建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制研究

郝健欣

摘 要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，我國建筑行業(yè)越來越得到國家的重視，建筑施工的重要內(nèi)容就是項(xiàng)目成本控制問題，但每個施工階段我們所控制的工程項(xiàng)目的成本也不同，所以，每個企業(yè)想要獲得最大的利益就要控制工程質(zhì)量和成本，但對于目前來說，建筑工程項(xiàng)目成本控制不是那么容易，還存在一些問題。本文對于工程項(xiàng)目成本控制問題進(jìn)行了分析和研究，并對此提出了解決此問題的方法，望本文對相關(guān)人員有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目施工；成本控制；研究

一、工程項(xiàng)目施工階段成本控制中存在的問題

很多的企業(yè)在成本管理方面還采用過去的一些方法，由于他的運(yùn)作方式及管理理念保守、陳舊，管理體系不完善，所以相關(guān)部門沒法協(xié)調(diào)和配合，隨著時代的變遷，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)部門很難滿足市場的需求。 再加上項(xiàng)目管理成本較差，總是寄希望工程價格盡量高。但在今天這個多變的市場，通過標(biāo)獲得的項(xiàng)目是很難有高額利潤的。因此不少單位開工前給自己定下的便是“零利潤”或少虧損的目標(biāo)，或者只希望業(yè)主的追加投資，而不是努力地適應(yīng)市場、尋求突破，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新去創(chuàng)效益。

二、項(xiàng)目成本控制經(jīng)濟(jì)措施

在建筑工程中，材料可以算是整個工程最大的成本之一了，并且材料也具有節(jié)約的潛力在，往往在建筑工程中，大多公司會采用節(jié)約材料的方法來彌補(bǔ)其地方的虧損，有時候節(jié)約材料也是我們節(jié)約成本的一種方法之一，組成工程成本的材料包括了主材料和輔材料，我們應(yīng)控制材料量使用，合理的分配使用情況，可實(shí)施獎罰制度，這樣我們可以從源頭減少材料的損失情況，當(dāng)然也就是所謂的合理控制成本了。我們也可以從另一方面來控制成本，那就是控制人工機(jī)械費(fèi)用，人工費(fèi)可以根據(jù)實(shí)物工程做預(yù)算，也可提高機(jī)械的使用率，增加設(shè)備量。在施工前我們也要做好每個程序的記錄，建立完整的施工檔案，在施工前我們應(yīng)讓相關(guān)部門審核施工圖紙及合同，防止在施工工程在所出現(xiàn)的變更索賠。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制過程研究

1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工前的成本控制

建筑工程項(xiàng)目在施工前，首先需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采用先進(jìn)的建筑工程機(jī)械設(shè)備、合理的施工工藝，對施工的工序進(jìn)行合理的安排。同時，采取優(yōu)化施工方案和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的手段，對施工方案在工程項(xiàng)目成本最大化的降低和經(jīng)濟(jì)效益最大化的提高上，進(jìn)行科學(xué)而又合理的優(yōu)化。例如，在同一個工程項(xiàng)目中，受施工方案的不同，其所投入的工期和質(zhì)量保證措施也是不同的，此時，施工方案中資源配置的不科學(xué)，就無法提高施工材料、設(shè)備和人員的利用率，施工的成本也難以控制。因此，工程施工前，對工程成本的有效控制，施工方案的優(yōu)化是首要的問題。

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目的投標(biāo)報價和中標(biāo)后開工前的成本控制也是兩個關(guān)鍵性的問題。在招標(biāo)報價階段，建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和造價人員需要積極的參與到整個招標(biāo)文件的審核中，并對業(yè)主招標(biāo)文件中存在的問題查找出來，為建設(shè)項(xiàng)目的工程標(biāo)價技巧提供可靠的依據(jù)。同時，根據(jù)施工圖所算出的工作量，對建設(shè)項(xiàng)目施工中所使用的材料進(jìn)行組價，進(jìn)而得出施工工作的基本直接費(fèi)用。在項(xiàng)目中標(biāo)后開工前的階段，工程經(jīng)理部需要對招標(biāo)的文件、合同、投標(biāo)答疑等資料認(rèn)真的研究，將此次建設(shè)工程的條件和以往施工項(xiàng)目的不同之處進(jìn)行對比分析，進(jìn)而從目標(biāo)責(zé)任成本和施工期間的索賠工作出發(fā)，有針對性的做好施工的預(yù)算工作，為目標(biāo)成本編制提供一定的科學(xué)依據(jù)。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的成本控制

