企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)思考

摘 要：從本質(zhì)上說(shuō)，創(chuàng)新和發(fā)展就是不斷淘汰舊事物、產(chǎn)生新事物的過(guò)程，但這個(gè)過(guò)程中也并不是一味摒棄舊事物，而是揚(yáng)棄。創(chuàng)新的方式多種多樣，可以是革新現(xiàn)有事物、也可以是提出一種新的模式和管理對(duì)策等等，甚至提出一種觀察事物的新角度、新觀點(diǎn)也是一種創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)，不斷創(chuàng)新、不斷改革思路可以保證自身能夠隨時(shí)適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并且結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行積極調(diào)整。本文首先簡(jiǎn)要分析了現(xiàn)代企業(yè)管理和創(chuàng)新之間的關(guān)系，之后總結(jié)了企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)，希望可以給相關(guān)工作的開(kāi)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)學(xué)

回顧人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展歷程，人類(lèi)每次進(jìn)步都是離不開(kāi)創(chuàng)新的，舉例來(lái)說(shuō)城市的產(chǎn)生就來(lái)自于第一次社會(huì)大分工，手工業(yè)從農(nóng)業(yè)當(dāng)中分離出來(lái)，這其實(shí)就來(lái)自于手工業(yè)的革新，進(jìn)而提高了社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率?，F(xiàn)在我們?nèi)匀惶幱诘谌渭夹g(shù)革命之中，其也是來(lái)自于技術(shù)的創(chuàng)新。無(wú)論是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是現(xiàn)代企業(yè)管理，創(chuàng)新的作用都尤其重要，甚至是決定一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，可以說(shuō)積極創(chuàng)新的一方可以掌握主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。

1 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的本質(zhì)

企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到的作用非常重要，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中最為活躍的因子，所以企業(yè)管理的創(chuàng)新也和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系非常密切。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看來(lái)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要素并不只包括勞動(dòng)力、技術(shù)以及資本等等，企業(yè)家的才能和管理工作也非常重要，對(duì)于企業(yè)自身而言，如果選用了合理的管理方法，并且積極創(chuàng)新、積極調(diào)整，可以順利實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。所以現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，創(chuàng)新已經(jīng)成為本質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)以人為本、科學(xué)管理的必要條件，更能夠改變管理理念、完成技術(shù)的革新。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新企業(yè)管理方法已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必要條件。

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，知識(shí)的重要性越來(lái)越高，企業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)中生存、并求得發(fā)展，就應(yīng)該緊緊跟隨時(shí)代的步伐，積極創(chuàng)新，將其視為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。在過(guò)去一段時(shí)間里，企業(yè)管理方法并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新主體的激勵(lì)，難以發(fā)揮其創(chuàng)造力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)管理方法大多是發(fā)號(hào)施令的模式，和市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。這種管理方法的消極作用不僅僅在于提高了管理成本，更嚴(yán)重的是其壓制了員工的積極性，創(chuàng)新更是無(wú)從談起?，F(xiàn)在人們已經(jīng)更加重視知識(shí)在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也經(jīng)歷了多個(gè)階段，現(xiàn)在已經(jīng)是理念和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)掌握了先進(jìn)的知識(shí)和理念，誰(shuí)就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，反之，不重視創(chuàng)新、因循守舊勢(shì)必會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落敗。所以總結(jié)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的前提就是積極調(diào)動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)資源，積極創(chuàng)新管理方法和管理模式。

近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革正在不斷深入，很多交易法則也在發(fā)生著變化，資源配置已經(jīng)成為了重要的主導(dǎo)。舉例來(lái)說(shuō)，供方和需求方所形成的法則就是供求法則，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是指雙方經(jīng)由商品的價(jià)格為紐帶而進(jìn)行雙向影響的一種交易法則。在供給方面來(lái)說(shuō)，商品供給量和生產(chǎn)成本密切相關(guān)，同時(shí)需求方的需求情況也會(huì)決定供給總量，一旦消費(fèi)者的需求出現(xiàn)了變化，企業(yè)就應(yīng)該結(jié)合需求來(lái)調(diào)整自身的供給。

無(wú)論是何種管理思想、管理模式，從本質(zhì)上看，目的都是更好地滿(mǎn)足于市場(chǎng)需求，為了達(dá)成這個(gè)目的，企業(yè)就應(yīng)該通過(guò)自身的創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)消費(fèi)者的實(shí)際需求。舉例來(lái)說(shuō)，在過(guò)去數(shù)年的時(shí)間里，手機(jī)硬件性能不斷提高、可以更好地滿(mǎn)足于人們各方面的需求，企業(yè)管理人員從過(guò)去功能機(jī)生產(chǎn)思路跳出來(lái)，就是一種管理創(chuàng)新，目的是更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求?？偨Y(jié)起來(lái)，內(nèi)部環(huán)境變化之后，企業(yè)想要更好地實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，就離不開(kāi)管理運(yùn)行模式的創(chuàng)新。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

