電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用

陳晨

（國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司灌云縣供電分公司 江蘇 連云港 222200）

引言

電網(wǎng)工程具有極強(qiáng)的綜合性，涉及到多個(gè)細(xì)分項(xiàng)目。如：故障搶修、基礎(chǔ)建設(shè)、配網(wǎng)建設(shè)等等。而且每一個(gè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)以及質(zhì)量要求都不同，所相應(yīng)的對(duì)物資的要求也不盡相同，這也就給電力工程的物資管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。尤其在各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新時(shí)代下，必須采取精細(xì)化的管理手段，加強(qiáng)電網(wǎng)工程的物資管理系統(tǒng)建設(shè)，唯有如此，才能確保電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本、獲得更高質(zhì)量發(fā)展的最終目標(biāo)。本文就當(dāng)前電網(wǎng)工程物資管理存在的問題進(jìn)行分析，并就物資管理系統(tǒng)在電網(wǎng)工程中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，以供參考。

1 電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理存在的不足

電網(wǎng)工程往往牽涉面廣，操作人員多、輔助設(shè)備到、應(yīng)用到的材料量大，所以，電網(wǎng)工程物資管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的大工程，而且現(xiàn)場(chǎng)物資管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，物資在不斷的流動(dòng)應(yīng)用中，任何環(huán)節(jié)的變動(dòng)或是錯(cuò)漏都可能影響工程的正常進(jìn)展，而且物資管理不善，也會(huì)嚴(yán)重影響資源的利用率，同時(shí)還會(huì)增加企業(yè)的建設(shè)成本，甚至還會(huì)影響工期。盡管近年來電力企業(yè)的物資管理水平和管理質(zhì)量有了顯著的改善和提升，但是在現(xiàn)場(chǎng)物資管理上還存在較大的優(yōu)化空間，具體表面在幾個(gè)方面：一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理系統(tǒng)的規(guī)劃不夠完善，對(duì)物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不足，認(rèn)為物資管理只要從日常的領(lǐng)用環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理上加以控制就萬無一失；二是物資管理人員的專業(yè)能力欠缺，在物資的計(jì)劃、調(diào)配、管理等方面實(shí)踐能力與控制能力不足，這就導(dǎo)致物資的供應(yīng)與庫存上會(huì)出現(xiàn)銜接問題，沒有最大化的發(fā)揮出物資的效用，比如對(duì)物資的采購周期缺乏詳細(xì)的了解，導(dǎo)致物資供應(yīng)不上或是庫存過久，比如對(duì)物資的調(diào)配缺乏掌握，對(duì)領(lǐng)用缺乏有效的監(jiān)管等；三是對(duì)物資的使用缺乏全面的監(jiān)管，物資存在浪費(fèi)現(xiàn)象，或是超綱使用現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際施工的材料數(shù)量與施工圖紙不符的現(xiàn)象,除此之外，由于施工過程缺乏有效地監(jiān)督,施工過程中建筑物資經(jīng)常被浪費(fèi)或是被偷盜，從而造成了很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重影響工程的效益和質(zhì)量,導(dǎo)致實(shí)際施工受到不利影響，無形之中堆高了企業(yè)成本，壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，眾所周知，物資占比整個(gè)企業(yè)的七成左右，如果物資管理做不好，將會(huì)直接威脅企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。四是物資管理系統(tǒng)不夠完善，在物資管理系統(tǒng)硬件與軟件的信息化水平有待提高，物資管理系統(tǒng)并跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，在物資信息的錄入、收集、整理工作不完整，不規(guī)范，阻礙了物資管理水平的提升。

2 電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用途徑

2.1 加強(qiáng)物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)

電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作量大、物資變動(dòng)信息更新快，基于此，就需要著重加強(qiáng)物資管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，一是要結(jié)合電網(wǎng)工程的實(shí)際需求，做好物資管理系統(tǒng)的具體的操作流程以及實(shí)施方案設(shè)計(jì)，使系統(tǒng)操作更契合物資管理的要求；二是要應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)資源的整合與共享,以提高資源的利用率與利用價(jià)值；三是要加強(qiáng)物資管理隊(duì)伍的綜合能力建設(shè)，要幫助物資管理人員樹立正確的認(rèn)知，認(rèn)可物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的便捷性、有利性，通過對(duì)信息化管理與傳統(tǒng)物資管理的相通性等方面進(jìn)行研究。針對(duì)當(dāng)前在職管理人員整體的水平，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。如根據(jù)能力階段不同的采取相應(yīng)的培訓(xùn)，哪里不足補(bǔ)哪里，進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固信息化管理的技能,強(qiáng)化計(jì)算機(jī)操作和信息化管理系統(tǒng)軟件的培訓(xùn),強(qiáng)化物資管理人員的實(shí)操能力，熟練掌握物資資源的獲取、分類、存儲(chǔ)等等，以及物資管理信息的安全管理等全面培訓(xùn)，切實(shí)提高物資管理水平。最后要科學(xué)評(píng)估人才,合理地引進(jìn)專業(yè)的物資管理人才,通過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作更好的保證物資管理質(zhì)量,使物資管理發(fā)揮出最大的價(jià)值。

2.2 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資利用的全方位監(jiān)管

要針對(duì)電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行全面而深入的研究與分析，針對(duì)不足進(jìn)行一一完善。首先要改善物資管理環(huán)境，針對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)工程物資管理系統(tǒng)落后的情況進(jìn)行針對(duì)性的一一解決，加大對(duì)物資管理系統(tǒng)硬件與軟件的投資；其次要依托現(xiàn)有的物資管理平臺(tái)，建設(shè)數(shù)字化的物資管理系統(tǒng)；其次，要將現(xiàn)場(chǎng)物資信息納入系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一路徑,加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理的規(guī)范性，確保物資的領(lǐng)用、使用環(huán)節(jié)

2.3 提高電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理安全水平

在信息時(shí)代全面來臨的當(dāng)下，要以數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約和管理效率的提升。首先要規(guī)劃好電網(wǎng)工程物資管理的整體方案，建起先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)與數(shù)字檔案；其次要加強(qiáng)物資管理系統(tǒng)資源的共建與共享，提升工程物資管理的效率；最后要不斷提升管理系統(tǒng)安全性能，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，盡可能的從源頭上杜絕網(wǎng)絡(luò)安全隱患。通過對(duì)物資管理系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，確保電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作有序開展。

3 結(jié)束語

物資管理是電網(wǎng)工程建設(shè)日常管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到電力企業(yè)生產(chǎn)效益與經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新態(tài)勢(shì)下，傳統(tǒng)的物資管理模式顯然已經(jīng)無法滿足新時(shí)代發(fā)展下電力企業(yè)日常管理工作的實(shí)際需要。唯有積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，不斷的轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)對(duì)物資管理系統(tǒng)的研究，切實(shí)提升物資管理系統(tǒng)水平，積極創(chuàng)新物資管理模式。除此之外，還要不斷加大對(duì)物資管理人員培訓(xùn)力度、建立健全物資管理制度、應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)等手段，通過技術(shù)、人員、制度三方面來切實(shí)提升物資管理水平,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的力量支持。