供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的茶企物流管理研究

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化問(wèn)題被提上了日程，如何適應(yīng)節(jié)奏越來(lái)越快的商業(yè)物流，需要對(duì)于企業(yè)的物流管理進(jìn)行研究，供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的茶企物流管理也是如此。基于此，本文研究了供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的茶企物流管理現(xiàn)狀，又從提高銷(xiāo)售物流管理意識(shí)、建立企業(yè)績(jī)效考核制度和構(gòu)建茶企物流管理系統(tǒng)三個(gè)方面對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的茶企物流管理方式進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈系統(tǒng)；茶企物流管理；茶企物流現(xiàn)狀

前言：茶企的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)固然重要，其物流管理也需要予以足夠高的重視，物流是支撐茶企運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，直接影響茶企工作的效率和質(zhì)量。許多茶企由于是小規(guī)模的企業(yè)，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中會(huì)忽略物流管理的問(wèn)題，這就弱化了物流所能發(fā)揮的作用，不利于企業(yè)的擴(kuò)大和發(fā)展，也使得物流采購(gòu)、銷(xiāo)售等的效率大大降低，不具有系統(tǒng)性和應(yīng)用性，所以對(duì)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的茶企物流管理進(jìn)行研究是十分必要的。

一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的茶企物流管理現(xiàn)狀

茶企創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的途徑主要是物流方面的銷(xiāo)售，基于企業(yè)的銷(xiāo)售模式，多為自營(yíng)物流下的物流銷(xiāo)售，這就是不專(zhuān)業(yè)、不科學(xué)的茶企物流管理模式。供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的茶企物流管理現(xiàn)狀仍然具有不足之處，需要通過(guò)改變管理方式進(jìn)行解決?，F(xiàn)階段，茶企物流管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，物流部門(mén)管理者對(duì)于管理的意識(shí)不足，物流員工接受規(guī)范化管理的思想程度沒(méi)有達(dá)到，這就會(huì)使得茶企物流管理進(jìn)入了怠速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，物流管理部門(mén)的存在邊緣化，失去了進(jìn)行工作的話(huà)語(yǔ)權(quán)，物流員工的自主意識(shí)不足，對(duì)于自己本職崗位的意識(shí)較為狹隘，這都是不夠?qū)I(yè)的茶企物流管理表現(xiàn)。另外，供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的茶企物流管理的內(nèi)容不夠完善，內(nèi)部控制力較弱，對(duì)于員工的考核不充足，這都會(huì)對(duì)茶企物流管理造成影響。

二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的茶企物流管理方式

（一）提高銷(xiāo)售物流管理意識(shí)

根據(jù)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的茶企物流管理現(xiàn)狀的分析，提出供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的茶企物流管理方式，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于管理方式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，幫助茶企物流管理正式化、規(guī)范化和有效化。提高銷(xiāo)售物流管理意識(shí)是針對(duì)于員工的培養(yǎng)，員工的崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)十分重要，讓員工更清晰的認(rèn)識(shí)到自己的本職工作，幫助茶企物流的實(shí)際管理[1]。例如，A茶企堅(jiān)持每月開(kāi)展一次主題講座，主題為《了解銷(xiāo)售物流，認(rèn)識(shí)崗位責(zé)任》，目的是從宣傳和科普的角度提升企業(yè)員工的崗位意識(shí)，進(jìn)而拉動(dòng)員工的工作熱情，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在供應(yīng)鏈的視角下，企業(yè)的管理層需要對(duì)于銷(xiāo)售物流的價(jià)值進(jìn)行考慮和思索，管理層對(duì)于物流的管理意識(shí)提高了，才能拉動(dòng)整個(gè)茶企管理意識(shí)的提高，對(duì)于茶企物流的管理起到幫助的作用。

（二）建立企業(yè)績(jī)效考核制度

提升供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的茶企物流管理質(zhì)量，可以通過(guò)建立企業(yè)績(jī)效考核制度來(lái)實(shí)現(xiàn)，規(guī)范化的考核制度方便對(duì)于企業(yè)進(jìn)行物流管理。茶企建立企業(yè)績(jī)效考核制度，需要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，決定以什么作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，然后制定相關(guān)的企業(yè)條例，幫助制度能夠在企業(yè)中得以實(shí)施，而不會(huì)因?yàn)槠渌蓴_因素導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效考核制度被忽視，無(wú)法進(jìn)行茶企物流管理工作。例如，A茶企為了提升企業(yè)的物流管理效率和水平，以銷(xiāo)售收益作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員，使得該茶企的企業(yè)績(jī)效考核制度落到了實(shí)處，其中，企業(yè)績(jī)效考核制度的價(jià)值指標(biāo)是將產(chǎn)出和投入進(jìn)行量化，使得企業(yè)績(jī)效考核制度更具有實(shí)際意義。建立企業(yè)績(jī)效考核制度是茶企物流管理的一個(gè)入手點(diǎn)，改變?cè)镜牟杵笪锪鞴芾矸绞剑诠?yīng)鏈系統(tǒng)的角度對(duì)茶企物流管理模式進(jìn)行優(yōu)化，這是對(duì)于傳統(tǒng)茶企物流管理的一個(gè)突破，通過(guò)建立新的制度對(duì)茶企物流管理的力度進(jìn)行加強(qiáng)。

（三）構(gòu)建茶企物流管理系統(tǒng)

商流與物流是密不可分的關(guān)系，動(dòng)態(tài)考慮供應(yīng)鏈系統(tǒng)，結(jié)合每個(gè)茶企各不相同的企業(yè)狀況，構(gòu)建茶企物流管理系統(tǒng)，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的茶企物流管理方式之一。構(gòu)建茶企物流管理系統(tǒng)，包括對(duì)于成本控制機(jī)制的構(gòu)建、配送中心平臺(tái)的構(gòu)建、打造電子商務(wù)的構(gòu)建、與第三方物流企業(yè)建立合作關(guān)系的構(gòu)建等，根據(jù)茶企的供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)茶企物流管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，使得其具有可以投入實(shí)際操作的特性，而不僅僅只是理論層面的設(shè)定。為了保證茶企物流管理系統(tǒng)的實(shí)施，可以成立專(zhuān)門(mén)的人員小組，從專(zhuān)業(yè)的角度對(duì)于茶企物流管理系統(tǒng)進(jìn)行判定和調(diào)整，從而使茶企物流管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮最大的作用[2]。

結(jié)論：綜上所述，供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的茶企物流管理研究對(duì)于茶企的發(fā)展和進(jìn)步有著重要意義，供應(yīng)鏈系統(tǒng)和物流管理模式的完善決定了茶企在茶葉生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中的即時(shí)性和效率性。對(duì)現(xiàn)有物流管理的情況進(jìn)行分析研究，提出供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的茶企物流管理方式，提升物流員工的責(zé)任意識(shí)，建立企業(yè)績(jī)效考核制度，從而完成對(duì)于茶企物流管理系統(tǒng)的構(gòu)建，讓供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的茶企物流管理具有可操作性、應(yīng)用性和現(xiàn)實(shí)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈易娟.供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的茶企物流管理研究[J].福建茶葉，2018（06）：41.

[2]李平.淺析供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的茶企物流管理[J].福建茶葉，2018，40（03）：54.

作者簡(jiǎn)介：

張馨月，1997，女，遼寧省沈陽(yáng)市人，漢族，學(xué)生，在讀本科。