企業(yè)加強預算管理與業(yè)績評價研究

劉燕

摘要：根據目前研究，我國的經濟增長發(fā)展趨勢到目前為止有所放緩，然而在這樣的經濟環(huán)境下，企業(yè)想要生存下來，甚至在行業(yè)中處于領先地位，就必須從企業(yè)的各方面提高實力?，F(xiàn)在我國很多企業(yè)在預算管理方面已經取得了一定的成績，但是，也有很多不足之處影響著企業(yè)的發(fā)展。本文就通過這些不足之處來分析，怎樣加強企業(yè)的預算管理與業(yè)績評價，以提高企業(yè)在市場上的競爭力，提高發(fā)展水平，僅供讀者參考。

關鍵詞：企業(yè)業(yè)績；預算管理；研究

企業(yè)預算是企業(yè)對未來的一種預測，而其在運行時卻出現(xiàn)不穩(wěn)定性，導致企業(yè)的潛能遭到威脅。因此，要想企業(yè)預算為公司帶來利益，就需要其把握時機，對主要因素和次要因素加以明確，并對歷史規(guī)律進行總結，最終實現(xiàn)企業(yè)的最大化效益。本文針對企業(yè)加強預算管理與業(yè)績評價開展研究，希望對相關人員有所幫助。

一、開展預算管理與評價企業(yè)業(yè)績有何意義

企業(yè)預算管理是幫助企業(yè)合理利用資源的前提，其是以實現(xiàn)企業(yè)總體績效為準則，對企業(yè)的人力資源和物力資源進行合理的規(guī)劃，盡可能獲得最大效率。企業(yè)通過搜集信息及資料，結合公司狀況和條件進行整理總結，并預計將來的態(tài)勢，做出科學的預測。企業(yè)在充分掌握基本資源的基礎之上，并且在不違背公司經營原則的情況下，結合企業(yè)的經營情況，對業(yè)務進行監(jiān)督，同時科學預測企業(yè)將來需要的流動資金以及預算利潤。在預算管理中，有一種精確又系統(tǒng)的預算方法，那就是全預算。其主要是對企業(yè)每個運行周期的所有生產規(guī)劃、投資計劃以及各種活動所需要的人力、財力等進行估算和預測。企業(yè)預算以生產銷售能力為基礎，盈利為目的，來控制企業(yè)未來實踐活動的資金流動等。

二、企業(yè)在管理預算和業(yè)績評價中有哪些不足

（一）企業(yè)人員的對行情了解低下，管理知識不足，施行環(huán)境不好

市場上很多企業(yè)對預算管理以及業(yè)績評價機構認識的不夠深刻，不夠全面。尤其是對于尚未發(fā)展成熟的中小型企業(yè)，對預算體系的財力及精力投入控制、管理制度不夠完善，使預算管理和以及評價沒有運行的支撐點，導致預算體系在企業(yè)中沒有發(fā)揮出應有的作用。其具體表現(xiàn)在，企業(yè)對預算管理的理解不全面，在實踐的過程中忽略計劃的實施與控制，運行成本難以控制，預算管理體系也變成了紙老虎。其次，業(yè)績評價在企業(yè)管理體系中也不受重視，很多企業(yè)根本就沒有設置業(yè)績評價體系，還有的企業(yè)即使設立了業(yè)績評價體系，也沒有很高的收益。然而，兩者都是相互關聯(lián)、相互貫通的，不可以將兩者獨立開來，只有兩者相結合，才能贏得最高利益。因此，沒有二者的內在聯(lián)系，預算體系的實施效果大大降低，在職位設置上也容易出現(xiàn)冗余，加大企業(yè)成本費用，降低企業(yè)整體運行效率。

（二）管理機制薄弱，業(yè)績評價手段不科學

目前，根據面市情況來看，企業(yè)現(xiàn)有的預算管理機制仍存在一定的問題，需要加強完善。比如，預算計劃的實施控制機制不成熟，沒有按照一定的步驟開展。再比如，以部門為定點，在施行預算控制時，每個部門的配合力度低下，沒有團結意識，而選取指標的方向也被限制，某些單一財務指標反映不出企業(yè)的真實運營狀況。另外，企業(yè)預算也有長、短期之分，而在規(guī)劃短期業(yè)務時，往往容易忽略企業(yè)長期的效益，因此會造成一定的后期風險。所以，在企業(yè)評價這一環(huán)節(jié)中，各個企業(yè)都有不同的現(xiàn)狀，標準復雜多樣，然而在建立業(yè)績評價體系時也會因人而異。因此這種帶有復雜性質的制度，很容易受企業(yè)管理者能力的影響，從而造成帶有紕漏的制度體系。另外，當選擇指標時，過度評價周期內的收入，而減小了對投入指標的考察，時間久了必然會給企業(yè)造成不必要的麻煩。

