加強(qiáng)保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究

梁逍麟

摘要：隨著資產(chǎn)的完善還有領(lǐng)域的拓展，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理日益受到人們的重視。對于保險(xiǎn)公司來說，財(cái)務(wù)管理與其未來發(fā)展緊密相連，提高保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測、決策計(jì)劃是保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合要求，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作是內(nèi)部管理過程的核心，隨著保險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)面臨世界經(jīng)濟(jì)的壓力，作為保險(xiǎn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式更加需要完善和進(jìn)行有效創(chuàng)新，否則必然無法適應(yīng)保險(xiǎn)市場發(fā)展需求，也不能夠迎合當(dāng)今市場的發(fā)展需要，作為保險(xiǎn)公司，通過完善的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)措施，不但能夠提高市場競爭力，對于未來發(fā)展也是有著促進(jìn)作用的。本文通過對保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)現(xiàn)狀與措施等方面進(jìn)行分析，旨在為進(jìn)一步提高保險(xiǎn)公司管理能力。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；措施

近年來，在我國人民群眾的生活中經(jīng)常發(fā)生的一些大大小小的意外事件的幾率在不斷生生，這也恰好增加了人們購買保險(xiǎn)產(chǎn)品的欲望和意識。隨著我國人民群眾保險(xiǎn)需求的不斷增加，各種保險(xiǎn)公司如雨后春筍般逐漸成長和發(fā)展起來。在我國保險(xiǎn)公司中，中國人壽保險(xiǎn)公司是整個(gè)國內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)市場中的佼佼者，不論是所占的市場份額、獲得的利潤都一直居于首位。在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)不斷增長的今天，我國保險(xiǎn)公司必須根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況與保險(xiǎn)市場的未來趨勢，采取積極的措施應(yīng)對所面臨的各種問題，在明確的奮斗目標(biāo)面前徹底打破保險(xiǎn)行業(yè)在國內(nèi)外發(fā)展的瓶頸問題，為促進(jìn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益、投資效益的提升、為促進(jìn)保險(xiǎn)公司的穩(wěn)定發(fā)展和增長奠定基礎(chǔ)。但是，不能否認(rèn)的是，隨著我國保險(xiǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，潛藏于保險(xiǎn)公司中的一些財(cái)務(wù)管理問題逐漸顯現(xiàn)出來，特別是在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中經(jīng)過長時(shí)間街壘出現(xiàn)的一些關(guān)于財(cái)務(wù)管理的深層次問題和矛盾嚴(yán)重影響了保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理能力是目前各保險(xiǎn)企業(yè)必須正視的問題。

一、保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

近年來我國保險(xiǎn)行業(yè)加快了與國際接軌的步伐，這也促進(jìn)了保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)更趨于集中化和專業(yè)化。在具體工作中，能夠?qū)ν顿Y和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效的控制，財(cái)務(wù)管理工作也越來越規(guī)范。由于保險(xiǎn)行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，作為一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或給付的一種經(jīng)濟(jì)形式，在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是先有資金流入，然后才有資金流出，基本上不需要墊付資金。但保險(xiǎn)行業(yè)資金運(yùn)行存在較強(qiáng)的不確定性，同時(shí)資金流入多為客戶上交的預(yù)付金，具有負(fù)債的性質(zhì)，而且保險(xiǎn)行業(yè)資金運(yùn)行不具有循環(huán)特征。保險(xiǎn)行業(yè)的諸多特點(diǎn)也使其在運(yùn)行過程中存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此保險(xiǎn)行業(yè)為了健康、持續(xù)發(fā)展，需要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作以有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失。

二、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀與問題

1.作為我國保險(xiǎn)公司，在開始發(fā)展過程上是在政府監(jiān)督要求下進(jìn)行的，在金融領(lǐng)域不斷改革過程中，國家在保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)管有所放松，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，保險(xiǎn)公司也開始迅速發(fā)展，在發(fā)展過程上，政府也給予了大力支持，同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，經(jīng)過不斷發(fā)展如今的保險(xiǎn)公司也形成了專業(yè)化的業(yè)務(wù)流程，并且業(yè)務(wù)發(fā)展是健康有序的。盡管我國保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理上取得了很好成績，但相對于西方成熟的財(cái)務(wù)管理體系下，我國保險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然要進(jìn)行改進(jìn)與完善。如今經(jīng)濟(jì)全球化更是給保險(xiǎn)公司帶來了巨大壓力，這些壓力造成了一些問題產(chǎn)生與發(fā)展，所以內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行是當(dāng)務(wù)之急。

