李媛媛

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，供給改革的全面推進(jìn)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有先進(jìn)、有效的管理方式，已經(jīng)成為企業(yè)一種不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。物資采購(gòu)管理工作貫穿施工生產(chǎn)始終，是企業(yè)管理中必不可少的部分，建立健全科學(xué)合理的管理控制體系，是施工企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，是企業(yè)管理發(fā)展的必然要求。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目物資；管理

論文類(lèi)型：理論研究

1、緒論

1.1選題背景

我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)逐漸增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，龍頭企業(yè)的上漲速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，搶占市場(chǎng)，建筑企業(yè)多在異地進(jìn)行施工。如何有效的控制成本，是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中需要研究的重要問(wèn)題。工程項(xiàng)目中材料費(fèi)占工程成本比大概為五分之三，建筑企業(yè)可以在物資采購(gòu)方面有效的控制成本，加大力度進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目物資管理，有效控制、節(jié)約材料成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“效益最大化”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

1.2本文的主要研究?jī)?nèi)容

本文以加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理的途徑為研究?jī)?nèi)容，從加強(qiáng)物資需用計(jì)劃管理，需用計(jì)劃剛性控制，充分做好材料成本的預(yù)控工作為研究重點(diǎn)；根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)有效的建立集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)管理制度；加強(qiáng)物資核算管理為研究難點(diǎn)，論述如何做好項(xiàng)目物資管理，最后，對(duì)本論文的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了全面總結(jié)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目物資需用計(jì)劃管理

2.1概述

對(duì)于施工企業(yè)物資管理工作來(lái)說(shuō)，物資需用計(jì)劃管理可以說(shuō)是最為重要的部分了，是物資供應(yīng)工作的基礎(chǔ)。當(dāng)工程所需的物資出現(xiàn)供應(yīng)不及時(shí)、生產(chǎn)的品種和規(guī)格以及產(chǎn)品的質(zhì)量不滿足生產(chǎn)要求的情況，就會(huì)導(dǎo)致施工生產(chǎn)無(wú)法順利進(jìn)行。因此，物資需用計(jì)劃編制的越詳細(xì)越準(zhǔn)確，越能達(dá)到降采效果，越能提高物資采購(gòu)工作的效率，更能夠確?，F(xiàn)場(chǎng)施工所需物資的正常供應(yīng)。

2.2目前項(xiàng)目部物資需用計(jì)劃管理存在的問(wèn)題

目前多數(shù)項(xiàng)目存在以下幾方面的問(wèn)題：（1）物資需用計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)：未考慮產(chǎn)品的加工周期和運(yùn)輸距離及采購(gòu)詢(xún)價(jià)的時(shí)間；（2）物資需用計(jì)劃內(nèi)容信息不全，比如說(shuō)：相關(guān)物資的名稱(chēng)、相對(duì)應(yīng)的型號(hào)以及單位等信息填寫(xiě)混亂，數(shù)量不準(zhǔn)；缺少項(xiàng)目名稱(chēng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）物資需用計(jì)劃管理未分類(lèi)管理，無(wú)物資總量控制臺(tái)賬、分工號(hào)物資限定額發(fā)放臺(tái)帳物資總量控制臺(tái)賬（4）部門(mén)之間缺少溝通：當(dāng)需用量出現(xiàn)變化時(shí)，未對(duì)之前提報(bào)的需用計(jì)劃進(jìn)行作廢處理，重復(fù)提報(bào)，給施工生產(chǎn)造成很大的浪費(fèi)。

例如某公司的一項(xiàng)工程，在2017年10月20日提報(bào)物資需用計(jì)劃，需用止水帶3000延米.規(guī)格為300mm寬，需求日期為：2017年11月1日。后由于數(shù)量提報(bào)沒(méi)有考慮試驗(yàn)所需數(shù)量和臨時(shí)增加量的500延米，工程部門(mén)于2017年10月28日又重新提報(bào)了需用計(jì)劃，需用止水帶3500延米.規(guī)格為300mm寬，需求日期為：2017年11月1日。這份物資需用計(jì)劃就暴露出了以下問(wèn)題：

（1）止水帶沒(méi)有區(qū)分是中埋式、背貼式和鋼邊式止水帶？規(guī)格為300mm寬，未注明厚度？無(wú)技術(shù)規(guī)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。如拉伸強(qiáng)度、硬度等性能指標(biāo)。

（2）提報(bào)嚴(yán)重滯后、不及時(shí)。未考慮由于受地方環(huán)保督察和交通部提高排放標(biāo)準(zhǔn)、限超整治，許多廠家都已關(guān)停或者限產(chǎn)、運(yùn)輸車(chē)輛不能上路等因素。

