大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

鞠曉慧

摘 要：網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)在現(xiàn)有城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境中已經(jīng)具備全面貫徹的基礎(chǔ)條件，與此同時(shí)基于在大數(shù)據(jù)環(huán)境功能平臺(tái)方面的發(fā)展，更促使了現(xiàn)有信息化技術(shù)的特性轉(zhuǎn)型，為整體城市經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建提供了良好的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，也為現(xiàn)有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供了轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，并賦予后續(xù)在市場競爭力中的可持續(xù)延伸的條件。本文依據(jù)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的意義，確定現(xiàn)有傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境的問題，在提出完善的應(yīng)對(duì)措施同時(shí)，期望為后續(xù)企業(yè)管理的創(chuàng)新提供良好的數(shù)據(jù)條件。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境；企業(yè)管理；模式創(chuàng)新

管理體系是促進(jìn)整體企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是確保整體生產(chǎn)流程和市場方向具備積極效益的統(tǒng)籌前提，在此基礎(chǔ)上賦予完善的大數(shù)據(jù)理念，確保市場競爭力的有效提升，在現(xiàn)有企業(yè)市場環(huán)境中需要被著重探究，只有這樣才能夠在更廣闊的經(jīng)濟(jì)市場中具備優(yōu)勢，并為產(chǎn)品生產(chǎn)提供更加明確的延伸方向。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的意義

大數(shù)據(jù)環(huán)境是基于網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)所衍生出來的新型數(shù)據(jù)獲取概念，在實(shí)際功能貫徹過程中，能夠針對(duì)更加豐富化的信息進(jìn)行甄別，并在此基礎(chǔ)上賦予后續(xù)數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)換，以促進(jìn)整體企業(yè)在數(shù)據(jù)信息方面的優(yōu)勢，同時(shí)也確保了短時(shí)間之內(nèi)針對(duì)信息數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)籌，為后續(xù)工作提供良好的運(yùn)行條件。故而，在現(xiàn)有城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境中，大數(shù)據(jù)環(huán)境相比較傳統(tǒng)的信息技術(shù)而言更具備先進(jìn)化和實(shí)際化的條件，同時(shí)也賦予了更多信息類型的處理?xiàng)l件，為后續(xù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)模式上的轉(zhuǎn)變提供了良好的市場基礎(chǔ)。

基于以上大數(shù)據(jù)環(huán)境的概述，可見針對(duì)現(xiàn)有企業(yè)市場環(huán)境需求方面，將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，在現(xiàn)有的生產(chǎn)環(huán)境中具備積極的促進(jìn)意義。一方面，依據(jù)大數(shù)據(jù)環(huán)境展開的管理措施能夠有效鞏固現(xiàn)有企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境和質(zhì)量方面的地位，同時(shí)更能夠依據(jù)多方面的信息條件，確定后續(xù)生產(chǎn)和市場延伸的方向，為整體企業(yè)的效益提供更加全面的平臺(tái)條件；另一方面，依據(jù)企業(yè)管理的先進(jìn)性，在實(shí)際生產(chǎn)和監(jiān)管流線中，能夠賦予更多先進(jìn)化的轉(zhuǎn)換條件，同時(shí)確保后續(xù)工作開展?jié)M足現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)化效率方面的需求，并為后續(xù)商業(yè)智能化的市場環(huán)境架構(gòu)全面的影響平臺(tái)，以產(chǎn)品的硬性條件確定企業(yè)在社會(huì)市場中的銷售優(yōu)勢。

故而，確定企業(yè)管理模式在大數(shù)據(jù)環(huán)境中具備創(chuàng)新的條件，在現(xiàn)有城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)中具備有效延伸的意義，更賦予了后續(xù)企業(yè)發(fā)展在整體經(jīng)濟(jì)層次上的拓展空間。

二、現(xiàn)有傳統(tǒng)企業(yè)管理模式面臨的問題

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式是依據(jù)早先經(jīng)濟(jì)環(huán)境所擬定的實(shí)際化統(tǒng)籌管理措施，在其思路上雖然具備一定全面統(tǒng)籌的參照基礎(chǔ)，但在效率化管理環(huán)境中卻已經(jīng)難以現(xiàn)有城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，并在此基礎(chǔ)上導(dǎo)致了整體企業(yè)在發(fā)展方向上的思維固化，為后續(xù)發(fā)展帶來一定企業(yè)管理模式上的影響，更導(dǎo)致企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場中，處于故步自封的位置，嚴(yán)重影響了后續(xù)企業(yè)在信息化社會(huì)中的發(fā)展。故而，根據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的特點(diǎn)，可見其中主要形式體現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)智能化程度難滿足現(xiàn)有生產(chǎn)需求

伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的延伸，在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境中，針對(duì)相應(yīng)設(shè)備也早就具備了可延伸的基礎(chǔ)，與此同時(shí)相比較傳統(tǒng)的人工處理技術(shù)，有效的系統(tǒng)統(tǒng)籌更能夠確定產(chǎn)品效率和質(zhì)量方面的優(yōu)勢，所以企業(yè)順應(yīng)信息化技術(shù)的發(fā)展，早已經(jīng)成為不可否認(rèn)的發(fā)展趨勢。但在現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中，可見到大多企業(yè)的生產(chǎn)模式仍舊停留在傳統(tǒng)水平階段，甚至針對(duì)商業(yè)智能化的趨勢更沒有一個(gè)體系化的統(tǒng)籌條件，既影響了整體企業(yè)在發(fā)展方面的優(yōu)勢，更在此基礎(chǔ)上促使企業(yè)在后續(xù)發(fā)展環(huán)境中管理體系逐漸落后，從而在后續(xù)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展中徹底喪失競爭力。

2、針對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境缺少滲透認(rèn)知

大數(shù)據(jù)環(huán)境的有效貫徹，既實(shí)現(xiàn)了全面智能化延伸的基礎(chǔ)，促進(jìn)了整體產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，與此同時(shí)也降低了相應(yīng)運(yùn)營成本，為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供了扎實(shí)的延伸基礎(chǔ)。故而，確定現(xiàn)有大數(shù)據(jù)環(huán)境在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的地位，確定企業(yè)管理方面的傾向性，是確保企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中具備延伸的前提，更是確保整體企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢中具備體系化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。但實(shí)際環(huán)境中，現(xiàn)有大數(shù)據(jù)環(huán)的境全面貫徹，卻仍有多數(shù)企業(yè)管理層針對(duì)相應(yīng)觀點(diǎn)難以深入，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展體系處于停滯階段。其次，在相應(yīng)信息獲取和市場環(huán)境統(tǒng)籌方面，也導(dǎo)致了管理環(huán)境和思想方面的落后，促使相應(yīng)產(chǎn)品在市場營銷過程中已經(jīng)難以滿足現(xiàn)有城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本需求，從而導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)發(fā)展無力，更喪失了更多的市場機(jī)遇。

故而，針對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境的貫徹理念而言，確定相應(yīng)數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值，并賦予相關(guān)信息可貫徹的條件，從而促進(jìn)整體企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中具備多方面滲透的條件，在現(xiàn)有城市功能性經(jīng)濟(jì)開展過程中，具備經(jīng)營重視的優(yōu)勢條件。

3、數(shù)據(jù)分析管理專業(yè)人才方面的稀缺

完善的技術(shù)貫徹，需要體系化的人才統(tǒng)籌措施才能夠?qū)⒕邆湎冗M(jìn)意義的技術(shù)貫徹，并在此基礎(chǔ)上賦予后續(xù)工作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，最終促使企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中的地位需求得到滿足，并在此環(huán)境中賦予社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的條件。故而，針對(duì)數(shù)據(jù)分析管理方面的人才需求必須被著重統(tǒng)籌，這樣才能夠確保企業(yè)管理體制的完善，并賦予整體生產(chǎn)流程和系統(tǒng)數(shù)據(jù)活力，確保信息化技術(shù)的衍生滿足功能發(fā)展的基礎(chǔ)需求。但在現(xiàn)有實(shí)際企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)因其自身在人才儲(chǔ)備上的概念缺失，導(dǎo)致自身數(shù)據(jù)化功能貫徹被無限期的退后，并促使整體生產(chǎn)流程和管理體系仍舊沒有很好的統(tǒng)籌條件，在后續(xù)環(huán)境發(fā)展中應(yīng)當(dāng)被重視，否則勢必會(huì)造成企業(yè)自身的市場缺失，并為后續(xù)企業(yè)發(fā)展埋下功能延伸不全面的隱患。

三、基于大數(shù)據(jù)環(huán)境的企業(yè)管理模式創(chuàng)新對(duì)策

1、加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能化程度

商業(yè)智能化的提高，是促進(jìn)企業(yè)管理提高的必要條件，因此在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，首要應(yīng)該重視信息化的建設(shè)，這樣才能讓企業(yè)的管理得到全面的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的信息化時(shí)代。反正，企業(yè)管理不論怎么，都需要明白自己的價(jià)值，從而不斷的加強(qiáng)企業(yè)的建設(shè)。其次，一定要加強(qiáng)人才的引進(jìn)，面向全世界挖掘人才，構(gòu)建科學(xué)的管理體系。最后，企業(yè)要不斷的提高自身的知識(shí)水平，真正的實(shí)現(xiàn)商業(yè)的智能化，突破傳統(tǒng)的管理模式。

