文 | 張學(xué)德
2017年8月筆者有幸參加濰坊市教育局組織的中小學(xué)校長暑期培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,既有系統(tǒng)的理論闡釋,又有鮮活的實例呈現(xiàn),涉及辦學(xué)的方方面面;授課者既有專家領(lǐng)導(dǎo),又有來自基層一線的校長,高端引領(lǐng)與具體實踐實現(xiàn)了緊密結(jié)合。兩天下來,收獲頗豐,受益匪淺,感悟頗多。
作為黨的教育事業(yè),必須要全面貫徹黨的教育方針,回答好“培養(yǎng)什么樣的人,如何培養(yǎng)人,為誰培養(yǎng)人”這一根本問題,這就需要我們在工作中進(jìn)一步強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)工作,發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,切實把黨建工作融入教育改革、教書育人的全過程,加快構(gòu)建現(xiàn)代教育治理體系,辦人民滿意的教育。
學(xué)校工作千頭萬緒,不能“眉毛胡子一把抓”,“撿了芝麻丟了西瓜”,而應(yīng)“牽住牛鼻子”,“十個指頭彈鋼琴”,做到統(tǒng)籌兼顧,穩(wěn)而有序,求實求精。一是強(qiáng)化“底線”“紅線”意識,全面筑牢校園安全屏障。進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)性工作,充分研究校園安全的新動態(tài),加強(qiáng)學(xué)校以“四個體系(工作、制度、支撐、保障)、四大區(qū)域(學(xué)習(xí)、生活、室外、校外)、兩個關(guān)鍵(意識、能力)”為基本格局的“442”安全工作模式的完善和實施,宏觀把控與細(xì)節(jié)落實緊密結(jié)合,全面構(gòu)筑師生安全的堅實屏障。二是緊緊抓住課程課堂不放松,堅定不移地提升教育教學(xué)質(zhì)量。課程方面,進(jìn)一步吃透教育綜合改革的精神和形勢,以“生活化”“綜合化”“學(xué)術(shù)化”“傳統(tǒng)化”為導(dǎo)向,堅持可行原則,整體規(guī)劃課程,突出課程特色,找準(zhǔn)課程路徑,做到“一事一物皆教育、時時處處有課程”,一切為提升學(xué)生核心素養(yǎng)服務(wù)。課堂方面,堅持“不模式化”和“回歸本真”,以“少教多學(xué)”“先學(xué)后教”“因材施教”為基本原則,在學(xué)?!叭灾魑瀛h(huán)雙解”課堂改革總體框架下,積極有效地轉(zhuǎn)變教師教的方式、學(xué)生學(xué)的方式。三是全力創(chuàng)設(shè)最佳內(nèi)外部環(huán)境,為學(xué)校穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。以加快構(gòu)建現(xiàn)代教育治理體系為核心,深入推進(jìn)以“四會—章程—核心”為主要內(nèi)容的自主辦學(xué)改革向縱深發(fā)展,進(jìn)一步強(qiáng)化覆蓋全體學(xué)生家長的辦學(xué)滿意度調(diào)查機(jī)制的實施,積極引進(jìn)第三方教育評價和服務(wù),調(diào)動利益相關(guān)者參與學(xué)校辦學(xué)的主動性和積極性,學(xué)校、家庭、社會三位一體,凝聚發(fā)展正能量,形成發(fā)展強(qiáng)大合力。
要徹底摒棄傳統(tǒng)的“控制式”管理,探索新的生態(tài)管理。具體說,一是中層以上干部“帶”。中層以上干部要做到覺悟高人一截,學(xué)習(xí)先人一步,做事快人一拍,付出多人幾倍,并全部下沉到教育前沿,既做好教育教學(xué)的“明白人”、科任教師的“排頭兵”、“攻堅克難”的主力軍,又要做好教育教學(xué)的“服務(wù)員”、科任教師的知心人、“破解難題”的推動者。二是黨員教師“領(lǐng)”。實施“紅燭先鋒”工程,通過設(shè)立黨員先鋒崗、黨員名師帶動、黨員結(jié)對幫帶等措施,讓黨員教師在教育教學(xué)、后勤服務(wù)等層面勇做表率。三是全體教職員工“和”。實施師德師風(fēng)鍛造工程、教師能力提升工程、典型帶動工程、文化驅(qū)動工程,提升其綜合素養(yǎng),增強(qiáng)文化認(rèn)同感,職業(yè)獲得感。四是強(qiáng)化服務(wù)意識。管理的最大價值不在于做了什么事,而在于發(fā)現(xiàn)了多少人和培養(yǎng)了多少人。作為學(xué)校,要為教師松綁,創(chuàng)設(shè)民主、和諧、寬松的教學(xué)氛圍,為教師提供一個創(chuàng)造性發(fā)揮教育智慧的空間;要盡可能地為教師創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機(jī)會,搭建鍛煉成才的舞臺;要在教師心理、身體、家庭等方面需要幫助時及時給予幫助,實施人文關(guān)懷。