（三）企業(yè)預算管理與業(yè)績評價配合度低，人才缺乏

預算管理和業(yè)績評價之所以存在不科學的制度現(xiàn)象，一方面，企業(yè)制定的體系標準沒有與其長遠發(fā)展目標相吻合，在時間上和管理方面存在一定的偏差。另一方面，企業(yè)在分配崗位、職務時，沒有將預算控制和業(yè)績評價相結合，兩者嚴重界定，從而影響了預算管理和企業(yè)業(yè)績的發(fā)展空間。與此同時，要想實現(xiàn)預算管理和業(yè)績評價相結合的構造，就對員工的管理技能和綜合素質的要求相對較高，比如企業(yè)都需要全面和獨到的創(chuàng)新思維、工作技能高超的人才等，這是企業(yè)增加效益的基本標準，然而越是企業(yè)需求大，就必然會有企業(yè)專業(yè)的人才儲備不充足的現(xiàn)象，這就會降低企業(yè)的發(fā)展效益和競爭力度。

三、企業(yè)加強預算管理與業(yè)績研究的路徑

（一）預算管理要與業(yè)績評價相互配合

要實現(xiàn)預算管理與業(yè)績評價的相互協(xié)作，必須控制預算管理工作，將實施效果作為業(yè)績評測的指標。這樣可以提高各部門按預算計劃推進發(fā)展，對于提高企業(yè)管理水平是十分重要的。此外，預算管理和企業(yè)業(yè)績體系的制定不能離開企業(yè)的發(fā)展目標，要從創(chuàng)新、實踐的角度找出有效的管理方法。在市場的眾多企業(yè)中，比如中國鋁業(yè)股份有限公司成立較晚，正處于預算管理和業(yè)績評價的探索階段，其合理地投入人力和財力，運用不同的預算手段和業(yè)績評價方法，最終形成了企業(yè)內部的新型高效管理體系。

（二）升級企業(yè)預算管理結構，科學制定指標

首先，企業(yè)要有獨特的預算管理機制和較高的預算效果，以此來保證管理工作的公平公正的開展。預算管理應從企業(yè)的生產、銷售以及內部活動等方面開展制度運行。而企業(yè)管理者首先要有工作責任感，才能充分調動職員的工作熱情，優(yōu)化企業(yè)的管理結構。此外，為了更好地協(xié)調崗位職責，企業(yè)需要建立管理委員會，對預算制度進行有效的監(jiān)督。其次，要用科學的眼光看待預算效果，也就是對預算計劃的實行效率和實行效果進行相應的評價。最后，將下層組織的反饋結果提交給企業(yè)，由管理者根據相關的獎罰制度對每一個員工進行獎懲。

（三）提升業(yè)績人員與管理人員的綜合素質

合理的目標是企業(yè)發(fā)展的先決條件，是推進企業(yè)進程的重要途徑。企業(yè)目標要制定合理，既不能讓人望而生畏，又不能讓人畏縮不前。因此只有讓企業(yè)能夠達到目標同時又具有一定的挑戰(zhàn)能力的預期目標才能夠充分促進企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展。企業(yè)設立目標，然后驟降目標，將目標逐級安排給公司的下層，從而完成管理任務。在這個過程中，要嚴格注意企業(yè)規(guī)劃的程度，根據企業(yè)的運營方向、銷售能力，來確定企業(yè)的預期目標，不能好高騖遠，研究好銷售與生產的關系，避免生產過剩，進而出現(xiàn)不必要的浪費。同時，合理安排財力資源，做好準備工作，以防范企業(yè)后期的風險。另外，在執(zhí)行預算計劃的過程中，由于市場經濟的變化或者國家政策的影響，預算計劃有時會出現(xiàn)變動，因此要對預算進行適當?shù)恼{整，以便企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）對企業(yè)管理施行過程監(jiān)管，實行業(yè)績評價

企業(yè)在實施各項活動時，難免會出現(xiàn)一些投機取巧，不按工作流程進行的情況，造成了企業(yè)的工作力度薄弱，效益低下的現(xiàn)象。因此，各部門管理人員需提高警惕，加強過程監(jiān)控工作。然而，企業(yè)開展過程監(jiān)管，不僅包括監(jiān)控預算規(guī)劃的執(zhí)行，也包括業(yè)績評價活動以及其他的經營活動，這樣全面的進行監(jiān)管，才能保證預算效果的質量，防止弄虛作假的行為。此外，在建立評價指標時一定要考慮到各種層級的員工，因為，其身份不同，為企業(yè)創(chuàng)造的價值也不同，所以在建立指標時一定要保證公平公正的特征，不能重復評價。當然，評價過程要保證公平公正，以公開的形式開展，不能擅自更改結果。因此，在企業(yè)實踐活動時，要不斷按照企業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)管理和業(yè)績評價進行完善和創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)的真實價值。

四、結束語

綜上所述，預算管理和業(yè)績評價是企業(yè)的重要任務。其是企業(yè)經營運行的行為準則，是保證企業(yè)有序進行，健康發(fā)展的重要舉措。因此，企業(yè)在開展中，應科學的開展預算，并且有效的完成預算管理和業(yè)績評價的工作，將兩者相結合，形成企業(yè)各部門之間的友好競爭及和諧發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。另外，企業(yè)還需要結合其自身的發(fā)展條件，對其成本和產出，以及預算實施效果與業(yè)績評價的標準進行高度重視，并在其工作中進行全程監(jiān)管、科學管理，以推進發(fā)展進程、加強管理控制，增強企業(yè)在市場上的競爭力。同時，各部門工作人員也要提升自身的職業(yè)素質和自身修養(yǎng)，將精力投入到工作領域，共同促進企業(yè)健康、和諧發(fā)展。

參考文獻：

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