電力建設(shè)企業(yè)工程項目成本管理探討

汪志良

摘 要：電力基本建設(shè)企業(yè)想要獲得盈利，就需要做好工程項目的成本管理，這一觀念已經(jīng)獲得了廣泛的認可。如何按照企業(yè)的實際情況制定出針對性的管理措施，構(gòu)建有效的成本管理局面已經(jīng)成為了電力建設(shè)企業(yè)亟需解決的重要問題。本文就電力建設(shè)企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題進行分析，并分階段提出了針對性的解決方案，以期促進電建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電建企業(yè)；工程項目；成本管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.13.180

1 電建企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題

1.1 電建企業(yè)工程項目成本控制中存在的問題

（1）投資超預(yù)算。工程建設(shè)的成本管理是一項涉及到多方面的綜合性工作，是對工程建設(shè)各個階段的資金、進度以及質(zhì)量進行的宏觀調(diào)控和監(jiān)控。如果在工程建設(shè)前期不對整個項目做一個宏觀的把控，就有可能出現(xiàn)一些突發(fā)的狀況。比如在招投標(biāo)的階段，如果不遵守公平、公正、公開的原則，而是進行暗箱操作選擇投標(biāo)商，這不僅破壞了行業(yè)的規(guī)則，也會使建設(shè)單位在進行招投標(biāo)工作時缺乏選擇性，對于工程建設(shè)成本的內(nèi)容完善時缺乏廣泛的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，就很有可能造成投資超預(yù)算的情況。

（2）建設(shè)項目的附加功能過多。在工程項目建設(shè)的過程中，參見單位經(jīng)常會提升一些不必要的標(biāo)準(zhǔn)，并在建設(shè)的過程中虛加一些不必要的附屬功能，以此來抬高工程造價。從這一方面來說，施工方在對項目資金的使用上，難以實現(xiàn)合理的應(yīng)用，做不到物盡其值。此外，一旦施工方缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗，在建設(shè)項目附加功能及標(biāo)準(zhǔn)增加的情況下也會造成工程質(zhì)量差、工期延長的情況。

（3）部分管理人員責(zé)任心不強，眼光不夠長遠。管理人員在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，他們不僅是企業(yè)的決策人員，還應(yīng)該包括相關(guān)的負責(zé)人、工程師、以及財務(wù)人員等。因為決策者對于成本管理認識不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)了對項目成本控制相對寬松情況的出現(xiàn)。企業(yè)打造出的品牌名氣、提升的市場占有率以及市場競爭力、與上下游企業(yè)建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系都是企業(yè)整體收益提升的表現(xiàn)。電建企業(yè)投入適當(dāng)?shù)念A(yù)防成本，可以獲得重視工期收益和聲譽收益的好名聲。

1.2 缺乏完善的工程成本控制依據(jù)

電力建設(shè)企業(yè)的工程項目類型多變，施工環(huán)境不同，也存在結(jié)構(gòu)以及規(guī)模方面的不同，因此在進行對比分析是，缺乏數(shù)據(jù)的可靠性。工程項目成本管理是一次性行為，它管理的對象只是當(dāng)前的工程項目，一旦這個工程的完工，那么成本管理就失去了其現(xiàn)實意義。通過對多家施工企業(yè)的成本控制進行分析，不難發(fā)現(xiàn)很多施工企業(yè)目標(biāo)成本的制定工作過于簡單并且是浮于表面的，根本沒有把數(shù)據(jù)理論與實際施工程序進行結(jié)合，不利于應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，對生產(chǎn)起不到指導(dǎo)作用，在對成本差異產(chǎn)生的原因進行分析時，自然得不到正確的解答。

