公路施工管理中的技術手段分析

■ 馮志輝 劉兵 登封市公路工程處

隨著我國交通運輸行業(yè)承擔的荷載不斷加重，公路施工質量必須不斷提升才能保障交通運輸的順利與安全。在公路施工管理當中強化技術手段，使得公路施工中的技術水平得以提升，施工管理的效果不斷優(yōu)化，對于公路施工單位而言有著重大的現實意義，對于我國公路系統(tǒng)建設以及社會經濟發(fā)展而言均有著重大的長遠價值。

一、公路施工管理中技術手段的重要作用

1.有效預防施工質量通病

在公路施工管理當中有效運用技術手段，使得施工管理在技術層面有全局統(tǒng)籌和細節(jié)優(yōu)化能力，才能確保公路施工全程擁有科學可靠的技術保障，施工過程受到技術規(guī)范和控制，施工質量通病也就能夠有效預防。通過具體措施強化施工管理，落實管理技術手段，現場施工當中的技術問題能夠被及時指出和修正，潛在的質量漏洞也能被有效預防。隨著公路施工工程不斷推進，施工過程的質量通病極少出現，整體工程的施工質量也就有了巨大保障。

2.有序推進公路施工進度

公路施工工程中如施工管理不到位，則很可能出現現場施工秩序混亂，施工質量與安全事故頻發(fā)，原定工期被迫延誤，工程建設將面臨無法預料的失控。在公路施工管理當中強化技術手段，通過創(chuàng)新思維開發(fā)新的技術，抓住施工技術的重點和要點，對質量與安全事故進行有效預防，也就能夠防止施工現場秩序混亂、施工工期被迫延誤的問題，有序推進公路施工進度，在原定工期內完成施工，保證工程順利交接，為施工單位的經濟利益以及社會的經濟利益提供有效保障。

3.提高工程的質量與效益

強化公路施工管理中的技術手段，狠抓落實管理技術，對施工人員的現場施工活動進行有效規(guī)范，使其嚴格按照施工設計和工藝流程施工，施工建設也就能夠順利進行。同時，在管理技術手段的促進下，整體工程的資金能夠被合理運用，施工材料、施工設備和施工人員等資源能夠被優(yōu)化配置和高效利用。施工過程中質量和安全事故發(fā)生率得到有效控制，養(yǎng)護和維修的成本極大壓縮，施工單位的經濟效益也就顯著提升。工程建設順利進行，整體工程的質量與效益也就能同步實現。

二、公路施工管理中技術手段的優(yōu)化策略

1.健全公路施工管理技術體系

結合公路施工基本情況，構建完善的施工管理技術體系，并嚴格執(zhí)行管理技術措施，有效規(guī)范公路工程施工。要明確管理目標和職責，合理安排施工管理人員開展各項活動。同時建立健全的施工技術管理體系，推動各項活動的制度化與規(guī)范化，讓施工人員按要求開展公路工程建設。對于管理技術手段落實到位，工程質量高的單位采取獎勵措施，從而激發(fā)他們的主動性，讓施工管理人員遵循技術規(guī)范流程，更好為公路工程建設服務。

2.完善施工管理技術質量標準

施工管理技術質量標準能為公路施工提供有效指導，不僅有利于促進工程建設順利進行，還能提升工程質量。因此，應該結合管理規(guī)章制度和現場施工情況，建立完善的技術質量標準，推動各項工作制度化與規(guī)范化。要落實精細化管理理念，對公路施工每個環(huán)節(jié)都進行有效管理，確保每道工序質量合格。注重公路工程的試驗與檢測，按要求抽樣和試驗，準確全面獲取公路施工的數據信息，并且檢測項目應該完整，檢測頻率合格。規(guī)范數據記錄和使用，全面掌握公路施工情況，也為加強質量控制提供參考。

