新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究

鄭火鳳 鄧練

摘 要：近年來，我國的經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，企業(yè)的數(shù)量不斷增加，同時也給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)如果想要在發(fā)展的時代跟緊它的步伐，順應(yīng)時代的要求，就必須完備企業(yè)自身的管理手段。在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要各個方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能擁有一個良好的發(fā)展環(huán)境，就企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，擁有一個比較健康的經(jīng)濟管理，可以使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高提供保障，可以有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本。所以說，隨著時代的變遷，經(jīng)濟管理也應(yīng)該不斷被創(chuàng)新，不斷被發(fā)展。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式正在被淘汰，是因為它已經(jīng)不再適應(yīng)這個時代的要求，不再有利于企業(yè)的發(fā)展，所以遭到時代的剔除是理所應(yīng)當?shù)?。這就要求企業(yè)做好對于企業(yè)經(jīng)濟管理的升級工作，讓企業(yè)可以實現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)濟增長。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；創(chuàng)新策略

一個企業(yè)正常的運行離不開財務(wù)管理工作的支持，企業(yè)的目的在于盈利，在財務(wù)管理工作中就涉及到資金的支出等明細。在制作這些有關(guān)資金方面的明細賬時，就做用到了經(jīng)濟管理部門，通過他們對于資金方面的分析，企業(yè)高層領(lǐng)導人員可以有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，可以充分的利用企業(yè)的資源，減少生產(chǎn)過程中不必要的支出，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，在完成目標任務(wù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的盈利目的。財務(wù)管理的有效實施可以促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)資金周轉(zhuǎn)靈活性，提高企業(yè)高層人員對于資金的分配合理性，為企業(yè)未來的發(fā)展提高資金方面的基礎(chǔ)，同時企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)提供資金準備，以達到在競爭市場中占領(lǐng)優(yōu)勢地位，對企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略的策劃提高資金基礎(chǔ)，有利于企業(yè)的長期運營。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義

1.企業(yè)創(chuàng)新管理的必經(jīng)過程

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革與深化，企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，會因經(jīng)濟環(huán)境因素對其產(chǎn)生巨大影響，使企業(yè)的性質(zhì)發(fā)展巨大轉(zhuǎn)變，還有部分企業(yè)在短時間內(nèi)難以適應(yīng)這一變化。市場經(jīng)濟條件的變化屬于外部原因，企業(yè)內(nèi)在經(jīng)濟條件的變化屬于內(nèi)部原因。因此，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行改革，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一股新鮮活力。但流程不規(guī)范、管理不科學等不良情況在企業(yè)發(fā)展的過程中時常發(fā)生。

2.企業(yè)整合資源的有效手段

企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底就是將資源進行合理的分配與調(diào)整，通過優(yōu)化資源來保證企業(yè)資源的充分運用，更好地服務(wù)于企業(yè)。正是因為知識經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的普及與快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面進行改革創(chuàng)新是今后發(fā)展的必然趨勢，主要是因為三方面原因。一是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展；二是全球化經(jīng)濟的快速發(fā)展；三是知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，受這三方面因素的影響，使企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加嚴峻。因此，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，是控制成本與獲取利益的主要方式。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題

1.經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)過于松散

從當前的情況來看，我國大部分企業(yè)都存在著經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)松散這一問題，使企業(yè)的戰(zhàn)斗力與凝聚力大打折扣，面對外部環(huán)境的影響手足無措。保證企業(yè)經(jīng)濟的順利發(fā)展，需要引入大量高素質(zhì)企業(yè)管理人員與專業(yè)的管理組織。但是我國企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)還處于待完善狀態(tài)，缺乏專業(yè)性。此外，部分企業(yè)當中的管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，沒有充分的工作經(jīng)驗與技術(shù)手段，缺乏科學合理的管理手段，正是因為這些問題的存在嚴重遏制了我國企業(yè)的順利發(fā)展。

2.尚未形成完善的經(jīng)濟管理制度

盡管企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)設(shè)置了經(jīng)濟管理體制，但卻是表面工作，尚未得到很好的實行與應(yīng)用，自身的作用與效果沒有得到充分發(fā)揮。面對我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的這一形勢，企業(yè)更新各項制度的速度遠遠落后于企業(yè)的實際發(fā)展，因此出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟管理制度，與企業(yè)的實際發(fā)展水平不相符的情況，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中遇到問題時，無法及時給予解決對策，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后

落后的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。無論是企業(yè)中的上級管理人員，還是工作人員，都應(yīng)充分意識到更新企業(yè)經(jīng)濟管理管觀念的重要性。部分企業(yè)受傳統(tǒng)陳舊觀念的影響，考慮企業(yè)經(jīng)濟效益問題時過于片面，忽略了其他影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的因素，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。面對新的形勢，企業(yè)在考慮經(jīng)濟管理觀念時，要綜合多方面因素，最好做到全面協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展，用長遠的眼光看待企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題，增強企業(yè)自身競爭力。

