互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

夏思振

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也隨之得到了進(jìn)一步發(fā)展，不過與此同時(shí)也面臨著巨大挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。而在這之中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是非常重要的一個(gè)影響因素，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范引起高度重視。本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的主要特征，分析了導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因，進(jìn)而對(duì)此提出了有效的防范對(duì)策。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

在最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到了較好的促進(jìn)作用，不過市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)也在此背景下變得更加激烈?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，那么就一定要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素采用有效的解決方式。而企業(yè)在具體的運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理則是非常關(guān)鍵的構(gòu)成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)也將產(chǎn)生重大影響。所以針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，一定要對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范引起足夠重視。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要特征

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要特征包含：第一，數(shù)字化。在我國引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)也真正實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)化，信息的傳輸從紙質(zhì)逐漸轉(zhuǎn)換成磁介質(zhì)。數(shù)字化信息的不斷發(fā)展，不僅提高了數(shù)據(jù)處理的效率、精準(zhǔn)度，而且還能夠讓經(jīng)營(yíng)者與信息應(yīng)用者快速做出最終決策；第二，傳播形式的實(shí)時(shí)性?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展讓信息傳輸具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，資源的分享也更加方便快捷?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)信息的交流傳輸供應(yīng)了一個(gè)十分便利的平臺(tái)，以至使信息應(yīng)用者可以及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)行狀況與外部相關(guān)的信息資源，從而更加準(zhǔn)確的做出最終決策；第三，將網(wǎng)絡(luò)作為平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的信息傳輸和共享，均是把互聯(lián)網(wǎng)作為前提實(shí)行，從而使決策模擬化與虛擬化得以真正實(shí)現(xiàn)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實(shí)施檢測(cè)企業(yè)不同部門的實(shí)際運(yùn)行情況，讓企業(yè)資源得到進(jìn)一步優(yōu)化。

二、導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因

1.管理人員沒有清楚認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性

針對(duì)當(dāng)前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理人員來講，還沒有具備比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，無法清楚認(rèn)知到風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。通常情況下，管理人員都會(huì)認(rèn)為只要懂得怎樣管理，合理使用資金，那么便不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致其不能主動(dòng)積極的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。在出現(xiàn)事情以前沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理，等到事情真正出現(xiàn)，在具體管理中又表現(xiàn)得非常隨意，并且沒有定期復(fù)核和進(jìn)一步評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，未把構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、控制系統(tǒng)等相關(guān)防范措施真正納入到實(shí)際工作當(dāng)中。

2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部制度

針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，缺乏健全的內(nèi)部制度會(huì)在很大程度上致使內(nèi)部關(guān)系出現(xiàn)混亂。在現(xiàn)實(shí)中，由于公司股東和管理人員具有信息不對(duì)稱與利益間的矛盾存在，所以可能會(huì)致使管理人員面對(duì)的利益誘惑超出股東予以的鼓勵(lì)水平，那么在此種情況下，管理人員則會(huì)為了自身利益而出現(xiàn)不適宜的管理形式，進(jìn)而致使在達(dá)成股東目標(biāo)的過程中面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。低效率的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系主要是因?yàn)椴涣嫉慕?jīng)營(yíng)管理模式而形成，企業(yè)和內(nèi)部各個(gè)部門在運(yùn)用以及利益分配、資金管理等相關(guān)方面，具有管理較為混亂的情況存在。所以在此種情況下，不能讓企業(yè)自身的完整性、安全性得到有效保障，從而導(dǎo)致資金出現(xiàn)嚴(yán)重流失的現(xiàn)象。

3.財(cái)務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性對(duì)于防止財(cái)務(wù)決策失誤具有重大意義，在目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)當(dāng)中，主觀決策與經(jīng)驗(yàn)決策的情況廣泛存在。因此使得管理人員做出決策時(shí)出現(xiàn)失誤，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

4.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏完善的監(jiān)管體系

當(dāng)前，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在考核制度與監(jiān)管方面依然沒有達(dá)到較為完善的狀態(tài)。雖然各級(jí)政府部門創(chuàng)建了資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，不過政府作風(fēng)在相關(guān)的管理活動(dòng)當(dāng)中仍然具有較大影響，運(yùn)用管理取代考核的情況雖已經(jīng)發(fā)布命令禁止，卻還是經(jīng)常發(fā)生，從而使企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)行為受到嚴(yán)重影響，在一定程度上加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，科學(xué)的企業(yè)考核制度與監(jiān)管體系對(duì)企業(yè)具有非常重要的作用。

