新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施探究

劉磊

摘要：為了能夠確保在工程建設(shè)過程當中獲得更多的經(jīng)濟收益，相關(guān)的工作人員就必須要與時俱進地對工程經(jīng)濟管理模式進行有效的創(chuàng)新和改進。同時還需要加強對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的研究和分析，在原有的基礎(chǔ)上不斷地構(gòu)建完善的工程經(jīng)濟過管理風(fēng)險預(yù)防措施。不僅要全面加強對相關(guān)政策和市場變化的重視，同時也需要充分地考慮工程建設(shè)各方面要求，有目的性地將工作經(jīng)濟管理風(fēng)險貫穿到整個施工過程當中。另外，工程建設(shè)企業(yè)還必須要安排專業(yè)人員對工程開展過程當中的經(jīng)濟與管理風(fēng)險預(yù)防情況進行全面的監(jiān)督。

關(guān)鍵詞：新形勢；工程經(jīng)濟管理；風(fēng)險；防范措施；探究

1、新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險分析

1.1投標報價風(fēng)險

投標報價風(fēng)險，是新形勢下工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險之一，投標報價風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1.1.1施工圖紙不相符合工程的實際情況，工程企業(yè)為了實現(xiàn)包攬更多項目的目的，在工程沒有正式開始實施之前，就已經(jīng)將招標工作組織好了，但是初期階段中明確的工程項目計劃有很多不合理的地方，在初期階段工程項目的工作中時常會發(fā)生漏項的現(xiàn)象，在工程項目正式開展時，會出現(xiàn)施工圖紙和工程具體狀況不相符的情況。

1.1.2項目清單和招標計量規(guī)則不一致，招標方里所顯示的計量規(guī)則和項目清單所顯示的規(guī)則具有明顯的差異性，投標方在工程報價上和工程的實際價格不相符。此外，招標方在工程建設(shè)的過程中僅僅為投標方提供了施工圖紙，但是卻沒有將計量規(guī)則提供給投標方，投標方只能將施工圖紙作為工程建設(shè)活動的主要依據(jù)，導(dǎo)致投標方的投標報價很容易出現(xiàn)差錯。投標方如果僅僅是因為投標價格低而成功中標的話，則在工程項目實際建設(shè)的過程中所需要的成本費用會比報價費用高出很多，這樣投標方的經(jīng)濟利益得不到保障。

1.1.3對投標風(fēng)險進行壓價，建筑工程企業(yè)的數(shù)量越來越多，并且每一個建筑工程企業(yè)的實力不一樣，建筑工程企業(yè)為了追求企業(yè)本身的經(jīng)濟利益，市場會出現(xiàn)內(nèi)部企業(yè)實施投標報價較低的現(xiàn)象，建筑工程企業(yè)相互之間容易形成壓價競爭的情況。如果建筑工程市場處于淡季中，則工程項目的數(shù)量會比較少，而建筑工程企業(yè)的數(shù)量則比較多，建筑工程企業(yè)就會對人員和設(shè)備的利用狀況進行考慮，而開始對投標報價進行壓低；一些招標方?jīng)]有清晰的認識壓價投標的真正意義，將壓價投標理解成降低工程成本費用的投入。政府的管理工作不到位，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的壓價投標缺乏制度上的約束，建筑工程企業(yè)的資產(chǎn)很容易出現(xiàn)混亂不清的現(xiàn)象。

1.2合同簽訂風(fēng)險

建筑工程企業(yè)在合同簽訂的過程中，由于沒有明確的標準和規(guī)范，導(dǎo)致合同簽訂存在著一定的風(fēng)險性，新形勢下合同簽訂的風(fēng)險主要指的是，承包方和分包方兩者之間的風(fēng)險，在工程正式建設(shè)之前沒有簽訂合同，而是在工程建設(shè)過程中或者是工程建設(shè)之后完成合同的簽訂工作，從而會出現(xiàn)施工進度被耽誤的現(xiàn)象，承包方和分包方之間容易出現(xiàn)糾紛。在所簽訂的合同中，沒有對合同條款內(nèi)容進行明確的規(guī)范，也沒有明確的規(guī)范合同中的條款步驟，承包方和分包方之間具有潛在的風(fēng)險；在選購材料的過程中，合同中對使用哪些具體的材料沒有進行明確的規(guī)定，承包方從經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，使用了質(zhì)量不合格的材料，工程項目的質(zhì)量無法得到保證，雙方的利益也得不到保障。

