提高電力企業(yè)審計項目的措施分析

胡雯

摘 要：電力企業(yè)審計項目質(zhì)量管理是企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，因此，需要審計部門健全質(zhì)量管理體系，做好審計工作開展前的各項準備，明確管理要素和相互關系，實現(xiàn)審計過程中各個要素的協(xié)調(diào)性和溝通性，積極發(fā)揮審計質(zhì)量管理在提升審計效益方面的重要作用。

關鍵詞：電力企業(yè)；審計項目；質(zhì)量管理

一、概述

電力企業(yè)審計項目質(zhì)量管理的范圍包含了多個方面，從最初的項目立項到項目準備、實施、結束以及后期的審計整改。在這一系列管理流程中，確保審計活動的合理性、合規(guī)性；推動電力企業(yè)經(jīng)營管理科學性，在提高經(jīng)濟效益的同時有效規(guī)避經(jīng)營風險；降低審計項目風險，確保實現(xiàn)既定的審計目標就是電力企業(yè)審計項目質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。

二、完善電力企業(yè)審計項目管理流程

在設計電力企業(yè)審計項目時，應當遵照PDCA管理模式進行流程化管理，確保審計準備、審計實施、審計報告以及后續(xù)審計這四個階段的完整性。作為電力企業(yè)審計項目管理流程中的首個環(huán)節(jié)，審計準備階段審計人員需要充分了解被審計項目的基本情況，并緊密圍繞該審計項目的目標對審計計劃進行合理安排，在此基礎上獨立開展審計前的調(diào)研工作，確保審計方案的科學合理。

而在審計實施階段，則需要重點突出關鍵審計環(huán)節(jié)。在進行現(xiàn)場審計過程中，嚴格按照審計方案，要求被審計單位對重要的審計事項進行承諾。在收集審計證據(jù)的同時，合理編制審計工作底稿。積極利用外部相關審計成果，實現(xiàn)審計組內(nèi)部以及審計組跟外部之間的溝通和協(xié)調(diào)。在進行審計現(xiàn)場實施的過程中，還需要注重審計工作方式，通過召開審計進點會議、收集審計證據(jù)、實質(zhì)性測試、符合性測試、編制審計工作底稿、對審計結果進行復核等相關手段，確保審計實施階段的質(zhì)量和效率。

審計報告則是在現(xiàn)場審計實施完成之后進行。電力企業(yè)審計項目審計人員在編制審計報告時，應當由主審負責審計報告的起草工作。同時在審計報告階段，審計人員也應當重視該環(huán)節(jié)的一系列重要管理節(jié)點，比如審計報告的起草、審計結果的溝通、審計項目的總結以及審計意見和審計建議的最終下達等。

作為電力企業(yè)審計項目質(zhì)量管理的重要延伸手段，后續(xù)審計工作控制也是審計項目管理的重要內(nèi)容。審計人員為肉電力企業(yè)審計項目開展后續(xù)審計工作時，也應當保證后續(xù)審計階段工作的完整性。后續(xù)審計計劃安排、后續(xù)審計項目的實施以及后續(xù)審計報告的出具等。

三、做好審計工作開展前的各項準備

1.提前做好準備工作

電力企業(yè)的審計部門應當在開展審計工作之前，做好本年度的審計項目計劃，了解企業(yè)領導以及對其他管理部門進行溝通、了解其情況，從而不斷地完善審計計劃，進而為電力企業(yè)管理水平的提升工作作出貢獻。

2.促進人才運用工作的合理性

審計隊伍的專業(yè)人才是審計部門的核心組成成分，因此，審計部門管理人員應當充分了解成員的工作特點以及知識結構特征，充分整合力量，讓有能力的審計人員擔任專項審計項目的主審，此外還可以聘請注冊會計師共同參與審計工作，力求最大程度地提升電力企業(yè)項目審計工作的質(zhì)量以及效率。

3.制定合理的審計方案

審計部門的工作應當由具體合理的審計方案來指導，若審計人員在實際審計工作中沒有方案可參考，則在一定程度上會使得工作效果不佳。審計方案通常有審計目的、審計依據(jù)、審計范圍與審計重點、審計關鍵控制點以及內(nèi)容、審計成員組成與其工作的不同分工和各關鍵點的詳細要求等。審計人員應當依照有關的要求，制定合理的審計任務以及目標。

