深圳廣電打造新型主流媒體的思考

文/袁 侃

2014年8月，在中央深改組第四次會(huì)議上，習(xí)近平總書記圍繞在國(guó)家層面推動(dòng)媒體融合工作的戰(zhàn)略方面指出，要“著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系”。在這里，新型媒體集團(tuán)的概念被正式提出，并通過(guò)“幾家”與“一批”的數(shù)量之別，將新型媒體集團(tuán)與其他的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型建設(shè)類型進(jìn)行了顯著區(qū)分。

筆者以為，新型主流媒體必須是黨管、黨辦或者國(guó)資控股的現(xiàn)有媒體；必須具有強(qiáng)烈的輿論導(dǎo)向這一媒體基本屬性。目前，省級(jí)媒體以及部分具有較好資源、能力和條件的市級(jí)媒體最有可能打造成為新型主流媒體，并且這些媒體采取的打造成為新型主流媒體的戰(zhàn)略，也與習(xí)近平總書記“一批”的界定高度契合。深圳廣電即是其中的代表。

尋找自身優(yōu)勢(shì)特色，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破

根據(jù)習(xí)近平總書記“著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體”的重要指示精神，深圳廣電通過(guò)生態(tài)式改革，將差異化、特色化發(fā)展作為其基本的總體發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略收縮與特色化擴(kuò)張相結(jié)合的方式，加快自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略方面，一是將新聞媒體融合作為根本的業(yè)務(wù)支撐，全力推進(jìn)適應(yīng)全媒體新聞傳播的融合新聞中心建設(shè)，加速新聞傳播流程再造，加速全媒體傳播渠道矩陣建設(shè)，加速全媒體生產(chǎn)傳播人才培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)多元化傳播渠道格局中的主流媒體影響力。二是根據(jù)對(duì)自身的資源分析和市場(chǎng)分析，發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，并與差異化生存空間相結(jié)合，確立自身的內(nèi)容發(fā)展定位，集中自身的有限資源，在特定市場(chǎng)上拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，打造出特色鮮明的、完整的內(nèi)容生態(tài)鏈。三是立足自身的特色化內(nèi)容基礎(chǔ)，加快推進(jìn)包括版權(quán)運(yùn)營(yíng)、廣告運(yùn)營(yíng)、衍生業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，同時(shí)適度開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)，形成良性可持續(xù)的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)生態(tài)新格局。

而在職能戰(zhàn)略方面，深圳廣電則圍繞自身的特色化發(fā)展總體戰(zhàn)略，對(duì)自身的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行全面調(diào)整，增強(qiáng)相關(guān)職能部門的特色化服務(wù)能力，確保有限的人、財(cái)、物資源能夠集中優(yōu)化配置到總體戰(zhàn)略的實(shí)施上來(lái)。

具體來(lái)說(shuō)，在總體戰(zhàn)略上，深圳廣電重點(diǎn)圍繞其立足本地的豐富民生新聞資源，開(kāi)發(fā)相關(guān)的內(nèi)容產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，進(jìn)而形成區(qū)別于其他廣電傳媒的差異化小型生態(tài)鏈。一是強(qiáng)化民生內(nèi)容產(chǎn)品的創(chuàng)新，通過(guò)更加全面、更加細(xì)致、更加多樣的民生內(nèi)容產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，形成完整的民生新聞節(jié)目體系，使其成為本土受眾不得不關(guān)注的引流入口。二是依托民生節(jié)目集群，走社區(qū)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向，以社區(qū)綜合服務(wù)、社區(qū)衍生活動(dòng)等更加多樣的可視化方式，拉近與本土受眾之間的距離，并從中獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。三是積極借力微博、微信等成本較低、使用便捷的社交新媒體傳播手段，通過(guò)信息發(fā)布、整合宣傳、營(yíng)銷策劃等方式，擴(kuò)大自身的新媒體影響力，并成為本土重要的社交連接點(diǎn)。四是適度開(kāi)展多元化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，特別是要積極利用其建立起來(lái)的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展相關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；在教育培訓(xùn)、文化旅游等領(lǐng)域進(jìn)行適度的非相關(guān)多元化布局。而在職能戰(zhàn)略方面，則應(yīng)當(dāng)圍繞上述內(nèi)容業(yè)務(wù)、新媒體業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步簡(jiǎn)化組織架構(gòu)、優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職能配置，提升了運(yùn)行的效率。

以系統(tǒng)、全面的變革，取得最大化的流程再造效果

自2010年左右以來(lái)，以上海廣電、湖南廣電為代表的中國(guó)廣電傳媒，在全國(guó)率先開(kāi)展了以廣電傳媒機(jī)構(gòu)內(nèi)部事業(yè)部分和經(jīng)營(yíng)部分兩分開(kāi)為核心的第三輪改革。此項(xiàng)改革，從實(shí)質(zhì)上看，是要通過(guò)對(duì)傳媒機(jī)構(gòu)內(nèi)部的事業(yè)部分與經(jīng)營(yíng)部分的最大程度的分離，進(jìn)一步推動(dòng)其更好地向前發(fā)展；從運(yùn)作方式上看，則主要是對(duì)總體組織架構(gòu)進(jìn)行橫向與縱向兩個(gè)層次的整合調(diào)整，以完成實(shí)質(zhì)層面的內(nèi)容。其中，在橫向?qū)用?，主要是?duì)傳媒有關(guān)的資源進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)一體化、規(guī)模化運(yùn)營(yíng)。

