企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性

譚芳

摘要：在企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化建設是非常重要的一項內容，企業(yè)文化建設質量的高低，在一定的程度上會影響著企業(yè)管理水平和企業(yè)發(fā)展，因此，研究企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性意義重大，文章從企業(yè)文化作用出發(fā)，在分析在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用和要點基礎上，詳細論述了企業(yè)文化建設的重要性，希望分析后能夠給相關工作人員提供一些參考。

關鍵詞：企業(yè)文化建設；企業(yè)管理；重要性

引言

對于企業(yè)文化而言，它包含的內容有多方面，不僅有價值觀念以及信息理念等，同時還包含了企業(yè)的規(guī)章制度以及員工的行為方式。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的關鍵。在實踐過程中，它能夠切實地將全體員工的共同價值觀以及行為規(guī)則提高，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

一、企業(yè)文化作用

（一）物質文化，起到基礎作用

對于企業(yè)文化而言，它主要指的是企業(yè)內部具有物質基礎以及給社會做貢獻形成的物質成果。

物質文化在實踐過程中，在能夠提高員工積極性的同時，還可以提高他們的工作激情。這對增加企業(yè)的無形資產(chǎn)起到的作用很大，同時對企業(yè)的市場競爭力提高有著促進的作用。

（二）精神文化，具有核心作用

精神文化是企業(yè)文化發(fā)展過程中的靈魂和精髓，在實踐應用過程中，它能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)出精神以及價值觀觀點，通過形成企業(yè)的特有理念方式，能夠促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）制度文化，起到關鍵作用

制度文化在實踐過程中，它能夠將員工的分工協(xié)作協(xié)調關系以及價值共識聯(lián)系到一起，幫助它們形成一種無形制約或者是無形制約的方式。制度文化體系它包含了組織文化與組織結構以及各種關系的協(xié)調，它是促進員工學習積極性以及主動性的關鍵。

（四）行為文化，具有保障作用

行為文化主要指的是企業(yè)在實踐過程中人際關系產(chǎn)生的變化，它主要包含了人際關系的活動以及企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。在實踐過程中，企業(yè)文化通過人本化，創(chuàng)新化以及制度化學習特點的應用，能夠始終以堅持創(chuàng)新為目標，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；而在人本化方面企業(yè)的建設是與員工有著密切的聯(lián)系的，當員工被企業(yè)認可后，企業(yè)的文化才具備活力。此外員工各個方面存在較大的差異性，因此在進行文化建設的環(huán)節(jié)中，需要將以人為本作為目標開展工作；制度化，它包含的是規(guī)章制度相以及各方面的管理制度、 行為文化，是在進行文化建設過程中，將一個學習氛圍創(chuàng)建出來，以保證員工的工作能力，滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

二、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性

（一）增強企業(yè)凝聚力

在實踐過程中，企業(yè)文化它是屬于一種大眾員工文化，在該文化應用的過程中，能夠幫助員工扭正價值觀，使其在工作過程中能夠按照企業(yè)的發(fā)展目標以及要求開展工作，這對提高員工的使命感以及責任感有著促進作用。而正確良好的企業(yè)文化，它能夠樹立員工的職業(yè)道德方向，能夠促進員工和企業(yè)之間的關系，使其具備積極向上，穩(wěn)定協(xié)調的職工關系。并且在應用過程中，它還能夠幫助員工對自己的言行規(guī)范進行控制，提高企業(yè)凝聚力。

（二）推進企業(yè)制度建設

在企業(yè)文化中，企業(yè)制度是重要的內容之一，企業(yè)文化建設質量的高低在一定的程度上和企業(yè)制度的構建實施有著密切的聯(lián)系。因此企業(yè)文化理念，它需要在滿足員工行為習慣的基礎上做好規(guī)范制度來改進員工的行為習慣。根據(jù)相關資料研究可知，國內外一些企業(yè)在企業(yè)文化體制構建上，它通過的是科學先進的理念，將完善的制度建立后實現(xiàn)企業(yè)效益突出的。因此在企業(yè)文化建設過程中，促進企業(yè)制度的建立健全和完善。

（三）提高員工綜合素質

企業(yè)在發(fā)展過程中，員工素質是主要的一項內容。在開展工作時能否按時完成目標，以及達成任務要求，在一定的程度上與員工的思想以及業(yè)務能力有著很大的聯(lián)系。而進行文化建設時，僅僅通過對員工的培訓以及制度教育和技能提高，已經(jīng)不能夠滿足時代的發(fā)展要求。故而在實踐過程中，需要以幫助員工成功作為出發(fā)點，做好員工團隊的意識提升，使其能夠在工作過程中，最大限度的將自己的理想和企業(yè)發(fā)展目標結合起來，采用多途徑的教育方式將員工的綜合素質提高，保證員工在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮自己的優(yōu)秀實力。

