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    基于會(huì)計(jì)六要素的企業(yè)經(jīng)營沙盤研究

    2018-08-15 10:04:02魏奇慧李艷麗
    商場現(xiàn)代化 2018年9期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)營

    魏奇慧 李艷麗

    摘 要:沙盤模擬訓(xùn)練模擬ERP是實(shí)踐與理論的結(jié)合,使學(xué)生體驗(yàn)知識轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)技能,增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。沙盤模擬于1978年在瑞典開始,世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛使用培訓(xùn)人員進(jìn)行ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。中國的許多高校已經(jīng)將沙箱模擬ERP嵌入了高管行業(yè)的教學(xué)目標(biāo)中。會(huì)計(jì)界認(rèn)為這是學(xué)生的必修課程。這是因?yàn)槟MERP沙盤有利于培養(yǎng)高校會(huì)計(jì)學(xué)生的實(shí)踐創(chuàng)新能力。這種新型的教學(xué)方式,將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)課程有效地轉(zhuǎn)化為實(shí)用的培訓(xùn)課程,使學(xué)生更加清楚地體驗(yàn)他們參與企業(yè)管理的情況,了解企業(yè)戰(zhàn)略制定對于成功經(jīng)營的重要性,了解公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程和各崗位分工如何同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德,發(fā)揮組織管理能力,提高自身技能-學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)合作能力,最終提高會(huì)計(jì)學(xué)生的競爭力。本文從會(huì)計(jì)要素的企業(yè)經(jīng)營沙盤開發(fā)運(yùn)用對企業(yè)的沙盤模擬進(jìn)行一系列的研究。

    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)要素;經(jīng)營;沙盤運(yùn)用

    一、ERP沙盤平臺(tái)的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)體系實(shí)施流程

    首先,學(xué)生有必要熟悉一下且能夠處理發(fā)生在一定時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)流程,包括原始憑證的編制、會(huì)計(jì)票據(jù)的識別,會(huì)計(jì)帳簿的記錄,處理三大財(cái)務(wù)報(bào)表等。熟悉公司的整個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)流程。其次就可以進(jìn)入沙盤模擬訓(xùn)練階段。在模擬業(yè)務(wù)運(yùn)作的過程中,每個(gè)組都經(jīng)營一家擁有相同業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的企業(yè),并持續(xù)參與公司業(yè)務(wù)活動(dòng),根據(jù)各學(xué)校的教學(xué)時(shí)間安排,持續(xù)五個(gè)或者五個(gè)以上的財(cái)政年度。在經(jīng)營過程中,各個(gè)企業(yè)必須依靠市場需求和行業(yè)競爭壓力。確定公司從采購到生產(chǎn)到銷售的中期和長期戰(zhàn)略,通過每個(gè)會(huì)計(jì)年度以三大會(huì)計(jì)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表)的財(cái)務(wù)結(jié)果結(jié)算,以確定公司的財(cái)務(wù)管理缺陷和不足,并制定一個(gè)改進(jìn)的計(jì)劃,然后在下一個(gè)會(huì)計(jì)年度繼續(xù)業(yè)務(wù)運(yùn)營。

    1.設(shè)計(jì)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在充分了解企業(yè)運(yùn)營基礎(chǔ)條件的基礎(chǔ)上,按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定資產(chǎn)規(guī)則,庫存管理和支出投資計(jì)劃,編制一套系統(tǒng)為企業(yè)提供健全的財(cái)務(wù)管理。有適用于企業(yè)的會(huì)計(jì)和補(bǔ)充會(huì)計(jì)分錄,準(zhǔn)備和組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù),使用財(cái)務(wù)軟件(用友軟件)創(chuàng)建企業(yè)的會(huì)計(jì)賬簿。

    2.起草企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和審計(jì)制度。設(shè)計(jì)公司會(huì)計(jì)核算內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程以及原始表格,設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件。核心業(yè)務(wù)流程包括:內(nèi)部控制周期,銷售與收款,采購與支付設(shè)計(jì),對外投資,盈余會(huì)計(jì)管理等控制流程,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀來設(shè)計(jì)企業(yè)的內(nèi)部控制的管理圖表。

    3.執(zhí)行財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)工作后,需要根據(jù)ERP沙盤模擬的現(xiàn)狀,模擬ERP沙盤軟件流程和軟件應(yīng)用,制定業(yè)務(wù)流程,并利用各個(gè)模塊的功能會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)用于有效的企業(yè)管理。