（3）10月28日重新提報(bào)計(jì)劃后，未將之前的計(jì)劃作廢，造成物資計(jì)劃數(shù)量合為6500延米，可能造成進(jìn)貨數(shù)量重復(fù)。

（4）物資計(jì)劃未分類(lèi)管理，無(wú)物資總量控制臺(tái)賬、分工號(hào)物資限定額發(fā)放臺(tái)帳，計(jì)劃重復(fù)、混亂，在很大程度上影響著物資核算工作的順利進(jìn)行。

2.3如何加強(qiáng)需用計(jì)劃管理

2.3.1提早介入，加強(qiáng)物資需用計(jì)劃前期工作深度

物資管理部門(mén)人員在工程開(kāi)工之前要主動(dòng)與工程、預(yù)算及相關(guān)部門(mén)溝通，提前了解相關(guān)的數(shù)據(jù)與資料。進(jìn)而對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，從物資的基本情況中，了解真是的市場(chǎng)狀況以及相關(guān)資源的現(xiàn)狀。

工程部門(mén)和物資部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)接，準(zhǔn)確把握所需物資使用時(shí)間，使得需要定制的物資效率得到提升。尤其是對(duì)周轉(zhuǎn)材料以及鋼軌等需要專(zhuān)門(mén)定做的物資需用計(jì)劃的制定，必須精準(zhǔn)，不但需要計(jì)劃好定制、檢驗(yàn)和運(yùn)輸過(guò)程中所需的時(shí)間，還要考慮到采購(gòu)環(huán)節(jié)消耗的時(shí)間，最大可能的消除施工方面的障礙，有效地為施工企業(yè)爭(zhēng)取更大效益，確保項(xiàng)目物資的及時(shí)供應(yīng)。

2.3.2需用計(jì)劃做好剛性控制，

物資市場(chǎng)也是在不斷變化的，這也就要求著在制定年度物資需求計(jì)劃的過(guò)程中，還要細(xì)分對(duì)應(yīng)的季度以及月度的物資需求計(jì)劃，方便物資方面的管理，并更加順從市場(chǎng)的改變，從根本上降低需求物資的成本。

而需用總計(jì)劃和月度需要計(jì)劃則需要著重管理。季度物資需用計(jì)劃的制定基礎(chǔ)就是預(yù)測(cè)和決策，正常情況下，它是穩(wěn)定不變的，但是在市場(chǎng)行情變化幅度較大時(shí)，這就需要有相應(yīng)的改變了。月度物資需用計(jì)劃的作用就是進(jìn)行短期的調(diào)控，通過(guò)它企業(yè)就可以更加精準(zhǔn)的對(duì)物資進(jìn)行微調(diào)，這樣不但能夠更好地適應(yīng)供應(yīng)需求，還能使物資供應(yīng)的效率最大化。

2.3.3充分做好材料成本的預(yù)控工作

項(xiàng)目部要形成按月核對(duì)的制度，做好計(jì)劃量與實(shí)際到貨量的對(duì)比工作。并且還要加大力度去管理物資應(yīng)耗量的報(bào)告，不但可以給核算工作帶來(lái)便利，還能與實(shí)耗量進(jìn)行對(duì)比，更好的掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的分析，充分做好材料成本的預(yù)控工作。

3、合理策劃采購(gòu)供應(yīng)方案

合理策劃采購(gòu)供應(yīng)方案，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)采取有效的采購(gòu)方式和采購(gòu)方案。采購(gòu)物資的過(guò)程中，要應(yīng)用科學(xué)、合理的采購(gòu)方式，規(guī)范采購(gòu)流程，擬定適合市場(chǎng)行情的定價(jià)模式，使供貨商能夠給出合理的價(jià)位。目前項(xiàng)目使用的采購(gòu)方式主要為集中采購(gòu)和分散采購(gòu)。

3.1集中采購(gòu)

集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：集中采購(gòu)能夠產(chǎn)生規(guī)模效益，使得數(shù)量在一定程度上有所增加；容易掌握談判的主動(dòng)權(quán)，從而獲得優(yōu)惠的價(jià)格和全面的服務(wù)；集中采購(gòu)的特點(diǎn)就是只建立一個(gè)采購(gòu)部門(mén)，這樣做的好處就是采購(gòu)計(jì)劃與意見(jiàn)相統(tǒng)一，更容易實(shí)施；采購(gòu)的權(quán)利與職能相對(duì)集中，減少管理上的重復(fù)勞動(dòng)。相關(guān)的采購(gòu)人員能夠得到更多的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)能力，也就達(dá)到了提高采購(gòu)效率的目的。

