淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理辦法

李國鳳

摘 要：隨著全球化、信息化的不斷深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也處于高速發(fā)展的階段，這種高速發(fā)展帶來更多的機(jī)會(huì)和資源的同時(shí)，也帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那么，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，并且盡可能的管理它，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化就是此文的主要研究目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；危害；防治策略

隨著改革開放的不斷深入與全面化，我國經(jīng)濟(jì)也得到了迅速的發(fā)展和進(jìn)步，但是，風(fēng)險(xiǎn)和威脅也隨之而來。造成這些風(fēng)險(xiǎn)的原因是多種多樣的，比如說：外部市場(chǎng)大環(huán)境、政治因素、國家政策因素等等，這也就告訴我們，隨著社會(huì)發(fā)展，不確定性因素也會(huì)越來越多，同樣的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來越高。在這種情況下，認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)、了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因、明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失和弊端，最后掌握一些降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法是必要的，是有百利而無一害的。

一、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)，是一種不確定性，人們對(duì)某一事件或者行為在將來所可能帶來的損失和收益的不確定程度。可以用人們對(duì)一事件的預(yù)期與現(xiàn)實(shí)的相差程度來衡量，相差越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，相差越小，風(fēng)險(xiǎn)越小。這里也要糾正一個(gè)誤區(qū)，很多人以為風(fēng)險(xiǎn)就是損失，其實(shí)不是的，只是對(duì)一事件的損失或者收益的不確定性程度。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)詞很多人都聽說過，但是談到了解它，很多人就會(huì)搖頭了，并不知道“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”的具體意思。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指由于公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不妥當(dāng)、融資行為有弊端使公司喪失償債能力，進(jìn)而導(dǎo)致投資者的預(yù)期效益下降的風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)、投資者或者各個(gè)單位都必須考慮的，這關(guān)系到投資收益與預(yù)期收益之間的差距，換句話說，也就是投資者或者客戶對(duì)投資的滿意程度；而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是屬于非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，可以采取一些管理手段和辦法來控制風(fēng)險(xiǎn)，卻不能“消除”風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)組成部分，是近些年來興起的新興學(xué)科，其具體含義是指對(duì)于某一主體對(duì)財(cái)務(wù)方面可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，并根據(jù)這些分析及時(shí)的采取高效的方法和策略進(jìn)行處理，以此保證財(cái)務(wù)活動(dòng)有效，安全的展開，保證主體的利益不受損害。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是怎樣產(chǎn)生的

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭其實(shí)就是“負(fù)債經(jīng)營”的經(jīng)營模式，這種模式也是現(xiàn)代的企業(yè)、單位所常用的手段，適度的負(fù)債可以通過從外部籌集資金來彌補(bǔ)經(jīng)營資金缺口，維持生產(chǎn)經(jīng)營需要，維持緊密的合作伙伴關(guān)系，但是過度的負(fù)債經(jīng)營帶來的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通俗點(diǎn)說，就好比，你向別人借錢來自己用，可以買房子、車子以及進(jìn)行投資，債主不催你還債，生活過的很是快活，而且債主和你之間形成了一個(gè)緊密的聯(lián)系體。但是如果借債過多，有一個(gè)債主知道你的情況來催債，那么其他的債主也會(huì)迅速來催債，而你無法償還，最終只能是家產(chǎn)變賣或者以物抵債，這種不確定性就是風(fēng)險(xiǎn)。

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有兩面性的，適度的風(fēng)險(xiǎn)可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，過度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)毀掉一個(gè)企業(yè)。

三、產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來什么危害

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源是“舉債經(jīng)營”，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等于負(fù)債比上所有者權(quán)益，通過這個(gè)式子可以看出，負(fù)債越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

1.資金不足，資金鏈斷裂

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害主要表現(xiàn)在資金方面，高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致資金供給不足，高負(fù)債隔斷了籌資、借款的道路。缺乏資金的公司就像是一個(gè)人被抽干了血，同樣的奄奄一息，同樣的瀕臨崩潰。

2.企業(yè)發(fā)生困境，面臨崩潰

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)、單位資金方面的困境，也就是加速崩盤。長(zhǎng)期的資金缺口得不到填補(bǔ)，企業(yè)、單位沒辦法正常運(yùn)營，長(zhǎng)此以往，公司就像是一個(gè)“植物人”覺醒的希望渺茫，稍有不慎，就是停業(yè)、破產(chǎn)。

四、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，更加感受到了管控、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，接下來就來介紹一下降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些具體方法。

