開展變電設(shè)備運(yùn)維一體化的認(rèn)識(shí)與思考

陳冬梅 鄧慶民 李亞楠 徐靜靜

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)發(fā)展到了新的階段，想要促進(jìn)變電運(yùn)維效率與效益的提升，我國很多電網(wǎng)和供電公司逐漸開始實(shí)施變電運(yùn)維的一體化。因此，本文將對(duì)開展變電設(shè)備運(yùn)維一體化的難點(diǎn)和需要需要解決的問題進(jìn)行分析，并提出解決方案。

關(guān)鍵詞：變電設(shè)備；運(yùn)維一體化；認(rèn)識(shí)；思考

長時(shí)間以來，我國電網(wǎng)生產(chǎn)的工作根據(jù)職責(zé)進(jìn)行分工，并對(duì)電網(wǎng)調(diào)度和運(yùn)行與檢修等分類進(jìn)行完善，該分工方式有助于電網(wǎng)業(yè)務(wù)的專業(yè)化發(fā)展，并確保電網(wǎng)的安全生產(chǎn)，然而，在生產(chǎn)效率方面還是非常低的，人力資源的效能不能充分發(fā)揮效果?，F(xiàn)階段電網(wǎng)的發(fā)展越來越復(fù)雜，同時(shí)，電網(wǎng)的安全性和可靠性要求逐漸提高，我國電網(wǎng)公司對(duì)于“大運(yùn)行和大檢修”體系的構(gòu)建過程中，還提出了運(yùn)維一體化的策略，對(duì)作業(yè)流程和資源配置進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)于資源效能的釋放，促進(jìn)作業(yè)效率與生產(chǎn)效益的提高。

一、開展變電運(yùn)維一體化過程中的難點(diǎn)分析

（一）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中不能有效落實(shí)安全控制措施

變電站在進(jìn)行檢修作業(yè)的過程中，需要對(duì)安全措施進(jìn)行實(shí)施和布置，并明確當(dāng)中帶電的設(shè)備，做好安全交底，這是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全性進(jìn)行保障的重要基礎(chǔ)。以往的生產(chǎn)方式下，因?yàn)闄z修必須變更設(shè)備狀態(tài)，都需要在運(yùn)行人員的許可和把關(guān)下進(jìn)行；結(jié)束設(shè)備檢修工作之后，運(yùn)行人員需要負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作。如此毅力啊，運(yùn)行與檢修人員可以對(duì)職責(zé)進(jìn)行清晰，并分清界面，落實(shí)監(jiān)督，有助于現(xiàn)場(chǎng)安全策略與工作質(zhì)量的有效控制。開展變電設(shè)備運(yùn)維一體化之后，會(huì)導(dǎo)致其缺位問題。

（二）單一人員的勞動(dòng)強(qiáng)度與安全風(fēng)險(xiǎn)有所增大

和以往的生產(chǎn)方式進(jìn)行對(duì)比，運(yùn)維人員負(fù)責(zé)單一工作的過程中還需要承擔(dān)運(yùn)行與檢修人員的職責(zé)以及任務(wù)，就會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)強(qiáng)度不斷增大，增加安全風(fēng)險(xiǎn)，如果缺乏配套激勵(lì)機(jī)制，勢(shì)必會(huì)造成一線工作人員缺乏實(shí)施運(yùn)維一體化的意識(shí)。

（三）運(yùn)行和檢修工作之間具有差異性

盡管變電運(yùn)行和檢修工作主要面對(duì)的是電力設(shè)備，然而運(yùn)行工作提出，必需具備較好的綜合性知識(shí)，但是檢修工作的開展需要比較高的專業(yè)性知識(shí)，例如，檢修工作可以細(xì)化成一次和二次與高試以及油化等，與此同時(shí)，在電壓等級(jí)升高的基礎(chǔ)上，在運(yùn)行和檢修方面的專業(yè)要求更加地高。開展運(yùn)維一體化的過程中，該專業(yè)知識(shí)之間的差異性所需人員綜合素質(zhì)較高，運(yùn)維人員所需要掌握的業(yè)務(wù)技能難度更加地大，對(duì)于運(yùn)維人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)間也會(huì)更加地長。

二、開展運(yùn)維一體化重點(diǎn)處理的問題

（一）穩(wěn)定地開展變電設(shè)備運(yùn)維一體化

開展變電設(shè)備運(yùn)維一體化，這是重大變革傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的重要表現(xiàn)，和安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接聯(lián)系，所以，開展變電設(shè)備的運(yùn)維一體化，需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)影響安全的要素與安全進(jìn)行控制的環(huán)節(jié)全面了解，對(duì)保證制度與監(jiān)督制度進(jìn)行完善，充分培訓(xùn)的基礎(chǔ)上有序開展。與此同時(shí)，值得注意的是，落實(shí)運(yùn)維一體化，安全管理喪失相互監(jiān)督的作用，就只能僅僅依靠班組中的加強(qiáng)監(jiān)護(hù)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，建立并完善內(nèi)部的監(jiān)護(hù)機(jī)制。

