公路施工管理存在的問題及其處理措施

全秋實

摘 要：我國交通建設(shè)在整體上呈現(xiàn)出逐步發(fā)展的趨勢，工程是否可以順利進行以及企業(yè)工程收益的提升會受到公路施工管理水平高低的直接影響，因此社會各界逐步提高對施工質(zhì)量控制和管理的重視程度，因此在實際針對公路進行施工工作的過程中必須嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題后及時采取措施對其進行解決，公路正常的交通功能可在這一過程中得到保障，對社會穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)也有極大的促進作用。

關(guān)鍵詞：公路施工管理；存在問題；解決措施

各個地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)在不斷發(fā)展過程中都會面臨一個全新的階段，現(xiàn)代公路工程主要作為首要基建工程存在于各個地區(qū)之間，公路質(zhì)量與人民群眾的切身利益之間有著不可分割的密切聯(lián)系，同時會直接影響到人民群眾的生命以及財產(chǎn)安全，主要將服務(wù)提供給人民群眾用于出行。企業(yè)對公路工程施工管理工作進行不斷的加強是促使工程施工質(zhì)量實現(xiàn)對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求進行滿足的重要手段，最終促使公路工程的整體質(zhì)量在原有基礎(chǔ)上得以提升。

一、公路施工管理的重要性

公路工程在實際針對公路工程施工管理進行不斷加強的過程中需要結(jié)合實際使用科學(xué)的措施與手段，主要是幫助企業(yè)實現(xiàn)對組織管理工作科學(xué)性以及合理性的保障，其中主要包括施工材料、施工人員以及施工機械等。這不僅可促使各個階段的管理工作得以順利開展，同時也可保障施工材料實現(xiàn)對各項標(biāo)準(zhǔn)與要求的滿足，促使施工人員的潛能以及施工機械設(shè)備的性能得到最大限度的發(fā)揮，在幫助企業(yè)完成建設(shè)目標(biāo)方面也起著不可替代的重要作用。

公路施工在實際進行管理工作的過程中可結(jié)合實際實現(xiàn)對施工管理制度的完善與制定，并在合理組織管理人員的基礎(chǔ)之上促使施工管理工作得到不斷的加強，在上述條件得以滿足后公路工程施工質(zhì)量也可實現(xiàn)對設(shè)計要求的滿足。公路工程在具體實施階段為在真正意義上促使各項工程實現(xiàn)有序進行的目標(biāo)可借助完善的管理措施，通過加強人員管理、機械設(shè)備管理以及施工現(xiàn)場管理等手段，這不僅可促使施工效率得到有效提升，同時可及時改進其中存在的不足，避免質(zhì)量問題與安全事故的出現(xiàn)。

二、公路工程施工管理中存在的問題

1.施工管理體系不完善

部分施工企業(yè)將經(jīng)濟效益最大化作為公路工程施工的主要任務(wù)與目標(biāo)，但公路工程施工中施工管理的重要性卻被忽略，在實際制定管理體制的過程中也不能實現(xiàn)與公路工程現(xiàn)狀的充分結(jié)合，因此在施工人員的管理下工程施工的規(guī)范與約束呈現(xiàn)出很難順利進行的狀態(tài)，對公路工程管理水平提高目標(biāo)的實現(xiàn)造成較大阻礙。

2.施工現(xiàn)場管理不到位

施工管理人員在公路工程施工中缺乏對施工現(xiàn)場的管理工作，導(dǎo)致公路工程施工中存在很多問題，例如，材料堆放混亂、機械設(shè)備缺乏保養(yǎng)、施工組織混亂等，導(dǎo)致公路工程施工中的很多質(zhì)量問題和安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)與解決，導(dǎo)致公路工程施工中容易出現(xiàn)不能及時完成施工階段任務(wù)的現(xiàn)象，或者造成工程總工期延誤或出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題等，這些問題都會導(dǎo)致公路工程施工成本上升。

3.監(jiān)督管理工作有漏洞

公路工程施工管理中嚴(yán)重缺乏有效的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致監(jiān)督人員沒有對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督，甚至有一部分監(jiān)督人員無法按照工作要求完成巡查任務(wù)，這些問題不僅會導(dǎo)致施工監(jiān)督管理的記錄工作存在很多空白和漏洞，更無法及時發(fā)現(xiàn)公路工程施工中的各項問題，在很大程度上限制了公路工程施工質(zhì)量的有效提高。

