建筑裝飾裝修工程施工BIM技術(shù)的應(yīng)用分析

陳佩華

（廣東建雅室內(nèi)工程設(shè)計(jì)施工有限公司）

1 引言

裝修和裝飾是建筑作業(yè)的最后一個(gè)流程，在建筑施工過(guò)程中是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)。建筑的裝修和裝飾過(guò)程中，涉及到的對(duì)象和專(zhuān)業(yè)比較多，每個(gè)對(duì)象和專(zhuān)業(yè)之間信息無(wú)法及時(shí)共享，各自形成信息孤島，如何做好各個(gè)部分之間的信息共享，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的打通和業(yè)務(wù)上的互通成為近年來(lái)研究的焦點(diǎn)問(wèn)題。自從BIM技術(shù)問(wèn)世后，由于其可以將各個(gè)部分的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理歸納和按照一定順序銜接，打破數(shù)據(jù)的信息屏障，挽救由于信息不互通導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，因此得到了國(guó)內(nèi)外研究人員的廣泛關(guān)注，BIM技術(shù)在建筑裝修和裝飾施工過(guò)程中具有很大的研究和發(fā)展的空間。

2 BIM在裝飾過(guò)程中的實(shí)施步驟分析

首先公司相關(guān)技術(shù)部門(mén)會(huì)統(tǒng)一根據(jù)安排，根據(jù)BIM模型進(jìn)行采購(gòu)、技術(shù)和質(zhì)量等分析，從而進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施方案的制定，在制定過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注BIM信息模型和測(cè)量過(guò)程的對(duì)比分析，安裝流程中實(shí)際安裝數(shù)據(jù)與BIM模型的對(duì)比分析和控制，成品、半成品和BIM模型的規(guī)格及尺寸比較等。BIM在項(xiàng)目施工過(guò)程中的主要應(yīng)用步驟如表1所示。

表1 BIM技術(shù)在裝飾工程中的應(yīng)用步驟

3 施工前項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)獲取

在施工前期借助三維測(cè)繪技術(shù)將現(xiàn)場(chǎng)基建和機(jī)電相關(guān)信息進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)抓取，將所采集的信息和BIM模型相比較，找到所采集信息和BIM模型的差異所在，并分析差異值是否對(duì)最終裝飾結(jié)果是否有影響，若存在有影響之處，則需要及時(shí)將問(wèn)題向上級(jí)如業(yè)主或者總包人員反饋，避免因?yàn)榇藛?wèn)題影響項(xiàng)目實(shí)施成本和延誤工期等問(wèn)題的發(fā)生。

4 模型優(yōu)化

在模型建立后，施工前期，一方面可以利用采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行模型的二次優(yōu)化，另一方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可以將建立的裝飾裝修BIM技術(shù)模型和相關(guān)技術(shù)部門(mén)對(duì)模型內(nèi)容進(jìn)行對(duì)接和評(píng)估，對(duì)模型信息賦予裝飾周期、工期時(shí)長(zhǎng)、工程造價(jià)和工藝參數(shù)等信息，并對(duì)施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)虛擬仿真和展示，模擬出施工的瓶頸工序和施工難點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，減少因信息溝通不暢而導(dǎo)致的施工工期延誤和成本損耗。

施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)BIM模型的完善和優(yōu)化，優(yōu)化的內(nèi)容包括裝飾飾面切割、輕鋼龍骨、二次鋼骨架的布局和設(shè)置，機(jī)電末端的模型整合、整體布局、以保證各專(zhuān)業(yè)之間的位置和尺寸符合設(shè)計(jì)、施工及今后運(yùn)維服務(wù)的要求，規(guī)避由于不同專(zhuān)業(yè)之間人員的交叉工作，給項(xiàng)目帶來(lái)的不必要的拆裝和變更。

5 施工中的控制管理

施工前期的項(xiàng)目交底：遵循前期測(cè)量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行裝飾對(duì)象的生產(chǎn)和加工，安裝及制作，在進(jìn)場(chǎng)施工前對(duì)施工工作進(jìn)行可視化的逐級(jí)交底，交底要具體到個(gè)人。明確運(yùn)用BIM技術(shù)的檢查和測(cè)量方法、后續(xù)控制的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)和瓶頸點(diǎn)，若未進(jìn)行施工交底工作不可進(jìn)入施工場(chǎng)地內(nèi)部進(jìn)行施工。

