電力工程施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

摘 要：社會發(fā)展提升了人類對電力的需求，在電力發(fā)展中，電力建設(shè)成為了電力工程項目的重點內(nèi)容。電力工程各行質(zhì)量是確保電力工程的必要保障，但在實際建設(shè)中，電力工程本身具有較強的困難，對于工程質(zhì)量的保障存在一定的難度，為做好電力工程的質(zhì)量工作，應(yīng)該加強對施工質(zhì)量的管理措施，本文主要結(jié)合現(xiàn)階段電力工程施工質(zhì)量中存在的問題，提升施工質(zhì)量的精細(xì)化管理成效，保障電力工程建設(shè)的整體安全性與高效性。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工質(zhì)量；精細(xì)化管理；

在現(xiàn)階段大量的電力工程建設(shè)中，對于施工質(zhì)量的管理是工作的重點，施工單位管理內(nèi)容主要是對施工質(zhì)量的保障，在確保施工安全質(zhì)量管理的前提下促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟化效益最大化，是當(dāng)下電力建設(shè)中最為重要的管理環(huán)節(jié)。企業(yè)為確保經(jīng)濟效益的最大化，應(yīng)該首先對工程的整體建設(shè)提供保障，確保施工管理工作的精細(xì)化，確保施工質(zhì)量工作的精細(xì)化管理。

一、電力工程施工質(zhì)量精細(xì)化管理實施途徑

（一）加強對質(zhì)量精細(xì)化管理工作的認(rèn)識

在電力工程施工中，確保施工質(zhì)量精細(xì)化管理順利開展需要加強企業(yè)管理人員與工作人員對其重要性的準(zhǔn)確認(rèn)識，以便在施工過程中加強安全投入工作，確保質(zhì)量管理責(zé)任制的落實。

首先，提高企業(yè)管理人員對質(zhì)量管理重要性的正確認(rèn)識。工程質(zhì)量是確保工程安全的關(guān)鍵，是確保后期使用的安全性，是電力工程的關(guān)鍵要求，更是推動電力企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的關(guān)鍵保障。在電力企業(yè)的施工管理工作中，精細(xì)化管理是對施工質(zhì)量的進(jìn)行更深入的內(nèi)容管理，是質(zhì)量工作的管理基礎(chǔ)。應(yīng)該建立健全的精細(xì)化管理制度，根據(jù)市場需求健全制度，確保企業(yè)管理人員對市場需求的正確認(rèn)識，對質(zhì)量管理工作的高度重視。

（二）加強電力工程項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理工作的精細(xì)化，需要制定相對應(yīng)的質(zhì)量管理制度，根據(jù)施工技術(shù)等多方面要求細(xì)化質(zhì)量管理工作，是施工工作更加統(tǒng)一化、規(guī)范化，在工程開工前做到質(zhì)量管理全方位的實現(xiàn)。

對于項目施工中，進(jìn)行全方位的管理，對于施工圖的設(shè)計應(yīng)該根據(jù)國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為制圖依據(jù)，加強圖紙會審工作中，將質(zhì)量隱患在施工前消除，對于整體施工團(tuán)隊而言，企業(yè)應(yīng)該針對各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的審查與測評，采取公平公正的投標(biāo)方式選擇優(yōu)秀的施工合作方，在施工項目簽訂中，應(yīng)該針對施工環(huán)節(jié)要求加強檢查，以防出現(xiàn)紕漏，對施工質(zhì)量的保障做到萬無一失。