2.保險(xiǎn)公司在國家政策放寬的情況下，資金運(yùn)作與使用開始向多元化發(fā)展，但這種多元化發(fā)展能力不夠，造成了資金運(yùn)用渠道不夠多元化的現(xiàn)象產(chǎn)生，從目前看，存在資金以銀行存貸方式沉淀于銀行，無法滿足保險(xiǎn)公司資金高效利用，對于公司的經(jīng)濟(jì)效益提高是不利的，所以提高資金使用效率是保證保險(xiǎn)公司效益的有效方式。在從保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督方面看，也存在一定的缺陷。從制度上看，對于信息的標(biāo)準(zhǔn)化和對比化方面管理不足，在具體的細(xì)節(jié)上也存在問題，如保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺失、報(bào)表送達(dá)不及時(shí)等現(xiàn)象也存在，這樣一來對于財(cái)務(wù)有效的信息化管理與監(jiān)督是不合理的。

三、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

1.樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念。在保險(xiǎn)公司發(fā)展過程中，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用職能的第一步，就是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的管理模式，要樹立正確的管理理念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并參與整個(gè)保險(xiǎn)管理的過程，這樣才能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)發(fā)展中的問題，并隨時(shí)了解市場情況，以此為依據(jù)，制定和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理念，一般來說，財(cái)務(wù)管理理念是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要不斷更新以及拓展的，遞進(jìn)法是財(cái)務(wù)管理的主要方式，通過這種方法實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。另外，保險(xiǎn)公司發(fā)展要依靠自身優(yōu)勢，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該充分挖掘企業(yè)潛能，積極引用最新的管理技術(shù)與現(xiàn)代化的管理方式，不斷完善和改革傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作流程以及運(yùn)作模式，不斷降低保險(xiǎn)公司的前期投入，增加公司最終經(jīng)濟(jì)收益，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升，在市場競爭中也容易占領(lǐng)先機(jī)。

2.加強(qiáng)對保險(xiǎn)公司籌資環(huán)節(jié)的管理。為了保證保險(xiǎn)公司的正常運(yùn)營，公司內(nèi)部的一些籌資活動(dòng)是首要環(huán)節(jié)。這就要求保險(xiǎn)公司必須對籌資過程加強(qiáng)管理，合理配置公司的權(quán)益資金和債務(wù)資金之間的比例。例如：隨著保險(xiǎn)公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，保險(xiǎn)公司的正常運(yùn)營結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間總是存在著差異的，如果不能正確認(rèn)識這種誤差，那么必然會(huì)使這種誤差不斷積累、逐漸變大，這對保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理是致命的打擊，嚴(yán)重的還會(huì)使保險(xiǎn)公司資金鏈斷裂。

3.加強(qiáng)對投資環(huán)節(jié)的控制。為了保證保險(xiǎn)公司投資環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，要求保險(xiǎn)公司必須合理把控投資的金額，以此來降低投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對于保險(xiǎn)公司而言，必須根據(jù)自設(shè)的財(cái)務(wù)管理狀況、公司的實(shí)際情況等確定整體的投資方向，特別是對于投資項(xiàng)目的數(shù)量、金額、投資方向等必須做到清晰、透明、合理、科學(xué)。保險(xiǎn)公司還必須認(rèn)真分析進(jìn)行證券投資的風(fēng)險(xiǎn)、投資的收益率等內(nèi)容，降低正確投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管與償付能力管理。當(dāng)前我國保險(xiǎn)行業(yè)在賠償支付方面還存在不足，應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)管體系。保險(xiǎn)行業(yè)需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)開展情況，重新對最低資本金的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃，建立健全風(fēng)險(xiǎn)資本體系，不斷改進(jìn)賠償支付體系。要進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，完善內(nèi)部相關(guān)制度，加大賠償支付水平相關(guān)信息的公開力度。另外，保險(xiǎn)行業(yè)還要針對自身及下屬分公司，科學(xué)對其賠付償付能力進(jìn)行評判，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并與市場行情有效結(jié)合，積極做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

總結(jié)

保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理能力提升是一個(gè)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)化的過程。我國保險(xiǎn)公司在經(jīng)歷了市場化改革的大趨勢后，已經(jīng)逐漸適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展。因此，面對逐漸趨于成熟的保險(xiǎn)市場，我國保險(xiǎn)公司可以借鑒其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，取長補(bǔ)短，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，為促進(jìn)我國保險(xiǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展、繁榮奠定基礎(chǔ)。

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