論加強基層消防部隊管理的策略

■ 豐金亮 山東省淄博市消防支隊?wèi)?zhàn)勤保障大隊

怎樣加強基本消防的管理工作，是現(xiàn)階段值得深入研究的課題，我們要詳細(xì)的分析基層消防部隊在部隊管理中存在的主要問題，對如何加強基層消防部隊管理的方法進(jìn)行詳細(xì)的探討。

一、基層消防部隊中存在的問題

（一）基層消防官兵思想觀念發(fā)生變化

在社會不斷發(fā)展的過程中，基層消防官兵的思想觀念也發(fā)生了新的變化，這種現(xiàn)象就給消防部隊的管理工作帶來了難處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，基本消防部隊管理干部在工作中的責(zé)任感和事業(yè)心都發(fā)生了變化，和過去相比都有不同程度的減小，在實際的工作中，把個人利益看得比較重，在消防中隊工作時沒有全神貫注的工作，消防中隊的大學(xué)生干部在基層中鍛煉的時間很短，在基層部隊工作時，剛剛開始熟悉消防基層中隊工作的時候，卻因為升級而中斷了基層消防中隊的工作，所以消防中隊基層管理工作需要新人接手。第二，在基層消防部隊中，剛剛?cè)胛榈男聭?zhàn)士，心思不正、出發(fā)動機不純，在實際的基層工作中害怕吃苦、擔(dān)心受累，想盡一切手段和方法走后門、托關(guān)系，在實際的工作中不求上進(jìn)、不講奉獻(xiàn)，加大了基層部隊管理的難度。

（二）缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗

在基層消防部隊中，新入伍的戰(zhàn)士，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，在實戰(zhàn)中膽怯、害怕，在實際滅火救災(zāi)的戰(zhàn)斗中新戰(zhàn)士缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗，看到兇猛的火勢和蔓延的大火，新戰(zhàn)士就會產(chǎn)生畏懼心理，對救火救災(zāi)的任務(wù)沒有幫助，如果嚴(yán)重的還會對任務(wù)造成阻礙。少數(shù)的消防員對消防器材的使用不是非常的熟練，進(jìn)而導(dǎo)致在救火救災(zāi)中不能從最大程度上發(fā)揮作用，還存在個別消防員安全防范意識不全面，在明火被撲滅之后，疏忽大意，沒有意識到可能存在的潛在危險，在化學(xué)方面還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和熟練。

（三）部分消防員思想松懈

在日常生活和執(zhí)勤備戰(zhàn)時，部分消防員的思想松懈，對自己不嚴(yán)格要求，管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在“走形式”的現(xiàn)象，基層管理干部或班長在實行管理的過程中存在不敢管，或者是管理采用的方式方法不合理、不科學(xué)等，同時對消極訓(xùn)練的同事進(jìn)行管理時采取的措施不到位，導(dǎo)致訓(xùn)練取得的效果不是非常的顯著。

二、加強基層消防部隊管理的策略

加強基層消防部隊的管理，要善于對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，正確分析管理中出現(xiàn)的問題，往往會成為解決問題的關(guān)鍵。在落實基層消防部隊管理任務(wù)時，針對出現(xiàn)的問題，管理者首先要從多個方面、多個角度對出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面、詳細(xì)的分析并找出導(dǎo)致問題發(fā)生的主要原因和次要原因，只要找出問題的根本，才能對癥下藥，化解矛盾，解決問題。其次，在出現(xiàn)問題的時候管理者首先應(yīng)該對問題的性質(zhì)進(jìn)行分析，當(dāng)全面的解讀之后，了解問題的嚴(yán)重性，根據(jù)嚴(yán)重程度采用不同的解決方法。

（一）基層消防部隊管理中要遵循“官兵一致，政治平等”的原則

首先，在基層消防部隊的管理中，應(yīng)該積極的樹立“愛兵如愛民”的觀念，擺正用情帶兵，以禮帶兵，端正管理的態(tài)度，管理者只有把士兵看成部隊的主體，用真心換真心，呵護(hù)士兵、關(guān)心士兵，才能讓士兵從內(nèi)心服從部隊的管理。其次，在管理的過程中，要充分的尊重士兵，真心的幫助士兵，管理人員不能具有“高人一等”和“享有特權(quán)”的思想，管理者在實行管理制度的同時，也要自覺接受士兵的監(jiān)督，把士兵日常的工作、生活當(dāng)成自己的“大事”，時刻關(guān)注士兵的表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)士兵們存在的問題，為他們提供及時的幫助，為士兵排憂解難，做真正關(guān)心他們的人。最后，基層消防部隊管理者在管理的過程中，對士兵的民主權(quán)利應(yīng)給予充分的尊重，經(jīng)常開展“尊干愛兵”的主題活動，在活動中強化官、兵之間的感情，增加彼此之間的信任，讓官兵一致、政治平衡。