1.3 約束及激勵機制缺乏

電力建設(shè)企業(yè)想要獲得發(fā)展，首先需要做到的就是對企業(yè)內(nèi)部各部門及人員的權(quán)力和責(zé)任進行明確，建立權(quán)責(zé)分明的約束機制，這也是促進施工企業(yè)成本管理工作順利開展的前提條件，更是電力建設(shè)企業(yè)控制工程成本的重要手段。但不幸的是，目前仍有部分施工企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位權(quán)責(zé)不清晰，考核時無法獲得明確的優(yōu)劣對比，甚至還有部分企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制下大鍋飯思想的影響，僅僅對工作進行安排而不去對工作效果進行考核，對待工作只獎不罰，獎罰不明，這樣的行為不僅會嚴(yán)重挫傷先進員工的工作積極性，還會給企業(yè)的成本管理工作帶來難以預(yù)測的損失。

2 加強工程項目的成本管理的有效措施

2.1 制定科學(xué)的項目責(zé)任制成本管理

在電力建設(shè)企業(yè)工程項目成本管理的過程中，需要加強對成本管理人員進行多方面的教育工作，主要集中在思想政治以及法律法規(guī)方面，以此來增強他們的責(zé)任意識，認清自己承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。相關(guān)工作人員需要根據(jù)工程項目的實際情況進行分析，對施工企業(yè)承攬該項工程的支出進行概算，以此作為責(zé)任中心，進行陳本控制，再加上合理的利用好項目經(jīng)理制度，提升管理人員及施工恩怨參與成本控制中的積極性，最后將責(zé)任落實到各個組織或是個人，形成一條從項目經(jīng)理到技術(shù)負責(zé)人再到現(xiàn)場管理人員的完整脈絡(luò)，并保證這條體系上的所有人員都認識到成本管理的中各自所承擔(dān)的責(zé)任，確?？茖W(xué)的工程項目責(zé)任制成本管理可以得到落實。既有利于控制企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的成本支出，又為企業(yè)的合理贏利和發(fā)展壯大提供了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.2 企業(yè)內(nèi)部建立完善的項目成本風(fēng)險防范機制

想要實現(xiàn)電力建設(shè)企業(yè)工程項目成本管理的有效性，必須要做好企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范機制建立，并將財務(wù)部門的監(jiān)控功能落到實處。一方面，建設(shè)單位可以委派專人做資金流向的跟蹤管理工作，加強對資金的控制，減少資金流失，指引企業(yè)的經(jīng)營活動。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部建立好成本風(fēng)險防范機制，從規(guī)章制度方面做好準(zhǔn)備，這樣才能更好的實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。在日常的工作中可以定期發(fā)布財務(wù)管理的宏觀信息變化表，為企業(yè)進行成本管理提供數(shù)據(jù)支持，還可以建立一個完善的網(wǎng)絡(luò)平臺，不僅可以讓企業(yè)的財務(wù)人員及時了解相關(guān)信息和找尋管理措施，還可以做好對財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)控，做好企業(yè)的成本管理，這樣才能有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低。

2.3 做好工程項目的優(yōu)化施工，控制項目成本

在電建施工過程中，電力建設(shè)企業(yè)需要做好工程質(zhì)量、驗收、結(jié)算等多方面的風(fēng)險防范，要確保工程質(zhì)量達到企業(yè)以及合同的要求。此外，還需要做好優(yōu)化管理，這樣就可以從根本上對工程的項目成本進行有效的控制。優(yōu)化施工是一種較為新型的施工概念，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了積極的促進作用。企業(yè)節(jié)約了大量的成本，方便企業(yè)將這些成本運用到工程建筑的質(zhì)量上。最后，還需要加強安全管理工作，嚴(yán)格按照規(guī)章秩序進行施工。

3 結(jié)束語

電力建設(shè)企業(yè)想要做好工程項目成本管理工作，其中重要的一點就是做好企業(yè)的內(nèi)部管理，從樹立成本管理理念、建立內(nèi)部考核機制開始，加強招投標(biāo)工作的管理力度，從施工的準(zhǔn)備階段直到結(jié)算階段都進行嚴(yán)格的成本管理，才能適應(yīng)市場競爭的需要，提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

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