集中采購(gòu)不足：集中采購(gòu)在采購(gòu)的過(guò)程中執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以采購(gòu)時(shí)間和組織形式相對(duì)固化，難以滿足不同項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的個(gè)性化需求；采購(gòu)的過(guò)程會(huì)延長(zhǎng)，有時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生延誤；很難適應(yīng)緊急采購(gòu)這一狀況；采購(gòu)過(guò)程中實(shí)施單位和采購(gòu)管理責(zé)任難以界定，雙方協(xié)定工作量非常大；集中采購(gòu)規(guī)模大，供應(yīng)商多并且水平懸殊，對(duì)小型低端產(chǎn)品以及原材料市場(chǎng)有非常大的影響，特別是對(duì)中小微型企業(yè)影響很大；集中采購(gòu)的過(guò)程可能會(huì)很長(zhǎng)，容易造成集中到貨，對(duì)企業(yè)而言，這樣大規(guī)模的采購(gòu)很可能會(huì)使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率下降，同時(shí)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。

3.2分散采購(gòu)

分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：具有一定的彈性，分散采購(gòu)對(duì)市場(chǎng)靈敏度強(qiáng)，可以隨時(shí)補(bǔ)貨，隨時(shí)購(gòu)銷(xiāo)。物資采購(gòu)過(guò)程流程短，采購(gòu)流程簡(jiǎn)單，采購(gòu)時(shí)長(zhǎng)短，采購(gòu)供應(yīng)商選擇靈活；采購(gòu)后，物資直接送達(dá)施工項(xiàng)目部。各部門(mén)按照進(jìn)度安排，進(jìn)行施工。下級(jí)單位具有自主采購(gòu)權(quán)，采購(gòu)可以自行進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，票據(jù)處理。

分散采購(gòu)的不足：分散采購(gòu)各自為政，容易出現(xiàn)交叉采購(gòu)現(xiàn)象，人員花銷(xiāo)大，采購(gòu)過(guò)程中也可能產(chǎn)生謀取私利的現(xiàn)象；在采購(gòu)過(guò)程中各部門(mén)的采購(gòu)數(shù)量有限，難以獲得較大折扣，難以獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)商選取層次不齊；分散采購(gòu)容易受采購(gòu)人員影響，容易出現(xiàn)偏差，頻繁采用分散采購(gòu)容易造成采購(gòu)成本增加。

3.3根據(jù)工程項(xiàng)目選用合理的采購(gòu)方式

采購(gòu)物資的過(guò)程中，要應(yīng)用科學(xué)、合理的采購(gòu)方式，規(guī)范采購(gòu)流程，擬定適合市場(chǎng)行情的定價(jià)模式，是供貨商能夠給出合理的價(jià)位。并且要使用合理的采購(gòu)方式——“集中采購(gòu)為主，分散采購(gòu)為輔”。

集中采購(gòu)的主要方式為招標(biāo)采購(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。

招標(biāo)采購(gòu)即采購(gòu)單位要將所要采購(gòu)的物資的基本信息公布到對(duì)應(yīng)的平臺(tái)，比如：品種、規(guī)格、質(zhì)量等信息，各投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)要求進(jìn)行投標(biāo)。招標(biāo)采購(gòu)的范圍越大，則它的優(yōu)勢(shì)越大，主要表現(xiàn)在：

（1）降低采購(gòu)成本。因?yàn)閰⑴c招標(biāo)的供應(yīng)商非常多，也就是供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，很多供應(yīng)商都會(huì)降低報(bào)價(jià)來(lái)中標(biāo)，這就給采購(gòu)成本的降低提供了可能，通過(guò)多家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)比較，招標(biāo)單位選擇最終中標(biāo)供應(yīng)商。

（2）保證材料質(zhì)量。招標(biāo)之初，施工采購(gòu)單位要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查（如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)能力、信譽(yù)等），全面了解評(píng)定供應(yīng)商的業(yè)績(jī)，根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)對(duì)供應(yīng)商給出合格不合格的認(rèn)定，在一定范圍內(nèi)排除了不合格的供應(yīng)商，從而使材料的質(zhì)量事前進(jìn)行了控制。

（3）增加采購(gòu)?fù)该鞫?。因?yàn)檎袠?biāo)采購(gòu)的形式非常的透明化，這就使得采購(gòu)過(guò)程中謀取私利的情況大大減少，凈化了社會(huì)風(fēng)氣，減少了違紀(jì)行為的發(fā)生。

