對財務(wù)共享和財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的思考

李慧慧

摘要：財務(wù)共享服務(wù)是一種新型的財務(wù)管理模式，以信息技術(shù)的發(fā)展為載體，在提高財務(wù)管理效率、降低企業(yè)經(jīng)營成本、加強對財務(wù)信息的掌控力度方面有著顯著的優(yōu)勢。財務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn)，有利于業(yè)務(wù)流程的處理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。目前，這一管理模式已被國內(nèi)外諸多企業(yè)集團采用，同時，財務(wù)共享服務(wù)的管理模式也在一定程度上推動了財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式；財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

中國特色社會主義進(jìn)入新時代，“共享發(fā)展”是“五位一體”發(fā)展理念的重要組成部分，把時代熱詞“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”“云計算”“共享”運用于財務(wù)管理的過程，便產(chǎn)生了“財務(wù)共享”這一模式。

一、財務(wù)共享模式簡介

國際財務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會IFSS將財務(wù)共享服務(wù)定義為是依托信息技術(shù)以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式[1]。

繼中興后，大批的中國企業(yè)開始了廣泛的實踐，更多的企業(yè)加入了構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心這條“戰(zhàn)隊”，這一舉措給企業(yè)帶來了極強的發(fā)展動力，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展邁入一個新階段。

二、財務(wù)共享的優(yōu)越性

（一）有助于提高財務(wù)部門的工作效率

在財務(wù)共享服務(wù)中心出現(xiàn)之前，大型企業(yè)在其各個分公司所在的地方必然會設(shè)置一套完整的財務(wù)部門。財務(wù)共享中心的出現(xiàn)就解決了這個問題，財務(wù)信息的匯總通過信息技術(shù)就可以完成，使得部分會計業(yè)務(wù)實現(xiàn)了自動化、信息化、智能化。

（二）有助于提高業(yè)務(wù)部門的工作效率

以中興早期構(gòu)建的網(wǎng)上報銷系統(tǒng)為例，在這個系統(tǒng)中，中興的員工出差，所有機票和酒店的訂購都是由共享服務(wù)中心來安排，在所有的票據(jù)變成電子記錄之后，員工的報銷申請只要通過勾選一個電子記錄就可以完成。依托于信息技術(shù)的網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，就避免了這種問題的出現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門的工作效率也隨之提高。

（三）有助于企業(yè)規(guī)模的擴大

在ACCA與德勤管理咨詢對財務(wù)共享的聯(lián)合調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，年銷售額越高的企業(yè)采用財務(wù)共享服務(wù)模式的可能性就越大[2]。管理層和治理層可以通過共享中心更準(zhǔn)確地掌握公司的各方面信息。

（四）有助于提高財務(wù)透明度

財務(wù)共享模式的應(yīng)用可能會帶來公司財務(wù)有限制的透明化。從各同級分公司來看，在整個財務(wù)共享中心的系統(tǒng)中，他們都有一定的權(quán)限去了解公司的經(jīng)營近況，可以加強互相監(jiān)督。

三、財務(wù)共享模式下的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

財務(wù)共享模式的合理有效利用，給企業(yè)帶來的綜合效益不容小覷，同時，在財務(wù)共享模式下，企業(yè)面臨著財務(wù)重分類和會計再分工問題，這將在財務(wù)領(lǐng)域引發(fā)一股財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型熱潮。

（一）財務(wù)人員轉(zhuǎn)型對人才的要求

財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，需要更多的戰(zhàn)略管理型人才，這些人才不僅要求接受過相關(guān)專業(yè)方面的高等教育，而且能夠在財務(wù)方面能夠提出創(chuàng)新性的想法，能夠走在財務(wù)變革的時代前沿。

（二）實現(xiàn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型應(yīng)采取的措施

1.相關(guān)專業(yè)的高等教育改革

面對財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的浪潮，高校需要在相關(guān)專業(yè)的課程設(shè)置做出相應(yīng)的改變，高校可以開設(shè)如財務(wù)共享研究、共享模式下的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型等之類的課程。經(jīng)濟領(lǐng)域的變化日新月異，高校僅通過課程設(shè)置和培養(yǎng)方案的變化是不夠的，所以，高?？梢匝堌斀?jīng)界的專業(yè)人士給學(xué)生開展講座報告，進(jìn)行學(xué)術(shù)研究交流，給學(xué)生注入最新的思想。緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，做到理論與實踐的統(tǒng)一，為社會發(fā)展提供綜合性人才。

2.企業(yè)的應(yīng)對措施

在財務(wù)共享趨勢的推動下，企業(yè)必須要對內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。對于那些尚能接受新事物的員工，應(yīng)加強培訓(xùn)。企業(yè)要善于利用信息技術(shù)來加快財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化進(jìn)程，改變以往傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理模式和管理方式，將原來公司一線的財務(wù)人員從各類憑證、核算報賬等冗余繁雜的日常會計事務(wù)中解放出來。

3.財務(wù)人員自身的應(yīng)對措施

財務(wù)共享有賴于信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”“云計算”等方面的知識，形成互聯(lián)網(wǎng)思維模式。還應(yīng)注重自身綜合能力的提升，在熟練掌握專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，努力成為多元化、復(fù)合型人才。

四、結(jié)束語

財務(wù)共享服務(wù)中心的組織管理模式，給財務(wù)領(lǐng)域帶來了一場革命，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型只是它帶來的諸多連鎖反應(yīng)之一。企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的打通，使財務(wù)將成為企業(yè)的數(shù)字“神經(jīng)系統(tǒng)”，企業(yè)的戰(zhàn)略決策將會站在一個新的高度。所以，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，要順應(yīng)這一發(fā)展趨勢。物競天擇，適者生存。只有順應(yīng)財務(wù)變化發(fā)展的歷史潮流，才不會在財務(wù)的“科技革命”中被淘汰。

參考文獻(xiàn)：

[1]張春霞.DH公司財務(wù)共享服務(wù)中心的運行與改進(jìn)研究[D].杭州電子科技大學(xué)，2014.

[2]ACCA，德勤.中國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀與展望[N].豆丁網(wǎng)，2017.

[3]陳銀秋.淺談對我國企業(yè)建立財務(wù)共享模式的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（03）.

[4]王镕溪.淺談我國集團公司實施財務(wù)共享中心的必要性[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（14）.

[5]李佳榮，劉卓然.財務(wù)共享、財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變[J].會計之友，2017（10）.