建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)理控制策略分析

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)逐步開始進(jìn)行了城市的現(xiàn)代化改造與建設(shè)工作，修建了大量的建筑工程項(xiàng)目，以此逐步完善城市的各項(xiàng)功能。建筑工程進(jìn)度關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此工程建設(shè)單位需要重視工程進(jìn)度問題，依托專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)理控制，以此在施工全過程中把握工程的施工工期?；诖吮疚膶?duì)工程建設(shè)施工管理中常用的監(jiān)理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了概述，并探究了對(duì)于工程進(jìn)度問題應(yīng)使用哪些科學(xué)監(jiān)理手段進(jìn)行控制，以期為更多工程項(xiàng)目在合理進(jìn)度范圍內(nèi)高質(zhì)量、高效率施工提供參考經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進(jìn)度；監(jiān)理；策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.14.106

工程施工管理質(zhì)量除了受到施工質(zhì)量、成本控制、安全施工等因素的影響，還會(huì)受到工程施工進(jìn)度的影響，如果工程進(jìn)度控制不佳易導(dǎo)致工期延誤，工程無法按時(shí)交工，施工單位可獲得的經(jīng)濟(jì)收益受到嚴(yán)重?fù)p失，當(dāng)前很多施工單位在工程管理中借助于監(jiān)理控制手段對(duì)工程施工質(zhì)量、成本進(jìn)行了一定控制，以此實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工，但是對(duì)工程的進(jìn)度缺乏重視，未進(jìn)行監(jiān)理控制，工程延期問題頻繁發(fā)生。因此施工單位需要認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度對(duì)于工程建設(shè)造成的不良影響以及工程監(jiān)理的重要性，繼而在工程整體監(jiān)理工作中，將進(jìn)度控制監(jiān)理作為一項(xiàng)重要的工作進(jìn)行控制管理。

1 工程監(jiān)理概述

我國(guó)的監(jiān)理機(jī)制研究與應(yīng)用始于上世界八十年代末，經(jīng)過多年的發(fā)展與工程施工中的應(yīng)用實(shí)踐，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了較多行之有效的監(jiān)理措施。工程監(jiān)理控制指的是施工單位在施工期間，將財(cái)務(wù)支出、施工質(zhì)量和進(jìn)度管理工作，委托給具有專業(yè)監(jiān)理水平和能力的監(jiān)理服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目全方位的管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中這三個(gè)方面存在的問題，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，在工程階段將施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量問題扼殺在源頭，避免問題嚴(yán)重化導(dǎo)致的施工變更以及工程無法按時(shí)交工問題發(fā)生。施工單位開展的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三方面的控制，以及合同、信息、安全三方面的管理，因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要從這幾個(gè)方面開展監(jiān)理工作。其中進(jìn)度監(jiān)理控制時(shí)，需要做好以下工作：把握施工方案確定的工期，定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度，對(duì)比施工進(jìn)度；檢查是否有進(jìn)度延誤情況，如果有需要及時(shí)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趕工；經(jīng)檢查項(xiàng)目無法按時(shí)在工期內(nèi)交工時(shí)，與建設(shè)單位協(xié)商將工程劃分為幾個(gè)項(xiàng)目分包出去，聯(lián)合其它施工單位共同施工；監(jiān)理期間的所有信息如實(shí)上報(bào)給工程負(fù)責(zé)人，共同對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)等。

2 工程項(xiàng)目應(yīng)用監(jiān)理機(jī)制控制施工進(jìn)度的對(duì)策分析

2.1 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問題

工程施工期間會(huì)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)問題，使得項(xiàng)目施工受阻，進(jìn)度受影響，例如施工物料質(zhì)量差，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題需要返工；發(fā)包與承包方對(duì)于施工變更所致的成本支出存在糾紛等風(fēng)險(xiǎn)，均阻礙著工程按時(shí)施工。因此在對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)防、控制時(shí)，監(jiān)理人員需要提前對(duì)影響進(jìn)度的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)查，應(yīng)用優(yōu)良中等差評(píng)估影響性因素的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并按照等級(jí)劃分為各個(gè)類別，在施工期間對(duì)較為危險(xiǎn)的類別因素予以重點(diǎn)關(guān)注，隨時(shí)檢查，影響性較小因素定期檢查，以此有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)進(jìn)度監(jiān)理時(shí)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)分散方法，將高、低風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理的資源協(xié)調(diào)配置，以此有效應(yīng)對(duì)施工期間發(fā)生的多種突發(fā)事故，在較短時(shí)間內(nèi)解決事故問題正常施工[1]。