施工企業(yè)的物資采購(gòu)并非傳統(tǒng)意義上的“購(gòu)買(mǎi)”行為，它根據(jù)建設(shè)單位的整體規(guī)化和施工進(jìn)度要求，選擇合理的采購(gòu)方式，合理科學(xué)的制訂項(xiàng)目物資采購(gòu)方案，能夠有效的降低材料成本。對(duì)于相對(duì)零星的物資，就會(huì)用到分散采購(gòu)的方式。根據(jù)實(shí)際情況，預(yù)算采購(gòu)成本，以此來(lái)制定恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃。保障施工需求，并且能夠有效的降低成本。

例如某公司的一項(xiàng)地道橋工程，2017年3月進(jìn)場(chǎng)，要求8月完工，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后工程部于10天內(nèi)提報(bào)了物資需求總計(jì)劃表：Φ6-25mm螺紋鋼1350噸、C15-C40混凝土4280方、p.o42.5袋裝水泥360噸、4.0厚SBS防水卷材I型800平米、施工三類(lèi)建設(shè)所需輔助材料一批（明細(xì)不一一列舉）。根據(jù)物資需用計(jì)劃，螺紋鋼和商品混凝土，水泥的需用量已到達(dá)招標(biāo)采購(gòu)的數(shù)量，而輔助材料品種多，用量少并且施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于輔助二三項(xiàng)料需用比較急，采購(gòu)周期不能滿足施工要求，經(jīng)物資部門(mén)核算比較后確定：螺紋鋼、混凝土采用集中招標(biāo)采購(gòu)方式；水泥、防水卷材采取分散采購(gòu)；輔助材料采取分散采購(gòu)的形式。

4、物資成本核算管理

成本核算管理也就是項(xiàng)目管理的重心，經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的管理之后，將成本控制在最低，使得企業(yè)的利潤(rùn)能夠最大化。

物資部門(mén)作為成本控制的關(guān)鍵部門(mén)，既要加強(qiáng)物資部門(mén)自己系統(tǒng)的核算，更要加強(qiáng)部門(mén)間橫向核算監(jiān)控，如何進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，降低支出已成為施工企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。

4.1建立健全物資成本分析制度

項(xiàng)目部每月組織進(jìn)行物資成本專(zhuān)題分析會(huì)議。每月末由總經(jīng)組織進(jìn)行物資成本分析。相關(guān)部門(mén)之間的合作要緊密，主要集中在預(yù)算與計(jì)劃數(shù)量的對(duì)比，進(jìn)行實(shí)時(shí)的對(duì)比分析，對(duì)于差距較大的數(shù)據(jù)，要找到具體的原因，制定相關(guān)的補(bǔ)救或者糾正的措施。對(duì)節(jié)超原因分析后在“物資管理臺(tái)賬”中注明，分析結(jié)果形成當(dāng)月物資成本分析報(bào)告，報(bào)送物資部門(mén)。對(duì)于因班組原因造成的超耗必須在當(dāng)月驗(yàn)工結(jié)算中予以扣罰。

4.2建立健全物資綜合管理臺(tái)賬，

項(xiàng)目部物資部門(mén)和架子隊(duì)編制“月份材料動(dòng)態(tài)明細(xì)表”，核算各核算單元的材料費(fèi)支出，準(zhǔn)確提報(bào)給核算部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，為編制項(xiàng)目部成本管理綜合臺(tái)帳提供依據(jù)。項(xiàng)目部、架子隊(duì)要建立 “核算單元物資消耗臺(tái)帳”。對(duì)分包隊(duì)伍的物資使用過(guò)程進(jìn)行控制，實(shí)行全過(guò)程、全成本核算。依據(jù)工程部門(mén)提報(bào)的月份完成工程量物資應(yīng)用量統(tǒng)計(jì)表和核算部門(mén)的材料價(jià)格表，物資收、發(fā)料統(tǒng)計(jì)和物資盤(pán)點(diǎn)清單，按月對(duì)完成工程量應(yīng)耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月25日統(tǒng)計(jì)編制“物資綜合管理臺(tái)賬”報(bào)送項(xiàng)目總經(jīng)和總工。項(xiàng)目部物資部門(mén)建立甲供料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，重點(diǎn)做好預(yù)算價(jià)格與實(shí)際采購(gòu)價(jià)格的對(duì)比，為索賠提供依據(jù)。