此外，還要建立標準化的技術質量管理體系，優(yōu)化施工流程，預防質量問題發(fā)生，為公路工程施工創(chuàng)造良好條件。明確施工技術管理目標，讓管理人員有效利用管理技術開展施工，從而更好規(guī)范公路施工。及時進行工程質量檢測，對存在的質量缺陷立即修復。一道工序完成后應該立即采取修復措施，只有在上一道工序完成，并且質量合格的前提下，才能進入下一道工序施工。建立完善的施工技術管理流程，明確每個施工步驟的技術質量管理目標，推動工程建設順利進行。公路施工周期長，資金投入多，質量控制難度大，為有效應對這些問題，應該確保技術和資金落實到位，根據質量目標開展施工技術管理。充分發(fā)揮管理人員、計算機和信息技術、技術人員和現場監(jiān)督人員的作用，讓他們按規(guī)范流程開展公路施工管理活動。對于管理中發(fā)現的技術問題，應該責任施工單位立即采取修復措施。同時還要創(chuàng)新思維，根據現場施工情況應用管理新技術和新措施，并按要求開展公路工程施工。這樣不僅有利于預防質量問題發(fā)生，還能確保公路工程建設質量和效益。

3.構建起施工技術信息化系統(tǒng)

傳統(tǒng)的公路工程管理理念和手段已無法適應現代工程建設項目快速發(fā)展的要求，而結合施工企業(yè)實際，做好企業(yè)信息化就成為目前大多數施工企業(yè)較為迫切的需求。公路施工企業(yè)信息化的基礎是項目的信息化應用，也是整個信息化推進歷程中的難點，因此，只有通過先進實用的管理信息系統(tǒng)的實施來加強企業(yè)的經營管理和項目管理，以提高效率，推進企業(yè)轉型，不斷提升企業(yè)的競爭力。注重計算機和信息技術應用，建立有效的施工技術管理信息化系統(tǒng)。管理活動中要完善數據庫設置，錄入公路施工信息，有利于全面和詳細開展分析工作。在信息技術支持下，還能實現對公路施工的動態(tài)管理，方便管理決策，推動新技術和新措施的應用。要注重全員、全過程參與公路施工技術管理，推動信息共享，提高決策水平，實現對公路工程質量、安全、進度和技術的有效管理，為提升公路工程質量提供保障。

4.堅持施工技術創(chuàng)新發(fā)展應用

要注重新技術和新工藝的應用，推動公路施工技術創(chuàng)新發(fā)展，使其更好為公路工程建設服務。目前在公路工程路基處理、路面鋪設、軟基處理等領域，新技術和新工藝不斷涌現，為公路施工創(chuàng)造良好條件，對提升工程質量和效益產生重要影響。因此，施工管理中應該注重這些技術措施的應用，嚴格按要求施工，把握工藝流程，使其為公路施工更好服務，也為確保工程質量和效益奠定基礎?，F代公路施工技術立足于工程施工質量要求，以滿足人民出行要求為目標，通過質量管控與組織安排達到施工企業(yè)經濟效益與社會效益的雙贏。為此，施工企業(yè)在進行公路施工時，應重點對自身的技術水平進行不斷提升與學習，因路制宜，對不同的路段環(huán)境與施工要求進行針對性施工安排與質量監(jiān)控。不僅應多完善與應用新的施工技術經驗與管理方法，同時還應保持創(chuàng)新精神，對自身的施工技術進行不斷升級，完善自身的管理水平，達到提高自身企業(yè)核心競爭力，保證公路施工質量達標，為創(chuàng)建和諧社會做出應有的貢獻。

三、結語

公路施工管理中，為有效提升工程管理水平，為項目工程建設創(chuàng)造良好條件，落實管理技術手段是必要的。通過嚴格執(zhí)行施工管理技術措施，不僅能推動各項技術在公路施工中得到有效利用，同時還有利于新技術和新工藝的推廣，使其在公路施工中有效發(fā)揮作用。此外，還要加強施工人員管理培訓，讓他們有效掌握管理技術手段，將其更好應用到公路施工之中，進而更好約束和規(guī)范公路施工管理的各項活動，推動管理水平和公路工程建設質量及效益提升。

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