圈里圈外

狀態(tài)老板的面子

最近在一個(gè)場(chǎng)合，見到一個(gè)挺大的老板。

他帶了一個(gè)員工，那個(gè)員工當(dāng)著老板面對(duì)我說，我們老板平時(shí)都不參加這種活動(dòng)的，這次真是給主辦方面子了。

我只能說，是是是，你老板多忙啊。不過，我心里想，這家公司怕是要麻煩了。

企業(yè)員工在外人面前，只顧自己老板的感受，第一，說明他這樣表現(xiàn)可以在他們的組織系統(tǒng)內(nèi)，獲得好處，而且這個(gè)好處肯定已經(jīng)被證明，所以他才會(huì)把話說得這么直白。第二，他不怕得罪外人。說明這個(gè)組織內(nèi)部主要是在分配存量利益，創(chuàng)新帶來的利益已經(jīng)很少或者是不重要。

這件事，其實(shí)也可以提醒我們，什么是一家公司最好的狀態(tài)？就是所有的利益都是由創(chuàng)新，由對(duì)外獲取資源帶來的。在這種情況下，員工就沒有太多的精力關(guān)注老板的感受了。

（摘自 邏輯思維 官方微信）

戰(zhàn)場(chǎng)如何在競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家？

在這個(gè)極速變動(dòng)的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)無處不在，該以什么樣的心態(tài)去面對(duì)？如何才能贏得先機(jī)？不要怕競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才證明你找對(duì)了地方。

競(jìng)爭(zhēng)不是你死我活。我們面臨的絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)，都是足球式競(jìng)爭(zhēng)——目標(biāo)是先于對(duì)方把球送進(jìn)球門，而不是拳擊式競(jìng)爭(zhēng)——把對(duì)方打倒。競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)：著力于提升自己，而不是使陰招“黑”倒對(duì)手。

學(xué)會(huì)選擇，不是所有人都有資格成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最該關(guān)注的，永遠(yuǎn)是自己本身。關(guān)注對(duì)手你可能能做到第一，但關(guān)注自己你才會(huì)做到唯一。亞馬遜CEO貝佐斯正是此原則的踐行者：如果他天天盯著其他電商在干什么，就不可能發(fā)展出AWS云服務(wù)，這種對(duì)傳統(tǒng)電商來說很奇怪的業(yè)務(wù)。

保持你能達(dá)到的最好狀態(tài)。因?yàn)檎嬲母?jìng)爭(zhēng)，一定是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，在整個(gè)過程中不被淘汰，能堅(jiān)持到最后的，本身就已寥寥無幾。

真正的戰(zhàn)場(chǎng)不在最后時(shí)刻的短兵相接中，而是在戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生前。圍棋的最高境界是通盤無妙手，所以，不要總幻想在最后危急時(shí)刻力挽狂瀾。真正的高手根本不會(huì)給自己身陷絕境的可能，問題在出現(xiàn)前就已經(jīng)被解決。

在這個(gè)贏者通吃的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)不是加減法，沒必要計(jì)較一城一池的得失，它是一個(gè)“全或無”的博弈。你必須通盤考慮，找準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)手，不然手里有多少城池都沒意義。

如果你贏得了某場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大概率不是因?yàn)樽约鹤鰧?duì)了什么，而是對(duì)手做錯(cuò)了什么。戰(zhàn)爭(zhēng)其實(shí)是由忍耐和煎熬組成，你贏了是因?yàn)槟阕龊昧俗约海矣凶銐虻哪托?，等到了?duì)方的失敗。

在競(jìng)爭(zhēng)中，一定要克制住自己非要做些什么的沖動(dòng)。強(qiáng)迫自己去做些什么，除了能減輕焦慮，讓自己更加安心，在很多時(shí)候都毫無意義。在該蟄伏、該“深挖洞，廣積糧”的時(shí)候，非要主動(dòng)出擊，很多時(shí)候就是最大的敗筆。

競(jìng)爭(zhēng)不是目的，真正的目的是自我成長(zhǎng)，是縱情向前，是邊界擴(kuò)張。不要忘記一句話：人生沒有邊界，戰(zhàn)爭(zhēng)也沒有終局，所有的競(jìng)爭(zhēng)，都不過是路程中的工具和手段罷了。

