新時期如何提高電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的實效性

樊麥葉

摘 要：在新的市場經(jīng)濟發(fā)展體制下，人力資源成為企業(yè)經(jīng)濟實力的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，特別是電力企業(yè)。從某種程度上來說，電力行業(yè)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是人才與人才之間的競爭。而作為我國新型能源供給的主要機構(gòu)之一的電力企業(yè)，在發(fā)展過程中對自身人力資源的培訓(xùn)也成為自身競爭力提升的關(guān)鍵。本文根據(jù)電力人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀，結(jié)合新時期電力行業(yè)特點，對電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)實效性的提升措施進行了簡單的分析。

關(guān)鍵詞：新時期；電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)；實效性

前言：電力企業(yè)的高速發(fā)展需要大量的優(yōu)秀人力資源初步，而高素質(zhì)人力資源也是電力企業(yè)經(jīng)濟效益提升的根本動力，對于電力企業(yè)的市場競爭力提升提供了有力的支持。而在現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理過程中，受到多種外界因素的影響。因此為了保證人力資源實際價值的充分發(fā)揮，對電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作進行進一步分析具有非常重要的意義。

一、電力人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀

1、培訓(xùn)工作與日常工作不對應(yīng)

日常工作任務(wù)繁重是電力企業(yè)生產(chǎn)運行的主要特征之一，而這一特征就導(dǎo)致其內(nèi)部工作人員具有極少的空閑時間。這種情況下，若開展人力資源培訓(xùn)工作，就會與內(nèi)部生產(chǎn)人員生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)沖突，從而制約了人力資源培訓(xùn)工作的正常開展。

2、培訓(xùn)工作實際效益不高

在現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展過程中，電力企業(yè)管理人員大多將技術(shù)創(chuàng)新作為自身工作的重點。而對人力資源培養(yǎng)并沒有建立正確的認(rèn)識，這種情況就導(dǎo)致整體電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)實際效益不高。雖然現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部都進行了基礎(chǔ)培訓(xùn)機構(gòu)的設(shè)置，但是由于整體工作的不夠重視，相應(yīng)的培訓(xùn)工作內(nèi)部設(shè)施設(shè)備不足，最終促使相應(yīng)培訓(xùn)工作達(dá)到流于表面。

3、監(jiān)管考核機制不完善

現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)過程中并沒有較為完善的監(jiān)管考核機制。在實際電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)之前，大部分企業(yè)進行了培訓(xùn)計劃的制定。但是在實際電力人力資源培訓(xùn)過程中，并沒有嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn)考核，再加上培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)的缺失，對培訓(xùn)工作實際價值的發(fā)揮造成了不利的影響[1]。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)實效性提升措施

1、明確人力資源培訓(xùn)原則

在實際電力企業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)就企業(yè)核心發(fā)展目標(biāo)，從全面人才培養(yǎng)、優(yōu)秀人才重點培養(yǎng)等方面，將生產(chǎn)經(jīng)營與人才培養(yǎng)進行協(xié)調(diào)處理，緩解人力資源培養(yǎng)與生產(chǎn)任務(wù)之間的沖突。首先在實際人力資源培訓(xùn)過程中，應(yīng)將企業(yè)核心發(fā)展問題作為培養(yǎng)依據(jù)，通過對企業(yè)內(nèi)部需求的進一步發(fā)掘，逐步明確人力資源培訓(xùn)重點。相應(yīng)人力資源培訓(xùn)重點應(yīng)依據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)問題、發(fā)展目標(biāo)，以統(tǒng)籌規(guī)劃為指導(dǎo)原則，對各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)機構(gòu)人力資源培訓(xùn)目標(biāo)進行層次劃分。其次在人力資源培訓(xùn)過程中，相關(guān)人力資源培訓(xùn)人員應(yīng)明確電力人力資源培訓(xùn)本質(zhì)，即成人再教育。在這個基礎(chǔ)上根據(jù)內(nèi)部生產(chǎn)情況及生產(chǎn)人員特點，進行人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建。從崗位具體能力、人員發(fā)展規(guī)劃等方面進行培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)措施的應(yīng)用，為整體培訓(xùn)效果的提升提供依據(jù)。最后電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)最終服務(wù)于電力實際生產(chǎn)，而為了保證人力資源培訓(xùn)與最終生產(chǎn)相適應(yīng)。在人力資源培訓(xùn)過程中，應(yīng)綜合靠著電力企業(yè)經(jīng)濟實際、生產(chǎn)模式及業(yè)務(wù)開展情況，從軟件、硬件兩個方面對內(nèi)部人力資源進行全方位培養(yǎng)[2]。從根本上改善人力資源培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營相矛盾的居民，為整體人力資源培訓(xùn)效率提高打下基礎(chǔ)。

