)在不能對現(xiàn)代化管理方法以及模式進(jìn)行接受與應(yīng)用，對于目前市場中存在的風(fēng)險不能提出有效的防御辦法，進(jìn)而造成國有煤礦企業(yè)發(fā)展速度較慢。

（二）企業(yè)對管理工作缺乏重視

企業(yè)對管理工作不夠重視也是國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題，是未來發(fā)展中需要進(jìn)一步重視的內(nèi)容?，F(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展中對于經(jīng)濟(jì)效益的提升過于重視，從而忽略了對管理工作水平的加強(qiáng)，這對于企業(yè)自身的平衡穩(wěn)定發(fā)展十分不利。國有煤礦企業(yè)也存在這一問題，由于企業(yè)對于管理工作不夠重視而導(dǎo)致經(jīng)營過程中不能有效應(yīng)對外界風(fēng)險及挑戰(zhàn)，這不利于企業(yè)自身的成長。只有加強(qiáng)管理工作水平才能有效完善企業(yè)自身的建設(shè)，從而在市場大環(huán)境競爭中得到一定優(yōu)勢。

（三）企業(yè)管理方法有待完善

管理方法對于企業(yè)經(jīng)營管理工作起到直接的影響作用，目前在國有煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理方法還有待完善。國有煤礦企業(yè)所采用的管理方法較為傳統(tǒng)，在現(xiàn)代化建設(shè)中以往的管理方法已經(jīng)不能解決現(xiàn)有的一些問題，所以對于國有煤礦企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步十分不利。傳統(tǒng)企業(yè)管理方法主要存在的問題就是范圍不全面以及管理效率較低，國有煤礦企業(yè)運行過程中各個工作環(huán)節(jié)都有需要得到有效的管理，管理范圍不全面會引發(fā)工作脫節(jié)等問題，進(jìn)而影響企業(yè)整體的運作，降低國有煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理效率較低是由于管理方法不當(dāng)以及管理者工作能力有待提高造成的，所以在未來的發(fā)展中我國國有煤礦企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善管理方法。

（四）企業(yè)管理者的基本素質(zhì)待提升

企業(yè)管理者的基本素質(zhì)較差也是我國國有煤礦企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的重要問題，是導(dǎo)致管理工作水平處于落后階段的主要原因。管理者對于國有煤礦經(jīng)營管理工作的進(jìn)行起到直接的影響作用，其基本素質(zhì)較差主要表現(xiàn)在對于管理過程中出現(xiàn)的一些問題不能進(jìn)行及時有效的解決，從而影響到管理工作的進(jìn)行以及企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升起到負(fù)面的影響作用。企業(yè)管理者不僅要擁有較強(qiáng)的專業(yè)知識，同時還需要具備一定應(yīng)變能力，這在實際管理過程中十分必要，所以提高企業(yè)管理者的基本素質(zhì)是促進(jìn)國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平增強(qiáng)的重要基礎(chǔ)。

三、提高國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部市場管理

想要使企業(yè)經(jīng)營管理水平得到有效提高，首先就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部市場管理，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中具有優(yōu)勢。全方位開放性面向市場是國有煤礦企業(yè)的首要內(nèi)容，從以往的經(jīng)驗可以得到，只有增強(qiáng)開放性才能保證企業(yè)在市場中得到更多的機(jī)會，從而提高市場中的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步用于自身的完善與建設(shè)，使國有煤礦企業(yè)得到更好的未來發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部市場管理還應(yīng)注意市場中存在的各種風(fēng)險，根據(jù)不同風(fēng)險的特點來制定合理有效的預(yù)防措施，這樣才能保證國有煤礦企業(yè)在市場競爭中更加安全穩(wěn)定。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理方法

創(chuàng)新企業(yè)管理方法也是我國國有煤礦企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對企業(yè)管理方法進(jìn)行研究與分析，找出管理方法中存在的問題，針對這些問題對管理方法合理改進(jìn)，同時將現(xiàn)階段新的管理理念以及模式進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)管理方法，使管理方法國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中更具實際性的應(yīng)用效果。只有創(chuàng)新企業(yè)管理方法才能從根本上提高管理工作水平，使管理工作的質(zhì)量以及效率都得到顯著加強(qiáng)，進(jìn)而為國有煤礦企業(yè)的未來發(fā)展發(fā)揮重要的推動作用。

（三）重視經(jīng)營戰(zhàn)略管理

經(jīng)營戰(zhàn)略對于國有煤礦企業(yè)的未來發(fā)展意義重大，重視經(jīng)營戰(zhàn)略管理也是提高管理工作水平的一個基本內(nèi)容。根據(jù)國有煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及全行業(yè)發(fā)展前景，合理制定短期內(nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)具有明確的發(fā)展方向，這樣才能保證國有煤礦企業(yè)在各種外界因素干擾中繼續(xù)積極穩(wěn)定的發(fā)展。在進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的管理過程中需要注意戰(zhàn)略的實際意義與合理性，要結(jié)合企業(yè)自身情況制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣才能發(fā)揮經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)有的促進(jìn)作用。

（四）完善企業(yè)財務(wù)管理

在國有煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中，完善財務(wù)管理對于保證企業(yè)整體的運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。目前在財務(wù)管理工作中還缺乏有效的管理制度，所以在管理過程中沒有嚴(yán)格的參照依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率較低。想要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理就要制定統(tǒng)一規(guī)范的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)各項財務(wù)工作都能得到有效理順，從而保證國有煤礦企業(yè)資金系統(tǒng)的穩(wěn)定。

（五）改善企業(yè)供銷管理

國有煤礦企業(yè)的供銷管理也是有待進(jìn)一步加強(qiáng)與改善的環(huán)節(jié)，只有提高企業(yè)供銷工作水平，才能保證國有煤礦企業(yè)得到穩(wěn)定可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在改善企業(yè)供銷管理的過程中，首先就要對存在的供銷途徑進(jìn)行分析，針對存在問題的供銷途徑及時處理與改進(jìn)。然后要根據(jù)現(xiàn)階段市場需求合理改變企業(yè)供銷模式，保證國有煤礦企業(yè)的供銷能夠更好適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展與建設(shè)。

（六）提升管理者的基本素質(zhì)

想要提高管理者的基本素質(zhì)最關(guān)鍵的是對其進(jìn)行嚴(yán)格化選拔，國有煤礦企業(yè)在選擇管理者時不僅要重視專業(yè)知識儲備，還要對其解決實際問題的能力進(jìn)行必要考察。在進(jìn)行正式管理工作前，要對管理者進(jìn)行一段時間的培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中要對管理者出現(xiàn)的問題及時督促改正，避免其在日后正式工作后再次出現(xiàn)相應(yīng)問題，這樣才能有效提高管理者的基本素質(zhì)。

四、結(jié)語

國有煤礦企業(yè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)中重要的發(fā)展項目，對于國家經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高具有重要作用。雖然目前在國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中還存在問題，相信經(jīng)過我國未來不斷的努力，企業(yè)經(jīng)營管理工作能夠得到顯著加強(qiáng)，同時促進(jìn)國有煤礦企業(yè)的更好發(fā)展。

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[2]羅世全.論如何強(qiáng)化國有煤礦的經(jīng)營管理[J].科技資訊，2016（34）.

（作者單位：鐵法煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司大平煤礦企管辦）