    務(wù)必熟悉各個(gè)模塊的分析方法和流程。在此階段中,要求所有團(tuán)隊(duì)成員模擬企業(yè)中高級管理人員的不同角色,并在模擬公司中執(zhí)行企業(yè)的模擬功能。在激烈的市場競爭中管理業(yè)務(wù)在模擬培訓(xùn)開始時(shí),每家公司的運(yùn)營狀態(tài)是完全相同的。在對稱的信息市場環(huán)境中,每一家公司在戰(zhàn)略制定中相互競爭。一般商業(yè)訂單從原材料采購訂單,從研發(fā)產(chǎn)品到投資設(shè)備改造,從生產(chǎn)到銷售成品,從成本控制到準(zhǔn)備從分析報(bào)表,過程的所有方面均需要模擬。目前的模擬業(yè)務(wù)雖然所有的公司具有相同的初始資本和相同的行業(yè)要求,但每家公司在多個(gè)財(cái)政年度使用不同的模擬管理方法和策略,其運(yùn)營績效產(chǎn)生巨大差異。市場的激烈競爭是全體員工面臨的重大挑戰(zhàn)。各模塊的具體操作,具體包括:

    (1)首先預(yù)測銷售成本費(fèi)用利潤和資金需要量。根據(jù)模擬資料中介紹的產(chǎn)品以前年度的市場需求情況,讓組員一號運(yùn)用定量回歸分析法分析企業(yè)對產(chǎn)品和產(chǎn)品價(jià)格分配的市場需求每年都會(huì)發(fā)生變化,進(jìn)而預(yù)測未來市場銷售的增長趨勢;讓組員二號基于目標(biāo)產(chǎn)品成本的銷售預(yù)測未來年度的銷售情況,讓組員三號根據(jù)銷售預(yù)測和產(chǎn)品成本預(yù)測來預(yù)測未來的營業(yè)成本和營業(yè)收入。

    (2)準(zhǔn)備全面的預(yù)算的編制。根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)測的第一步,讓組員三號根據(jù)銷售預(yù)測編制公司計(jì)劃年度的銷售預(yù)算,讓組員四號根據(jù)銷售預(yù)算編制生產(chǎn)預(yù)算(包括采購生產(chǎn)設(shè)備),讓組員五號根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算和庫存管理策略編制材料采購預(yù)算,最后讓組員二號依據(jù)這些經(jīng)營預(yù)算編制出三大報(bào)表的預(yù)算(包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。)

    (3)分析企業(yè)經(jīng)營績效。在個(gè)小組模擬企業(yè)經(jīng)營一年后,各個(gè)小組成立的模擬企業(yè)需要根據(jù)該經(jīng)營年度進(jìn)行年度總結(jié),運(yùn)用杜邦分析對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析,并且依據(jù)實(shí)際和計(jì)劃的差異,寫出業(yè)績分析的報(bào)告,針對差異找出原因和改進(jìn)的措施,在未來幾年改善公司的業(yè)務(wù)管理并提供有利信息。在完成模擬業(yè)務(wù)后,教師需要及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并評論每組結(jié)束時(shí)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。例如,在沙盤上顯示的產(chǎn)品的研發(fā)和銷售完成后,公司的財(cái)務(wù)狀況、車間和工廠的具體情況等。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要分析和評估公司的年度經(jīng)營戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績,并分析和總結(jié)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題。對待出現(xiàn)的問題與其他小組進(jìn)行討論,這樣讓各學(xué)生有所收獲,又學(xué)有所成。

    (4)指導(dǎo)老師針對每個(gè)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)成績做出合理的評價(jià),ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)課程更注重學(xué)生的實(shí)際行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作、思考認(rèn)識,提高學(xué)生各方面的能力。