總而言之，管理創(chuàng)新從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種具有目的性的模式，管理者會(huì)結(jié)合外部環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境的變化來(lái)變革現(xiàn)有的管理模式，采用效率更高或成本更低的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?，F(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新這項(xiàng)內(nèi)容最為關(guān)鍵的就是轉(zhuǎn)變觀念和改革體制，下面針對(duì)這兩項(xiàng)內(nèi)容分別進(jìn)行探討。

2.1 重視創(chuàng)新思維的培養(yǎng)

思維決定人的行為，社會(huì)活動(dòng)過(guò)程中，創(chuàng)新思維可以主導(dǎo)新的觀念、提出新的理論、創(chuàng)造新的發(fā)明，而我們經(jīng)常說(shuō)到的創(chuàng)新思維就是打破常規(guī)的一種思維活動(dòng)，并且具有一定的創(chuàng)造性和開(kāi)拓性，這也是一個(gè)創(chuàng)新主體想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的必要條件。創(chuàng)新思維一方面需要?jiǎng)?chuàng)新主體擁有足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，其目標(biāo)和意志等因素也尤為重要。

作為企業(yè)管理人員應(yīng)該擁有遠(yuǎn)大的志向和明確的目標(biāo)。有了目標(biāo)才能行動(dòng)，在奮斗過(guò)程中，目標(biāo)能夠充分發(fā)揮人的潛能。在現(xiàn)代管理學(xué)體系當(dāng)中，目標(biāo)也是一個(gè)重要因素，形成了目標(biāo)管理理論，通過(guò)目標(biāo)來(lái)對(duì)人實(shí)現(xiàn)約束，提前達(dá)到目標(biāo)即可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這是提高人員工作熱情的重要手段。

第二，企業(yè)管理人員應(yīng)該具有堅(jiān)韌的意志，在奮斗過(guò)程中持之以恒，在思考問(wèn)題的過(guò)程中重視非常規(guī)思路。另外興趣也非常重要，成功人士對(duì)于自己的事業(yè)積極鉆研、全情投入到其中，對(duì)于自己事業(yè)的領(lǐng)域有著充沛的熱情。興趣又是成功的另一項(xiàng)重要前提。

2.2 創(chuàng)建重視知識(shí)和人才的機(jī)制

當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)是創(chuàng)新的必備條件，人才是創(chuàng)新的主體。德才兼?zhèn)涞娜瞬挪粌H是現(xiàn)代企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的根基，而且是構(gòu)建企業(yè)管理體系，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。第一，改革企業(yè)用工制度，完善以市場(chǎng)為紐帶的勞動(dòng)力和企業(yè)雙向選擇、互利共贏的用人機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部要實(shí)行平等、公開(kāi)的競(jìng)聘上崗制度，打破論資排輩的用人制度，實(shí)行任人唯賢、能者多勞的新型用人制度；企業(yè)內(nèi)部還要不拘一格地選拔優(yōu)秀人才，讓其處在相應(yīng)等級(jí)崗位，注意發(fā)現(xiàn)和重用那些具有信息意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新能力、管理能力和公關(guān)能力的人，使人才配備盡量合理化。

第二，營(yíng)造良好的人才環(huán)境，加快吸引優(yōu)秀人才。企業(yè)可以在工資待遇、獎(jiǎng)金制度、職位聘任、崗位責(zé)任制、成果評(píng)定與獎(jiǎng)勵(lì)、住房標(biāo)準(zhǔn)等為優(yōu)秀人才設(shè)定不同的等級(jí)，千方百計(jì)地吸引高素質(zhì)人才從事企業(yè)工作。同時(shí)，企業(yè)還要加大人才投資力度，加強(qiáng)在職企業(yè)員工的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)員工知識(shí)更新，使其逐步成為新型的企業(yè)創(chuàng)新型人才。

第三，提高企業(yè)人員的道德水平，培養(yǎng)企業(yè)員工的歸屬感和責(zé)任感。員工的歸屬感是一種員工對(duì)企業(yè)文化的融入度和以企業(yè)為家的認(rèn)同感。歸屬感的培養(yǎng)，有助于在員工心中樹(shù)立大局意識(shí)，同心同德地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。同時(shí)，還增強(qiáng)了員工之間的感情，降低了員工之間不必要的摩擦成本。責(zé)任感的培養(yǎng)，有助于企業(yè)從上到下，齊心協(xié)力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，以高度的責(zé)任感，把好每一道關(guān)，提高企業(yè)的整體效益。