2、加強培訓(xùn)工作實際應(yīng)用體系建設(shè)

針對現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)實際效益不高的問題，在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，電力企業(yè)管理人員應(yīng)正確認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新與人力資源培訓(xùn)之間的聯(lián)系，強化人力資源培訓(xùn)意識。通過對人力資源培訓(xùn)體系的進一步開發(fā)，可為人力資源綜合素質(zhì)提升與技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用同步提升提供充足的驅(qū)動力。一方面在正常生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)管理人員可根據(jù)本企業(yè)人力資源組織標(biāo)準(zhǔn)，將人力資源培訓(xùn)作為整體發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)。在這個基礎(chǔ)上制定人力資源優(yōu)惠制度，加大外來優(yōu)秀人才引入力度，為內(nèi)部優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)提供充足的人力資源支持。另一方面在人才培養(yǎng)過程中應(yīng)摒除以往滯后的人才培養(yǎng)理念，將自身發(fā)展與優(yōu)秀人才培養(yǎng)進行有效結(jié)合，利用先進的人力資源培訓(xùn)理念，進行人才選聘機制的逐步完善，提高整體人力資源培訓(xùn)積極性。在人力資源選聘過程中，應(yīng)將崗位責(zé)任及創(chuàng)新思維作為選擇重點，從技術(shù)能力、心理素質(zhì)等方面選擇符合實際生產(chǎn)需要的優(yōu)秀人才。而在人力資源培訓(xùn)過程中，可將基層生產(chǎn)環(huán)境作為培訓(xùn)重點，針對現(xiàn)階段時代發(fā)展對電力人才的要求，組織內(nèi)部基層電力生產(chǎn)人員進入科技含量較高的大型電力生產(chǎn)項目，結(jié)合定期的科學(xué)理論培養(yǎng)。從理論、實踐兩個方面提高基層生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)[3]。同時在大項項目開展過程中，可結(jié)合師帶徒、一帶二的精英式教育，為青年生產(chǎn)人員展現(xiàn)最新的電力生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備，激發(fā)相關(guān)人員的創(chuàng)新思維，為整體電力生產(chǎn)人員創(chuàng)新能力的提高提供依據(jù)。

3、完善監(jiān)管考核機制

完善的監(jiān)督考核機制對人力資源培訓(xùn)工作實際效力的提升具有非常重要的驅(qū)動作用。在實際電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)環(huán)節(jié)，相關(guān)電力企業(yè)管理人員需要針對現(xiàn)階段電力人力資源培訓(xùn)情況，對整體培訓(xùn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，并依照實際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進行電力考核規(guī)范的制定。將基層生產(chǎn)績效考核與電力監(jiān)管考核機制進行有效的整合，在這個基礎(chǔ)上定期對培訓(xùn)數(shù)據(jù)進行評估分析，及時確定培訓(xùn)漏洞及時改善處理。同時根據(jù)現(xiàn)階段電力市場發(fā)展情況，不斷進行電力監(jiān)督考核體系的優(yōu)化，如電力資源監(jiān)督考核信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用等，為整體電力監(jiān)督考核機制穩(wěn)定運行提供保障。

總結(jié)：

綜上所述，新時期，人力資源成為電力企業(yè)經(jīng)濟效益提升及生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵，也是企業(yè)間競爭的主要衡量指標(biāo)。因此在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，電力企業(yè)管理人員應(yīng)正確認(rèn)識人力資源培訓(xùn)的重要意義，將人力資源培訓(xùn)納入自身生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃中，不斷強化人力資源培訓(xùn)的實際價值。結(jié)合人力資源培訓(xùn)監(jiān)督管理力度的加強，提高整體人力資源培訓(xùn)效力，從而為整體電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]武峰. 新形勢下電力企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)策略探究[J]. 人力資源管理， 2017（11）：84-85.

[2]趙倩子. 新形勢下的電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的思考[J]. 經(jīng)濟， 2016（10）：00209-00209.

[3]曲小藝. 淺談新形勢下供電企業(yè)人力資源管理分析[J]. 科研， 2016（12）：00105-00105.