為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，深圳廣電以系統(tǒng)、全面的變革，力圖取得最大化的流程再造效果，具體做法如下。

第一，改變多年習(xí)慣性的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須擺脫原來(lái)傳統(tǒng)媒體渠道不斷擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)，采取適度的戰(zhàn)略收縮，同時(shí)也要更加接地氣。這方面，深圳廣電首先是關(guān)停并轉(zhuǎn)一些欄目和部門，集中優(yōu)勢(shì)資源，在欄目本土化基礎(chǔ)上帶動(dòng)欄目的品牌化，繼續(xù)著力培養(yǎng)《第一現(xiàn)場(chǎng)》《直播深圳》等有鮮明地域特色的新聞綜合欄目；其次，在節(jié)目編排上，根據(jù)受眾的心理進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，注重頻道之間內(nèi)容的差異化。事實(shí)也證明，根據(jù)央視索福瑞的數(shù)據(jù)，一些專業(yè)化頻道的收視在短短的時(shí)間內(nèi)有了較大的提升。

第二，在內(nèi)容生產(chǎn)上狠下功夫。通過(guò)深圳衛(wèi)視的《直播港澳臺(tái)》《軍情直播間》《決勝制高點(diǎn)》《關(guān)鍵洞察力》等系列節(jié)目，深圳廣電在國(guó)際性、軍事性專題新聞專題方面形成了較強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)；接下來(lái)，通過(guò)以《極速前進(jìn)》《隱藏的歌手》等為代表的綜藝類節(jié)目的深耕細(xì)作，相信也會(huì)取得令人滿意的結(jié)果。

第三，以現(xiàn)代企業(yè)的思維方式拓展?fàn)I收渠道。在多元經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，深圳廣電進(jìn)一步加強(qiáng)與各類社會(huì)資本的合作，整合業(yè)內(nèi)外資源，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。一是以前海天和文化產(chǎn)業(yè)投資基金為龍頭，利用多種形式在股權(quán)并購(gòu)、影視傳媒、文化產(chǎn)業(yè)園以及藝術(shù)品方面深耕細(xì)作，及時(shí)參投、跟投、收購(gòu)的重點(diǎn)領(lǐng)域包括內(nèi)容+延伸行業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+升級(jí)行業(yè)和文化+相關(guān)行業(yè)，打開(kāi)進(jìn)入新興領(lǐng)域的資本通道。二是以深圳文交所文化“四板”為依托，為文化產(chǎn)業(yè)特別設(shè)計(jì)了一個(gè)資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了文化+金融。文化四板的概念逐漸得到了政府有關(guān)部門、社會(huì)各界，特別是文化企業(yè)、大中型、中小微文化創(chuàng)意企業(yè)的支持和理解。

第四，加強(qiáng)兩微一端的開(kāi)發(fā)。在總編辦的牽頭指揮下，一批重點(diǎn)產(chǎn)品異軍突起。官方手機(jī)客戶端APP壹深圳集納了“及時(shí)、全面、權(quán)威、互動(dòng)”的本土新聞內(nèi)容，同時(shí)培育出了第一現(xiàn)場(chǎng)、第一劇場(chǎng)、一時(shí)間、法觀天下等欄目客戶端，實(shí)現(xiàn)了線上線下的有效交互。

第五，出臺(tái)與市場(chǎng)接軌的人才競(jìng)爭(zhēng)政策。一是靈活設(shè)計(jì)，建立激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)的指揮棒作用，以靈活的機(jī)制來(lái)激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性；二是鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)員工大膽與管理層溝通，對(duì)好的想法給予資金團(tuán)隊(duì)方面的支持。三是研究制定特別的措施，引進(jìn)海內(nèi)外真正會(huì)創(chuàng)新節(jié)目、懂資本運(yùn)作、熟悉新技術(shù)新業(yè)務(wù)的人士加盟，為他們提供更廣闊的發(fā)展空間、更優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)、更健全的生活保障。

結(jié)語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)沖擊、國(guó)家媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略背景下，地區(qū)廣電傳媒必須以生態(tài)理論的視野，堅(jiān)持有機(jī)整合、適位生存、相互聯(lián)系、多元共生、動(dòng)態(tài)平衡、循環(huán)持續(xù)、適度競(jìng)爭(zhēng)等七大主要原則進(jìn)行探索，深圳廣電也將繼續(xù)基于對(duì)自身所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的系統(tǒng)分析，根據(jù)自身的實(shí)際條件做出嘗試，以取得更好的效果。