浙江日報報業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的探索與實踐

錢奕李

摘 要 隨著新媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體遭受了巨大沖擊，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型迫在眉睫，許多傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型的道路上進(jìn)行探索和實踐。浙江日報報業(yè)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型的實踐中取得了巨大成就，文章以此為案例，分析傳統(tǒng)報業(yè)面臨的困境以及浙報集團(tuán)轉(zhuǎn)型過程中探索與實踐的成功之處，為傳統(tǒng)報業(yè)的轉(zhuǎn)型提供借鑒。

關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)報業(yè)；浙江日報報業(yè)集團(tuán)；轉(zhuǎn)型

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360（2018）11-0098-02

2005年，國家宏觀調(diào)控的力度加大，各類新興媒體趁著這一勢頭迅速發(fā)展起來。在媒介融合時代，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的界限越來越模糊，報紙作為傳統(tǒng)媒體的代表者，進(jìn)入了“冰河期”，報紙面臨巨大的危機(jī)，特別是近幾年來，報紙發(fā)行量嚴(yán)重下滑，記者數(shù)量減少，報紙廣告經(jīng)營額大幅下降，許多紙媒入不敷出，關(guān)門倒閉。面對這樣的困境，許多從業(yè)者不斷地“唱衰”紙媒，哀嘆紙媒將死。傳統(tǒng)媒體面臨的困境引起了傳媒行業(yè)和學(xué)術(shù)界的討論，許多傳統(tǒng)媒體走上了轉(zhuǎn)型的探索與實踐之路。

浙江日報報業(yè)集團(tuán)是一家媒體經(jīng)營性資產(chǎn)企業(yè)，是于1949年5月9日由中共浙江省委機(jī)關(guān)報創(chuàng)刊，在2000年6月25日成立了浙江日報報業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)在擁有38家主流媒體，200多個新興媒體。浙報集團(tuán)堅持深化改革，推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合，全面推進(jìn)PC端、移動客戶端和紙質(zhì)端的深度融合。浙江日報報業(yè)集團(tuán)在不斷地探索與實踐中取得進(jìn)展，對傳統(tǒng)媒體的發(fā)展和轉(zhuǎn)型具有重要的借鑒意義。

1 傳統(tǒng)報業(yè)困境產(chǎn)生的原因

導(dǎo)致報業(yè)陷入困境的原因是多方面的，不僅僅是來自外界社會結(jié)構(gòu)的改變和新技術(shù)新媒介的沖擊，內(nèi)部也存在一些問題，例如，自身組織結(jié)構(gòu)不完善，自身的內(nèi)容落后于形式，團(tuán)隊采編隊伍素質(zhì)有待提高。

1）互聯(lián)網(wǎng)對報業(yè)的沖擊。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在京發(fā)布第41次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截至2017年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.72億，普及率達(dá)到55.8%。互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及對各行各業(yè)的沖擊都是巨大的，早在2000年初，傳統(tǒng)媒體推送的手機(jī)報和彩信就已經(jīng)奠定了現(xiàn)在報紙電子化閱讀的形式，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展對傳統(tǒng)的信息采集、生產(chǎn)、傳播模式、消費模式都產(chǎn)生了巨大的影響。新媒體迅猛發(fā)展，微博和微信的使用率和接受率提高，民眾對新媒體的接受度也大有提高，信息能夠快速的、簡潔易懂的被人們接收到，因此，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在逐漸喪失。在互聯(lián)網(wǎng)普及的時代，手機(jī)具有明顯的優(yōu)勢，手機(jī)不僅便于攜帶，方便使用，通過手機(jī)客戶端傳播的信息速度快，輕松地打破時間和空間的限制，具有強(qiáng)大的互動性和信息交互能力，改變了話語結(jié)構(gòu)。在這樣的時代里，人人皆為麥克風(fēng)，人人都可能成為意見領(lǐng)袖，許多突發(fā)性事件都是由普通民眾通過手機(jī)散播出去，并迅速占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)信息平臺，隨后，才會通過報紙等傳統(tǒng)媒體進(jìn)一步了解事情的動態(tài)。在這樣的背景下，傳統(tǒng)媒體逐漸失去其優(yōu)勢地位。