建設(shè)項(xiàng)目在中標(biāo)之后，其需要對標(biāo)后的預(yù)算進(jìn)行編制，并和投標(biāo)預(yù)算及時的進(jìn)行對比，從中找出贏利點(diǎn)和潛虧點(diǎn)。同時，編制項(xiàng)目成本預(yù)控措施，制定項(xiàng)目總成本計劃，并逐月分解實(shí)施。施工中，針對項(xiàng)目的計劃成本、完成產(chǎn)值和實(shí)際成本，每月由專門的核算人員，對當(dāng)前當(dāng)月完成的產(chǎn)值和成本支出的情況進(jìn)行分析，在出現(xiàn)差入的情況時，及時進(jìn)行調(diào)整，以保證項(xiàng)目實(shí)施中月度成本的準(zhǔn)確性得到保證。同時，還需對當(dāng)月成本控制中盈虧的原因進(jìn)行分析，提出補(bǔ)虧的措施和下月成本預(yù)控的措施。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，其設(shè)備、材料、人工和技術(shù)的成本控制是關(guān)鍵。在機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制上，建設(shè)單位需要對機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)進(jìn)行合理的安排，以減少施工安排不當(dāng)所造成的設(shè)備閑置情況的發(fā)生，并對機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作加強(qiáng)，減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生，以提高施工現(xiàn)場設(shè)備的利用效率，同時注重對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，減少設(shè)備停置現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)效益的提高和維修成本的降低。在材料費(fèi)用的成本控制上，根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對材料進(jìn)行合理的使用，并有效控制材料的消耗量。材料使用中，針對小型和零星性的材料，從定額消耗量出發(fā)，折成費(fèi)用。采取限額領(lǐng)料制度，對于施工完成后的剩余材料及時的辦理退庫手續(xù)，或者將其合理的利用到其他環(huán)節(jié)中，嚴(yán)禁項(xiàng)目施工中浪費(fèi)材料現(xiàn)象的發(fā)生。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目施工后的成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目施工完成后，根據(jù)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制中的相關(guān)規(guī)定，需要對成本控制中實(shí)際完成的指標(biāo)和計劃、定額、預(yù)算中的指標(biāo)進(jìn)行對比分析，以對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本的完成情況和相關(guān)責(zé)任者的業(yè)績進(jìn)行評定。建設(shè)工程施工項(xiàng)目完成后，成本分析的實(shí)施對建筑企業(yè)成本管理水平的提高有著積極的作用。通常情況下，項(xiàng)目成本分析的進(jìn)行可以通過采用圖表的方式進(jìn)行，對項(xiàng)目實(shí)施全過程中的總成本和工序成本進(jìn)行分析，同時，以工序分析為主，對工序成本升高與降低的因素進(jìn)行總結(jié)。分析過程中，首先，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對材料價格變動、施工條件發(fā)生變化、施工方案變動等引起的工序單價變動情況分析出，與此同時，對工序成本中采用新技術(shù)、新材料和新工藝的資料進(jìn)行收集；其次，對比主觀確定成本部分的工序單價，從對比分析中得出不同制定方法在不合理情況下，所導(dǎo)致工序單價出現(xiàn)偏高和偏低的問題進(jìn)行總結(jié)，為了便于日后相同類別建設(shè)工程項(xiàng)目在成本計劃中的使用，需要以書面的形式對這些資料進(jìn)行整理、匯總，在匯總后編輯成責(zé)任成本數(shù)據(jù)，經(jīng)過詳細(xì)的分析和篩選，以供建筑企業(yè)在投標(biāo)標(biāo)價時進(jìn)行參考。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)項(xiàng)目后期的成本控制還需要抓好工程竣工結(jié)算工作、加大款項(xiàng)的回收力度、加強(qiáng)項(xiàng)目的資金清算工作，以促進(jìn)建筑企業(yè)獲得更好的效益。

結(jié)語

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，成本控制工程是一項(xiàng)很復(fù)雜的工程，成本管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，。而成本核算當(dāng)然也是成本管理當(dāng)中的核心內(nèi)容，通過會計核算的應(yīng)用，有效估算工程施工需要投入的成本，以合理制定目標(biāo)成本，施工材料、設(shè)備的選擇，施工方案的優(yōu)化，先進(jìn)技術(shù)的采用，以有效降低成本投入，提高效率，總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)提高我們的管理方法，這樣我們才能調(diào)動企業(yè)的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，讓公司不斷變好變強(qiáng)。

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