（二）基層消防部隊管理要嚴(yán)格管理，耐心說服

在基層消防部隊管理的過程中嚴(yán)格管理就是“依法治警”最好的體現(xiàn)，但是在“依法治警”的過程中離不開耐心說服，并與之相輔相成、辯證統(tǒng)一，在管理的過程中嚴(yán)格管理是根本的目的，耐心說服是最有效的手段。因此在管理的過程中要做到：第一，依法辦事，嚴(yán)格管理應(yīng)有根有據(jù)，在執(zhí)行各項管理任務(wù)的時候，執(zhí)行的過程要嚴(yán)格遵守相關(guān)的條令、規(guī)章制度等，管理者不能按照個人意愿實行管理，禁止濫用權(quán)力，采取打罵體罰、嚴(yán)而無度等管理行為，對不科學(xué)的管理模式應(yīng)該命令禁止。第二，在管理的過程中要實行說服教育，根據(jù)相關(guān)的管理條令落實思想教育工作，對客觀規(guī)律予以充分的尊重，建立正規(guī)的管理秩序，管理干部應(yīng)該積極帶頭參加文體活動，在活動中活躍氣氛，協(xié)調(diào)管理者與士兵之間的緊張關(guān)系。第三，獎賞和處罰要明確，法紀(jì)要非常的嚴(yán)格。在管理的過程中實施的獎勵和處罰一定要明確且要遵循實事求是的原則，對管理的條例和規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，不能憑借感情施行管理，不搞小團(tuán)體，讓賞罰分明的原則成為推動基層消防部隊管理永恒的動力。

（三）基層消防部隊管理中干部要帶頭，以身作則

在基層消防部隊管理的過程中，管理干部要以身作則，發(fā)揮積極的帶頭作用，主要是做好以下幾點：第一，在管理的過程中干部對自己的要求一定要更加的嚴(yán)格，在工作中增強事業(yè)心，加強責(zé)任感。特別是帶兵的管理干部，在日常的工作中一定要有敬業(yè)精神，在工作中對士兵一定要多加關(guān)心，為士兵做好榜樣；第二，在管理的過程中要做到公正廉潔，自覺的遵紀(jì)守法。在基層消防部隊的管理中要做公正廉潔的典范，樹立良好的自身形象，對社會上的不良風(fēng)氣進(jìn)行堅決的抵制，拒絕金錢和利益的誘惑。在落實管理工作的時候，對待每一位消防戰(zhàn)士都要平等、公正、公平，做到一視同仁。第三，需要干部群體在管理的過程中不斷提高自身的管理素質(zhì)和管理水平，在生活中積極學(xué)習(xí)軍政理論和管理技巧，提高新時代下基層消防部隊管理者的認(rèn)識水平和解決問題的能力，從而在管理部隊的過程中成為一名合格、優(yōu)秀的管理者，把消防戰(zhàn)士教育好，把消防部隊管理好。

三、結(jié)語

加強基層消防部隊的管理，管理者在管理的過程中要客觀的看待問題，在解決出現(xiàn)的問題時一定要做到及時的發(fā)現(xiàn)問題，抓住問題發(fā)展的傾向，及時處理已經(jīng)出現(xiàn)的難題，認(rèn)證總結(jié)、分析問題出現(xiàn)的根源。本文對加強基層消防管理策略作出詳細(xì)的分析，列舉了現(xiàn)階段基層消防部隊在管理中存在的問題以及加強基層消防部隊管理的具體方法，如：基層消防部隊管理中要遵循“官兵一致，政治平等”的原則、基層消防部隊管理要耐心說服、基層消防部隊管理中干部要起帶頭作用、以身作則等，希望通過本文的分析對加強基層消防部隊管理能起到積極作用。

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