2、建設(shè)員工的社交網(wǎng)絡(luò)

對(duì)于企業(yè)管理而言，傳統(tǒng)模式存在著很多的問題，對(duì)員工的不夠重視就是其中之一，就是因?yàn)閱T工得不到重視，使得員工之間的相處方法處于一種分裂的狀態(tài)。而這里所指的社交網(wǎng)絡(luò)具有較為廣泛的意義，其中包括有企業(yè)之間的關(guān)系、企業(yè)之間的溝通等。反正，只有重視企業(yè)的社交網(wǎng)絡(luò)，才可以讓大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理得到創(chuàng)新。其實(shí)我們都知道，社交網(wǎng)絡(luò)的存在，可以方便于各個(gè)部門的資料進(jìn)行流通，使其讓管理得到便捷，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的提高。

3、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理創(chuàng)新方案實(shí)施

在確定了企業(yè)管理創(chuàng)新方案之后，企業(yè)可以不斷地對(duì)實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析，在對(duì)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)反饋的條件下，更好地利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新方案的糾偏。在數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分享的平臺(tái)之下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)控和優(yōu)化，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行反饋性的適當(dāng)調(diào)整和修正，這就使企業(yè)管理創(chuàng)新方案處于實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)更新、持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)過程，可以極大地提升企業(yè)管理創(chuàng)新方案的效果和成功概率。

4、實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

（1）人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理工作的人力資源需求預(yù)測工作是前提和基礎(chǔ)，原有的趨勢分析法、回歸分析法、比率分析法難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源需求的科學(xué)、全面的預(yù)測，而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)則為企業(yè)人力資源規(guī)劃帶來了新的契機(jī)，企業(yè)可以引入先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面采集企業(yè)員工的相關(guān)信息，與企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展需求、職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，科學(xué)合理地做出企業(yè)人才流動(dòng)性的評(píng)判，并為企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)、崗位招聘等提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。

（2）實(shí)現(xiàn)人力資源招聘的創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)背景下，原有的企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場招聘等方式，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的全面了解，而大數(shù)據(jù)中的社交網(wǎng)絡(luò)則為企業(yè)人才招聘提供了新的途徑。大數(shù)據(jù)下的社交網(wǎng)絡(luò)涵括了個(gè)人極大部分的信息，如：個(gè)人社會(huì)關(guān)系、工作情況、生活狀態(tài)、工作效率、個(gè)人潛能等，可見，通過大數(shù)據(jù)下的個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)可以全方位地獲悉員工個(gè)人的信息，從而更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)崗位的精準(zhǔn)匹配，充分體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)下的立體化信息的實(shí)用價(jià)值。

（3）人力資源管理工作的創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理工作可以得到有效的創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)的良好分級(jí)為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作提供了量化分析的前提，可以較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的晉升意愿、職業(yè)規(guī)劃、工作績效等方面進(jìn)行直觀、清晰的展示。并且，大數(shù)據(jù)還較好地糾正了人力資源管理中的偏差，通過詳細(xì)、完整的大數(shù)據(jù)分析，可以更好地落實(shí)適宜于企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容，使之更適合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

5、大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式帶來了創(chuàng)新機(jī)遇，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理水平得到極大的提升，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理，確定數(shù)據(jù)平臺(tái)在實(shí)際工作中的參照地位，既開發(fā)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息關(guān)鍵詞搜索引擎，更好地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息化素養(yǎng)同時(shí)，也賦予了后續(xù)工作開展的積極性，為整體企業(yè)功能性延伸提供了良好的參照條件，并為后續(xù)企業(yè)財(cái)政優(yōu)勢埋下良好且扎實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)環(huán)境的有效構(gòu)建能夠促進(jìn)現(xiàn)有城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的功能性延伸，更能夠賦予多方面的數(shù)據(jù)條件，并在此基礎(chǔ)上提供更加多元化的延伸條件，為后續(xù)城市功能的延伸構(gòu)建提供良好且完善的數(shù)據(jù)參照，從而確定后續(xù)城市和企業(yè)在功能構(gòu)建上的需求轉(zhuǎn)型條件，為整體經(jīng)濟(jì)和發(fā)展環(huán)境埋下良好的滲透優(yōu)勢。故而，依據(jù)大數(shù)據(jù)條件開展企業(yè)管理模式上的創(chuàng)新工作，確定相應(yīng)企業(yè)條件發(fā)展與改革的關(guān)鍵，在現(xiàn)有城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境中，對(duì)提高整體管理專業(yè)水平有更加全面的統(tǒng)籌意義。

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