1.3施工管理風(fēng)險

在工程施工的過程中，施工管理也存在著風(fēng)險。施工圖紙設(shè)計不合理，會影響著工程施工質(zhì)量；施工人員綜合素質(zhì)不高，缺乏責(zé)任意識，對施工的質(zhì)量也會產(chǎn)生影響；因為施工管理工作的不到位，施工的安全性得不到保證，工程施工過程中存在著諸多的安全隱患，工程的質(zhì)量也會受到影響；所指定的施工方案不適合工程實際情況，而又沒有嚴格審查施工方案，給工程施工帶來了一定的風(fēng)險性。

2、新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施

2.1加強對合同的管理。①在合同的簽訂過程中，必須對施工的報價、招評標等程序進行多次全面的監(jiān)督和審計，防止合同內(nèi)容存在漏洞，造成難以彌補的損失。②在合同簽訂中，雙方應(yīng)該是平等的，應(yīng)當確保雙方在協(xié)商一致的前提下簽訂合同，避免后續(xù)不必要的糾紛和賠償?shù)?。③在簽訂合同后，如有發(fā)現(xiàn)實際的施工情況和合同中的條約不相符，應(yīng)當以合同為依據(jù)，且施工企業(yè)運用法律手段進行索賠，確保自身的經(jīng)濟利益不被損害。當出現(xiàn)合同變更或者解除的情況時，應(yīng)就有關(guān)問題明確責(zé)任歸屬，如果是企業(yè)自身所造成的損失，則嚴加審查，尋求問題的根源所在，采取可行的措施加以把控，力求將損失降到最低，并確保在以后的施工中堅決避免再發(fā)生類似的情況。

2.2強化施工人員的素質(zhì)水平，進行定期施工技術(shù)培訓(xùn)。施工人員作為施工企業(yè)生存發(fā)展的基石，對施工企業(yè)的成長具有非常重要作用，強化施工人員的質(zhì)量意識，對其進行安全和技術(shù)培訓(xùn)，是企業(yè)提高競爭力，推動持續(xù)發(fā)展的動力，也是規(guī)范工程管理的重要因素之一。

2.3加強施工材料價格的管理。根據(jù)國內(nèi)外市場現(xiàn)狀，對施工材料的價格走向進行預(yù)測分析，能夠及時轉(zhuǎn)移出去潛在的漲價風(fēng)險。如果遭遇漲價風(fēng)險，則應(yīng)在合同條款中明確規(guī)定通過期貨交易或采用開口價等方式規(guī)避風(fēng)險，當然也可以采取延長工作時間并加派人手等手段，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度，降低漲價對工程建設(shè)造成的影響。

2.4完善工程招投標制度，引進先進國外管理技術(shù)手段。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立必要的監(jiān)管機制，從根本上促使工程招投標公正、公平和公開。同時，還應(yīng)建立科學(xué)有效的評標機制，通過檢測來保持并提高評標人員的專業(yè)水準。引進工程信息管理技術(shù)，建立包含各類專家及專業(yè)技術(shù)的數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化工程經(jīng)濟管理，以便更好地控制經(jīng)濟管理風(fēng)險。

結(jié)束語

施工企業(yè)必須要采取有效的方法和手段提升整體建設(shè)工程的效率和質(zhì)量，還要對工程開展過程當中的成本消耗進行全面的監(jiān)督和有效的管理，這樣才能為企業(yè)的全面發(fā)展提供更多的經(jīng)濟基礎(chǔ)。因此，相關(guān)的管理人員需要及時的轉(zhuǎn)變工程經(jīng)濟管理風(fēng)險，根據(jù)具體的工程情況有效地制定科學(xué)的防范措施。在確保整體的工程建設(shè)質(zhì)量能夠得到顯著提升的情況之下，盡可能的縮減工程建設(shè)過程當中不必要的經(jīng)濟成本消耗。這樣不僅能夠使企業(yè)的工程經(jīng)濟管理能力和管理效率不斷提高，同時也能為在新形勢下全面的控制和預(yù)防工程經(jīng)濟管理風(fēng)險奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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