石禮
摘 要:我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展,無(wú)形中也增加了對(duì)于電力的需求量。電力需求的增加對(duì)電力系統(tǒng)和輸配線工作帶來(lái)了很大的壓力。本文通過(guò)在電力輸送一線的實(shí)踐,總結(jié)了電力輸配線的特點(diǎn)及其存在的問題,尋求解決對(duì)策,達(dá)到對(duì)于配電及用電工程的安全管理。
關(guān)鍵詞:輸配及用電工程;電力需求;安全管理
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.13.156
1 引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng),對(duì)于電力的需求也不斷增加。在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也對(duì)電力行業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。電力輸配線路的增加和復(fù)雜性的提升,使得安全隱患增多。面對(duì)這種現(xiàn)狀,要增強(qiáng)輸配線及用電工程的安全意識(shí),增加用電安全管理,在保證輸電配電及用電的安全性上,來(lái)促進(jìn)電力系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保證。
2 用電工程及輸配電環(huán)節(jié)的安全弊端
2.1 管理的弊端
在電力行業(yè)中,一線的工作主要有用電工程和輸電配電作業(yè),這二者在一般的電力企業(yè)中常常混為一談,因?yàn)橛秒姽こ毯洼斉潆娮鳂I(yè)分屬不同的單位管理,所以二者的組織性質(zhì)不同。但是一些管理人員沒有注意到二者的不同及特殊點(diǎn),導(dǎo)致在實(shí)際的電力系統(tǒng)管理中職權(quán)分配不明確,管理混亂導(dǎo)致管理效率偏低。[1]職權(quán)分配不明確,將會(huì)使在實(shí)際工作中工作內(nèi)容混淆,導(dǎo)致影響輸配線和用電的安全性。加之,輸配線及用電工程屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),平時(shí)工作任務(wù)巨大,時(shí)常因?yàn)檩旊娙蝿?wù)繁重出現(xiàn)人員短缺情況,這使得常常從不同崗位調(diào)集人員來(lái)補(bǔ)充人手,人員業(yè)務(wù)不明確,不嫻熟導(dǎo)致工作效率低下,造成安全隱患。
2.2 技術(shù)人才的弊端
作為身處一線電力部門的工作人員,深切的體會(huì)到電力部門人才缺失的問題非常的嚴(yán)重,亟待解決。電力部門的輸配電及用電崗位,人員數(shù)量較多,但是人員的知識(shí)水平分配很不均勻,具備高學(xué)歷、先進(jìn)知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的新型人才較為匱乏,導(dǎo)致在輸配線和用電崗位上實(shí)踐能力陳舊,創(chuàng)新意識(shí)短缺,這在很大程度上制約了電力系統(tǒng)在當(dāng)前提倡技術(shù)改革的背景下的發(fā)展。除了在一線崗位工作的技術(shù)人才的缺失,在管理崗上同時(shí)存在技術(shù)人員的不足,管理能力不足,管理效率低下,管理理念不科學(xué)。管理人員缺乏對(duì)一線崗位人員的了解,對(duì)于崗位調(diào)動(dòng)信息更新遲緩,這無(wú)形中降低了管理層的效率。加之,在電力輸配和用電系統(tǒng)中,工作人員年齡分配比例不協(xié)調(diào),老齡化問題較為嚴(yán)重,這使得在一線崗位上身體素質(zhì)較差,嚴(yán)重影響工作的表現(xiàn)。
3 用電工程及輸電配電環(huán)節(jié)安全管理工作有效進(jìn)行的途徑及措施
3.1 完善管理體系,增加管理的科學(xué)性和有序性
管理體系的改革是從制度上解決輸配線及用電工程的安全管理途徑,作為一個(gè)人員中的部門,要建立完善且科學(xué)高效的管理機(jī)制,從而保證整個(gè)部門的正常運(yùn)行。體制機(jī)制的健全,不在文件上,而在貫徹實(shí)施上,管理層和一線的工作人員都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,做到有規(guī)可依,這種人人守規(guī)的氛圍,可以極大地提高整個(gè)企業(yè)的工作效率,減少拖延現(xiàn)象,從而使得輸配電和用電工程的安全性提高[2]。
3.2 增加安全教育