電力工程建設(shè)的過程中，相關(guān)工程的項目經(jīng)理應(yīng)該針對工程進(jìn)展進(jìn)行全方位的管理確保質(zhì)量的保證。對工程的進(jìn)度、工程的整體質(zhì)量以及工程成本消耗等方面。施工材料與設(shè)備的采購使用是質(zhì)量精細(xì)化管理的第一步，材料與設(shè)備的使用是確保工程質(zhì)量的根本環(huán)節(jié)，良好的上乘的建筑材料是對施工質(zhì)量的確保，即使在竣工之后，整體工程還能夠十分穩(wěn)健與長久使用，但如果有偷工減料情況的出現(xiàn)，對于材料的使用，設(shè)備的加工存在一定的缺陷，會對整體工程的質(zhì)量造成安全影響，在竣工后會有問題隱患的存在。因此，在竣工時，相關(guān)質(zhì)量管理人員應(yīng)該與項目經(jīng)理做好相關(guān)對接工作，對于工程整體的驗收，質(zhì)量的檢查以及隱蔽工程的核實與材料的驗收核對，都是對質(zhì)量檢查的重要工作內(nèi)容，項目經(jīng)理應(yīng)該及時對工程中存在的問題進(jìn)行準(zhǔn)確記錄與勒令整改，在過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照合作時簽訂的相關(guān)文件要求進(jìn)行檢查驗收，對于材料的供應(yīng)方、購買渠道以及設(shè)備材料清冊的條數(shù)，逐一核對，確保使用材料的自身安全性與優(yōu)良的性能。對于材料的相關(guān)檢驗制度，應(yīng)該詳細(xì)制定，避免因質(zhì)量問題造成事故發(fā)生。確保交底工作的順利進(jìn)行。

（三）相關(guān)環(huán)節(jié)終身責(zé)任制

在電力建設(shè)中，需要實施工程終身責(zé)任制，是對工程的保障。首先，電力項目單位需要設(shè)立相關(guān)項目經(jīng)理，且需要對工程項目經(jīng)理進(jìn)行一定的工作培訓(xùn)，加強其對相關(guān)管理工作與質(zhì)量考核的掌握，項目經(jīng)理應(yīng)該擁有一定的管理權(quán)限，但是在管理項目后則是工程的終身負(fù)責(zé)人，對于每一個立項的工程項目，都需要指派一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，對于工程的施工設(shè)計圖、設(shè)備材料的采購、施工環(huán)節(jié)、驗收工作、成本結(jié)算等整體工程的質(zhì)量把關(guān)，采取終身質(zhì)量責(zé)任制，是實施施工質(zhì)量精細(xì)化管理的有效措施。

（四）建立與培養(yǎng)優(yōu)秀的質(zhì)量管理隊伍

隨著社會需求的不斷增加，電力工程項目的建設(shè)規(guī)模逐漸加大，大型的生產(chǎn)工程需要依靠龐大的團(tuán)隊才能夠有效完成。因此，在工程施工中，施工團(tuán)隊的選擇與施工團(tuán)隊自身技術(shù)的優(yōu)良對工程施工質(zhì)量起到了決定性的影響。在實施精細(xì)化管理過程中，為有效保障工程質(zhì)量，需要對相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)與管理，以此提升加強工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與施工技術(shù)，不僅要加強施工技術(shù)人員對工程質(zhì)量的認(rèn)識，還要加強其施工技術(shù)能力，提升對質(zhì)量的保障率。無論是何種原因，都會對施工人員造成一定的影響，從而對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，由此可知，對于施工管理人員與生產(chǎn)一線的管理人員的質(zhì)量意識教育培訓(xùn)與操作技能的崗位培訓(xùn)是必不可少的，是精細(xì)化質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。

結(jié)束語：總而言之，在當(dāng)前的電力建設(shè)工程中，對于電力施工質(zhì)量的管理工作仍舊存在一定的問題與影響因素，對質(zhì)量管理工作的開展造成阻礙，因此，電力施工企業(yè)在施工過程中，應(yīng)該針對這些問題采取一定的措施，通過管理工作內(nèi)容的不斷完善與加強，實施精細(xì)化管理工作是極其重要的，是對電力工程施工質(zhì)量的必要保障，是促進(jìn)電力工程整體運行的重要推動力。

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作者簡介：

楊俊杰（1987-），男，漢族，廣東省湛江市，現(xiàn)供于廣東圣輝電力工程有限公司，職稱：助理工程師，研究方向：電力工程施工質(zhì)量管理.