2）受眾習(xí)慣的改變。智能手機(jī)普及下各類新聞客戶端的出現(xiàn)更凸顯出了傳統(tǒng)報業(yè)的劣勢。智能手機(jī)的普及使得信息獲取的途徑便捷，一些網(wǎng)絡(luò)平臺傳播的內(nèi)容簡單明了，易于被受眾理解和接受。除此之外，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，這些網(wǎng)絡(luò)平臺不僅能夠傳遞信息，而且還能實現(xiàn)傳播者和受眾之間的意見反饋和互動，這些是傳統(tǒng)報紙難以達(dá)到的，因此新媒體平臺更容易被受眾接受。以互聯(lián)網(wǎng)為介質(zhì)的媒介使用頻率增高，使得網(wǎng)絡(luò)大有取代傳統(tǒng)媒體的勢頭，因為網(wǎng)絡(luò)媒介不僅僅是影響著受眾的使用習(xí)慣和使用行為，更影響著信息的傳播模式，改變了受眾的認(rèn)知習(xí)慣，在技術(shù)層面改變了受眾對媒介的認(rèn)知態(tài)度。不僅如此，在大數(shù)據(jù)時代，只要有充足的數(shù)據(jù)支撐，受眾的閱讀習(xí)慣和閱讀偏好都會被記錄并分析下來，相較傳統(tǒng)媒體，新媒體平臺能夠定制和私有的優(yōu)勢便凸顯出來。

3）報業(yè)的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型困難重重。報業(yè)是指報社在出版刊物的過程中，通過大發(fā)行量和廣告來獲取收益來自負(fù)盈虧的企業(yè)群體。但是，中國的報業(yè)并不是完全的產(chǎn)業(yè)化，我國的報紙承擔(dān)著宣傳和教化等功能，具有比較強(qiáng)的政治意義。根據(jù)國外的許多優(yōu)秀案例，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的報業(yè)必須要面向市場，獲得市場的認(rèn)可，實現(xiàn)報業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。很顯然，在中國，傳統(tǒng)媒體無論是在形式還是內(nèi)容上，產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型都面臨困難。

2 浙報的轉(zhuǎn)型之路

2.1 新舊媒體融合發(fā)展

媒介融合指的是在新時代下新舊媒體相互融合，實現(xiàn)全方位的優(yōu)勢互補(bǔ)。依據(jù)當(dāng)下的形勢，與新媒體融合發(fā)展是傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。浙江日報報業(yè)集團(tuán)依據(jù)當(dāng)下的局勢，全力打造由核心圈、緊密圈、協(xié)同圈組成的“三圈環(huán)流”新媒體矩陣，形成一個具有“黨報特質(zhì)、浙江特點、原創(chuàng)特色、開放特征”的主流媒體平臺。在這一媒體融合的格局內(nèi)，核心圈主要包括浙江新聞移動客戶端、浙江手機(jī)報、浙江在線新聞網(wǎng)站、浙江世界構(gòu)建的“四位一體”網(wǎng)上黨報，加快構(gòu)建并發(fā)展主流媒體陣地。浙江日報報業(yè)集團(tuán)的改革和探索另辟蹊徑，打破目前我國的全媒體改革單單從發(fā)行渠道入手的局面，建設(shè)“報網(wǎng)融合”“移動終端融合”“報臺互動融合”以及與微博等媒體融合的全媒體化傳播渠道。這樣一來，不僅保留了傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，又打破局限，形成了立體的、全方位的、多樣化的傳播體系。