4.統(tǒng)一審計人員的思想

若各個審計人員在實際的審計工作中沒有統(tǒng)一思想，則容易使得各成員之間配合不緊密、缺乏必要溝通的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，電力企業(yè)的審計部門需要在展開具體的審計工作前對下屬審計人員進行集中式的培訓，統(tǒng)一其思想，進而有效提高項目審計工作的效率與質(zhì)量。

四、完善電力企業(yè)審計項目實施保障

電力企業(yè)實施審計項目，當重點圍繞組織保障、執(zhí)業(yè)保障、人員保障以及制度保障這4個方面：

一是組織保障方面。組織保障是電力企業(yè)審計項目質(zhì)量管理的重要基礎。要圍繞審計項目強化自身內(nèi)部控制，確保不相容職務相分離。根據(jù)審計業(yè)務，在審計組織內(nèi)部對相關的權利和職責進行合理劃分。在此基礎上，分離審計計劃權、審計實施權以及審計處理權，并對電力企業(yè)相關部門的管理流程和職責進行進一步的明確。

二是執(zhí)業(yè)保障方面。對于電力企業(yè)審計項目來講，提升審計項目實施質(zhì)量的核心要素就是保障審計執(zhí)業(yè)資格。圍繞電力企業(yè)審計項目，審計人員在具體的審計管理流程中，應當從最初的審計計劃到審計實施、審計報告和審計整改這四個階段都進行嚴格的質(zhì)量管理和執(zhí)業(yè)保障，以此來減少對最終審計結果的不良影響。電力企業(yè)在審計項目管理中，需要圍繞執(zhí)業(yè)保障完善以下幾個方面：審計方案制定的科學性、審計項目立項的合理性和目標性、審計實施過程的質(zhì)量把握、審計報告的質(zhì)量控制、審計結果的處理以及審計結果責任落實情況，并充分引入專家咨詢制度，確保審計項目實施的準確、合理、高效。

三是人員保障方面。電力企業(yè)審計項目審計質(zhì)量的好壞直接受制于相關審計人員職業(yè)素質(zhì)的高低。高素質(zhì)的審計人員和完善的審計流程管理能夠確保電力企業(yè)的審計質(zhì)量。電力企業(yè)需要圍繞自身審計項目，進一步健全完善審計質(zhì)量管理人員保障機制。強化審計職業(yè)化，逐步貫徹落實內(nèi)審人員崗位資格制度，以此來確保審計人員的審計資格。同時，還應當針對自身審計項目特點和管理需求，進一步強化對審計人員的后續(xù)教育和培養(yǎng)。根據(jù)審計人員的工作態(tài)度和工作能力進行獎懲考核，實施必要的激勵機制，進一步強化電力企業(yè)審計項目質(zhì)量管理中的人員保障。

四是制度保障方面。對于電力企業(yè)審計項目來講，規(guī)范化、制度化的審計工作流程能夠在很大程度上提升審計項目的質(zhì)量和效率。它既能夠規(guī)范審計過程中審計人員的審計行為，同時也能夠保證審計結論有規(guī)可依，提高審計實施的嚴肅性和權威性。因此，電力企業(yè)審計部門應當進一步提高審計質(zhì)量的標準，完善審計制度規(guī)范，強化落實監(jiān)督，依靠制度保障來確保審計實施的效率和效果。

五、結語

總的來講，電力企業(yè)要確保審計項目的實施質(zhì)量，就應當進一步轉(zhuǎn)變管理理念，提高對內(nèi)部審計的重視程度。健全完善電力企業(yè)審計管理工作流程，重視審計質(zhì)量目標管理，并提高電力企業(yè)審計項目實施過程的組織保障、執(zhí)業(yè)保障、人員保障以及制度保障，確保審計項目實施有章可循，有規(guī)可依。除此之外，電力企業(yè)管理部門還應當對審計資源進一步整合和優(yōu)化，確保審計效能的最大發(fā)揮。進一步創(chuàng)新審計手段和審計方法，重點圍繞審計關鍵環(huán)節(jié)，強化審計質(zhì)量控制，積極運用信息化手段提高審計效率。

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