4.3健全消耗專(zhuān)項(xiàng)管理制度。

各單位要健全物資消耗專(zhuān)項(xiàng)管理制度，設(shè)置專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)。公司、指揮部的物資消耗專(zhuān)項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部的物資消耗專(zhuān)項(xiàng)整治開(kāi)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出有效整改要求。項(xiàng)目部要每月對(duì)超勞務(wù)分包合同范圍供料、超勞務(wù)分包合同甲供料數(shù)量供料的情況及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在當(dāng)月或最近一次結(jié)算時(shí)扣除或付款時(shí)扣回，推廣對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的“雙超”無(wú)條件扣款管理，避免企業(yè)利益受到損失。

項(xiàng)目部要加強(qiáng)超勞務(wù)分包合同甲供料范圍的管理。做好勞務(wù)分包合同的交底，明確項(xiàng)目部供物資、周轉(zhuǎn)材料的品種、數(shù)量等范圍，除此之外的均由勞務(wù)隊(duì)伍提供，工程部不得提報(bào)超項(xiàng)目部供料范圍的物資需用計(jì)劃，如有授權(quán)手續(xù)，提報(bào)時(shí)必須注明超范圍字樣以示提醒；對(duì)于勞務(wù)分包單價(jià)中已經(jīng)包含的輔助材料或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目部一律不得提供，如須提供，必須有勞務(wù)隊(duì)伍的授權(quán)，且在當(dāng)月結(jié)算時(shí)必須扣除；對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍提供的周轉(zhuǎn)材料因項(xiàng)目部原因造成標(biāo)準(zhǔn)提高的，項(xiàng)目部如提供了周轉(zhuǎn)材料必須將原單價(jià)中周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用扣回；對(duì)方需要用到水電或者其他產(chǎn)生費(fèi)用的活動(dòng)時(shí)，產(chǎn)生費(fèi)用需要乙方自行承擔(dān)，如費(fèi)用由項(xiàng)目部墊付的，必須在當(dāng)月結(jié)算時(shí)扣除。

項(xiàng)目部必須做好超勞務(wù)分包合同甲供料數(shù)量的管理。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍物資結(jié)算，防止漏結(jié)少結(jié)。勞務(wù)分包合同的物資耗損系數(shù)不得超過(guò)集團(tuán)公司或公司的規(guī)定，如超集團(tuán)公司規(guī)定的數(shù)值必須進(jìn)行合同調(diào)整，按集團(tuán)公司規(guī)定損耗系數(shù)進(jìn)行發(fā)料和消耗核算；對(duì)于實(shí)耗量超應(yīng)用量的必須進(jìn)行超耗扣款，物機(jī)部必須在當(dāng)月出具的簽字齊全的材料賠償單或超耗扣款單交工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部，由工經(jīng)部在當(dāng)月的計(jì)價(jià)中進(jìn)行扣除或財(cái)務(wù)部在撥付勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行扣回；項(xiàng)目部提供的周轉(zhuǎn)材料在使用過(guò)程中如有丟失和損壞必須及時(shí)落實(shí)責(zé)任，按月進(jìn)行足額賠償或扣款進(jìn)行賠償，

通過(guò)物資核算管理，控制材料消耗。材料消耗定額不但是材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)，還是檢驗(yàn)材料是否短缺或者超支的標(biāo)準(zhǔn)。

在進(jìn)行工作審查時(shí)，要加大力度進(jìn)行對(duì)物資節(jié)超方面的實(shí)時(shí)分析，健全賞罰分明的制度，準(zhǔn)確及時(shí)的做出針對(duì)性的方案；

在物資發(fā)生超耗時(shí)，需要項(xiàng)目部寫(xiě)明超耗原因。要合理的計(jì)算材料消耗，既不能出現(xiàn)短缺情況，影響施工進(jìn)度，也不能太過(guò)浪費(fèi)成本，購(gòu)置多余的材料。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)建立有賞罰分明的制度和科學(xué)合理的管理方式，使得生產(chǎn)成本在很大程度上有所減少，從根本上激發(fā)工作人員的工作積極性，從而使得經(jīng)濟(jì)效益最大化。

5、結(jié)論

物資采購(gòu)供應(yīng)作為貫穿施工生產(chǎn)始終，成本占比最大的管理環(huán)節(jié)之一，建立一套行之有效的管理控制體系，是施工企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，是企業(yè)管理發(fā)展的必然要求。提早介入，加大力度深入物資需用計(jì)劃的前期工作，并采用剛性控制對(duì)待物資需用計(jì)劃，這也是物資管理工作的核心內(nèi)容；根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)采取有效的采購(gòu)方式，也就是集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合的方式；建立健全各種消耗臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)物資成本進(jìn)行核算分析，以及預(yù)算與實(shí)際的對(duì)比分析，同時(shí)加強(qiáng)物資超耗管理，是加強(qiáng)物資管理工作的重要手段。