是的，真正的道理就是這么直白。但現(xiàn)實(shí)世界就是有個(gè)怪圈：越是簡(jiǎn)單而正確的東西，越容易被人忽視。

（摘自 邏輯思維 官方微信）

人心員工到底多重要？

稻盛和夫說：無論是執(zhí)行，還是市場(chǎng)終端體現(xiàn)，都在員工二字上聚焦和展現(xiàn)。員工有多重要？你說多重要就有多重要。

不妨打個(gè)比方：如把以上一切納入一個(gè)圓，一切在圓中循環(huán)、一切相互關(guān)聯(lián)，沒有單獨(dú)的重要，也無重要的單獨(dú)。圓的起點(diǎn)是企業(yè)家、圓的落腳點(diǎn)是員工，再始于企業(yè)家。人們一向都是把企業(yè)家說成神話，其實(shí)更應(yīng)神話的是員工。

管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心。跟別人溝通，事實(shí)上是在領(lǐng)導(dǎo)他人的心態(tài)。這個(gè)時(shí)候，你的管理方法不一樣，效果也會(huì)不一樣。如果你一味地只是強(qiáng)調(diào)過多的自主，當(dāng)然這些都非常重要，但是你要記住人不是機(jī)器，人是感性的動(dòng)物。做一個(gè)成功的管理者、一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、一個(gè)頂尖的世界級(jí)有影響力的人物，他們用的都是領(lǐng)導(dǎo)力。

什么是好的企業(yè)？

一心一意、死心塌地為員工著想的企業(yè)，就是好企業(yè)。

什么是好的文化？

能潛移默化，熏陶出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好文化。

什么是好的制度？

能約束引導(dǎo)，塑造出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好制度。

什么是好的員工？

一心一意、死心塌地為公司著想的員工，就是好員工。好的員工，是一切動(dòng)力中的源動(dòng)力，一切載體中的根載體，是一切中的“一切”。

什么是好的領(lǐng)導(dǎo)？

能經(jīng)營未來，培養(yǎng)出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好領(lǐng)導(dǎo)。

如何做才能讓員工一心一意、死心塌地？

能讓員工“一心一意、死心塌地”，必須明確一點(diǎn)員工工作的目的是什么？想要什么？解決了這兩個(gè)問題，再輔以藝術(shù)化處理就能實(shí)現(xiàn)。員工工作的目的到底是什么？就連很多員工自己都沒想清楚，是為掙錢嗎？也不單單是。是為能力提升嗎？是為養(yǎng)家糊口嗎？還是尋求奢華生活？是為人生價(jià)值和理想嗎？不管是為了什么，但最終都脫離不了現(xiàn)實(shí)。

員工的目的是什么？不好回答，那么員工想要什么？也變得模糊不清。員工想要舒適度，其實(shí)“下班洗個(gè)熱水澡、中午喝杯咖啡、憤怒有個(gè)出氣空間”就是一種舒適。不難理解，員工想要的有很多：

他們想自由辦公、想休息就休息、想上班就拼命工作、員工想要旅游度假、員工想要一邊工作一邊帶孩子、員工想要“干的少拿得多”……

員工目的是什么？員工想要什么？其實(shí)管理者自己也想要，也經(jīng)歷過員工的過程。但管理者是“剛丟了要飯棍，轉(zhuǎn)身就打乞丐”的不體諒。到底員工的目的是什么？到底想要什么？真要思考這些問題，細(xì)化具體回答，沒人理得清楚。但一切“細(xì)微”無法解釋的現(xiàn)象，都可以從宏觀上另辟蹊徑。

員工的“目的”和“想要”，管理者換位思考一下就可知道。其實(shí)，萬物皆發(fā)自于“心”，中西方管理的不同點(diǎn)在于對(duì)“人心”的把握。這樣一來，員工所有的愿望就很好理解了：一旦員工愛上企業(yè)，愛上了老板，企業(yè)再難的事情也就好辦了。

（以上摘自 ?？R 官方微信）