1.采用發(fā)行股票的籌資方式，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)行股票的籌資方式的優(yōu)點(diǎn)就是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高資信能力和借款能力。企業(yè)采用發(fā)行股票的方式來進(jìn)行籌資的實(shí)質(zhì)就是找新的合作伙伴，為公司尋找新的投資者，在這種情況下，股東與企業(yè)之間不存在債務(wù)關(guān)系，而是一榮共榮，一損共損的整體。但是這種方式也存在弊端，就是分散公司的控制權(quán)，由于新股東的加入，將原有股東手中的股份所占份額縮小化。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，防患于未然

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來嚴(yán)重的，甚至不可挽回的后果。所以為了盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要提前做好準(zhǔn)備，在企業(yè)決策之前的調(diào)查、研究、討論和可行性分析等步驟的時(shí)候就要充分的考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度，建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與評(píng)估系統(tǒng)，將企業(yè)的籌資帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡最大可能的控制在合理的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來危機(jī)的情況，防微杜漸。

3.設(shè)立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)部門，隨時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

即使在企業(yè)決策之前做了充分的防范和評(píng)估機(jī)構(gòu)，但是難免還會(huì)有一些“漏網(wǎng)之魚”而且在企業(yè)、單位的后續(xù)工作中難免會(huì)有所疏漏，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“擴(kuò)大勢(shì)力”的機(jī)會(huì)。為了減少由于后續(xù)工作和疏漏引起的高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所給企業(yè)帶來的威脅，需要建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)為所做的決策以及可能產(chǎn)生的后果，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低，找出相應(yīng)的解決方法控制風(fēng)險(xiǎn)。

4.提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有意識(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

在分析系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)相對(duì)健全的情況下，也要求上層領(lǐng)導(dǎo)人員增強(qiáng)自身的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，仔細(xì)斟酌一些數(shù)據(jù)和報(bào)告，認(rèn)真分析做出決策后可能產(chǎn)生的機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行睿智的決策。不能馬馬虎虎，更不能“拍腦門決策”這樣不僅會(huì)增加下層工作人員的工作量，也會(huì)給企業(yè)帶來不可預(yù)知和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)。這種感覺就好像是你的父母有能力幫你解決一些事情，可能花費(fèi)的是時(shí)間、金錢、經(jīng)歷和人脈等等，但是你不知改正，總是犯錯(cuò)誤，或許你會(huì)說反正最后父母都能解決，只是費(fèi)點(diǎn)事罷了，但是實(shí)際情況就是，如果你自覺性高一點(diǎn)，這些人力、財(cái)力、物力和人脈關(guān)系都可以不必白白流失。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是這樣，作為上層管理者，或許有員工、精英人才和掌權(quán)者對(duì)于馬虎和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱買單，但是不可能無止境的買單，因此，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的一個(gè)有效方法。

5.科學(xué)的進(jìn)行籌資決策，盡量控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因就是“負(fù)債”過度，而負(fù)債的原因，究其根本就是由于發(fā)展的需要，需要籌資資金滿足企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。如何選擇籌資方式？如何進(jìn)行最終決策？怎樣算是科學(xué)決策？等等這一系列問題都是進(jìn)行籌資活動(dòng)之前必須考慮的，綜合比較各種籌資方式，分析其利弊，在適應(yīng)籌資所需的條件同時(shí)也要考慮控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)成良性發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，此文章首先通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義的理解對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理辦法有一個(gè)初步的認(rèn)知。其次，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，中醫(yī)上講究了解病理再用藥，必定事半功倍，這個(gè)原理在這里也同樣適用，細(xì)致的分析原因，才能有針對(duì)性的提出解決辦法。其次，點(diǎn)明高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)的問題，以及得不到解決所可能發(fā)生的嚴(yán)重后果，引人深思，促使尋找有效解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行管理的方法。最后，根據(jù)前面所分析的原因，有針對(duì)性的提出解決辦法，比如提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立完善評(píng)價(jià)監(jiān)督系統(tǒng)以及科學(xué)的進(jìn)行籌資決策。力圖將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定水平之下，既不會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)過小，資金不充足而影響發(fā)展，也不會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高而殃及自身，促進(jìn)財(cái)務(wù)主體的高速發(fā)展和平穩(wěn)運(yùn)行。

由此可知，在做任何的決定時(shí)都要考慮到自身實(shí)力、衡量代價(jià)和付出是否值得、一旦失敗所產(chǎn)生的后果以及解決辦法。綜合考慮，做出最佳決策是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最重要手段。

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