2.2 重視信息采集與溝通

監(jiān)理控制進(jìn)度工作的有效開展，需要監(jiān)理人員與施工單位在監(jiān)理期間多進(jìn)行施工信息的交換，在溝通中了解進(jìn)度情況，以便把握、調(diào)整施工進(jìn)度，對(duì)于進(jìn)度延誤問題及時(shí)進(jìn)行原因的查找與分析，以便盡快找出科學(xué)合理的解決方案。因此為了提高信息溝通質(zhì)量，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需協(xié)同施工單位構(gòu)建信息溝通機(jī)制，結(jié)合雙方意見在機(jī)制中明確進(jìn)度監(jiān)理期間需要達(dá)成的目標(biāo)和監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理時(shí)間等內(nèi)容，以便施工單位使用機(jī)制對(duì)進(jìn)度監(jiān)理工作進(jìn)行管理，提高監(jiān)理質(zhì)量。同時(shí)還需要借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、自動(dòng)化等技術(shù)建立工程進(jìn)度信息監(jiān)理平臺(tái)，以此通過系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制與把握，監(jiān)理人員可以隨時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而從系統(tǒng)中迅速定位到施工緩慢區(qū)域，監(jiān)理人員可以到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)查，之后再與施工單位溝通意見，即可制定科學(xué)的進(jìn)度控制方案[2]。

2.3 提高施工人員的工作能力和積極性

施工人員施工能力水平對(duì)于工程施工進(jìn)度影響較大，如果技術(shù)能力較差，積極性不高，將會(huì)導(dǎo)致工程需要不斷返工，施工效率低，施工進(jìn)度緩慢，以此監(jiān)理人員需要從施工人員的施工能力出發(fā)，采用激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)員工工作效率進(jìn)行提高，保證工程在合理的進(jìn)度下施工作業(yè)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位在制定激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí)，需要到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有施工人員的工作內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行考察，據(jù)此制定員工工作能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位每個(gè)月對(duì)工程各個(gè)具體項(xiàng)目中施工質(zhì)量較好的員工進(jìn)行工作質(zhì)量的考評(píng)，評(píng)價(jià)為優(yōu)的員工可以獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此使得員工的工作積極性被充分調(diào)動(dòng)，以飽滿的熱情投入到工作中，并且可以在工作中，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工作業(yè)能力，以此提高工程總體施工質(zhì)量，完成施工目標(biāo)，使得工程施工進(jìn)度在激勵(lì)機(jī)制的監(jiān)理控制下得到顯著提升和改善。同時(shí)監(jiān)理人員需要對(duì)施工期間常常存在拖延施工的作業(yè)人員依據(jù)獎(jiǎng)懲機(jī)制，給予口頭和書面批評(píng)、罰款等懲罰，加強(qiáng)全體作業(yè)人員施工進(jìn)度控制意識(shí)，可以在施工中積極配合監(jiān)理人員的管理，按時(shí)完成施工工作[3]。

3 結(jié)束語

工程進(jìn)度對(duì)于建筑工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的交工，有著非常重要的影響，要求工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行工程質(zhì)量、成本監(jiān)理控制基礎(chǔ)上，采用多種措施對(duì)工程進(jìn)度加強(qiáng)監(jiān)理，以此實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工成本降低、質(zhì)量提高、進(jìn)度合理的目的，使得建筑單位可以順利交工，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效提高。同時(shí)監(jiān)理人員需要向國(guó)內(nèi)外大型建設(shè)工程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，總結(jié)適合本施工單位工程施工監(jiān)理的工作方法， 以此針對(duì)存在的監(jiān)理問題，進(jìn)行合理的改進(jìn)，提高進(jìn)度控制的可行性和對(duì)進(jìn)度有影響因素的控制能力，最終實(shí)現(xiàn)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)理控制的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]銀花.建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制與應(yīng)用[D].天津大學(xué)，2008.

[3]王以超.水利工程施工階段監(jiān)理效果評(píng)價(jià)研究[D].河海大學(xué)，2006.

作者簡(jiǎn)介：崔胡麗（1992-），女，四川眉山人，本科，教師，研究方向：建筑工程管理與工程控制。