2.2 延長產(chǎn)業(yè)鏈

傳統(tǒng)報業(yè)通過新聞產(chǎn)品來吸引讀者提高報紙發(fā)行量，進(jìn)而吸引廣告商，延長產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)沟脠蠹埖挠Ｊ桨l(fā)生了變化，想要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，必須要給顧客提供除產(chǎn)品本身以外的服務(wù)，借此來提高產(chǎn)品的價值。浙江日報通過開設(shè)一些增值服務(wù)，比如，咨詢服務(wù)、娛樂、文化與金融投資、教育培訓(xùn)、傳媒電商等，延長傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品價值。對于一些經(jīng)濟(jì)實力雄厚，資金運作能力比較強(qiáng)的傳媒集團(tuán)，更可以嘗試成為資源整合者，借助資本力量去整合文化產(chǎn)業(yè)。浙江日報報業(yè)集團(tuán)利用其強(qiáng)勢的融資能力，整合文化資源，于2011年9月上市，成為了全國第一家媒體經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市的報業(yè)集團(tuán)。這一舉措有利于促進(jìn)傳媒控制資本，資本促進(jìn)傳媒業(yè)的發(fā)展，拓寬投資渠道，實現(xiàn)傳統(tǒng)報業(yè)資本資本運作的良性循環(huán)。

2.3 創(chuàng)新體制機(jī)制

1）打造統(tǒng)一調(diào)度的多媒體采編平臺。國內(nèi)的傳統(tǒng)媒體順應(yīng)時勢的掀起了全媒體改造熱潮，但是，許多報業(yè)的全媒體改造并不徹底，只是停留在口號上，或是為了響應(yīng)國家的號召，或只是為了宣告“我也有”，僅僅是進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型，并沒有進(jìn)行傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)型，依然僅僅是做一個信息的搬運工。浙江日報報業(yè)集團(tuán)于2014年成立了數(shù)字采編中心，重新構(gòu)建新聞采編、生產(chǎn)、傳播的流程，形成統(tǒng)一調(diào)度的媒體采編平臺，構(gòu)建一次采集、多種生成、多元傳播的“中央廚房”模式。這種模式，不僅能夠統(tǒng)一科學(xué)的調(diào)度新媒體資源，節(jié)省人力物力，而且能夠通過集中處理信息，針對不同的發(fā)布終端生產(chǎn)不同形態(tài)的產(chǎn)品，適應(yīng)客戶需求。

2）激發(fā)團(tuán)隊活力。加強(qiáng)新聞工作者團(tuán)隊的職業(yè)素養(yǎng)對于報業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位具有重要作用，對于推動報業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型也十分重要。浙江日報報業(yè)集團(tuán)出臺了《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員管理辦法》，并且通過設(shè)立“浙報阿里”獎學(xué)金、引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才等多種方式為浙報集團(tuán)的人才引進(jìn)提供支撐。同時，深化人力資源改革，實行孵化計劃，鼓勵創(chuàng)新，使從業(yè)人員樹立創(chuàng)新觀念，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

2.4 打造品牌形象

在新媒體時代，媒體的服務(wù)理念由“內(nèi)容至上”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)至上”，浙江日報報業(yè)集團(tuán)秉承“用戶至上”“服務(wù)至上”的理念，收購邊鋒、浩方網(wǎng)絡(luò)平臺，浙江日報在其數(shù)額巨大的傳統(tǒng)媒體閱讀者的基礎(chǔ)上推進(jìn)浙江在線、騰訊大浙網(wǎng)、邊鋒浩方網(wǎng)絡(luò)平臺“三網(wǎng)融合”。目前，浙江日報已經(jīng)成長為國內(nèi)首家有資本控制的、擁有最大用戶規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)文化平臺。浙江日報報業(yè)集團(tuán)在邊鋒游戲大廳設(shè)置了新聞專區(qū)，將新聞寓于游戲之中，集團(tuán)每天的新聞資源都能被游戲用戶訪問，為新聞網(wǎng)站贏得了500萬的訪問量，開創(chuàng)了獨特的新聞傳播模式。

3 結(jié)束語

在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體迎合時代的發(fā)展的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。浙江日報報業(yè)集團(tuán)在這樣的環(huán)境下積極轉(zhuǎn)型，尋求體制機(jī)制、傳播內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)鏈、體制機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展，并逐漸成為擁有影響力的新興媒體集團(tuán)。浙報集團(tuán)的轉(zhuǎn)型探索之路對其他傳統(tǒng)報業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了借鑒，傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際和自身定位積極實踐，“微博”加“微信”并不等于新媒體，完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型并不是只在形式上，而是要在理念上徹底轉(zhuǎn)型，去迎接新時代下的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

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