材料的生產(chǎn)和進(jìn)場(chǎng)：技術(shù)交底完成后，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)參數(shù)進(jìn)行下單制作，明確控制的重點(diǎn)對(duì)象，比如一些制造過(guò)程比較復(fù)雜的飾面、鋼結(jié)構(gòu)等。以上構(gòu)件和飾面在裝修合同簽訂前就應(yīng)該明確按照BIM模型的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行制造和生產(chǎn)，材料和構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后，需與BIM模型進(jìn)行參數(shù)的對(duì)比后，無(wú)尺寸差異或者尺寸差異控制在允許范圍內(nèi)，方可進(jìn)行材料的安裝工作。

裝飾構(gòu)件的使用：使用BIM技術(shù)，對(duì)飾面進(jìn)行合理的切割和劃分，分割應(yīng)該滿(mǎn)足適應(yīng)要求，在合理性和美觀性上滿(mǎn)足的同時(shí)應(yīng)該滿(mǎn)足進(jìn)貨通道的要求，同時(shí)應(yīng)該滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)安裝的要求，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)和監(jiān)理方面審核通過(guò)后，方可交給廠家進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)完畢后，需要對(duì)模型和BIM模型進(jìn)行比對(duì)，不合格者不可入場(chǎng)。

6 BIM技術(shù)對(duì)工程工期的縮短和成本節(jié)約的效果

使用BIM技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)工程實(shí)際情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，可通過(guò)甘特圖或者網(wǎng)絡(luò)圖等形式，直觀的對(duì)進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，模型的形象能夠直觀動(dòng)態(tài)的顯示，對(duì)空間定位、復(fù)雜的、技術(shù)要求較高的工序能夠?qū)崿F(xiàn)全過(guò)程的控制。

BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)裝修裝飾施工過(guò)程的精準(zhǔn)控制，可以動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)各種資源和場(chǎng)地的合理分配，并可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)建和BIM模型的對(duì)比，保證安裝尺寸和模型的一致性對(duì)比?？梢詫?shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度跟蹤，并通過(guò)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，及時(shí)對(duì)工程與實(shí)際工期的偏差程度進(jìn)行校準(zhǔn)，避免材料的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制，使得項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

本文以廣州某金融中心建設(shè)項(xiàng)目為案例，該項(xiàng)目占地2.6萬(wàn)m2，建筑總面積為50.77m2，建筑總高530m，共116層高。

項(xiàng)目的主要難點(diǎn)是進(jìn)度編制跟蹤難，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難；對(duì)于圖紙的集中管理和送審跟蹤比較困難；合同信息的匯總和統(tǒng)一管理困難；由于項(xiàng)目較大，對(duì)于成本的管控比較困難。項(xiàng)目使用MagiCAD、GBIMS等BIM產(chǎn)品對(duì)施工管理進(jìn)行管理，取得了良好的使用效果，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，取得了良好的效果。

通過(guò)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度信息與三維BIM模型相互關(guān)聯(lián)，可以對(duì)施工各個(gè)階段的材料、人力、設(shè)備維修維修等成本進(jìn)行合理計(jì)算，從而建立起合理的勞動(dòng)力、材料需求和設(shè)備使用計(jì)劃，在以上計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，如制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，并以此指導(dǎo)采購(gòu)，避免材料采購(gòu)的堆積和超支等借助5D模型，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的形象跟蹤，并實(shí)現(xiàn)工程量自動(dòng)向業(yè)主報(bào)告，提升工作的效率。在施工階段，實(shí)時(shí)將分包結(jié)算和材料的消耗的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，將實(shí)際成本進(jìn)行歸集和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)與預(yù)算、合同情況進(jìn)行對(duì)比和分析，獲得項(xiàng)目的盈虧及超支情況，對(duì)于超支情況及時(shí)分析并找出原因，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

在最終成本管理方面，實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約，工期和材料損耗低于行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)值30～35%，綜合成本大幅降低。管理提升方面，成為了國(guó)內(nèi)首個(gè)使用BIM+PM綜合管理的項(xiàng)目，有效的對(duì)管理水平進(jìn)行了提升。