    二、ERP沙盤與創(chuàng)新能力

    大學(xué)生的實(shí)踐能力有:基本能力、操作能力、創(chuàng)造能力、社會(huì)實(shí)踐能力、專業(yè)技能和調(diào)控能力。創(chuàng)新的能力是指對新事物敏感和詢問的能力,對知識和探索的渴望,堅(jiān)持不懈的追求以及對最真實(shí)和創(chuàng)造發(fā)明能力的渴望。“十一五”期間中國發(fā)展的目的是大力提高中國人才的自主創(chuàng)新能力。我們必須有創(chuàng)新性的人才,才可以提高自主創(chuàng)新能力。研究說明我國大學(xué)生的創(chuàng)新能力普遍較低,具體而言,他們?nèi)狈?chuàng)新能力、對創(chuàng)新的渴望、對創(chuàng)新的堅(jiān)持、對創(chuàng)新的興趣以及觀察和認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新所必需的能力。但通過這個(gè)培訓(xùn),可以提高大學(xué)生的創(chuàng)新能力。大學(xué)生實(shí)踐能力的缺乏主要表現(xiàn)為缺乏一般的實(shí)踐能力和缺乏實(shí)踐性的專業(yè)技能。他們不能將理論知識與實(shí)踐有效的結(jié)合起來,大多數(shù)的動(dòng)手能力也存在缺陷,對突發(fā)事件缺乏敏銳的思考能力和觀察能力,然而ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程正好彌補(bǔ)了該缺陷,既鍛煉了學(xué)生的思考能力和觀測能力還有動(dòng)手能力,又能將理論知識與實(shí)踐活動(dòng)有效的結(jié)合。參加該課程的同學(xué)們都表示該教學(xué)不僅提高了他們的動(dòng)手能力,而且還增強(qiáng)了他們的就業(yè)信心。尤其是在就業(yè)形勢如此嚴(yán)峻的當(dāng)今社會(huì),“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”教學(xué)課程的出現(xiàn),無疑減輕了高校會(huì)計(jì)學(xué)生巨大的就業(yè)壓力,為他們今后能夠順利開展會(huì)計(jì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營沙盤的模擬實(shí)訓(xùn)課程培養(yǎng)了學(xué)生的戰(zhàn)略思維和學(xué)生提前對工作崗位的適應(yīng)性。本課程中如何確定公司的戰(zhàn)略是一個(gè)非常重要的問題。該戰(zhàn)略直接決定了公司的生存和可持續(xù)發(fā)展。這個(gè)計(jì)劃本身并不重要,重要的是要制定計(jì)劃的整個(gè)過程。這個(gè)過程應(yīng)該規(guī)劃將要發(fā)生的事件,評估企業(yè)環(huán)境和競爭力,改變公司的目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù),分析企業(yè)的內(nèi)部技能和潛力策略等等,這些均屬于制定企業(yè)戰(zhàn)略。還培養(yǎng)了學(xué)生的組織管理能力,大學(xué)生應(yīng)該具備提高自我管理的能力。綜上,ERP沙盤模擬教學(xué)不僅僅能有效促進(jìn)傳統(tǒng)的教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變,使高校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生深刻體會(huì)到參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì),了解企業(yè)戰(zhàn)略制定對于公司成功運(yùn)作的重要性,并清楚了解所有業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)分工。培養(yǎng)學(xué)生良好的財(cái)務(wù)和職業(yè)道德、培養(yǎng)學(xué)生的組織管理能力、提高自學(xué)能力、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,最終提高他們的就業(yè)競爭力。實(shí)踐練習(xí)將使學(xué)生感受到他們所開發(fā)的創(chuàng)新和實(shí)踐技能,模擬現(xiàn)實(shí)世界工作環(huán)境中的各種工作場景。由此可見,公司沙盤模擬課程能夠有效緩解目前學(xué)生實(shí)踐能力不足,創(chuàng)新高校會(huì)計(jì)專業(yè)的能力,是一種新型的培養(yǎng)教學(xué)方式,為社會(huì)培養(yǎng)出更實(shí)用的會(huì)計(jì)人才。

    三、ERP沙盤的意義

    1.理論意義

    (1)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)知識結(jié)合運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營。將會(huì)計(jì)六要素(資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益、利潤、成本、費(fèi)用)、財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表)以及諸如計(jì)算資本成本等金融知識以ERP沙盤模擬的形式呈現(xiàn)。使企業(yè)家能夠清楚地指導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)模式和公司的特定業(yè)務(wù)流程,然后與相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系中的業(yè)務(wù)運(yùn)營中的特定流程相對應(yīng),從而使財(cái)務(wù)記錄和業(yè)務(wù)運(yùn)營相互關(guān)聯(lián)并更好地了解財(cái)務(wù)記錄。商業(yè)運(yùn)作與資本流動(dòng)之間關(guān)系的理解與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系,遵循一定的會(huì)計(jì)規(guī)則,為學(xué)員今后從財(cái)報(bào)上透過數(shù)據(jù)看透本質(zhì)做好準(zhǔn)備。