（四）樹立企業(yè)良好形象

在企業(yè)品牌創(chuàng)建過程中，企業(yè)文化建設是非常重要的一項內容。優(yōu)秀的企業(yè)文化它不僅是企業(yè)發(fā)展過程中的名片[]，同時還是企業(yè)的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)在激烈競爭的市場中獲取勝利的關鍵。隨著信息化時代的不斷發(fā)展，企業(yè)作為社會穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展主要骨干，它對社會產(chǎn)生的作用非常大，而企業(yè)自身良好高大的形象是社會上立足的主要關鍵，因此在實驗過程中，需要將企業(yè)的形象樹立，保證通過自身文化的改進后，給國家的發(fā)展以及社會的進步作出貢獻。

三、如何建設企業(yè)文化

（一）轉變思想觀念，正確認識企業(yè)文化的重要性

在企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化的建設是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益獲取的主要途徑，同時還承擔著社會責任。而隨著信息時代以及知識時代的爆發(fā)，文化建設成為服務的關鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化的建設將成為企業(yè)服務升級的主要渠道，同時更是培養(yǎng)企業(yè)以及個人共同核心價值觀的基礎，因此在實踐過程中，需要將傳統(tǒng)的思想觀念改變，要對企業(yè)文化有一個全新的認知。

（二）加強組織領導，保證資金投入

在文化建設組織構建過程中，企業(yè)文化的建設以及責任是企業(yè)的一個組織構架。因此在進行企業(yè)管理中，需要做好企業(yè)文化建設第一責任人以及宣傳部門的確定，建設一支專業(yè)化的企業(yè)文化建設隊伍，設立企業(yè)文化活動專項資金，保證企業(yè)在管理過程中能夠具備科學計劃的支持，使其能夠有序開展。

（三）形成職能規(guī)劃，把企業(yè)文化工作納入常態(tài)管理

在企業(yè)管理過程中，按照國家對企業(yè)文化建設的要求，結合本企業(yè)實情，將企業(yè)文化建設體系納入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略中，使其能夠成為一種常態(tài)化管理。

（四）制定評價體系，提高企業(yè)文化考評的可操作性

企業(yè)管理過程中，制定企業(yè)文化建設的評價標準，通過對評價以及定量評價的結合，每年對企業(yè)進行一次文化建設工作取得效果進行考核評價，在獲取考核結果的基礎上，增加企業(yè)文化管理的力度，將評價的差距找出來，通過問題分析制定相對應的解決問題的科學方案。此外，通過考核評判結果要求，也可以作為企業(yè)文化建設單位以及個人評選考核的關鍵，使其能夠將企業(yè)的管理水平提高。

（五）企業(yè)領導人率先垂范，推動企業(yè)文化建設工作落地

企業(yè)領導是企業(yè)“顯性”文化的踐行者和代表者，其言行是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)。企業(yè)領導者要負責主導企業(yè)文化、指引組織方向、決策組織戰(zhàn)略，推行管理決策等各項工作。但是由于受到精力和時間的限制，因此領導者在企業(yè)文化建設中，重點工作是要結合企業(yè)的外部市場和內部經(jīng)營狀況的優(yōu)劣勢，明確定位適合企業(yè)長遠發(fā)展需要的企業(yè)文化的“金三角”——核心價值觀、愿景和使命。并利用一切時空傳播企業(yè)文化“金三角”，落實企業(yè)文化。通過傳播讓公眾和每一位員工都了解企業(yè)文化的核心主張，重點做好三點，一是講話，如內部講話，講故事、講座授課，接受視頻節(jié)目訪談、會議講話等；二是寫文章，如版報，內刊、內網(wǎng)文章、出版書籍等；三是親身示范，如以身作則示范，深入基層交流等，帶動員工積極參與。企業(yè)領導人的在企業(yè)文化建設工作中起到?jīng)Q定性的關鍵作用。

四、結束語

企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價值導向，能起到良好的精神激勵作用，能更好地激發(fā)和調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響，企業(yè)文化建設對于企業(yè)管理起到的價值作用十分重大。因此在企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化建設質量的高低，在一定程度上影響了企業(yè)管理的水平，在實踐時必須要將企業(yè)管理中存在的問題找出來，并且科學的做好企業(yè)文化的建設，唯有如此，才能夠將企業(yè)管理水平提高，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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