三、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范對(duì)策

1.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防體系

針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，現(xiàn)金與其流動(dòng)屬于企業(yè)理財(cái)?shù)年P(guān)鍵對(duì)象，企業(yè)是否可以正常經(jīng)營(yíng)，并非是經(jīng)過盈利的多少來決定，其決定權(quán)主要在于是否具備充足的現(xiàn)金來應(yīng)付各種不同支出。企業(yè)有利潤(rùn)是實(shí)施預(yù)警的基礎(chǔ)條件，經(jīng)營(yíng)較為穩(wěn)定的企業(yè)，其賬款與存貨方面均較為穩(wěn)定，因此經(jīng)過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來的現(xiàn)金流量?jī)纛~應(yīng)當(dāng)高于純利潤(rùn)。根據(jù)財(cái)務(wù)管理方面對(duì)財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體制加以確定，能夠和本行業(yè)的現(xiàn)金水平指標(biāo)及其自身的歷史水平進(jìn)行對(duì)比挖掘，從而使管理人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力與償債能力等不同財(cái)務(wù)指標(biāo)與現(xiàn)金流動(dòng)的實(shí)際情況展開深入分析。另外，還應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，以此防范產(chǎn)生應(yīng)收賬款增加、質(zhì)量降低、預(yù)付款增加，成本升高等情況的出現(xiàn)。但如果已經(jīng)出現(xiàn)此類情況，那么則應(yīng)當(dāng)對(duì)出現(xiàn)的具體原因與過程做出進(jìn)一步分析，從而制定出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，以此使危害程度可以得到有效下降。

2.將企業(yè)內(nèi)部控制制度加以完善

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面性的特征，關(guān)鍵要求將企業(yè)內(nèi)部控制制度加以完善、讓具體工作流程更加明確、把分工責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人、加大資金流動(dòng)的監(jiān)管力度、規(guī)范規(guī)章制度、將資金管理控制加以強(qiáng)化。另外，還需協(xié)調(diào)好不同部門之間的相關(guān)問題，以此提升其合作性，以此對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生積極影響，使權(quán)責(zé)統(tǒng)一得以實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中防范風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率非常有利。因此，想要真正達(dá)成這一目標(biāo)，那么就需要將人事制度、內(nèi)審制度及其預(yù)算控制等各個(gè)方面加以完善。

3.將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加以完善

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具有較好的支撐作用，因此，一定要將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)加以提升，并進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣才能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其實(shí)際上就是需要將決策機(jī)制、責(zé)任機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制加以完善。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，其所面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境相對(duì)更加繁雜，因此必須將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)做出進(jìn)一步完善，并培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)察、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，并做出有效的對(duì)比分析，從而推動(dòng)企業(yè)有效防止因?yàn)樨?cái)務(wù)管理系統(tǒng)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分散體系

這針對(duì)當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分散體系，主要包含投資項(xiàng)目?jī)?nèi)險(xiǎn)評(píng)估體系、制定投資期限組合方式、制定投資保險(xiǎn)方式等諸多方面。在企業(yè)投資過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)投資項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)所占據(jù)的比重進(jìn)行比較，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的投資項(xiàng)目，可通過尋求投資伙伴遵從“收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的基本原則，以此實(shí)行合理投資，采用這樣的方法，能夠讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的轉(zhuǎn)移與分散，使企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到進(jìn)一步提升。

5.將管理人員的防范意識(shí)加以提升

想要讓企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效下降，那么可經(jīng)過定期對(duì)財(cái)務(wù)人員展開培訓(xùn)、繼續(xù)教育等有關(guān)形式，提升其專業(yè)素養(yǎng)及其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，進(jìn)而使相關(guān)人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面具備較為敏銳的判斷能力。經(jīng)過提升企業(yè)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判意識(shí)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不僅可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)還能夠及時(shí)提出相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策，從而使企業(yè)在無法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，以至讓企業(yè)受到的損失降低到最小。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范不僅是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，并且也是整個(gè)企業(yè)管理的主要構(gòu)成部分。因此，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員來講，應(yīng)當(dāng)懂得對(duì)導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因進(jìn)行全面分析，并進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣才能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)得到有效管理，從而使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。

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