2.3 完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)是一個(gè)能使個(gè)體將外部刺激轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)其自身潛能，從而自覺(jué)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為過(guò)程，也就是我們通常所說(shuō)的提高人的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性的過(guò)程。在企業(yè)管理中，企業(yè)管理人員可以采用目標(biāo)激勵(lì)、成就激勵(lì)、精神激勵(lì)、興趣激勵(lì)等激勵(lì)手段，提高員工完成任務(wù)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

首先，就目標(biāo)激勵(lì)和成就激勵(lì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要制定嚴(yán)格的激勵(lì)制度，對(duì)如期完成和提前完成工作目標(biāo)的員工，要分別給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒(méi)有如期完成的，要給予相應(yīng)的懲罰；其次，在精神激勵(lì)中，企業(yè)管理人員應(yīng)及時(shí)與下屬溝通，了解企業(yè)員工的需求、關(guān)心企業(yè)員工的生活、尊重企業(yè)員工的人格、強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的主人翁地位，使員工心中形成對(duì)企業(yè)的一種強(qiáng)烈的歸屬感，從而喚起他們的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，促使他們積極、主動(dòng)地去完成既定的任務(wù)，將強(qiáng)制性的企業(yè)管理變?yōu)槠髽I(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)；最后，企業(yè)要不定時(shí)地舉辦一些文藝活動(dòng)、體育競(jìng)賽、科普知識(shí)講座等豐富多彩的文化活動(dòng)，鼓勵(lì)有興趣的員工積極參與，使員工在工作之余，有一個(gè)身心上的愉悅，激勵(lì)員工更好地為企業(yè)工作。

2.4 推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新

企業(yè)中創(chuàng)新思維的培養(yǎng)、人才機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，都離不開(kāi)制度的保證，把企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建模式規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的過(guò)程，就是企業(yè)制度的建設(shè)過(guò)程。企業(yè)制度建設(shè)分正式制度建設(shè)和非正式制度建設(shè)兩個(gè)方面。加快企業(yè)的正式制度建設(shè)，就是要不斷完善促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的各項(xiàng)正式制度建設(shè)。如，獎(jiǎng)懲制度、人事制度、用工制度等制度。一旦形成這種正式制度的保證，就有利于在企業(yè)中形成一種制度慣性，保證企業(yè)創(chuàng)新行為的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高效。

加快企業(yè)非正式制度建設(shè)，就是要適時(shí)地推進(jìn)企業(yè)的文化創(chuàng)新，打造凝聚力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力的主流企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)制度的反映，是企業(yè)行為的支持。企業(yè)文化一般體現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本體現(xiàn)。打造凝聚力的企業(yè)文化，有利于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)和諧、有序、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的文化氛圍，使企業(yè)員工能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為企業(yè)正式制度的實(shí)施提供良好的文化基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把資源配置到效益高、效能好的環(huán)節(jié)中去。

打造競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，就是要在員工和管理人員心中自主樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極主動(dòng)地去適應(yīng)外部變化的環(huán)境要求，贏得市場(chǎng)中的主動(dòng)。打造創(chuàng)新力的企業(yè)文化，就是要人們摒棄與時(shí)代不符的落后思想意識(shí)，以創(chuàng)新的意識(shí)去認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題。總之，完善企業(yè)的文化建設(shè)，就是要在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一個(gè)協(xié)調(diào)、高效、創(chuàng)新、以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化，真正起到營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、規(guī)范創(chuàng)新機(jī)制、保障創(chuàng)新行為的有效作用。

3 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)前文總結(jié)，我們已經(jīng)知道企業(yè)管理工作當(dāng)中創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新是企業(yè)管理工作的本質(zhì)，一方面創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求，并且隨著我國(guó)市場(chǎng)化程度不斷加深，交易法則也在不斷發(fā)生變化，創(chuàng)新能力可以在很大程度上直接決定企業(yè)的適應(yīng)能力。本文首先簡(jiǎn)要分析了現(xiàn)代企業(yè)管理和創(chuàng)新之間的關(guān)系，之后總結(jié)了企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)，希望可以給相關(guān)工作的開(kāi)展提供一些參考。

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作者簡(jiǎn)介：張晶，身份證號(hào)：231005198409120545。