    (2)解決會(huì)計(jì)傳統(tǒng)教學(xué)中學(xué)生死板的寫分錄卻不明白其中具體分錄含義的財(cái)務(wù)認(rèn)知。ERP沙盤作為一門模擬虛擬企業(yè)運(yùn)營的課程,能夠讓真正的企業(yè)家體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的困難以及他們在模擬虛擬運(yùn)營過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過模擬ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn),學(xué)生們可以增加創(chuàng)業(yè)金融知識,發(fā)展他們的管理技能,在基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識上,增強(qiáng)開發(fā)市場研究技能和開發(fā)技能以及熟練運(yùn)用營銷工具的手段等等。

    (3)企業(yè)家面臨缺乏商業(yè)管理和資本運(yùn)作的理論。由于缺乏大學(xué)生實(shí)際的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),大多數(shù)的大學(xué)生目前在企業(yè)管理、資金管理、投資回報(bào)計(jì)算、市場開拓等方面都缺乏足夠的準(zhǔn)備和經(jīng)驗(yàn),以及缺乏戰(zhàn)略眼光和經(jīng)驗(yàn)。尤其是缺乏對金融知識和資金運(yùn)作管理的重視,是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因。現(xiàn)金流量的不重視使得大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者資金鏈斷裂,導(dǎo)致許多公司創(chuàng)業(yè)失敗。因此創(chuàng)業(yè)者十分有必要加強(qiáng)他們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)知識和基本會(huì)計(jì)知識儲(chǔ)備。

    2.實(shí)際意義

    (1)財(cái)務(wù)知識是企業(yè)家們今天必須擁有的主要管理技能。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決定創(chuàng)業(yè)能否成功主要是由于成員的核心競爭力的綜合程度。其中資金的管理和運(yùn)作能力是企業(yè)管理的核心。許多初始團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)失敗主要原因是現(xiàn)金流量下滑導(dǎo)致資金鏈斷裂。企業(yè)家需要具備財(cái)務(wù)管理技能和商業(yè)決策技能。

    (2)ERP沙盤作為獨(dú)特而直觀的物理載體。它真正模擬了企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)環(huán)境和競爭的外部環(huán)境,使企業(yè)家有機(jī)會(huì)在模擬的虛擬市場競爭環(huán)境中體驗(yàn)數(shù)年的企業(yè)管理流程,爭取市場、制定和加強(qiáng)管理和創(chuàng)業(yè)知識。這個(gè)過程中培養(yǎng)他們的管理技能,熟悉了基本的財(cái)務(wù)管理知識和會(huì)計(jì)知識,培養(yǎng)他們的資本業(yè)績技能,全面的提高了創(chuàng)業(yè)者的綜合素養(yǎng)。

    (3)將六個(gè)會(huì)計(jì)要素整合到ERP沙盤模擬中,使財(cái)務(wù)管理思想和專業(yè)知識能夠深入人心。在沙盤企業(yè)的虛擬仿真過程中,增加了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理知識的六個(gè)基本要素,允許企業(yè)家通過管理者的想法來判斷企業(yè)的運(yùn)作模式是否正確。企業(yè)的最終目標(biāo)是賺取更多利潤。所有的資產(chǎn)都必須支付相應(yīng)的資金,企業(yè)家需要在收入和成本之間做出正確的決定。在分析市場發(fā)展戰(zhàn)略,生產(chǎn)組織,營銷策劃和解決方案的過程中分析業(yè)務(wù)運(yùn)營的整個(gè)過程,并了解公司的資源是有限的。有必要提前做好資源配置和協(xié)議工作,做好決策的成敗。在這個(gè)過程中,他們逐漸掌握了管理技能,逐漸認(rèn)識到企業(yè)管理在創(chuàng)業(yè)過程中的重要地位。

    參考文獻(xiàn):

    [1]茅力可.基于生產(chǎn)運(yùn)作管理對企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究中相對問題討論[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2011.10.

    [2]陳玲玲.ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)方式創(chuàng)新的研究與探析[J].科教文匯,2010,(12):53-54.

    [3]施飛峙.高校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生實(shí)踐和創(chuàng)新能力的新途徑.財(cái)會(huì)通訊,2010年第8期.

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