（二）對(duì)運(yùn)維一體化循序推進(jìn)

首先需要落實(shí)組織方式的一體化，由單一化的部門對(duì)小于110kV的變電所運(yùn)行和巡視與消缺維護(hù)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，并承擔(dān)小于35kV的設(shè)備檢修工作；此外，大于110kV的變電設(shè)備和B級(jí)以上的檢修都需要專業(yè)檢修人員承擔(dān)。逐步對(duì)人員技能的一體化工作落實(shí)，對(duì)人員培訓(xùn)進(jìn)行取證和技術(shù)準(zhǔn)備的前提下，對(duì)員工技能的一體化逐步開展。主要的操作方式包括兩種。第一，運(yùn)行人員負(fù)責(zé)變電所維護(hù)的部分任務(wù)；第二，維修人員還要在檢修工作當(dāng)中負(fù)責(zé)一些操作任務(wù)。因?yàn)樾∮?10kV的變電所在接線方式上比較單一，同時(shí)，設(shè)備的形式也非常統(tǒng)一，在技術(shù)難度方面是比較低的，能夠有效地實(shí)施人員技能的一體化。

（三）對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制重新建立

開展變電設(shè)備運(yùn)維一體化的過程中，要求員工具有專業(yè)化的技能，并且培養(yǎng)周期比較上，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)當(dāng)中具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，任務(wù)加重，因此，需要重新對(duì)工種序列進(jìn)行建立，組織層面中對(duì)運(yùn)維工種需要正式設(shè)立，還要配套薪酬激勵(lì)的有關(guān)措施，通過績效管理體系實(shí)現(xiàn)分期引導(dǎo)，使得員工逐漸對(duì)自身的觀念有所扭轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保運(yùn)維一體化的持續(xù)性推進(jìn)。

三、開展變電設(shè)備運(yùn)維一體化的原則

主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。一是，提高安全性，穩(wěn)定推進(jìn)。開展運(yùn)維一體化工作需要在不對(duì)電網(wǎng)安全產(chǎn)生任何影響的基礎(chǔ)上進(jìn)行，選擇具有較好的基礎(chǔ)條件，并且人員配置比較高的變電站進(jìn)行試點(diǎn)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并完善制度的前提下推廣實(shí)施，并且在業(yè)務(wù)整合與充足人員的同時(shí)，對(duì)幅度合理調(diào)整，有助于隊(duì)伍的穩(wěn)定開展；二是，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。運(yùn)維一體化的實(shí)施是在技能人才和雙師型人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)上建設(shè)的，需要把培訓(xùn)工作融入到運(yùn)維一體化的建設(shè)中，提升人員技能以及整體素質(zhì)，為運(yùn)維一體化的建設(shè)提供人力資源方面的保障；三是，合理引導(dǎo)，并不斷激勵(lì)。運(yùn)維一體化的開展調(diào)整了現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，人員的勞動(dòng)例逐漸增大，隨之安全責(zé)任更強(qiáng)。因此，需要建立一些鼓勵(lì)性的機(jī)制，激發(fā)工作人員在工作中的積極性。在激勵(lì)政策的前提下，重新分配現(xiàn)有崗位的工資制度，根據(jù)人員掌握以及從事專業(yè)數(shù)目的薪金梯度，融合技能業(yè)務(wù)；四是，提升效率，全方位管理。要灌漿勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高看做是運(yùn)維一體化的出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)效率的提升，通過集約化的生產(chǎn)業(yè)務(wù)使得運(yùn)維成本有所降低，促進(jìn)精益化管理效率的提升。

四、開展變電設(shè)備運(yùn)維一體化的實(shí)施方案

就管理來說，將以往的變電運(yùn)行和變電檢修的部門進(jìn)行整合，達(dá)到生產(chǎn)組織一體化的目的。開展員工職責(zé)的一體化方案過程中，需要按照員工所承擔(dān)的具體任務(wù)和職責(zé)，進(jìn)行簡單對(duì)比。還要對(duì)變電站的復(fù)雜程度與業(yè)務(wù)技能的要求與安全措施的布置方式重新制定，要在小于110kV的變電站中所開展。

綜上所述，以往的變電設(shè)備模式早已不能適應(yīng)電網(wǎng)的發(fā)展，不能和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相同步，因此，非常有必要對(duì)變電站的管理進(jìn)行改革。現(xiàn)階段變電運(yùn)維一體化在開展過程中還是存在一定的問題，影響了變革變電管理的進(jìn)度，不利于電網(wǎng)有效發(fā)展，因此，需要對(duì)其深入研究，實(shí)現(xiàn)變電管理科學(xué)化和合理化，在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)電網(wǎng)高效發(fā)展。

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