4.工程成本控制有弊端

公路工程成本控制存在問題主要表現(xiàn)在現(xiàn)場管理機制不完善，大部分施工人員沒有按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，導(dǎo)致公路工程具體實施階段容易產(chǎn)生各種事故，從而在根本上增加了公路工程的整體成本。

再者，管理水平普遍偏低是施工單位一個常見問題，這樣會導(dǎo)致施工材料、施工人員組織中存在很多弊端，嚴(yán)重浪費了大量的人工成本和材料成本，無法幫助企業(yè)實現(xiàn)通過施工管理來強化成本控制這一目的。同時由于工程設(shè)計不夠細致，前期勘察工作不到位，導(dǎo)致工程實施過程中工程變更比較多，造成工程投資加大，難以控制。

三、加強公路施工管理工作的策略及措施

1.建立完善的公路施工管理體系

施工單位要針對公路施工特點來建立完善的管理規(guī)章制度，來確保各項施工管理工作的有序開展，并要根據(jù)公路工程規(guī)模來配備充足的施工管理人員，要求每一個管理人員都要根據(jù)管理規(guī)章制度來履行自己的責(zé)任，并要在業(yè)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建立施工管理責(zé)任制，明確各管理部門和人員在公路工程施工中的職責(zé)和權(quán)力，并通過加強管理監(jiān)督來提高公路工程施工管理工作的整體水平，促使每一個管理人員都能充分發(fā)揮出自己的潛能。

2.加強施工人員管理工作

在施工中，施工隊伍人員的業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)等素質(zhì)質(zhì)量對施工質(zhì)量起到了關(guān)鍵性作用，施工單位在發(fā)展中要注重高素質(zhì)施工人員的引進工作，將更多高水平、高素質(zhì)施工人員充實到施工隊伍中，并要定期開展企業(yè)培訓(xùn)工作來提高施工人員業(yè)務(wù)水平，確保每一個施工人員可能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來完成自己的任務(wù)，這對提高公路工程施工中的整體施工水平有著重要意義。

施工單位要根據(jù)施工人員組織現(xiàn)狀來設(shè)置獎懲機制，這樣可以充分調(diào)動每一個工作人員在工作中的積極性和主動性，確保施工人員可以科學(xué)、合理、及時的完成各項任務(wù)。加強施工人員素質(zhì)的同時還應(yīng)不斷提高施工的管理控制。

3.加強成本管理與核算工作

公路施工管理中要求管理人員要加強成本管理與核算工作，在工作中要以施工預(yù)算方案作為主要指導(dǎo)，做好公路工程各分部工程的成本核算工作，并要求財務(wù)人員要不斷提高成本核算工作水平，這樣才能通過施工管理工作來提高成本管理效率。

4.加強施工監(jiān)理單位的監(jiān)管工作

工程監(jiān)理在整個公路工程施工中都具有舉足輕重的地位，責(zé)編要求監(jiān)理單位工作人員必須嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，按照監(jiān)理單位編制的監(jiān)理工作制度來進行監(jiān)督和管理，對施工單位在公路工程施工中出現(xiàn)的問題要嚴(yán)格處理，并要對公路工程的質(zhì)量和安全問題進行嚴(yán)格監(jiān)管，確保公路工程的施工質(zhì)量可以滿足設(shè)計方案要求。

監(jiān)理單位要通過制度來避免施工單位賄賂監(jiān)理人員事件的發(fā)生，針對公路工程施工中的各種工程變更問題，必須要根據(jù)相關(guān)工作流程對工程變更進行嚴(yán)格審核，如果不是圖紙缺失問題要在業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等各項協(xié)調(diào)下來確認，禁止施工單位在公路工程施工中為了達到經(jīng)濟效益最大化這一目的而發(fā)生的工程變更。

結(jié)語：加強施工管理對提高公路工程施工質(zhì)量、施工效率有著重要意義，必須將施工各環(huán)節(jié)看成一個整體，各部門、各人員應(yīng)相互協(xié)調(diào)配合，加強每個施工環(huán)節(jié)和施工階段的控制管理。嚴(yán)格按照施工管理制度，貫徹監(jiān)督管理工作，并對施工過程中產(chǎn)生的問題，采取有效的措施進行及時解決，采用合理的方法做好公路施工質(zhì)量的管理工作。確保公路工程施工中可以最大程度的發(fā)揮出各項管理工作的作用，并可以通過施工管理工作來確保各分部工程的施工質(zhì)量，對促進施工單位實現(xiàn)健康，可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。

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