作為一種高危行業(yè),安全問題是在輸配電及用電工程中非常需要重視的問題,安全事故在很大程度上是可以預(yù)防的。而預(yù)防的途徑很多,首先要增加管理層及一線工人的安全意識(shí),通過(guò)對(duì)輸配電及用電工程中可能存在的危險(xiǎn)要做到心中有數(shù),通過(guò)加強(qiáng)這方面的教育,使得工作人員的安全意識(shí)得以提高,這方面可以采取的具體辦法很多,通過(guò)觀看安全事故教育片,或者開展安全周,再或者通過(guò)文藝活動(dòng)來(lái)教育工作人員。從而在時(shí)時(shí)的重視和強(qiáng)調(diào)下,加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)。再次,電力行業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),對(duì)可能出現(xiàn)的安全問題有清醒的認(rèn)識(shí),對(duì)各種突發(fā)安全事故,有專門的應(yīng)對(duì)對(duì)策。防止一旦事故發(fā)生,沒有積極的補(bǔ)救和降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,給企業(yè)和個(gè)人的人身和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)更大的損失。
3.3 增加對(duì)人員管理工作的關(guān)注度
作為勞動(dòng)密集型行業(yè),輸配電及用電工程的人員眾多,高效的管理這些人員是保證行業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展的關(guān)鍵。人員管理上首先要有切實(shí)可行,科學(xué)高效的管理機(jī)制。其次是人員管理的崗位工作人員需明確。每天工作人員的數(shù)量和分配情況,在滿足當(dāng)天的工作任務(wù)上,避免人員冗雜,降低效率。其次,對(duì)于工作人員中的高技術(shù)人才需增加對(duì)其的重視程度,這些人的自身力量比一般的工作人員的影響要大很多。增強(qiáng)工作人員的集體感,使其能全身心通入到本職工作中去,在工作人員工作熱情高漲的背景下,提升輸配電及用電工程的創(chuàng)新。
3.4 加強(qiáng)對(duì)工程文件的管理
工程在現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要,因此作為輸配電及用電行業(yè)也必須加強(qiáng)對(duì)工程文件的管理。做到任何的行業(yè)執(zhí)行問題都能備注到文件中去,以方便后期的查驗(yàn)。保證工作都能以文件要求,嚴(yán)格實(shí)行。在崗位的工作中,面對(duì)不同的情況,確實(shí)需要變動(dòng)文件中的內(nèi)容,則務(wù)必在上級(jí)項(xiàng)管部門的審批通過(guò)下進(jìn)行合理修改,并將修改問題也記錄在相關(guān)文件中,以防止后期發(fā)生問題時(shí)的調(diào)閱。
3.5 保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化
保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)范化,是降低安全事故發(fā)生的有效途徑。輸配電和用電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)往往各種不同工作同時(shí)進(jìn)行,人員龐雜現(xiàn)場(chǎng)混亂,為此要規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化。在規(guī)范了施工人員的行為后,要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范。施工設(shè)備保證每隔幾天進(jìn)行檢查,確保沒有安全隱患存在,對(duì)于剛剛維護(hù)的設(shè)備,要檢查維修是否徹底,是否問題得到根除,這樣才能保證設(shè)備平穩(wěn)高效的運(yùn)行,也保證了現(xiàn)場(chǎng)工人自身的人生安全。另一方面,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性,還在于對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)督,保證安全生產(chǎn),降低安全隱患。在面對(duì)安全狀況發(fā)生時(shí),能夠積極有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)迅速地解決問題,防止問題擴(kuò)大[3]。
4 結(jié)論
本文從輸配電和用電工程的安全管理中存在的問題出發(fā),探究了安全問題的各種表現(xiàn),分析總結(jié)后,努力尋求解決辦法。即首先要增加工作人員的安全意識(shí),加強(qiáng)安全教育力度。其次要完善管理體系,完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性,從而有效的解決輸配電及用電工程的安全性,從而促進(jìn)該行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供動(dòng)力。
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[3]王蓮.基于輸配電及用電工程線路的安全運(yùn)行問題[J].電子技術(shù)與軟件工程,2017(17):239.