4.管理創(chuàng)新能力有待發(fā)展

創(chuàng)新的最好土壤便是實踐，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該從企業(yè)一線員工的生產(chǎn)實踐中來，但是固有的管理體制限制了一線員工獻計獻策的渠道，創(chuàng)新的源泉難以提供源源不斷的新思維、新方法、新技術(shù)。校企結(jié)合也是目前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的一條常見途徑，但是產(chǎn)研結(jié)合背景下誕生的創(chuàng)新技術(shù)，在轉(zhuǎn)化的過程中會遇到很多的不確定性，管理者很可能棄之不用，導致這條技術(shù)創(chuàng)新之路也充滿荊棘。

5.戰(zhàn)略管理規(guī)劃有待完善

目前我國很多企業(yè)的部分管理者，不能站在全局的位置、長遠的角度看問題，僅能看到眼前的利益，只注重短期的盈利問題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不完善，甚至沒有長期發(fā)展規(guī)劃，這種管理思想下僅能培育出短命的企業(yè)。企業(yè)想長期經(jīng)營，就需要制定較為完備的戰(zhàn)略規(guī)劃，從自身特點和市場需求出發(fā)，對發(fā)展規(guī)劃作出科學合理的調(diào)整。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1.重視管理制度的改革

實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系與合作，首先要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式，總之，完善企業(yè)管理制度是企業(yè)今后順利發(fā)展的基礎(chǔ)，但需要制度的約束與政策的鼓勵。例如，在財務(wù)制度與生產(chǎn)制度方面，需要強制性的控制制度對其進行約束，只有這樣，才能糾正工作人員錯誤的思想，規(guī)范其不良行為。立足于人力資源管理角度來看，需要企業(yè)管理者以制度約束為基礎(chǔ)，采取靈活、人性化的管理方式。

2.強化企業(yè)中的精英管理

企業(yè)經(jīng)濟管理重要組成部分之一就是人力資源管理。首先，企業(yè)樹立以人為本的管理理念，把它當作人才管理的核心，尤其注重精英的培養(yǎng)與挖掘。為人才流失做好防護措施，對其進行管理時幫助員工在企業(yè)中找到歸屬感，充分發(fā)揮與實現(xiàn)員工的自身價值。其次，注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對員工進行定期的專業(yè)培訓，并根據(jù)實際情況為其安排相關(guān)考核，讓真正有實力的得到充分重視。最后，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行精神與物質(zhì)方面的表揚，充分調(diào)動員工的積極性。

3.創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)

在新形勢下得到更多發(fā)展機會，企業(yè)可以通過創(chuàng)新組織機構(gòu)，以此保證經(jīng)濟管理的科學性與靈活性。第一，構(gòu)建柔性化組織，面對變化莫測的市場經(jīng)濟，企業(yè)應(yīng)考慮構(gòu)建一些臨時性的組織結(jié)構(gòu)，以此擺脫傳統(tǒng)組織的形式的約束與影響，使企業(yè)經(jīng)濟管理向多元化方向發(fā)展。第二，建虛擬化組織，合理運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，把知識、人才、信息結(jié)合起來，形成具有綜合性的內(nèi)部資源體系，突破原有的實體化組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的今后發(fā)揮在那奠定基礎(chǔ)。

4.管理創(chuàng)新常態(tài)

新形勢下，企業(yè)管理不僅要努力創(chuàng)新，還要使創(chuàng)新成為一種常態(tài)化，可以從以下幾方面入手：

（1）設(shè)置創(chuàng)新管理部門

要保留企業(yè)管理創(chuàng)新的勝利果實，就要有專門的部門監(jiān)督創(chuàng)新向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)化，并且將實踐的結(jié)果數(shù)據(jù)保存，建立自有知識庫，通過不斷的積累、通過對員工的培訓，實現(xiàn)創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)。

（2）創(chuàng)新激勵制度常態(tài)化

只有建立對創(chuàng)新的激勵制度，才能激發(fā)起員工的創(chuàng)新思維動力、開拓員工參與創(chuàng)新的先河。要讓員工親眼目睹企業(yè)管理者對于創(chuàng)新的尊重和鼓勵，夯實他們創(chuàng)新的決心。同時要為員工提供開發(fā)創(chuàng)新思維的環(huán)境，提高創(chuàng)新福利待遇，增加對員工的人文關(guān)懷和教育，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)語

綜上所述，根據(jù)我國經(jīng)濟管理發(fā)展的現(xiàn)狀進行分析，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理的實際情況，著重分析其中存在的問題。針對未來的經(jīng)濟趨勢，合理對待各種經(jīng)濟變化。企業(yè)應(yīng)長期堅持對經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新研究，改變傳統(tǒng)理念，完善制度體系、豐富組織結(jié)構(gòu)、加強人力資源管理，逐漸形成高效的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，為企業(yè)今后的經(jīng)營與生產(chǎn)提供一個正確方向，保證企業(yè)今后的穩(wěn)步提升與可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：鄭火鳳（1980.12- ），女，江西鷹潭人，本科，講師，研究方向：經(jīng)濟管理